В теме недвижимости — с лета года. Сегодня создаю команду, у учасников которой главной ценностью есть и будет — выгода, радость и счастье, которое наш Клиент получит в результате полученной от нас качественной риэлторской услуги. Знания, знания, знания — они должны постоянно приобретаться и обновляться! Люблю музыку, кнгиги, фильмы. За почти 10 лет проведено не одну сотню сделок. С года сменил свои принципы и технологию работы.

Гранд Риэлти

Пришлось вспомнить старое. Жители Черкасс реанимировали забытую практику обмена жилья Воскресенье, 25 Января , Более того, решив переждать смутные времена, многие хозяева жилья сняли выставленные ранее квартиры с продажи.

Риэлти Групп Черкассы профессионал № в сфере недвижимость черкассы. Приводим инвестиции в Черкасскую область!.

Покупка, продажа и аренда. Недвижимость в г. Черкассы, пригороде и Черкасской области. Если Вам необходимо купить, снять, продать или сдать в аренду квартиру, коммерческую недвижимость, агентство недвижимости»Бизнес Риэлти» поможет в этом. Основными характеристиками нашего агентства есть: Агентство недвижимости владеет крупной базой данных объектов недвижимости, которые продаются, покупаются или сдаются в аренду в г.

Черкассы и Черкасской области. Дома, коттеджи, дачи, земельные частки в г. Желаете купить или снять жилье за городом? Агентство недвижимости»Бизнес Риэлти» внимательно рассмотрит Ваши требования к желаемому приобретению будущего жилья. Именно для Вас работают наши лучшие специалисты агентства.

Пн 27 июл, Риэлтор на риэлторе сидит и риэлторам погоняет. Весело, блин. Надо закрыть все АН как игровые автоматы, или ввести лицензию с неподъемной ценой, чтобы остались профессионалы, которые умеют и хотят заниматься этим видом деятельности. А не врачи и домохозяйки. Квартиры подешевеют, их станет легче купить, столбы станут чище.

Агентство недвижимости «Бизнес Риэлти» — это агентство недвижимости, что находится на улице ул. Небесной Сотни в городе Черкассы. Агентство.

, . Как же это было на самом деле? Наша команда готова снимать интересные обзоры недвижимости постоянно! Тогда звоните Татьяне 99 11 — она с удовольствием покажет Вам эту красоту! Сделай первый шаг — позвони для консультации по номеру 30 31 . Все самые»свежие» объекты на сайте . Подписвайтесь на нас в соцсети и будьте в курсе новинок Новинка!

Агентства недвижимости в г. Черкассы

Конечно же, в таком деле необходимо заранее обдумать все детали. На страницах нашего сайта вы найдете ответы на все возникающие у вас вопросы и сможете купить квартиру или дом спокойно, не опасаясь за свои средства. На этой странице нашего сайта вы найдете ответ на один из самых популярных вопросов. Как обезопасить себя при наличном расчете Большая часть покупающих выбирает безналичный расчет.

В разделе «Недвижимость в Черкассах» Вы найдете информацию о предприятиях, фирмах и агентствах, Бизнес Риэлти, агентство недвижимости.

Подслушано балаклея сайт города Штатное противоугонное средство автомобиля хоть и работает стабильно, но среди современных систем, слишком примитивно. Если добавить к существующей системе Лады еще один датчик раскачивания, то сигнализация станет конкурентна в средней ценовой категории. Эйбисиделюкс офиц сайт долгопрудный Я думаю, что тема так и умрет молчанием, но онлайн-сервисам рекомендовал бы учесть возможность такого развития событий как инструмента борьбы с конкурентами. При этом, проблемы могут начаться после старта рекламной кампании по привлечению водителей.

Тойота аурис официальный сайт оптимизация модельный ряд Хоккей — одна из наиболее почитаемых спортивных игр для морозного времени года. Суровый пыл проявляется как на ледовом полотне, так и на стадионах в процессе игрового противоборства. Болельщики со стажем могут вспомнить немало матчей, где к острой энергичной игре команд добавлялись стычки между игроками соперников, которые устраивали распаленные хоккеисты.

Из соревнования в скорости и меткости такие ситуации переходили в соревнования на кулаках, причем иногда к двум бойцам подключались и остальные игроки. Прозоров александр официальный сайт оптимизация автора Уязвимые места Следует помнить, что воздействия на самые уязвимые точки признаны недопустимыми приемами в большинстве единоборств. Но непредвиденная драка на улице представляет собой критическую ситуацию, когда все правила остаются в стороне.

Самые слабые места на теле: Они обезоруживают мужчин надолго. Прием отличается высочайшей степенью болезненности, поэтому даже самые жестокие драки проходят без такого попадания. Сильный удар дисквалифицирует противника.

Портал недвижимости. Новостройки Киева и Украины

Недвижимость киев. Портал о недвижимости содержит следующие разделы: Прямая база продажа, аренда квартир и частная недвижимость без посредников В разделе прямая база купить снять квартиру без посредников , аренда квартир без посредников представлены частные объявления людей, желающих продать или сдать без посредников в аренду недвижимость в Киеве и области. Здесь размещаются только хозяйские объявления или объявления лиц, не претендующих на комиссию.

Агентство недвижимости Бизнес-Риелти, агентство недвижимости. Украина, Черкассы, ул. Небесной Сотни, Время работы пн-пт –

Услуги покупки и продажи недвижимости Покупка недвижимости в Черкассах Черкассы входят в семерку самых доступных областных центров Украины по стоимости жилой недвижимости как для покупки, так и аренды. Средняя стоимость однокомнатной квартиры в центре города редко превышает 24 тысячи долларов, а цена аналогичного жилья на окраинах — около 20 тысяч.

Тем не менее, спрос на трехкомнатные квартиры практически на нуле даже в этих районах города. Также распространено строительство на участках. Для быстрого возведения зданий рекомендуем поискать в Черкассах фирму, схожую с николаевской . Подобрать хороший вариант жилой или коммерческой недвижимости в Черкассах помогут опытные риэлторы или агентства недвижимости. Нужно отметить, что Черкассы — один из трех областных центров Украины с минимальными риэлтерскими комиссиями всего два процента.

Во многих случаях оплата услуг посредника распределяется поровну между покупателем и продавцом по обоюдному согласию, хотя возможно и заключение договора с четким указанием процента и той стороны, которая его оплачивает.

Участники проекта ОСАН

Портал сайт недвижимости: Профессиональная помощь экспертов, оценщиков, риэлторов по оценке, покупке, аренде квартир, домов, земельных участков и коммерческой недвижимости. Агентство недвижимости»Эксперты» — это команда профессиональных риэлторов Черкасс. АН»Эксперты» одно из немногих в Черкассах и Черкасской области, которое оказывает риэлторские услуги широкого спектра. Мы всецело стараемся превратить рынок недвижимости Черкасс в цивилизованную профессиональную среду, в которой каждый житель нашего региона сможет получить надежную и грамотную помощь в решении любого вопроса связанного с недвижимостью в Черкассах, Смеле, золотоноше, Каневе, Киеве, а также в Крыму, в Болгарии, в Чехии, в Польше и в РФ.

Сдается в аренду Бизнес центры. Киев, Печерский-Центр Продаётся Бизнес центры. Киев, Подольский. Площадь 1 м . 2 этажа + цоколь с окнами.

2018.05.23

«Я за свою жизнь не купил ни одного успешного предприятия»

Предприниматель Сергей Майзель занялся молочным бизнесом в начале нулевых, уже имея начальный капитал и опыт предпринимательства за плечами. Спустя 17 лет его компания «Молочный кит» является одним из крупнейших поставщиков молока для детей до 3 лет в Свердловской области, а сам он готовится провести крупную модернизацию своего предприятия в Богдановиче, по сути, построив там с нуля новый завод. Это сделает Майзеля, которого в прессе называют «молочным королем», самым крупным переработчиком молока в регионе. В партнерском интервью Znak.com и Альфа-Банка Сергей Майзель рассказал, как он строил свой молочный бизнес, прибыльно ли сейчас работать с государством и где брать деньги на стратегическое развитие проектов.

Председатель Совета директоров ООО «Молочный Кит» Сергей Майзельс сайта Общественной палаты Свердловской области

«Нас постоянно мучили проверками и ФСБ, и Ростехнадзор»

— В начале нулевых вы уже были обеспеченным человеком. Почему вы в тот момент вообще решили заняться молочным бизнесом?

— Бизнес начинался с того, что в определенный момент мне стало понятно, что экономика России идет по пути объединения разрозненных заводов в холдинги, стратегические конгломераты, в которых частным инвесторам, не имеющим выхода на Кремль, нет места. И я понял, что единственное, что наша команда могла бы делать, не вызывая ни у кого отторжения, это создать какие-то предметы первой необходимости, которые постоянно востребованы.

А постоянно востребованы в условиях не очень высоких доходов и уровня жизни либо защищенная пищевая корзина, либо сфера каких-то услуг, вроде такси, платных парковок и общественных туалетов. Сегмент крайне небольшой.

— Как выбирали?

— Ну, платными парковками заниматься как-то совсем уж было стыдно, поэтому рассматривали пищевую промышленность. Во-первых, мы провели сравнительный анализ цен между молоком и мясом и решили, что динамика роста цен на мясо когда-то повлечет за собой потерю покупательского спроса, что, собственно, и произошло. Во-вторых, у меня был большой опыт работы за рубежом, и я понимал, что и Китай, и Аргентина, и Чили в состоянии привезти сюда конкурентный товар. А вот сегмент «фреш», то есть свежее молоко, привезти сюда очень сложно. Таким образом, выбор пал на молоко.

— Когда вы купили свой первый молочный актив?

— В 2000 году — это был Тюбукский молочный завод. Поначалу развивалось все достаточно неплохо, но потом мы разошлись с одним из акционеров. Тогда в 2003 году я с партнерами купил Первый гормолзавод в Екатеринбурге. Выкупали мы его, по сути, в состоянии банкрота. Он был большой, неправильно сформированный и нес в себе все неприятности, какие мог получить инвестор.

— Например?

— Во-первых, мы истратили много времени и сил на его приватизацию, потому что на заводе органично уживалась частная, областная и федеральная собственность. Это была просто ужасная работа, и пока мы все это свели в единый кулак, прошло почти три с половиной года.

Во-вторых, там были очень серьезные технические сложности. Например, нужный для технологии холод там был неправильный, на аммиачных охладителях. Это делало завод особо опасным объектом: нас постоянно мучили проверками и ФСБ, и Ростехнадзор, и кто только этого не делал! Его надо было переделывать — тем более что мы тогда начинали первыми в области большой проект по детскому питанию.

— Зачем тогда за него взялись?

— Завод дал нам возможность поработать с очень профессиональным коллективом. Практически все, кто работал на гормолзаводе в качестве руководителей служб и направлений, до сих пор работают с нами. Часть из них переехала в офис «Молочного кита», часть уехала в Богданович, часть в Полевской, но эта кадровая база была заложена именно там. Работа на гормолзаводе дала возможность нашему генеральному директору Игорю Пехотину проявить себя во всех ипостасях: ему пришлось заниматься на тот период и кадровыми вопросами, и техническими, и финансовыми. И сейчас он вырос в одного из самых сильных менеджеров России в молочной отрасли, я считаю.

Игорь Пехотин и Сергей Майзельпресс-служба компании «Молочный Кит»

— Но сейчас гормолзавод «Молочному киту» не принадлежит. Почему его продали?

— Вообще, мы никогда бы в жизни не продали гормолзавод. В тот период у нас были блестящие отношения с компанией «Юнимилк»: нам тогда очень нужны были деньги, и ребята работали с нами — под залог 49% завода они нам дали порядка полумиллиарда рублей, и мы сделали полную реконструкцию завода. Мы им все эти деньги вернули, создали совместное производственное предприятие, где 49% было у «Юнимилка», а 51% — у нас. К тому моменту мы из 40 тонн молока в сутки и более чем достаточного количества долгов перешли к 240 тоннам молока и 250 млн рублей на депозитах ежедневно.

Когда наступил кризис, партнеры к нам приехали и попросили, по сути под честное слово, дать им наши 2%, чтобы они могли показать группу предприятий. У «Юнимилка» тогда было 38 заводов по России, но один только ЕГМЗ показывал им 30% прибыли от всей группы. Мы дали, написав, по нашему мнению, заоблачный штраф: порядка 10 млн евро, если что-то с долей случится. И их акционеры поступили с ними достаточно жестко.

Мы просто узнали, что наши 2% переписаны и никто нам их возвращать не собирается.

«Данон» (в конечном итоге ставший владельцем завода. — Прим. Znak.com), конечно, выплатил все штрафы, все обязательства исполнил, никаких вопросов не было. Сделка была честная. Просто мы были ею научены.

— Как вы пережили потерю такого актива?

— Когда мы поняли, что произойдет в ближайшее время, мы достаточно быстро отреагировали и начали искать новые активы. У Игоря Пехотина были хорошие отношения с руководством Полевского завода, мы поехали туда, выкупили два предприятия и начали их переделывать. Потом мы выкупили долю Серовского завода, Камышловский завод, Тагильский молочный завод и вот так, шаг за шагом, всю эту историю и развивали. В основном на свои деньги или на коммерческие кредиты. Сейчас мы сотрудничаем с Альфа-Банком и кредиты на новые проекты берем у них.

«Когда мы пришли в Богданович, это был завод уровня чеченской войны»

— В каком состоянии были заводы, которые вы выкупали для «Молочного кита»?

— Может, у меня карма такая, но я за свою жизнь не купил ни одного успешного предприятия. ЕГМЗ мы покупали в состоянии банкротства, Полевской — в состоянии предбанкротства, как и Новоуральский хлебный завод. Когда мы в тот же Богданович пришли, это был завод уровня чеченской войны: от него к моменту реконструкции оставались только оси. Мы вынесли все и в этих осях построили новый завод. Это полное восстановление, полная реновация и постоянные мозговые штурмы, что мы там будем делать.

Последние 20 лет мы просто берем выкинутые на помойку предприятия и делаем из них модернизированные производства. Если бы не финансовая помощь и вера в нас со стороны кредиторов, ничего бы этого не было.

— В Свердловской области было много молочных предприятий и до вашего прихода. Как вы занимали свое место на рынке?

— У покупателя есть два долгосрочных тренда: ориентация на цену и ориентация на качество. Мы очень долго шли к улучшению качества и сейчас делаем ставку на это. Производство у нас безлюдное, если на обычном заводе норма 100 тыс. бактерий в кубическом метре воздуха, то у нас это 10! Мы категорически противники сухого молока, не покупаем его для детского питания вообще никогда. Да, мы, может быть, не зарабатываем так много, как хотелось бы, но при этом стараемся выдерживать самое высокое качество, которое можно выдержать. Когда госконтракты на детское питание начали исполнять мы, ни одного случая — подчеркиваю, ни одного — эпидемии детей по этой причине не возникало.

На ритейловых заводах ситуация немного другая, но мы стараемся поддерживать самые высокие стандарты качества. А в остальном — все что положено: война упаковок, акций, работа с ценой.

— Сейчас «Молочный кит» регулярно выигрывает госконтракты на поставку молочных продуктов школам и больницам. Вы изначально ориентировались на работу с таким покупателем?

— Мы никогда в жизни не ориентировались на госконтракты, тем более у нас нет ни одного контракта на школы и больницы. Мы сейчас совместно с медакадемией пытаемся создать этот проект, чтобы накормить школьников и детей в ДДУ качественным продуктом. Но этого еще нет. Мы выигрываем часть контрактов на поставку продуктов прикорма для самых маленьких граждан нашей области. Для тех, кому от 6 месяцев до 3 лет. Если вы посмотрите, то сейчас госконтракты составляют от 9 до 12% нашей выручки. При этом цена товара по нему ровно в два раза ниже розничной цены по этому же товару. Госконтракт — это в чистом виде убыточная история.

Делегация правительства Свердловской области на заводе в Богдановичепресс-служба компании «Молочный Кит»

— Тогда зачем это вам?

— Для нас это в некотором виде социальный проект: мы живем здесь и хотим, чтобы наши дети ели нормально. И иногда мы себя утешаем тем, что это работает как адресная реклама: детское питание попадает на стол через распределительные пункты тому сегменту аудитории, которому оно необходимо. Если человек получает по распределению «Нашу Машу» и ему не хватило, то он пойдет в магазин покупать «Нашу Машу». Но финансово мы не ориентированы на госконтракты вообще.

«Я не хочу быть монстром, который перерабатывает миллион тонн в день, но выпускает молоко в полиэтиленовом пакете»

— «Молочный кит» регулярно выпускает новые виды продукции, помимо молока и творожков. На что вы ориентируетесь, выпуская новый продукт?

— Мы смотрим динамику рынка: как люди потребляют, что они потребляют, знаем сезонность потребления. Мы ведь не завод по переливанию молока в больших количествах — мы завод по изготовлению продуктов из молока. Сейчас у нас достаточно широкая продуктовая линейка, мы делаем ту гамму детского питания, которая требуется для СанПиНа, развиваем ее.

Сейчас в запуске каши на производстве в Богдановиче, проходит апробацию совершенно новый напиток на основе янтарной сыворотки. В 2014 году мы начали работать над запуском своих конфет в Полевском, и они получились. Сегодня они продаются больше даже в Москве, чем в Екатеринбурге. Сейчас мы получили патент на совершенно новый лекарственный продукт из молока. И через полтора года в Полевском будет стоять новый завод. Пока не расскажу о технологии, но мы вытаскиваем из сырого молока то полезное, что отличает парное молоко от пастеризованного — и из этого будем делать лекарство. Есть и планы по развитию производства в Богдановиче, где мы к концу 2019 года тоже планируем построить фактически еще один завод.

— Где собираетесь брать деньги на эти проекты?

— Когда мы только начинали бизнес, денег длинных, да еще и хорошо субсидируемых, было крайне мало. Точнее, не было вообще. Долгое время мы работали с одним партнером, но со временем их условия нас удовлетворять перестали — нас стали интересовать инвестиционные, а не оперативные деньги. И тогда мы познакомились с Альфа-Банком, после этого закрыв все отношения с другими банками. Я в бизнесе 30 лет и других таких банков, ориентированных на клиента, просто не знаю. Имея размах самого крупного государственного банка, они умудряются демонстрировать высокую оперативность, лояльность и умение быстро и очень качественно решать текущие вопросы. Мы с ними работаем в режиме онлайн каждый день, нам подсказывают оптимальные пути решения вопросов. В этой части у нас с ними получилась какая-то синергия.

И то, что происходит в рамках наших инвестиционных проектов, все связано с Альфа-Банком: строительство в Богдановиче, где мы предполагаем полный цикл жидких молочных продуктов и, когда построим, будем величиной больше самого крупного сейчас в регионе предприятия — Ирбитского молочного завода. Благодаря этой синергии мы решились делать то, что обычно молочные заводы не делают: покупаем собственный молочный скот, чтобы иметь собственное молоко высокого качества для обеспечения детского питания. И я надеюсь, что мы придем в этом же альянсе ко времени, когда наши заводы будут на 70% подпитываться нашим же молоком.

— А сейчас какая пропорция?

— Сейчас это порядка 11%. Проект среднесрочный, мы собираемся закончить его за 3–4 года. Под это берем семилетние кредиты в Альфа-Банке.

— Сколько вам денег нужно на новые проекты?

— У нас есть понимание, сколько мы обязаны вложить до середины следующего года — это примерно 800 млн рублей. Но не надо забывать, что с 2007 года уже во все наши проекты вложено порядка 60 млн долларов.

— Вас часто называют в СМИ «молочным королем». Вы сами в какой момент поняли, что ваше предприятие действительно крупное и значимое для региона?

— Я до сих пор не понял, что «Молочный кит» — крупная компания. Не так давно я был в Новой Зеландии, общался с компанией Fonterra, которая больше нас в 458 раз: они перерабатывают 22 млрд литров молока. Сколько бы мы ни росли, мы никогда не дорастем до них. В Свердловской области мы тоже пока не самые крупные. В чем мы безусловно сильнее и лучше — мы намного технологичнее. У нас работает значительно меньше людей, у нас значительно выше рентабельность. В России мы находимся, наверное, в первой десятке компаний. И надо понимать, что мы конкурируем с «Даноном», «Пепсико», то есть с мировыми лидерами на территории РФ. И тренд, который мы закладываем, это, конечно, технологичность. Я не хочу быть монстром, который перерабатывает миллион тонн в день, но выпускает молоко в полиэтиленовом пакете.

— По данным годовой отчетности, с 2015 по 2016 год вы увеличили выручку на четверть, почти до 2,5 млрд рублей. С чем это связано?

— Это запуск новых машин. Мы поставили новую стерильную машину для работы с севером, дозапустили объекты в Богдановиче, очень неплохо идут работы по копэкингу. Поэтому в 2017 году мы выросли примерно так же и в 2018 году ждем рост примерно на 10%. А большой рост ждем в конце 2019 года, когда мы поставим новый завод и станем величиной с Ирбит (Ирбитский молокозавод. — Прим. Znak.соm).

— И станете самым крупным переработчиком в регионе?

— Видимо, да. Но у меня нет цели перерабатывать больше всех. Когда-то у меня даже была идея участвовать в торгах по Ирбиту, если его будут продавать, но сейчас я точно убежден, что он мне не нужен. Потому что только новое, только высокотехнологичное производство и только безлюдное, где ты не должен думать, пришли у тебя трезвые рабочие или нет. И новые производства мы будем строить, исходя из этой концепции. Чем меньше людей — тем больше денег.

Партнерский материал

Поделись Вопросы