В ротации

Содержание

Значение слова &laquoротация»

  • Рота́ция (от лат. rotatio — «кругообразное движение, вращение») — устоявшийся термин в русском языке для следующих ситуаций:
    Ротация в полиграфии — то же, что ротационная печатная машина.
    Ротация в резервном копировании (Информационные технологии) — смена рабочего набора носителей в процессе копирования(Схемы ротации).
    Ротация (скульптура) — поворот корпуса фигуры вокруг центральной оси, — натурного объекта или создаваемого произведения; — одно из средств выбора предпочтительных ракурсов, — поиска выразительности.
    Ротация кадров — (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации и как одна из мер борьбы с коррупцией.
    Ротация в факторном анализе — метод определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью которых может быть исследована та или иная совокупность факторов. Ротация создаёт основу адекватной интерпретации факторов.
    Принцип ротации в конституционном праве — принцип частичного обновления состава представительных органов власти.
    Географическая ротация — чартерная оговорка, согласно которой, если судно идёт для погрузки (выгрузки) в несколько портов, то эти порты должны быть расположены так, чтобы они лежали по пути следования судна и ему не приходилось бы возвращаться в порт, мимо которого оно уже проходило.
    В чартере также может быть предусмотрена обратная ротация или ломаная ротация.
    Ротация на усмотрение судовладельца — чартерная оговорка, согласно которой, судовладелец имеет право устанавливать последовательность заходов в порты, если судно заходит в несколько портов.
    Ротации в товароведении — обновление товароведом устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.
    Ротация — в терминологии телевидения и радиостанций периодическое проигрывание в эфире музыкальной композиции или исполнителя, рекламного или проморолика.
    Ротация — в севообороте определённый период времени (4-10 лет) в течение которого все сельскохозяйственные культуры и пар занимают последовательно (согласно схеме их чередования) каждое поле севооборота.
    Ротация позвонков — смещение позвонков относительно друг друга, в результате которого развиваются болезни позвоночника.
    Ротация видеоклипов — показ (постоянный, повторный) видео клипов в эфирах телеканалов.

Источник: Википедия

Значение слова ротация

Примеры употребления слова ротация в литературе.

Приближалась очередная двадцатилетняя ротация Совета директоров и, хотя было заранее известно, что те же чиновники займут те же места, всегда существовала возможность безвременной кончины одного-двух старцев из этого геронтологического заповедника и назначения более молодых.

А через несколько дней на места пошел циркуляр Совета министров республики с разъяснениями: по нему выходило, что надо наладить планомерную ротацию свиного поголовья в личных хозяйствах, а значит, можно держать поросенка, полугодовалого подсвинка и товарного кабанчика.

Для борьбы с застоем и для искоренения политической групповщины, процветавшей вокруг Стендера, Мерикур осуществил массированную ротацию кадров.

Нет сомнения в том, что по мере повышения плодородия почвы, с каждой ротацией севооборота, урожайность зерновых, да и других культур должна повышаться еще более высокими темпами.

Дальнейшая ротация, то есть порядок заходов судна в порты, предполагалась следующая: Мурманск — Певек — Игарка — Мурманск — один из портов ГДР.

Слово предоставляется представителю Исламской Республики Иран, — сказал китайский посол, который был сейчас, согласно принципу ротации, председателем Совета Безопасности.

Дивергенцией, ротацией, конвергенцией вектор функции с вектором — простым числом, описывающих структуру арифметики трансфинитивных чисел, операцией которой является построение числа, выразимое в квадратуре круга, такова истина трансфинитизма, наиболее сильный вариант тезиса которого состоит в аппроксимируемости всего принципиально созданного в математике, теории математики, в математике трансфинитивных числе, поставленной как проблема аппроксимации в трансцендентальной аналитике, современной математике, функцией, группой подстановок которой является группа чисел Фибоначчи.

Программа: изменение нижнего и верхнего регистров Сдвиги и ротация Организация программы Основные положения на память Вопросы для самопроверки 8.

В конце декабря была нарушена обычная ротация представителей Коммуны, направлявшихся для несения дежурства в Тампле, с целью заменить их специально отобранными людьми.

Во-первых, ходко идет этот товарец, ротация в две краски дает шесть тысяч штук в час.

Я объяснил пришедшим, что никакой эвакуации нет, идет плановая ротация персонала.

Другая газета, ежедневно выбрасывающая с гудящих ротаций сотни тысяч экземпляров, празднует свой сотый номер.

Для создания непроницаемой структуры использовали ротацию и специальные осцилляторные генераторы.

Источник: библиотека Максима Мошкова

>Ротация – что это такое простыми словами?

Что такое ротация понятным языком

Ротация – общий термин, который буквально означает кругооборот чего-либо, движение, смену, перестановку.

Слово применяется в различных областях науки, техники, производства, в общественных отношениях. Как правило, цель ротации – повышение эффективности, достижение лучшего результата.

Объект воздействия: ротация может быть направлена на человека, а также на механизмы, определенные действия, процессы.

Субъект воздействия: производить ротацию могут люди, а также события и обстоятельства.

Ротация кадров

Рассмотрим проявление процесса ротации, направленной на людей, в различных сферах.

Сфера проведения Объект (на кого направлена) Субъект

(кто проводит)

Цель Как происходит
Предприятия и организации различных форм собственности Рабочие, служащие, ИТР. Руководство организации Обучение работников смежным профессиям. Выбор наиболее подходящего рабочего места для каждого сотрудника. Перемещение сотрудников с одного рабочего места на другое внутри предприятия.
Государственные и муниципальные органы управления. Министерства, ведомства. Должностные лица Руководители аппарата управления Борьба с коррупцией. Перемещение чиновников внутри одного ведомства с одной должности на другую.
Вооруженные силы Кадровый состав воинской части, подразделения Командование

части

В условиях боевых действий или службы в неблагоприятных условиях – обновление воинских подразделений Замена личного состава, вывод частей на отдых.
Различные виды спорта Спортсмены Тренерский штаб Формирование команды, способной показывать максимальный результат Перемещение спортсменов из второго командного состава в состав основной сборной, и наоборот.

Кадровая ротация всегда проводится руководством предприятия, организации, воинской части, спортивной команды, по отношению к линейному персоналу. Перестановка кадров при этом осуществляется на основе приказа или распоряжения.

Ротация имеет следующие отличия от обычного перемещения кадров:

  • это «горизонтальное» перемещение, т.е. здесь нет кадрового роста или понижения в должности;
  • она позволяет повысить эффективность рабочей силы, добиться взаимозаменяемости в коллективе;
  • рокировка кадров часто подразумевает их временную замену с целью отдыха или обучения персонала;
  • в некоторых сферах (например, в армии, спорте) ротация может проводиться регулярно.

Ротация кадров также может подразделяться на внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя ротация проводиться внутри подразделения, где человек работает, служит, выполняет какие-то обязанности.

Например, работник бухгалтерии крупного предприятия, выполняющий функции по учету материалов, переводится в отдел учета налогов. Если данный бухгалтер освоит все отделы учета, он станет квалифицированным специалистом, и сможет претендовать на более высокую должность.

Внешняя ротация – перевод в другое подразделение, расположенное как в этом же населенном пункте, так и вне его. Пример: инженер переводится из филиала крупной компании в головную организацию на такую же должность. Или сотрудник международной компании переводится в зарубежный отдел.

Следовательно, и внутренняя, и внешняя ротация может быть ступенькой для развития карьеры.

Ротация в науке, технике и искусстве

В различных областях науки и техники этот термин используется в связи с движением, перемещением или чередованием различных процессов:

  • Математический анализ: выбор наиболее подходящей системы координат из множества вариантов для проведения факторного анализа.
  • Сельское хозяйство: порядок севооборота различных культур, чередование паров и эксплуатации земельных участков.
  • Медицина:а) смещение позвонков, вызывающее деформацию позвоночника у человека; б) подвижность суставов.
  • Химия: улучшение качественного состава вещества через интенсивное его перемешивание в сосуде.
  • Полиграфия: так называется оборудование для типографской печати.
  • Компьютерные технологии: замена рабочих комплектующих на участке копирования.
  • Торговля: обновление ассортимента товаров, замена устаревших коллекций на новые.
  • Грузоперевозки: чартерная оговорка, означающая выбор наиболее оптимального маршрута следования грузового судна. Порты, в которые заходит судно для погрузки и разгрузки, должны располагаться последовательно. Здесь применяется термин: «географическая ротация».
  • Изобразительное искусство: поиск наиболее выгодного ракурса за счет поворота корпуса скульптуры.

Ротация в общественно-политической жизни

  • в политике термин «ротация» применяется по отношению к смене правящей партии, победившей в результате выборов;
  • в конституционном праве – принцип, определяющий смену власти на основе обновления ее состава.

Это универсальное слово нашло свое применение и в повседневной жизни, поскольку емко отражает явления, связанные с движением и обновлением.

В частности, на радио и телевидении так называют процесс повторения в эфире отдельных исполнителей или музыкальных композиций, видеоклипов, рекламных роликов.

Ротация товара: что это и как применять в торговле

О чем вы узнаете:

  • о том, что такое ротация товара в магазине
  • о плюсах и минусах ротации
  • о видах ротации
  • о правилах ротации в магазине и на складе
  • о том, какие проблемы можно решить с помощью ротации
  • выводы

Ротация товара в магазине – что это такое?

Ротация товара – это расположение самых старых товаров на полках так, чтобы они продавались раньше тех, что прибыли позже.

Например, в продуктовом магазине более старые товары помещаются на переднюю часть полки. Идея в том, что клиент выберет первые попавшиеся (наиболее удобно стоящие) товары с передней стороны полки. А следовательно – старый товар приобретается раньше, чем выходит его срок годности.

Важно! По статье 14.8 КоАП предусмотрен штраф для сотрудников магазина, продающих просроченный товар или продукцию ненадлежащего качества, а также для компании. Если торговая сеть крупная, то наказание доходит до сотен тысяч рублей. Например, в конце 2018 года «Ленту» оштрафовали на 300 тысяч за просроченные пачки молока.

Ротация продуктов с небольшим периодом хранения важна во всех областях – на витринах, на складе и даже на производстве. Она снижает потери и от морального износа.

Например, фабрика по производству одежды, не используя принцип ротации, может случайно оставить коллекцию одежды на складе. И через полгода она станет устаревшей.

Скачать главные правила выкладки товара

Скачать методы формирования цены

Скачать эффективные инструменты для продвижения товаров

В идеале компания должна чередовать товары по принципу FIFO (first in, first out — (англ.) первый вошел, первый вышел). Однако при учете стоимости запасов и стоимости проданных товаров магазин может использовать допущение в потоке запасов LIFO (последний пришел, первый вышел) при некоторых условиях:

  • товар является одним из самых продаваемых, и он в дефиците на полках;
  • продукт имеет срок годности один день.

Последний вариант – булочная, которая позиционирует себя как место, где продается только свежий хлеб. На витрине он лежит в любом случае один день. Вчерашнюю выпечку реализуют со скидкой в 50%, и она заканчивается к обеду благодаря экономным пенсионерам.

Вести учет товаров и устанавливать автоматические скидки по расписанию можно в товароучетной программе Бизнес.Ру. С ней вы можете проводить инвентаризацию, перемещать излишки между магазинами, подсчитывать рентабельность продукции и анализировать прибыль. Оценить все возможности программы Бизнес.Ру можно бесплатно>>>

Отметим, что понятие ротации используется не только в торговле. Например, менеджер в магазине может выступать за ротацию кадров – изменение должностных обязанностей. Это делается, чтобы избежать рутинности для членов коллектива.

Плюсы и минусы ротации

К положительным сторонам ротации в магазине относят:

  • возможность избежать просроченного товара;
  • экономия на утилизации;
  • увеличение выручки;
  • положительное впечатление от обновления ассортимента;
  • регулярная сортировка товара в поисках испорченного.

Например, ежедневная ротация необходима, если магазин продает свежие овощи, ягоды или фрукты, чтобы избавляться от гнилых продуктов.

Подробнее о том, как минимизировать потери в продуктовом магазине,

Минусы ротации:

  • для ротации требуется большая внимательность персонала при выкладке;
  • некоторые категории покупателей внимательно смотрят на сроки годности, и товар, где срок годности заканчивается, может их отпугнуть.

Например, потенциальному потребителю для выпечки нужны более свежие яйца, которые находятся в дальней коробке. Но покупатель не будет их доставать, он выйдет из магазина и пойдет к конкуренту.

Виды ротации

Объясняя, что такое ротация товара в магазине, мы приводили в пример только ротацию по срокам годности, однако бывает еще два вида:

  • количественная;
  • ценовая ротация.

Ротация по срокам годности

Правило ротации по срокам годности состоит из двух пунктов.

  1. Поместите товар с более поздним сроком годности за тот, который испортится раньше.
  2. Передвиньте товар с истекающим сроком годности в начало полки.

Однако это просто звучит в теории. На практике, когда товара прибывает много, работники магазина могут забыть выставить один ящик со склада в торговый зал, а потом оказывается, что срок годности товара истек.

Помогает справиться с проблемой внимательный товаровед и товароучетная программа, позволяющая фиксировать партии товаров с истекающим сроком годности.

Профессиональная автоматизация товароучета в рознице. Наведите порядок в вашем магазине

Возьмите под контроль продажи и отслеживайте показатели по кассирам, точкам и организациям в реальном времени из любого удобного места, где есть интернет. Формируйте потребности точек и закуп товаров в 3 клика, печатайте этикетки и ценники со штрих кодом упрощая жизнь себе и своим сотрудникам. Формируйте базу клиентов с помощью готовой системы лояльности, используйте гибкую систему скидок для привлечения клиентов в не пиковые часы. Работайте как большой магазин, но без затрат на специалистов и серверное оборудование уже сегодня, начиная зарабатывать больше уже завтра.

Попробовать профессиональный товароучет бесплатно >>

Количественная ротация товара

Сортировка товара по сроку годности – не всегда удобный способ избежать проблем с излишком товара. Для крупных магазинов более подходящий способ снижения издержек – количественная ротация.

При грамотном расчете необходимого количества оборот происходит до истечения срока годности.

Суть количественной ротации в вычислении достаточных запасов, чтобы товар не пропадал.

Достаточные запасы рассчитываются по формуле: ПП + ТВ — ОТ, где

ПП – продажи за период (обычно месяц);

ТВ – товар на выкладке в зале;

ОТ – остаток товара.

Еще одно преимущество количественной ротации в сокращении объемов склада.

Недостатки:

  1. Иногда невозможно предсказать всплески спроса и остаться без выручки.
  2. Ряд дистрибьюторов дают скидку на объем, а при количественной ротации покупать в больших объемах получается только у крупных торговых сетей.

Ценовая ротация

Ротация по цене необходима, когда вы поднимаете цены на товар. Если ваши цены зависят только от поставщика (например, делаете наценку 20% на цену поставщика), то необходимо устанавливать цену только на новый приход. Старый товар продается по прежней цене.

В этом случае два вида товара ставятся на полки рядом – только старый маркируется ярлыками и продается со скидкой, чтобы не было претензий у клиентов.

В товароучетной программе отдельно отчитываются разные партии – по старой и по новой цене.

Возможность гибкой настройки скидок на товары предусмотрена в товароучетной программе Бизнес.Ру. Она позволяет контролировать движение товаров, с легкостью проводить инвентаризацию, оприходование и списание, а также делать закупки на основе динамики продаж. Попробовать весь функционал программы Бизнес.Ру можно бесплатно>>>

Правила ротации в магазине и на складе

Общие правила ротации в магазине связаны с принципами визуального мерчандайзинга:

  1. Размещение продукта «лицом» к покупателям, чтобы четко было видно название бренда.
  2. Товары импульсивного спроса и с истекающим сроком годности необходимо выставлять на уровне глаз.
  3. Товар по акциям, на которые делает акцент магазин, должен располагаться в частях зала с более высокой проходимостью.
  4. Если товар не продается и рискует уйти «в утиль», необходимо располагать его рядом с другим, пользующимся большим спросом. Так есть вероятность, что на первый товар покупатель также обратит внимание.
  5. Однако не стоит перемещать товары с одной части зала в другой каждую неделю. Постоянные клиенты привыкают видеть товар в определенном месте. Поэтому если вы собираетесь использовать выкладку в центре зала, надо оставить часть товара на старом месте на полке.
  6. Количество товара, устанавливаемое на первый ряд, зависит от объема и спроса.
  7. Крупногабаритные товары располагаются на нижних полках.
  8. Принцип ротации FIFO распространяется как на продукты, так и на товары для дома и уборки, так как у них также есть срок годности.

На складе действуют также правила хранения товара, упрощающие ротацию:

  1. Упорядоченные места хранения (специальные полки, зоны и т.д.).
  2. Каждый товар имеет свое место.
  3. Особая маркировка для товаров, где есть ограниченный срок годности.
  4. Товары с более частым оборотом должны быть ближе к зоне отгрузки.

Кроме того, товароведу склада продовольственного магазина необходимо также использовать принцип ротации FIFO, который помогает избежать путаницы в закупках. Будет исключена ситуация, когда в магазин отправляются товары из поздней закупки. А товары, заказанные ранее, портятся.

Какие проблемы можно решить с помощью ротации

Разберем несколько кейсов о том, как исполнение правил ротации помогает решать проблемы магазина.

Ситуация 1. Нет спроса на новый товар, закупленный крупной партией. Необходимо увеличить продажи.

Решение.

Избежать этой ситуации, конечно, помогает грамотное планирование ассортимента, используя аналитику товароучетной программы (например, «Бизнес.Ру»). Необходим анализ базы, чтобы видеть позиции, пользующиеся спросом.

Комплексная автоматизация торговли при минимуме затрат

Берем обычный компьютер, подключаем любой фискальный регистратор и устанавливаем приложение Бизнес Ру Касса. В итоге получаем экономичный аналог POS-терминала как в большом магазине со всеми его функциями. Заводим товары с ценами в облачный сервис Бизнес.Ру и начинаем работать. На все про все — максимум 1 час и 15-20 тыс. руб. за фискальный регистратор.

Попробовать бесплатно комплексную автоматизацию >>

Однако, если уж партия закуплена, распродать ее до окончания срока годности поможет ротация. Можно:

  • выкладывать товары на видные места;
  • перекладывать товар на место другого, пользующегося большим спросом;
  • располагать рядом с товарами-компаньонами.

Например, расчески рядом с шампунями, шампуры рядом с мясом для шашлыков.

Ситуация 2. Надо повысить общую выручку магазина.

Решение.

Помимо использования акций и прочих технологий для стимулирования сбыта можно сократить издержки.

Для этого используется принцип ротации по сроку годности – на видное место ставится товар с истекающим сроком.

Ситуация 3. У директора магазина есть план продаж определенных групп товаров, который надо исполнять.

Решение.

Если речь о товаре, на который распространяется принцип импульсивного спроса, можно:

  • расположить его на уровне глаз;
  • использовать выкладку на паллетах в середине торгового зала;
  • поставить 1-2 товара этой категории возле касс.

Если товар не пользуется импульсивным спросом, так как стоит дорого, его:

  • располагают рядом с товарами смежных категорий;
  • включают в список акционных продуктов.

Ситуация 4. Надо сформировать впечатление, что магазин обновился, стал более просторным или начал акцентировать внимание на более здоровых товарах.

Решение.

В этом случае меняется выкладка товаров – в начале магазина располагаются фрукты и овощи, а отдел с алкогольной продукцией перемещается в дальний угол.

Выводы

Ротация продуктов – эффективный метод снизить количество просроченного товара, оставшегося в торговом зале. Особенно он полезен для продовольственных магазинов, где продаются товары с коротким сроком годности.

Овощные магазины должны проводить ежедневную ротацию для избавления от гнилых товаров.

Повысьте эффективность работы магазина за 1 месяц

Сервис позволит повысить эффективность работы магазина за счет сокращения потерь товарных остатков, значительно ускорить процесс переоценок, печати ценников/этикеток, строго дисциплинировать работу кассира и ограничить его возможности при работе с скидками/продажами по свободной цене.

Повысить эффективность магазина бесплатно за 1 месяц >>

Однако ротация не может быть единственным методом снижения потерь и стимулирования сбыта. Необходимо использовать также акции, правильную выкладку.

Подробнее о том, как проводить рекламные акции в магазине в 2019 году,

Определить товар, на который необходимо обратить внимание в магазине, можно с помощью анализа сбыта за определенный период. Эффективно анализировать товарооборот, сравнивать уровень продаж по месяцам поможет программа «Бизнес.Ру» – облачный сервис товарного учета. Оценить ее функционал можно прямо сейчас>>>

Ротация кадров: что это

Обновление: 17 мая 2017 г.

Ротация кадров – это процесс перемещения работников, дающий преимущества для обеих сторон трудовых отношений.

Определение понятия

Основной признак ротации кадров – горизонтальное направление перемещения с должности на должность, из отдела в отдел, из одного подразделения компании в другое.

Другими словами, как кадровая операция – это перевод постоянный или временный на другую работу в рамках юрлица.

В некоторых источниках выделяют также вертикальную ротацию и межорганизационную, но в большинстиве источников под ротацией понимают горизонтальное перемещение в рамках организации.

Цели ротации

1) подбор персонала (закрытие вакансий);

2) обучение и развитие персонала;

3) формирование корпоративной культуры;

4) внедрение предстоящих изменений через «лидеров мнений».

Выделяют следующие виды ротации:

  • По периодичности (годовая, месячная, квартальная и т.п.);
  • По масштабу (внутри одела, подразделения, группы компаний, региона и т.п.);
  • По объекту перемещения (руководителей, специалистов, топ-менеджеров);
  • По уровню специализации (с изменением профессии, специальности и без него).

Инициаторы ротации

  • работодатель (решение внутренних проблем с наименьшими затратами времени и средств);
  • работник (обучение, смена вида деятельности с возможностью остаться в компании, профессиональное развитие, внесение разнообразия, профориентация).

Зачем нужна ротация работодателю

Работодатель может стать инициатором процесса ротации по следующим причинам:

  • Работник плохо справляется со своими должностными обязанностями, но увольнение невозможно или нежелательно;
  • Мотивация перспективного сотрудника, когда вертикальный рост невозможен;
  • Работник хочет остаться в организации, но изъявил желание сменить вид деятельности;
  • Организационные причины, в том числе реорганизация, изменение специфики бизнеса;
  • В рамках формирования кадрового резерва и программы преемственности;
  • Предотвращение «профессионального выгорания»;
  • Закрытие вакансии внутренним сотрудником;
  • Временный перевод для замещения временно отсутствующего работника (отпуск, болезнь и т.п.);
  • Предотвращение конфликтов или решение уже возникшего конфликта «мирным» путем.

Кадровое оформление ротации

Поскольку ротация кадров – это перевод работника на другую работу, правовое регулирование этого кадрового процесса подпадает под действие статей 72, 73, 74 ТК РФ о переводе сотрудников.

Перевод без согласия работника может быть осуществлен только по ряду причин, предусмотренных ТК, таких как ликвидация аварии, например, по производственной необходимости. Срок такого перевода – до ликвидации последствий, но не более 1 месяца.

В ситуации более длительного перевода необходимо согласие сотрудника, выраженное в заявлении и подкрепленное подписью в приказе о переводе.

При ротации важно учитывать мнение руководителей обоих подразделений, как того, из которого переводится сотрудник, так и того, куда он переводится. Сотрудник должен быть ознакомлен с этим распоряжением под подпись, запись о переводе вносится в трудовую книжку (в случае постоянного перевода) и личную карточку работника.

Коммуникация по процессу ротации должна быть четкой и своевременной, чтобы сотрудники и руководители были информированы заблаговременно о том, что будет происходить, когда и как долго, какие будут результаты, цели и задачи процесса ротации.

Ротация кадров: что это за процесс и в чем его причины

Эффективность деятельности любой организации зависит от ее персонала. Работодатели используют различные инструменты с целью повысить профессиональные навыки своих сотрудников. Одним из способов, не требующим привлечения и обучения специалистов со стороны, является ротация кадров. Рассмотрим, что же это такое.

Ротация кадров – в узком смысле это процесс перевода персонала внутри организации на разные должности. Однако данное понятие включает в себя множество дополнительных нюансов. Из чего же поэтапно складывается процесс ротации сотрудников?

Определение термина

Под ротацией кадров понимается постоянное перемещение специалистов внутри компании с должности на должность или в иное подразделение. Характерной особенностью является то, что перевод работника влечет за собой существенную корректировку его профессиональных обязанностей. Кроме того, ротация затрагивает всю иерархию сотрудников – от менеджерского состава до обычных специалистов.

Ротация кадров должна проводиться с учетом и при наличии преимуществ для обеих сторон процесса – как работодателя, так и работника. Преимуществом для организации является возможность создать команду профессионалов, которые способны выполнять практически любые задачи. Специалисты по работе с персоналом утверждают, что ротация на сегодняшний день выступает наиболее действенным инструментом подбора кадров на соответствующие должности.

Для сотрудника процесс также несет в себе ряд плюсов:

  1. У специалиста появляется возможность развивать в себе умение адаптироваться к любым условиям работы. За счет этого он лучше воспринимает изменения в деятельности компании, понимает их причины и анализирует последствия.
  2. Работник может адекватно оценить свои зоны роста на прежнем месте работы и подобрать способы развития своих сильных качеств в новой должности.
  3. Сотрудник получает шанс повысить свой профессионализм, приобрести новые знания и опыт.

Чаще всего в сфере управления персоналом говорят о горизонтальной ротации – то есть движении кадров из одного подразделения в другое, которое влечет за собой изменения в трудовых обязанностях. Однако квалификация специалиста остается на прежнем уровне.

Некоторые источники в отдельную категорию выделяют вертикальную ротацию кадров. В этом случае речь идет уже о перемещении сотрудников вверх по карьерной лестнице, но в рамках той же профессиональной деятельности. При этом у специалиста, как правило, повышается заработная плата и изменяется его разряд.

Кадровая ротация: в чем причины процесса

Запуску процесса ротации кадров предшествует ряд причин, среди которых можно выделить:

  1. Желание специалиста. Многие сотрудники подвержены профессиональному выгоранию. Со временем текущие обязанности приедаются, требуется развитие навыков, приобретение нового опыта. Вследствие этого работник может проявить инициативу занять вышестоящую должность или сменить род занятий, перейдя в иное подразделение. В этом случае работодателю очень важно предложить сотруднику варианты решения проблемы. Если невозможно принять специалиста на новую должность или в другой отдел, то выходом будет найти дополнительные задачи, для преодоления которых потребуется текущий опыт работника. Нежелание руководителя идти на диалог несет в себе риск снижения показателей эффективности конкретного специалиста и в дальнейшем, как результат, ухудшение показателей всего отдела или же организации в целом.
  2. Способ удержания работника. Еще одной причиной ротации кадров является желание работодателя удержать в организации сотрудника. В случае, если специалист решил сменить место работы, но он имеет ряд полезных для компании профессиональных качеств и обладает потенциалом, то руководитель может принять решение о продвижении данного кандидата по службе. Чаще всего сотруднику открываются возможности карьерного роста и становится доступной вышестоящая должность.
  3. Развитие многозадачности. Нередко для повышения эффективности работы всего предприятия необходимо обучить сотрудников работать в режиме многофункциональности. То есть специалисты продолжают выполнять основной вид деятельности, но при этом учатся освоению дополнительных задач. Этого можно достичь, например, переводом кадров из отдела в отдел. При этом эффективность работников заметно повышается за счет расширения кругозора, получения навыков и знаний, приобретения некой универсальности как специалиста.

Цели и задачи

Основная цель ротации кадров – универсализация специалистов. То есть для повышения профессионализма сотрудников необходимо создать им условия, которые позволят задействовать все свои навыки, умения и скрытые резервы.

Помимо главной цели можно выделить дополнительные:

  • научить сотрудников знать свои сильные стороны и правильно применять их в профессиональной деятельности;
  • дать персоналу возможность получить новый опыт, тем самым повысив эффективность труда;
  • сформировать у работников восприятие своего профессионального роста с развитием компании, увеличив таким образом их мотивацию;
  • создать резерв кадров за счет обучения персонала выполнению задач различного уровня;
  • найти новые пути развития предприятия за счет получения свежего взгляда на существующий бизнес-процесс;
  • улучшить адаптацию сотрудников к изменениям в результате постоянного освоения дополнительных функций.

Поставленные цели ротации кадров помогают организации решить ряд задач:

  • мотивировать сотрудников работать в организации за счет предоставления им возможностей для развития и роста;
  • согласовать действия всех подразделений предприятия, сформировать понимание единой стратегии развития организации;
  • обучать работников, повышая их профессионализм и расширяя навыки и знания.

Разновидности кадровой ротации

Ротация – сложный процесс, который требует организации действий в соответствии с определенным планом. При этом на частоту проведения, охват категорий сотрудников, время проведения влияет ряд факторов. Ротацию подразделяют на несколько видов в зависимости от определенного фактора.

Фактор Вид ротации Пояснение
Периодичность Ежедневная Редкий вид ротации, который иногда может встретиться в сфере торговли. Например, в магазинах продуктов можно увидеть перемещение новичков на новые специальности на один день для получения опыта.
Раз в месяц Такой вид часто встречается среди работников среднего и младшего звена. Замена руководителей высшего ранга происходит реже, раз в 5 лет.
Раз в квартал Перемещение кадров раз в 3 месяца.
Раз в год Процесс смены должностей сотрудников происходит раз в 12 месяцев.
Линия движения Временная Перевод специалиста временно на выполнение новых видов работ.
Постоянная Перемещение сотрудника на новую должность на постоянной основе без возможности вернуться на прежнее место работы.
Рокировка Обмен должностями между работниками одного разряда из смежных подразделений.
Круговая Отличается тем, что специалист некоторое время работает на разных видах деятельности, но возвращается обратно на свою должность.
Специализация Совершенно новый характер работы Сотруднику предлагается освоить новый вид деятельности.
Схожая специализация Специалист перемещается на выполнение похожей работы, но в другое подразделение или на новую должность.
Частичное изменение специализации с сохранением уклона работы Предполагается освоение дополнительных задач в рамках основного вида деятельности.
Полное сохранение текущей специализации Выполнение прежней работы, но в другом подразделении компании.
Инициатор Инициатива работника
Желание руководителя
Запрос службы по работе с персоналом
Субъекты ротации Замена сотрудников низшего ранга Осуществляется довольно часто в силу низкой квалификации персонала, не требующей специальных навыков.
Перемещение специалистов среднего уровня Проводится по оценке кадровой службы о необходимости перестановки сотрудников. Особенностью является то, что узкоспециализированные сотрудники, как правило, не подлежат ротации (например, бухгалтер).
Ротация руководителей
Замена топ-менеджмента

Классификация кадровой ротации по видам отражает цель конкретного предприятия в сфере управления персоналом.

Правовые аспекты

Правовое обеспечение процесса ротации кадров регулируется трудовым кодексом РФ.

Существует статья 72 «Изменение определенных сторонами условий трудового договора», согласно которой любое изменение условий трудового договора или должностных обязанностей работника возможно только с его письменного согласия.

Исключение составляют ситуации, предусмотренные в дополнительных частях статьи. Например, если перемещение работника не несёт за собой необходимости внесения корректировок в трудовой договор.

В некоторых случаях служба по работе с персоналом издает приказ о переводе сотрудника и просит его поставить подпись, которая выражает в данном случае согласие на изменения. Это не совсем корректный подход.

С правовой точки зрения ротация должна проходить таким образом:

  1. Служба по работе с персоналом составляет план проведения ротации в компании. В этом случае речь идёт о плановых перестановках. Ситуация может требовать и внеплановой ротации для решения срочных задач управления персоналом. Некоторые источники классифицируют ротацию по принципу наличия плана на плановый и внеплановый вид.
  2. После утверждения плана руководитель предприятия формирует указ о проведении ротации кадров.
  3. Минимум за 2 месяца до запуска процесса работодатель должен уведомить сотрудника о переводе на новую должность или другое подразделение.
  4. Специалист обязательно предоставляет свое согласие в письменной форме.
  5. В трудовой договор работника вносят изменения или заключают дополнительное соглашение к договору в соответствии с 57 статьей ТК РФ «Содержание трудового договора».
  6. Служба кадров выпускает приказ о переводе работника. Далее вносятся корректировки в учётные документы – трудовую книжку, табель учёта рабочего времени, счёт.

Есть ряд нюансов при переводе работника по медицинским показаниям, а также для замещения временно отсутствующего сотрудника. Например, если показан перевод на другую работу, но подходящей должности у работодателя нет или она занята, данный сотрудник просто отстраняется от работы на указанный в заключении период без сохранения заработной платы.

В некоторых случаях (например, экстренных ситуациях), возможен перевод без согласия работника, если при этом должность не имеет более низкую квалификацию. В стандартных ситуациях зарплата на новой должности вследствие ротации не должна быть ниже, чем на предыдущей работе.

Преимущества и недостатки кадровой ротации для предприятия

Хорошо подготовленный процесс ротации кадров позволяет предприятию получить ряд преимуществ:

  • качественно улучшить состав работников без привлечения дополнительных специалистов;
  • создать универсальных сотрудников, что приведет к возможности заменять персонал во время отпусков или больничных и тем самым избегать снижения производительности труда;
  • сократить издержки на проведение тренингов для работников, так как профессиональные навыки осваиваются на практике непосредственно при переходе на новое место работы;
  • свести к минимуму необходимость поиска кадров на рынке труда;
  • контролировать процесс утечки специалистов — чаще всего в компаниях, где сотрудник имеет перспективы роста и развития, текучесть кадров минимальна, а лояльное отношение к работодателю находится на высоком уровне.

Недостатков у кадровой ротации меньше, но они могут повлиять на решение о проведении данного мероприятия. В любом случае ориентироваться следует на особенности функционирования организации и текущую ситуацию с персоналом.

Основные риски заключаются в следующем:

  • пока сотрудники адаптируются к новым должностным обязанностям и условиям работы, может снизиться общая производительность труда;
  • организация самого процесса и переобучение кадров требует от работодателя определенных финансовых вложений;
  • работники могут негативно воспринимать ротацию, считая ее безосновательной идеей руководства и высказывая свое нежелание менять существующие трудовые обязанности;
  • в некоторых случаях кадровая ротация может требовать смену места жительства работника, переезд на другое место работы, что может восприниматься со стороны специалистов как нежелательные изменения.

Решение о ротации кадров должно приниматься работодателем после оценки своих рисков и готовности нести расходы, а также с учётом готовности сотрудников к изменениям. Кадровые перестановки могут быть успешно проведены только в случае, если они имеют преимущества для обеих сторон трудового процесса и четко регламентированы соответствующими документами.

Оксана Петрова

Бизнес-тренер, Создатель онлайн-школы по управлению личными финансами

Составление кадроплана, киносценария

Если словесное рисование и иллюстрирование воспроизводят статичные картины, то раскадровка– это воссоздание отдельного эпизода в движении через ряд статичных картин (план в картинках иликадроплан). Отбор и последовательность кадров, смена одного кадра другим и их чередование создают иллюзию движения и требуют от уча­щихся умения логически мыслить. Содержание кадров основывается на работе вообра­жения.

Динамику событий помогает передатьраскадровка, составление киносценария, кадроплана усиливает сопереживание и воспитывает навыки вдумчивого чтения. В ходе выполнения работы ученики убеждаются, что не все можно перевести на экран (неповто­римость художественного слова) Кадроплан может стать основой киносценария. Уместен особенно в тех случаях, когда изучается произведение большой формы и дети начинают уставать от работы над ним. Выбирается такой отрывок, в котором динамизм сюжета сочетается с яркими характерами, глубокими переживаниями.

Кадроплан может быть текстуально-описательный, текстуально-графический, изобразительно-графический и в форме таблицы. Последний вид напоминает киносценарий. Однако основное отличие сценария фильма (спектакля) от кадроплана состоит не в способе их оформления (место действия, смена планов и звук), а в содержании работы, основанной на несколько ином, чем при раскадровке, способе ин­терпретации текста: перевод повествования в диалог в сценарии и воссоздание картин и образов, последовательно сменяющих друг друга, в кадроплане. Со словесным рисова­нием кадроплан сближает одномоментность изображения – воссоздание в наглядном кадре статичной картины; со сценарием, наоборот, – динамика движения, иллюзия ко­торого создаётся благодаря последовательному соединению кадров.

Дляраскадровки, киносценария и сочинения-инсценировки подбираются те­матически законченные небольшие по объёму эпизоды с ограниченным количеством действующих лиц. Если киносценарий или пьеса (по эпическому произведению) строят­ся на основе разных эпизодов, то необходимо найти общий мотив сценария, объеди­няющий эпизоды в одно целое. Желательно подбирать фрагменты текста с прямой речью либо с косвенной, позволяющей перевести повествование в диалог. Длякадроплана используются эпизоды с чередованием кар­тин: как правило, на основе авторского описания либо повествования, не осложнённого диалогом.

Присоставлении сценарияиспользуются элементы словесного рисования: например, в описании декораций, героев и эскизов их костюмов; в авторских ремарках, создающих своеобразную мизансцену; в описательно-повествовательной речи героев. Воссоздание реплик героев и монологов имеет много общего с творческим пересказом.

Кадроплан «Коты играют в волейбол»(К. Г. Паустовский. «Мещерская сторона»)

(пример из книги В.А. Коряушкиной «Урок литературы в средней школе» (Минск, 1985)

Номер кадра План съемки Время и место действия Звук
Общий Вечер. Во дворе дома Дом отгорожен от сада высоким забором. Коты (рыжие, чер­ные, белые с подпа­линами) перелезают через частокол: один уже внизу, другие взбираются. Тишина. Шорох травы и листьев.
Общий Вечер. Во дворе дома под куканом Коты на задних ла­пах, передними ста­раются зацепить ку­кан, делая стреми­тельные взмахи ла­пами. Другие сильно прижимаются к зем­ле, готовясь к прыж­ку на кукан. Кажет­ся, что коты играют в волейбол Коты мяукают и подвывают
Крупный -«- Рыжий кот, вцепившись в кукан мертвой хваткой, ви­сит на нем, качается из стороны в сторону и тщетно старается оторвать рыбу Коты кричат. Рыжый дико урчит….
Общий Под ябло­ней Коты бьют с досады друг друга по усатым мордам Рыжий рас­качивается на кукане Крики котов,урчание, жа­лобное мяу­канье
Средний Вечер. Баня, дверь Человек среднего ро­ста с зажженным фо­нарем выходит из ба­ни Шаги, шорох, скрип, крики котов
Общий Вечер. Во дворе дома частокол Коты бросаются врассыпную. Бегут к частоколу Шаги. Испу­ганные вопли котов
Крупный Яблоня, кукан Рыжий делает отча­янный рывок. Мет пул горящий взгляд на человека – и стремглав в глубь двора Урчание. Мяу­канье котов. Восклицание человека: «Ух ты!»
Средний Вечер. Двор, частокол Коты не успевают пе­релезть через часто­кол, протискиваются между кольями, за­стревают. Уши при­жаты, глаза закрыты Отчаянные крики о пощаде. Жалобное мяуканье. Голос человека: «Ну-ну, не пи­щать! Храбре­цы…»

Можно добавить графу «Свет, цвет, спецэффекты».

Киновпечатления школьников изменяют характер читательского восприятия, обогащают и углубляют изучение литературных явлений. Увлечение детей кино не надо считать бедствием. Кинематограф близок детскому сознанию. В кино дети признают искусство, родственное природе их видения. Динамизм — неотъемлемый признак киноискусства. Детское мышление конкретно. В кино мысль не может быть передана в объемлемой форме, изобразительность необходима фильму. Детское мышление ассоциативно. В кино ассоциация строит фильм.

Современный школьник часто откладывает недочитанный роман ради новой киноленты. Мы иногда подавляем интерес учеников к кино. И через это развитие, через сопоставление кино и литературы убеждать школьников в том, что виды искусства не могут взаимозаменять друг друга, что есть целые области жизни, подвластные только литературе и выразимые только литературе и выразимые ей.

Создание киносценария – своеобразный прием литературного анализа. В ходе его дети не только учатся понимать язык кино, но глубже и пристальнее всматриваются в литературный текст. Для того чтобы написать киносценарий по литературному произведению, надо пережить его, по-настоящему увидеть его героев. Конечно, на уроке литературы киносценарий не претендует на профессиональную завершенность. Но школьники рады игре, отдаются ей безраздельно, потому что в этой игре — творчество.

Чем полезно составление киносценария для юных читателей? Киносценарий усиливает сопереживание и воспитывает навыки вдумчивого, медленного чтения. Киносценарий оживляет образное видение и помогает видеть деталь в свете целого.

Алгоритм составления киносценария

1. Подготовительная работа: 1) выразительное чтение эпизода; 2) обсуждение вариантов названия киносценария, определение общего мотива сценария;3) определение места, где будут развиваться события фильма, установление количества «киноэпизодов»; 4) определение героев, участников событий, – действующих лиц фильма: главные, второстепенные; 5) составление плана, определение места и роли каждой части киносценария в целом произведении.

2. Работа над киноэпизодами: 1) определение количества кадров киноэпизода; 2) обсуждение содержания нескольких начальных кадров:а) тип плана кадра (крупный, средний, общий); б) описание героев;в) озвучание кадра; г) смена планов;

3. Самостоятельная работа над киноэпизодами.

4.Обсуждение результатов.

Можно организовать работу в группах. Каждая группа работает над одной частью киносценария. В каждую группу целесообразно включить «сценаристов» для написа­ния ремарок, диалогов и монологов, «композитора», «звукооператора», «художника», «художника по костюмам».

На первом этапе работы каждый член группы решает свои задачи. «Сценаристы» отбирают материал для реплик, диалогов и моноло­гов (опора на текст – цитаты, замена косвенной речи прямой), сочиняют ремарки, указывают тип съемок (панорама, общий план, крупный план). «Композитор» определяет общую тональность «звучания» части киносценария, намечает место включения музыки в сценарий и её характер (воз­можно, указывает конкретное музыкальное произведение). «Звукооператор» определяет тон (тихо, громко) и темп (быстро, медленно) звучания музыки, характер до­полнительных звуков (шум дождя, удар падающего предмета, звук –шагов, пение птиц и пр.).»Художник» описывает место действия (пейзаж, интерьер), разрабатывает словесный макет декораций. «Художник по костюмам» описывает костюмы персонажей.

На втором этапе работы все члены группы обсуждают вместе свои материалы, кор­ректируют их и «сводят» в одно целое (ремарки, реплики, музыку и т.д.).

Разработка киносценария по повести Н. В. Гоголя «Тарас Бульба»

(пример из книги В.А. Коряушкиной «Урок литературы в средней школе» (Минск, 1985)

Для на­писания киносценария подбирается такой отрывок из по­вести, в котором динамизм сюжета сочетался бы с глу­бокими человеческими переживаниями, сильными чувст­вами и яркими характерами (например, XI гл.). После выразительного чтения текста ребята пред­лагают варианты названий будущего фильма: «Казнь казаков», «Героическая смерть Остапа», «Гибель Остапа». Большинство назвало вторую формулировку, но учитель позволяет по желанию оставить свои названия. Затем составляется план:

1. Место казни.

2. Обращение Остапа к казакам.

3. Смертные муки.

4. Восхищение Тараса сыном.

На следующем этапе в литературных тетрадях появ­ляется запись, например: «Казнь казаков» (по мотивам повести Н. В. Гоголя «Тарас Бульба»), и дается харак­теристика действующих лиц.

Главные роли

Остап – высокого роста, сильного и красивого телосложения, темноглазый молодой казак с черными усами, среди всех пленников выделяется тем, что он самый молодой из них; одежда на нем изор­вана, руки в цепях.

Тарас Бульба – казацкий атаман, старый человек, но е,дй сильный, одет в свитку и штаны, как и многие простые горожане.

Пленные казаки — их пятеро, они в разорванной одежде, с длинными чубами и длинными усами, голова у одного перевязана, один из них, с седым чубом, хромает.

Толпа горожан – люди разного возраста, здесь и простой люд, и городская знать.

Военные всадники.

Палачи.

Место действия–улицы города, городская площадь.

Большой интерес вызывает у ребят обсуждение со­держания кадров. Так, они решают, что не нужно пока­зывать процесс казни, его детально не описывает и сам Гоголь, а о том, как выносит Остап пытки, можно судить и по реакции горожан, и по лицу Остапа. Описание вне­шнего вида героев можно взять из других глав повести. Для образца разбирается первый кадр фильма.

Сначала составляется черновой устный сценарий, до­ма ребята выполняют письменную работу. Так как глава XI насыщена событиями, она делится на две части (пер­вая часть от слов «…Площадь, на которой долженство­вала производиться казнь…» до слов «…Палач сдернул с него ветхие лохмотья…»; вторая от слов «…Остап выно­сил терзания и пытки…» и до конца главы), и сценарий ученик пишет по одной из них. На выполнение работы отводится неделя. Вот как справились с заданием ребя­та.

На красном фоне появляются слова: «По повести Н. В. Гоголя «Тарас Бульба». Звучит грустная и в то же время торжественная мелодия, играет скрипка. Слова сменяются перечислением имен ис­полнителей. Потом появляется название фильма «Казнь казаков». Музыка постепенно стихает. Камера показывает крыши домов. По­том узкие улочки с домами по обе стороны. Торговцы торопливо за­крывают лавки и присоединяются к группам людей, которые спешат на площадь, где должна производиться казнь; слышатся негромкие голоса, быстрый разговор: «Должны успеть. Много народу, наверное, будет».

Средний план. Большая городская площадь, посередине ее вид­неется деревянный помост. Площадь полна народу. Толпа стихает. Слышатся только тяжелые вздохи и неразборчивый шепот. Вдруг люди зашумели, заволновались. Со всех сторон послышались го­лоса: «Ведут… Ведут… Казаки…» Слышится стук, топот коней, скре­жет оружия стражи. Общий план. Появляются всадники, разгоняя людей и прокладывая дорогу.

Казаков показываю крупным планом. Они идут вслед за военны­ми всадниками. Позвякивают цепи на руках. Бороды у казаков не стрижены, одежда сильно изорвана. Идут они не разговаривая меж­ду собой, гордо поглядывая на толпу, в каждом их движении чувст­вуется сила, гордость, они не дрогнули перед врагом, не просят у него прощения. Впереди всех идет Остап.

Средний план. Толпа гудит. Люди повернулись друг к другу. Громко переговариваются. Камера проходит по рядам людей. Но вот она остановилась на одном человеке. Его показываем крупным пла­ном. Камера приближается, чтобы лучше его рассмотреть. Он стоит тихо, ни с кем не разговаривает. Это старый человек, сильного телосложения. Одет в одежду горожанина. Мы присматриваемся и узнаем старого Тараса Бульбу. Его трудно узнать, он бледен, боль и страдания отражены у него на лице. Тарас неотрывно смотрит в сторону пленных казаков. Побледневшие губы судорожно сжима­ются. Звучит грустная украинская мелодия.

Общим планом показываю деревянный помост, группу казаков. Затем испуганные лица людей из толпы. Камера приближается к Остапу. Крупный план. Он стоит высокий, черноглазый, красивый, молодой. Его руки в цепях, из-под разорванной свитки видно бога­тырское тело его. За ним стоят бывалые казаки, опустив головы. Снова показываем Остапа средним планом. Он возвышается на по­мосте. Смелым взглядом он осматривает толпу. На мужественном лице появляется волнение, но тут же исчезает. Глаза его злобно за­сверкали. Крупным планом показываем его сжатые в кулаки руки в цепях. Музыка набирает силу и постепенно стихает. Остап обра­щается к товарищам. Общим планом показывается то он, то толпа. Звучит его твердый, недрогнувший голос: «Дай же, боже, чтобы все, какие тут ни стоят еретики, не услышали, нечестивые, как мучится христианин! чтобы ни один из нас не промолвил ни одного слова!»

Показываем крупным планом Тараса. Он как завороженный слушает сына. Тарас опускает голову, губы его тихо что-то шепчут. Еле-еле слышен уверенный, но слабый и тихий голос Тараса: «Добре, сынку, добре». Звучит музыка. Взволнованную мелодию играет скрипка. На экране появляется надпись «Конец первой серии».

«Средним планом показывают окровавленное лицо Остапа. Он крепко сжимает зубы, чтобы не закричать и не застонать от боли. Слышится хряск костей.

Средний план. Толпа. Нарядные паненки в кружевных платьях, стоящие в первом ряду, отворачивают лица, закрываясь платочка­ми, чтобы не видеть этого страшного зрелища. Толпа замерла, нигде не слышно разговоров, все как бы ждут, что Остап сейчас не выдер­жит, сдастся. Снова камера показывает крупным планом лицо Остапа. Глаза его закрыты, лицо без кровинки, но ни один мускул не дрогнул.

Камера проходит по толпе, по голубому небу, по крышам при­легающих к площади домов. Слышны слова Тараса: «Добре, сынку, добре!» Голос звучит тихо, хрипло. Крупный план. Тарас стоит по­тупив голову, он не может смотреть на муки Остапа. Вдруг люди зашумели. Остап моляще вглядывается в толпу. Он смотрит сначала с надеждой, но постепенно его лицо становится суровым: кругом чужие, несочувствующие лица, нет рядом никого из близких, никто в последние минуты не поддержит его. Крупный план. Камера по­казывает лица горожан. Одни презрительно смотрят на Остапа, дру­гие — с ужасом, третьи виновато опускают глаза. Звучит грозная «холодная» музыка.

Крупным планом показываю Остапа. Из последних сил произно­сит он: «Батько! где ты? Слышишь ли ты?» В ответ ему звучит силь­ный, громкий голос Тараса: «Слышу!» Остап вздрагивает, глаза его радостно загораются. Камера проходит по толпе, как бы ищет того, кто бы мог это сказать. Средний план. В толпу бросаются всадники, тщательно рассматривая людей. Звучит взволнованная музыка. Играет скрипка. Появляется надпись: «Конец фильма».

Написание сценария

Возможно, это и так очевидно, но составление текста рекламного ролика очень сильно отличается от сочинения печатной рекламы. Во-первых, вы должны использовать простые, легкие для произношения и запоминания слова. И нужно быть кратким. В 30-секундном рекламном ролике есть всего 28 секунд на звук. За 28 секунд вы должны решить проблему вашего наиболее вероятного потенциального потребителя, продемонстрировав превосходство вашего товара. Если товар слишком громоздок для демонстрации его в процессе использования, обязательно покажите логотип или название компании по меньшей мере дважды по ходу рекламного ролика. Обдумывайте слова и образы одновременно. Лист сценария обычно делится на два столбца. Слева вы описываете события, снимаемые на пленку, а справа пишете, что будет звучать, включая звуковые эффекты и музыку. Соответствующие друг другу кадры и звуковое сопровождение располагаются рядом, и так по порядку (см. рис. 19.5).

Пишите текст рекламного ролика в дружелюбном, разговорном стиле. Если вы используете закадровый голос диктора, убедитесь, что ее или его реплики привязаны к сценам видеоряда. Хотя это и не всегда возможно, согласование звукового сопровождения с изображением делает рекламный ролик связным и более эффективным. Звуковое сопровождение — слова, звуковые эффекты или музыка — в сценарии так же важны, как и визуальный материал. Они должны работать вместе, чтобы донести до зрителя сообщение. Вам понадобится и качественный текст,

Рис. 19.5. Сценарий телевизионного рекламного ролика

и звуковое сопровождение, и сильный изобразительный ряд. Для создания эффективного рекламного ролика важно все.

Некоторые агентства добавляют в свои сценарии визуальные материалы. Они используют специальные листы 8 на 11 дюймов (обычно), с рядом кадров в центральной части листа для черновых набросков визуальных материалов (рис. 19.6), называемые раскадровкой. Для презентаций большинство агентств используют полноразмерные кадропланы.

Разработка кадроплана

После того как отвечающие за художественное оформление и текст рекламы креативные группы разработали сценарий, следующий шаг — разработка кадроплана, который состоит из серии наглядно демонстрирующих ключевые сцены созданного сценария набросков. Такой прием незаменим для обсуждения концепции с другим агентством или представителями клиента, которые могут быть незнакомы с предысторией вопроса или же не в состоянии визуализировать сценарий. В отсутствие кадроплана каждый человек может по-разному истолковывать описанные в сценарии образы.

Рис. 19.6. Сценарий телевизионного ролика с кадропланом

Кадроплан в сравнении с окончательным вариантом ролика.

Крайне трудно, если вообще возможно, визуализировать, т. е. представить себе готовый рекламный ролик по кадроплану. Режиссер Джим Эдварде говорит: «Самое трудное дело в режиссуре — заставить кого-либо понять твое видение до того, как ты уже фактически проведешь съемки, когда уже слишком поздно что-либо менять. Большинство людей (клиенты, бухгалтерия) очень прозаичны и не очень-то ладят со своим воображением» — именно в этом предположительно должен помогать кадроплан. Конечно, качество кадроплана варьируется от фигурок типа «палка-палка-огуречик» без какого-либо фона, до полноцветных рисунков. Используя это упрощенное средство, помните, что задача показать все подробности, понимание которых необходимо для целей производства, является весьма трудной.

В кадроплане приводится по два кадра для каждой сцены. Верхний кадр представляет собой телеэкран (зрительный образ). Нижний кадр заключает в себе описание зрительного образа (по сценарию) и звукового сопровождения для соответствующей группы кадров (некоторые кадроплан ы дают описание лишь звуковой части). Количество пар кадров различно для разных рекламных роликов и может не зависеть от длины самого ролика. Может понадобиться от 4 до 12 и более пар в зависимости от характера ролика и требований клиента к подробности изложения.

Отношение ширины телевизионного экрана к его высоте — 4:3. Стандартного размера кадра кадроплана не существует, хотя широко используется размер 4×3 дюйма.

Кадроплан является этапом между предварительным сценарием и фактической постановкой. Он дает агентству, клиенту и персоналу киностудии общую визуальную отправную точку для обсуждения. Получив одобрение клиента, кадроплан отправляют в производство.

Оценка кадроплана состоит в ответе на следующие вопросы: «Присутствует ли тут идея кампании? Соответствует ли она стратегии? Насколько она содержательна? Заслуживает ли доверия? Обладает ли побуждающим действием? Будет ли такой вариант исполнения демонстрировать идею кампании? Будет ли визуализирована выгода? Получится ли история? Ясна ли, достоверна ли, привлекательна ли будет эта история? Представляет ли кадроплан рекламный ролик или же рекламную кампанию? Ясно ли выражаются идеи посредством аудио-визуальных приемов? Он рекламирует или же рассказывает!».

На рис. 19.1-19.3 приведены примеры фотокадропланов. Последний сходен с кадропланом, но на нем демонстрируются реальные кадры (фотографии). Фотокадроплан часто используется компаниями как инструмент продаж, чтобы показывать торговцам и дилерам, какой именно вид рекламной поддержки будет им предоставлен.

ротация

В Википедии есть страница «ротация».

ротация I

В Викиданных есть лексема ротация (L158965).

Морфологические и синтаксические свойства

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. рота́ция рота́ции
Р. рота́ции рота́ций
Д. рота́ции рота́циям
В. рота́цию рота́ции
Тв. рота́цией
рота́циею
рота́циями
Пр. рота́ции рота́циях

ро-та́-ци·я

Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 7a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -рот-; суффикс: -ациj; окончание: -я .

Произношение

  • МФА: ед. ч. , мн. ч.

Семантические свойства

Значение

Общее прототипическое значение — оборот, оборачиваемость, последовательная смена чего-либо.

  1. книжн. постоянное обновление, смена состава представительных органов с целью предотвращения их бюрократизации ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
  2. книжн. обновление, смена состава какой-либо группы, организации и т. п. ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
  3. с.-х. период времени, в течение которого все поля какого-либо хозяйства должны быть заняты культурами в соответствии с севооборотом ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы

Антонимы

  1. застой
  2. застой

Гиперонимы

  1. обновление
  2. обновление
  3. период

Гипонимы

Родственные слова

Ближайшее родство

  • существительные: суперротация
  • прилагательные: ротационный

Этимология

Происходит от лат. rotatio «вращение, круговое движение», из rotare «вертеть, кружить, вращать», далее из rota «колесо», из праиндоевр. *rot- «катить».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

  • ротация кадров

Перевод

постоянное обновление, смена состава представительных органов

  • Английскийen: rotation
  • Белорусскийbe: ратацыя ж.
  • Болгарскийbg: ротация ж.
  • Испанскийes: rotación ж.
  • Украинскийuk: ротація ж.

обновление, смена состава какой-либо группы, организации

  • Английскийen: rotation
  • Белорусскийbe: ратацыя ж.
  • Болгарскийbg: ротация ж.
  • Испанскийes: rotación ж.
  • Украинскийuk: ротація ж.

период времени, в течение которого все поля какого-либо хозяйства должны быть заняты культурами в соответствии с севооборотом

  • Английскийen: rotation
  • Белорусскийbe: ратацыя ж.
  • Украинскийuk: ротація ж.

Библиография

  • Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 80-х годов / Под ред. Е. А. Левашова. — СПб. : Дмитрий Буланин, 1997.
Для улучшения этой статьи желательно:

  • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}

ротация II

В Викиданных есть лексема ротация (L158966).
падеж ед. ч. мн. ч.
Им. рота́ция рота́ции
Р. рота́ции рота́ций
Д. рота́ции рота́циям
В. рота́цию рота́ции
Тв. рота́цией
рота́циею
рота́циями
Пр. рота́ции рота́циях

ро-та́-ци·я

Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 7a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -рот-; суффикс: -ациj; окончание: -я .

  • МФА: ед. ч. , мн. ч.
  1. полигр. то же, что ротационная машина ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
  1. ротационная машина
  1. машина

См. ротация I.

См. ротация I.

    Список переводов

    • Английскийen: rotary press
    • Белорусскийbe: ратацыя ж.
    • Испанскийes: rotativa ж.
    • Украинскийuk: ротація ж.

    Для улучшения этой статьи желательно:

    • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}

    Что такое ротация кадров

    Когда говорят о персонале компании, очень часто используют такой термин, как ротация.

    Сущность и причины

    Сущность ротации заключается в перемещении работников, которые занимают некоторые должности, но при этом работают в разнородных сферах. При ротации имеет место существенная корректировка объема выполняемых работником обязанностей. Обращаем внимание, что ротация применима как к руководящему составу, так и к менеджерам среднего звена.

    Польза ротации

    Отметим, что ротацию проводят как на производственных предприятиях, так и в государственных органах власти. Например, на государственной службе ротация обычно проводится с целью наращивания эффективности использования персонала и предупреждения коррупции. Но стоит отметить, что в данном случае ротация проводится в одной группе или категории государственных должностей.

    Ротация также способствует и удовлетворению трудовой деятельностью, при ротации уходит некая рутинность и монотонность в работе.

    Также временное перемещение позволяет организовать работу по взаимозаменяемости персонала в компании. Еще одним преимуществом проведения ротации в рамках одного предприятия или организации является улучшение организационной и корпоративной культуры, межличностных связей среди персонала компании, так как происходит перемещение сотрудника в другое подразделение. А значит в другой трудовой коллектив.

    Некоторые специалисты в сфере работы с персоналом акцентируют внимание, что после проведения ротации персонала наблюдается и такой положительный эффект, как значительное снижение текучести кадров.

    Основные причины ротации кадров

    Необходимость в ротации персонала может быть вызвана следующими причинами:

    • инициатива работника;
    • необходимость заинтересовать высококвалифицированного и опытного работника и «задержать» его на предприятии в ситуации, когда предложить ему повышение в данный момент не представляется возможным;
    • с целью обучения и повышения квалификации персонала;
    • для последующего формирования кадрового резерва.

    Цели и виды ротации

    Для того чтобы ротация персонала дала положительные результаты, необходимо подобрать работнику такое рабочее место, чтобы «новая» должность позволила в полной мере раскрыть его профессиональный потенциал и рабочие резервы.

    Ротация может осуществляться в пределах одного предприятия. Это, так называемая, внутренняя ротация, которая может быть в виде межпрофессионального перемещения (овладение новой или смежной профессией) и внутрипрофессионального (выполнение более квалифицировнаного задания).

    В свою очередь такое перемещение может быть горизонтальным и вертикальным. В первом случае персонал перемещается из одного структурного подразделения в другое. При этом отделы выполняют разные функции, то есть у работников появляется возможность сменить род своей деятельности. Вертикальная ротация – это понижение или повышение в должности.

    Отметим, что ротация персонала имеет следующие «плюсы»:

    • появляется возможность найти новые и нестандартные решения возникших на предприятии проблем и сбоев, при работе новой команды профессионалов;
    • возможность развивать кадровый потенциал сотрудников;
    • работники при ротации получают неоценимый профессиональный опыт.

    Межорганизационная ротация, как правило, практикуется на крупных предприятиях. Также ротация может быть, в зависимости от продолжительности перемещения: годовой, месячной, недельной, ежедневной. А вот в зависимости от линии движения персонала различают: круговую (кольцевую), безвозвратную, рокировку или обмен.

    По уровню уклона специалисты в сфере управления персоналом классифицируют ротацию на следующие виды:

    • перемещение на другую несходную должность;
    • ротация по схожей профессии;
    • частичное изменение обязанностей, но в пределах то же специальности;
    • ротация без изменения характера работы, но при условии перевода на другое рабочее место.

    Обращаем внимание на тот факт, что ротация является делом добровольным, поэтому работник имеет право отказаться от нее.

    Ротация как инструмент развития персонала

    В силу того, что ротация кадров позволяет раскрыть профессиональный потенциал, ее можно смело отнести, к числу инструментов развития персонала.

    Специалисты по работе с персоналом отмечают, что к 45 годам человек достигает высшую точку своего профессионального мастерства в рамках выбранной профессии.

    Поэтому для того чтобы продолжить развитие потенциала сотрудника, не обойтись без ротации, которая позволит специалисту усовершенствовать свои знания в профессиональном плане и одновременно с этим проявить уже накопленный опыт и навыки. Следовательно, ротация кадров является важной частью в системе управления персоналом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *