В издательстве «Аспект Пресс» вышла работа «Мегатренды: Основные траектории эволюции мирового порядка в XXI веке». Книга подготовлена коллективом авторов под редакцией заведующей кафедрой прикладного анализа международных проблем Татьяны Шаклеиной и доцента кафедры Андрея Байкова. Татьяна Алексеевна ответила на вопросы «Экспертов МГИМО».

— Вы часто упоминаете Джона Нэйсбитта и его книгу «Мегатренды», вышедшую в 1982 году и наделавшую много шума. Насколько изменились мегатренды мирового развития за последние 30 лет?

— Мегатренды — это долгосрочные процессы. Джон Нэйсбитт обозначил десять мегатрендов, и они продолжают развиваться в новом веке. Он и писал на перспективу, так как проанализированные в его книге мегатренды не проявились еще в полной мере, не закончились. Мы, в общем то, идем той же дорогой: рассматриваем глобальную экономику, глобальные миграционные тренды, особенности информационного общества и т. д. Однако Нэйсбитт рассматривал все через призму Америки, в фокусе его анализа были Соединенные Штаты: то, как они развиваются в русле мегатрендов, что может произойти с ними… Он хотел дать для США и других стран путеводитель в новую эпоху, отмечал, что ключевым для страны является знание, понимание и концептуализация будущего. Многие его оценки и прогнозы не устарели.

В нашей книге мы концентрируемся на мировом порядке, как бы смотрим на мир сверху, видим действующие мегатренды, оплетающие мировое сообщество и влияющие на отдельные страны и регионы. Мы уже живем в другом мировом порядке, но фактор неопределенности, о котором писал Джон Нэйсбитт, сохраняется, хотя имеет другой характер. Наверное, то совсем новое, на чем мы делаем акцент в книге, — это мегатренд по формированию нового мирового порядка XXI века и связанный с ним тренд по подсистемной переконфигурации мира, что может повлиять и на ход отдельных трендов мирового развития, на решение глобальных проблем, и на ситуацию в регионах и странах.

Перечитывая книгу Джона Нэйсбитта, поражаешься тому, насколько верны выводы автора, насколько они актуальны и сегодня. Наша книга — это стремление продолжить исследования по тем направлениям, которые были намечены 30 лет назад, выявив то новое, что более отчетливо проявилось на новом этапе развития международных отношений.

— Значительная часть первого раздела книги посвящена идейным и концептуальным основаниям современного мира, а заключение — проблематике этики и морали в международных отношениях. Можно ли сказать, что идеи, ценности и концепции сегодня важнее экономики, энергии и демографии?

— Каждый автор, специализирующийся в той или иной научной области или проблеме, часто склонен возводить в ранг определяющего фактора или экономику, или политику, или безопасность, или гуманитарные ценности. Например, часто можно слышать, что экономика определяет все или что создание демократических политических систем во всех странах сделают мир безопасным. Но, на мой взгляд, специалист-международник, особенно политолог-международник, должен в своем анализе и прогнозировании исходить прежде всего из анализа корней, истоков той или иной политики, того или иного явления, тенденции, ситуации, что обязательно требует хорошего знания и мировой истории, и истории конкретных государств.

Процессы общие, глобальные, региональные и страновые тесно взаимосвязаны. Но все-таки определяющим для существования и развития мировой системы и ее составляющих является тот международный и/или мировой порядок, который выстраивает иерархию отношений между ведущими державами, устанавливает и поддерживает институциональные основы, в рамках которых действуют акторы (хотя нестрановые акторы чаще всего не признают этих основ), определяет во многом политику отдельных стран.

Экономика мировая и национальная также подвержены воздействию этих основ, ведь существующие экономические институты — это лишь часть общей институциональной основы современного мирового порядка. Для авторов книги «Мегатренды» все, что происходит в сфере порядкостроительства, является основным, определяющим. Особенно интересно посмотреть и попробовать оценить итоги выстраивания нового мирового порядка, идейно-политический климат в мировой системе, который часто политологи определяют как кризисный. Понимание того, что происходит в сфере строительства мирового порядка, позволит нам более верно и приближенно к реальности спрогнозировать будущее развитие мировой системы, развитие отдельных стран и взаимодействие между ними.

— Второй раздел книги посвящен основным проблемам глобального мира, а третий написан в классической географической системе координат, где каждая глава посвящена тому или иному региону или сверхдержаве. Почему сперва Вы описываете проблематику глобального развития и только потом характеризуете политический ландшафт современного мира? Значит ли это, что глобальные проблемы воспринимаются Вами как более важное измерение?

— Мегатренды — это глобальные тенденции, охватывающие весь мир. Задача описать именно мегатренды определяет и исследовательский подход. Мы идем от общего к частному, поэтому на первый план выведены проблемы и процессы глобального порядка, оказывающие влияние на все страны, включая ведущие мировые державы, заставляющие их искать наиболее доступные пути встраивания в эти процессы, чтобы не быть вытесненными на периферию мировой политики.

— Как Вы считаете, каким будет мир еще через тридцать лет? Какие новые проблематики будут описываться авторами книги «Мегатренды» в 2043 году? Как изменится мировой баланс сил?

— Это очень большой вопрос, который требует сценарной разработки будущего, поэтому я не буду отвечать на него наспех. Мегатренды имеют долгосрочный характер, охватывают все сферы развития мировой системы, поэтому в том или ином виде они по-прежнему будут развиваться в сферах экономики и связанных с ней областях безопасности, политики, идеологии, демографии, миграции и т. д.

Радикально изменить ход мегатрендов может, во-первых, оформление мирового порядка, как это было в годы биполярного порядка. Мы говорим об этом в книге: какая концепция одержит верх — моноцентрично-авторитарная или полицентричная; какие институты станут-де-юре легитимными и общепринятыми; станет ли процесс военно-политического переделывания мира необратимым; справится ли экономическая мировая система с кризисными трендами. Все это важные вопросы, на которые пока нет окончательных ответов. Некоторые авторы пытаются представить сценарии будущего (например, Джордж Фридман или Параг Ханна), но они весьма тревожные, не исключающие крупных войн. Элементы прогнозирования есть и в главах нашей книги.

— Можно ли воздействовать на мегатренды? Может ли государство или какой-то другой актор, распознав «негативный» мегатренд, постараться обратить его в «позитивный»?

— Ничего вечного нет. Как я уже отмечала, все в мире взаимосвязано, поэтому государства, особенно коллективными, хорошо продуманными и идейно оформленными действиями, могут сделать многое. Вопрос состоит в том, какие группы государств и в каком направлении будут действовать, как будут вести себя негосударственные акторы (например, террористические и криминальные сетевые структуры), что перевесит — тренд на укрепление моноцентричного мирового управления, где США и их союзники по ЕС и НАТО закрепят свое определяющее положение (плюралистический центр мирового регулирования) или тренд на консолидацию коллективного регулирования с участием ведущих мировых держав — России, КНР, Индии, Бразилии и других крупных игроков. В последнем случае США придется менять свою политику, и их действия будут ограничены, военно-силовой подход будет остановлен.

Превратить негативный тренд в позитивный, наверное, нельзя. Но можно его сильно ослабить или совсем остановить, тем самым дав простор для развития позитивных трендов, придать им импульс и масштаб.

— Часто говорят — «двое ученых — три мнения». Каково было руководить авторским коллективом, состоящим из 19 исследователей? Как примирить разнообразные точки зрения представителей разных школ международных отношений?

— Нам не пришлось предпринимать каких-то усилий, чтобы примирить разные точки зрения. Так случилось, что авторы книги имеют очень сходные взгляды на международные отношения и мировые процессы. Поэтому мы все и объединились в этой книге.

Следует отметить, что когда в 2006 году А. Д. Богатуров задумал учебный курс «Мегатренды» и начал его читать для магистрантов МГИМО, многие проблемы только ставились. В течение последующих лет различные блоки этого курса, а значит, проблематики мегатрендов, исследовались авторами книги, и результаты промежуточных научных изысканий публиковались на страницах журнала «Международные процессы», обсуждались на конференциях РАМИ и РАПН, Ассоциации международных исследований (США). Вы можете заметить, прочитав книгу, что нас объединяет общая научная парадигма. А последний вопрос о том, куда мы идем, наглядно показывает, что нас тревожит современное состояние мирового развития, что мы хотели бы видеть мир мирным и безопасным и для этого обращаем внимание читателей, настоящих и особенно будущих политиков, дипломатов, экспертов на те «болевые» точки мировой политики, которые мы стараемся описать.

Конечно, нам не все и не до конца удалось раскрыть, но эта книга — первый шаг. Мы будем и дальше исследовать современные мегатренды, писать об этом, а значит, возможно, и влиять на изменение ситуации в мире.

Беседовал Андрей ЗАВАДСКИЙ,
Управление интернет-политики

Фото: РБК Тренды Несоответствие компетенций работников требованиям работодателей растет и остается одной из главных проблем рынка труда в мире. Разбираем доклад Global Education Future о мегатрендах и навыках будущего

Ускорение общества под влиянием новых трендов

Массовое образование индустриальной эпохи не готовит к жизни в сложном мире, не развивает мышление, снижает творческий потенциал и способность к сотрудничеству. Чтобы решать проблемы XXI века, нужно менять систему образования и развивать современную модель общества, в основе которой будет коллективная мудрость и «основополагающая прагматика жизни».

По мнению авторов доклада, в ближайшие десятилетия изменения будут происходить под воздействием четырех основных мегатрендов. Почти все развитые страны, глобальные технологические корпорации, социальные движения и мировое научное сообщество поддерживает эти наблюдения.

Тренд 1. Цифровизация

Цифровизация — это появление цифровых технологий в разных сферах жизни. Мы живем во времена тотальной цифровизации, когда человек окружен данными через мобильные устройства, «умные» дома и города, дроны, роботов, «интернет вещей», импланты. В современном обществе меняется представление о том, что значит «быть человеком». Люди больше используют искусственный интеллект, дополненную и виртуальную реальности для усиления своих возможностей.

В 2016 году пользователь «Хабра» AndrewRo вживил в свою руку четыре импланта, которые помогают открывать дверь и разблокировать телефон

По оценкам компаний EMC и IDC объем всех цифровых данных достигнет 44 зеттабайта или триллиона Гб в 2020 году. Если перенести эти данные в iPad Air с объемом памяти 128 ГБ, получится стопка планшетов высотой в две трети расстояния от Земли до Луны.

Тренд 2. Автоматизация

Современную эпоху считают Четвертой промышленной революцией или Индустрией 4.0. Принцип Индустрии 4.0. основан на внедрении новых цифровых и биотехнологий, материалов, возобновляемой энергии в промышленность и бизнес. Люди массово автоматизируют процессы и производство, внедряют искусственный интеллект, 3D печать, робототехнику.

Революционные технологии меняют работу и обучение. В ближайшие 15—20 лет половину «рутинных» задач физического и интеллектуального труда смогут заменить искусственным интеллектом или роботами даже при нынешнем уровне развития технологий. Технологии в некоторых областях могут заменить экономику массового конвейерного производства на производство «под запрос». Например, с помощью биотехнологий будут создавать искусственные органы.

Венчурный инвестор Натали Фратто делится способом измерить ваш «коэффициент адаптируемости» и рассказывает о важности реагировать на изменения.

Цивилизация достигнет «тотального изобилия». Люди будут уделять больше внимания творчеству, исследованию, общению с другими людьми и природой, а не удовлетворению базовых потребностей. Масштабная трансформация изменит целые профессиональные отрасли, но создаст новые рабочие места и секторы экономики. Исследователи выделяют минимум пять секторов, где появится достаточно новых занятий для человека.

1. «Новые технологические секторы. С развитием нового поколения технологий появятся новые отрасли, в которых потребуются работники. Например, разработчики и программисты «умных» энергосистем, производители городских роботов и беспилотного транспорта, разработчики возобновляемых биоинженерных материалов.

2. «Человекоориентированные услуги». Это услуги, основанные на том, чего не могут делать роботы. Искусственному интеллекту сложнее всего имитировать творческих подход и «человечность». Услуги от людей для людей останутся актуальными в сферах образования, здоровья, развлечения, дизайне. Например, в Японии популярна услуга «друг на время», когда вы можете заказать человека, чтобы близко пообщаться с ним несколько часов.

3. Виртуальные экономики. Люди смогут создавать экономики внутри игр, соцсетей и других виртуальных сред, чтобы жить и работать там. Виртуальная реальность помогает преодолевать практически все ограничения материальной реальности, создавать новые миры с собственными правилами. Профессиональные стримеры и майнеры — первые примеры профессий в этом секторе.

4. Сектор производства знаний. Спрос на контекстные знания, создаваемые в профессиональных сообществах, растет. Это hard skills и знания, которые применяют для решения конкретных задач. Например, создание видений и стратегий, систематизация новых практик организаций. Такие знания будут вырабатывать с помощью совместного творчества и объединения коллективного опыта.

5. «Зеленая» экономика. Этот сектор направлен на восстановление баланса между человечеством и планетой. В «зеленой» экономике всё больше людей играют роль садовников, лесничих и защитников естественной экосистемы Земли. Авторы доклада считают, что в этих секторах появятся новые сферы занятости и самореализации, а не «работа» с позиции индустриального общества.

Тренд 3. Трансформация социальных институтов

Общественные системы, созданные в эпоху относительной стабильности прошлого, могут не подойти для будущего. Под воздействием технологий общества, сообщества и организации быстро меняются, искусственные границы между человеческими занятиями исчезают. Будет появляться больше «творческих сообществ», в которых естественно переплетены творчество, работа, игра, жизнь. Люди будут вместе создавать новые прототипы образов жизни и запускать общественные изменения.

Чтобы удовлетворять потребностям людей и подготовиться к будущему, существующим социальным институтам придется меняться. Больше всего изменятся управленческие и финансовые системы. Появляются криптовалюты, «репутационные» валюты и другие системы управления благосостоянием на основе блокчейна. У людей меняются ценности и мотивация, деньги становятся не столь важными факторами. При этом социальные институты меняются под влиянием глобализации, регионализации и кризиса глобального лидерства.

Глобализация. В результате массового роста торговли и культурного обмена мир становится более взаимосвязанным. В 2003 году на Китай приходилось 4% мирового производства, в 2020 году — уже 16%. Это означает, что происходящее в Китае влияет на мир в гораздо большей степени, чем раньше.

Компании выходят за рамки национальных форм и становятся международными корпорациями. Глобализация помогает создавать больше продуктов и услуг, но увеличивает разрыв между богатыми и бедными людьми и странами мира. Например, из-за пандемии более миллиона британских школьников из малообеспеченных семей не могут закончить обучение в этом году. У них не было постоянного доступа в интернет и необходимой техники для учебы.

Регионализация. Параллельно глобализации ускоряется регионализация — деление мира на регионы. Регионы защищают общественные интересы от негативного влияния глобализации и влияют на международные отношения, например Евросоюз. При этом происходит передача функций государственного уровня региональному. Так в пандемию коронавируса российские регионы сами выбирали меры безопасности и несли за них ответственность.

Кризис глобального лидерства. Глобальные лидеры — люди, которые задают направление своему и другим государствам. Сейчас в мире не хватает лидеров, которые смогут объединить несколько регионов или всю планету вокруг общей цели.

Тренд 4. Демографические изменения

Технологии развивают науку и медицину, поэтому продолжительность жизни человека увеличивается. Согласно существующим тенденциям, к 2050 году средняя продолжительность жизни в развитых странах будет примерно 100 лет. Создание лекарства от рака и нервных расстройств помогут большинству людей вести активный образ жизни как минимум до 90 лет.

Увеличение продолжительности жизни приведет к снижению рождаемости. С развитием городов и «городской культуры» люди будут заводить меньше детей. В странах с развитой экономикой теперь считается нормой иметь одного или двух детей. Теперь это происходит в странах Азии, Латинской Америки и Африки, где развивается урбанизация.

Стратег по экологической устойчивости Лейла Акароглу рассказывает, как избавиться от экологических мифов и изменить мышление.

Наше общество еще не перешло на экологически чистые и восполняемые ресурсы. Производства, автомобили и добывающий сектор продолжают загрязнять окружающую среду, а сельскохозяйственные методы разрушать биосферу. Индустриализация приближает человечество к «точке невозврата», после которой мы не сможем восстановить планету, не справимся с экономическими и экологическими последствиями. «Зеленая» повестка потребует иначе думать и действовать миллиарды людей. Придется определить и развить новые компетенции для более здоровой, продуктивной, счастливой жизни.

Какие навыки потребуются в будущем

Профессиональная и социальная жизнь меняются, больше людей вовлекаются в творчество в горизонтальных сообществах и организациях. Постоянное развитие становится требованием и частью жизни, помогает достигать личных и глобальных общественных целей. Глобальные изменения заставляют организации, сообщества и экономики сильнее конкурировать и создавать массовый спрос на «компетенции будущего». Такие компетенции помогают людям уверенно действовать, а не теряться в новом сложном мире.

Компетенции будущего включают профессиональные компетенции (hard skills, «жесткие» навыки), чтобы решать конкретные задачи и надпрофессиональные компетенции (soft skills, «гибкие» навыки), которые помогают решать задачи во всех профессиях, общественных и личных ситуациях.

В будущем человеку потребуются разные наборы «гибких» навыков:

1. Компетенции и знания, которые помогают справляться с неопределенностью, изменениями, сложностью и неоднозначностью будущего и компетенции коммуникации, креативности и сотрудничества.
2. Полезные для здоровья привычки, способности справляться со стрессом и навык понимать будущее: прогнозировать различные сценарии, разрабатывать подходящие стратегии действий и принимать лучшие решения.
3. Компетенции, чтобы справляться со сложностью цивилизации: системное мышление, решение проблем и принятие решений, поиск новых возможностей.
4. Знания и навыки для мира информационных и коммуникационных технологий: базовые навыки программирования, системное мышление и медиаграмотность. Важным навыком будет умение управлять своим вниманием в условиях информационного шума и перегрузки.
5. «Человеческие» навыки, которыми «не смогут овладеть машины»: эмпатия, эмоциональный интеллект, телесно-кинестетический интеллект и натуралистический интеллект, сотворчество, искреннее служение другим.
6. Навыки работы в разных дисциплинах и стремление достигать мастерства в разных сферах жизни.

Осваивая «компетенции будущего», мы можем стать более сложными людьми, которые способны жить в новом сложном мире. Общество и экономики ускоряются, становятся сложнее. Чем больше людей освоят новые компетенции, тем более устойчивым будет будущее.

Что почитать и посмотреть по теме

Книги

• Клаус Шваб «Четвёртая промышленная революция»
• Джошуа Купер Рамо «Седьмое чувство. Под знаком предсказуемости: как прогнозировать и управлять изменениями в цифровую эпоху»
• Митио Каку «Будущее разума»
• Серия книг «4К — навыки будущего. Креативность, критическое мышление, коммуникация, командная работа»
• Роберта Михник Голинкофф и Кэти Хирш-Пасек «Знать или уметь?»

Статьи и исследования

• Доклад экспертов Global Education Futures и WorldSkills Russia «Навыки будущего»
• Статья «Бесконечно неопределенное будущее: что нас ждет через десятки и сотни лет»
• Материал «Что такое индустрия 4.0 и что нужно о ней знать»
• Статья
• Футуролог и автор блога What’s Next: Top Trends Ричард Уотсон создал карту мегатрендов и технологий с 2017 по 2050 год

Видео

• Эксперт по машинному обучению Энтони Голдблум «Рабочие места, которые мы уступим машинам, и которые останутся за нами — TED»
• Инновационный лидер Дэвид Ли «Почему профессии будущего не будут восприниматься как работа — TED»
• Кандидат экономических наук Александр Чулок «Мегатренды будущего: где нам ждать угроз и как открыть окна возможностей?»
• Профессор практики Московской школы управления Сколково Павел Лукша «Человек будущего, культура будущего: как стать акторами эволюции?»
• Промышленный дизайнер Владимир Пирожков «Тренды. Инновации. Близкое будущее. Мы?»

Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.

В менеджменте принято ссылаться на «неопределенность будущего», «неизбежность изменений», «возможные форс-мажорные обстоятельства». Эти словосочетания придуманы для оправдания стратегической близорукости. Будущие изменения можно и нужно прогнозировать.areast-languag

Неопределенностью оправдывают стратегическую близорукость. Будущие изменения можно и нужно прогнозировать. Многие менеджеры страдают стратегической близорукостью. Они увлечены созданием стратегий и планов, которые не согласуются с основными направлениями развития отрасли, общества и экономики. Такие планы обеспечивают компаниям стратегическое поражение. Компания может долгие годы казаться преуспевающей и наслаждаться своим лидерством, незаметно скатываясь в пропасть. Сделать правильный прогноз предстоящих изменений — означает правильно определить стратегию, которая гарантирует победу компании в конкурентной борьбе.

Анализ мегатрендов

Мегатренды — это «основные направления движения, которые определяют облик и суть» изменяющегося общества(1).

Вдумчивый анализ мегатрендов может принести ощутимый стратегический выигрыш. Компания Nokia известна как лидер телекоммуникационной отрасли. Однако только специалисты по корпоративной истории знают, что этой финской компании более 140 лет и что телекоммуникациями она стала заниматься сравнительно недавно (если принимать во внимание почтенный возраст фирмы) — в 1988 году. В конце 1980-х Nokia представляла собой многоотраслевой холдинг, который работал в нескольких секторах бизнеса, включая традиционное для Финляндии производство бумаги, а также производство резины, химикатов, кабелей, электрооборудования, строительных материалов и проч.(2) Однако в начале 1990-х все эти направления в Nokia сочли бесперспективными. Действительно, зачем производить резину и химикаты в Финляндии, если их могут производить в Китае и Индии? (Мегатренд — деиндустриализация Европы, перенос производственных мощностей в Юго-Восточную Азию.) Зачем производить бумагу (на бумагу приходилось свыше 30% оборота компании), когда ее могут производить другие финские фирмы? (Мегатренд — изменения в организации труда, сокращение «бумажной работы» и как следствие — сокращение потребления бумаги.) В 1992 году в Nokia прогнозировали, что к 1999 году будет продано свыше 50 миллионов мобильных телефонов. (Мегатренд — бурное развитие телекоммуникационной отрасли.) Следовательно, бизнес, связанный с мобильными телефонами, казался самым перспективным. Это был бизнес, ориентированный в будущее. Менеджмент Nokia решил отказаться от других направлений деятельности и сконцентрироваться исключительно на мобильных телефонах и телекоммуникациях. Справедливости ради следует отметить, что это решение было принято под давлением финансовых трудностей, с которыми столкнулась компания. В любом случае решение было верным: к 1999 году в мире продано около 250 миллионов мобильных телефонов, то есть в 5 раз больше, чем прогнозировалось в начале 1990-х.

Популяризатором термина «мегатренд» был Джон Нейсбит, опубликовавший в 1982 году книгу, которая так и называлась: «Мегатренды». По его мнению, «самый надежный способ предугадать будущее — понять настоящее»(3). Джон Нейсбит проанализировал 10 мегатрендов, которые должны были, по его мнению, определить облик и суть «нового общества».(4) . Наблюдения Нейсбита оказались верными (возможно, кроме 4 и 7 пунктов), и описанные им мегатренды определили развитие американского общества на два десятилетия вперед. Некоторые мегатренды за это время были вытеснены другими, некоторые сошли на нет. По иронии «Мегатренды» были опубликованы на русском языке спустя 21 год после их публикации в США. Издатели книги в России правильно рассудили, что не так интересны сами прогнозы, сколько метод прогнозирования.

10 мегатрендов, определивших облик и суть «нового общества»

1. Переход от индустриального общества к информационному.
2. Движение в сторону дуализма «технический прогресс — душевный комфорт» (чем больше чудес техники нас окружает, тем больше нам хочется духовности и простоты).
3. Глобализация мировой экономики и вовлечение США в этот процесс.
4. Отказ на уровне общества от соображений сиюминутной прибыли и переключение на долгосрочную перспективу.
5. Переход от централизации к децентрализации.
6. «Переход от надежд на помощь учреждений и организаций к надеждам на собственные силы».
7. «Смерть представительной демократии» и ориентация на демократию партисипативную.
8. Отказ от иерархических структур в пользу неформальных сетей.
9. Экономический подъем юго-запада США и спад на северо-востоке.
10. Переход к «свободному обществу с многовариантным поведением».

Важнейший мегатренд современности

«…Любой вид подготовки сегодняшних ресурсов к возможностям, которые могут открыться в будущем (а именно это, позволю себе напомнить, и называется стратегией), должен начинаться с демографии…»(5), — так учил гуру менеджмента Питер Друкер. Демографическая проблема стала важнейшим мегатрендом современности. В каждой стране есть своя демографическая проблема, которая складывается из нескольких составляющих. Например, демографическая проблема в Украине — это низкая рождаемость, высокая смертность, дисбаланс в средней продолжительности жизни мужчин и женщин, широкое распространение так называемых медленных инфекций; демографическая проблема во Франции — низкая рождаемость, старение населения, ранний выход трудоспособных людей на пенсию, плохо контролируемая иммиграция, слабая абсорбция новых иммигрантов.

В массовом представлении демографическая проблема в Украине связывается с непродуманными экономическими реформами 1990-х годов, перестройкой, обнищанием населения и прочими напастями. В действительности демографический кризис в СССР и ухудшение здоровья населения были предсказаны задолго до реформ 1990-х и перестройки. Известный советский демограф Борис Урланис в 1968 году в «Литературной газете» опубликовал статью «Берегите мужчин!», в которой демографическая ситуация в крупнейших республиках РСФСР и УССР, даже несмотря на прирост населения, была названа тревожной, а дисбаланс в средней продолжительности жизни мужчин и женщин — опасным(6). Эта оценка была подкреплена многочисленными статистическими данными о повышенной детской смертности, уменьшающейся продолжительности жизни, алкоголизме, транспортных происшествиях и проч. Интересно, что в Советском Союзе статью Урланиса сочли забавной, о ней много говорили, но выводов никаких не сделали. Зато по ту сторону железного занавеса эту статью и другие работы ученого внимательно изучили и не только заслуженно оценили, но и приняли меры: различные западные программы по укреплению здоровья населения, включая борьбу с курением, доступной стоматологией и т. д. — прямая заслуга советского ученого Б. Урланиса и его западных последователей.

Существует много серьезных исследований о влиянии демографических тенденций на состояние рынка труда. Влияние демографии на маркетинговую стратегию изучено в меньшей степени. Как правило, изменения в маркетинговой стратегии констатируются без указания на демографические факторы, которые привели к этим изменениям. Между тем есть примеры успешных маркетинговых стратегий, основанных исключительно на эксплуатации демографической проблемы. Питер Друкер в качестве примера приводит историю компании Mattel, выпускающей куклы Барби(7). Известно, что во многих странах нормой стала формула: «Одна семья — один ребенок». А в Китае эта формула возведена в ранг государственной политики. Появляется и другой лозунг: «Все лучшее — детям». В онлайн-каталоге компании Mattel представлены куклы стоимостью от $15 до 250. (Цена коллекционных кукол может доходить до сотен тысяч долларов.) Родителям приходится доказывать свою любовь к ребенку (как правило, единственному) дороговизной куклы, которую они готовы ему подарить. Но этот пример далеко не единственный. Демографическая проблема очень скоро переформатирует большинство рынков, начиная с рынка страховых услуг и заканчивая рынком недвижимости. Тот, кто понимает и умеет использовать демографическую проблему, имеет преимущественные шансы стать победителем в конкурентной борьбе.

Зависимость от статистического прогноза

В 80-х годах прошлого века многие предрекали, что Япония обгонит США и станет ведущей экономической державой. Такому прогнозу способствовало множество прямых и косвенных фактов: японские производители уверенно вытесняли американских и европейских конкурентов, система менеджмента в Японии казалась безупречной, цены на недвижимость в Токио росли в геометрической прогрессии, уровень безработицы оставался стабильно низким и т. д. Однако в начале 1990-х Япония погрузилась в затяжной экономический кризис, из которого не может выбраться и по сей день. Збигнев Бжезинский в своей нашумевшей книге «Великая шахматная доска» объяснил эту ошибку «механической зависимостью от статистического прогноза»: «Такой взгляд не принимал во внимание ни фактора экономической уязвимости Японии, ни проблемы отсутствия непрерывности в политике»(8). Кстати, Бжезинский указывает, что такую же ошибку допускают в наше время те, кто заявляет о том, что Китай с неизбежностью превратится в ведущую мировую державу.

Планируя объем продаж на следующий год, многие компании исходят из показателей прошлых лет и особенно текущего года. Скажем, если объем продаж печенья в позапрошлом году составил 10 тыс. т, в прошлом — 14 тыс. т и в текущем году — 18 тыс. т, следовательно в следующем — объем продаж непременно должен составить 22 тыс. т. Однако такое планирование демонстрирует механическую зависимость от статистического прогноза и скорее похоже на угадывание. Оно не учитывает ни возможного появления новых конкурентов, ни изменений во вкусах потребителей и поведении дистрибьюторов, ни результатов внедрения новых технологий. Какое-то время такое механическое планирование может быть успешным, однако оно с неизбежностью приведет к стратегическому проигрышу.

Прогноз как самосбывающееся и самоотрицающееся пророчество

Некоторые исследователи считают, что любая попытка предсказать будущее может оказаться либо самосбывающимся, либо самоотрицающимся пророчеством. Целью настоящей статьи не является доказательство или опровержение этой гипотезы, однако феномен самосбывающихся и самоотрицающихся пророчеств существует, и он может иметь огромное значение для корпоративной или государственной стратегии.

Обратимся к примеру одного из самых известных самосбывающихся пророчеств — закону Мура.

В самом общем виде закон Мура гласит: количество транзисторов в микросхеме будет удваиваться примерно каждые два года. В 1965 году, когда это утверждение было сделано, оно не рассматривалось в качестве закона. Это было всего-навсего смелое предположение Гордона Мура, одного из директоров компании Fairchild Semiconductors. Предположение Мура со временем подтвердилось. Но самое важное — это предположение (закон, предвидение) стало своего рода компасом для всей полупроводниковой индустрии, и с незначительными вариациями оно действительно и сегодня. Нет каких-либо доказательств, что закон Мура перестанет действовать в ближайшем будущем.

В 1968 году Гордон Мур стал одним из основателей корпорации Intel и до конца 1990-х занимал в ней ключевые должности. В 1997 году его удостоили звания почетного председателя совета директоров. Можно с уверенностью сказать, что своим лидерством в индустрии полупроводников корпорация Intel в значительной степени обязана этому человеку и его закону.

Принято считать, что Мур вывел его из наблюдения за разработкой новых моделей микросхем, которые разрабатывались спустя примерно 18-24 месяца после появления их предшественников, а емкость их при этом возрастала каждый раз примерно вдвое. Полагают, что Гордон Мур спроецировал эту тенденцию в будущее и пришел к выводу, который впоследствии стал называться законом Мура. В целом эта история правдива. Но только вряд ли закон Мура действовал бы по сей день, если бы он опирался только на экстраполяцию тенденций развития полупроводниковой индустрии, наблюдавшихся в 1960-е годы. В этом случае закон Мура был бы просто механическим прогнозом, основанным на статистическом анализе.

Спустя несколько лет после формулировки закона лидеры индустрии полупроводников (и в первую очередь менеджеры компании Intel) поняли, что закон Мура — это стратегия, которая должна быть не дискрептивной, а директивной. Проще говоря, закон Мура должен не описывать текущие процессы в индустрии, а предписывать, диктовать стратегию ее развития. Дискрептивно закон Мура формулируется следующим образом: «Количество транзисторов в микросхеме будет удваиваться примерно каждые два года»; а директивно — «Количество транзисторов в микросхеме должно удваиваться примерно каждые два года».

В одном из интервью Гордон Мур заметил: «Полупроводниковые технологии обладают любопытной характеристикой: следующее поколение технологий всегда делает вещи продуктивнее и дешевле. Если вы относитесь к устаревшему поколению технологий, то вы неэффективны ни по цене, ни по продуктивности… Поэтому все компании понимают, что они должны следовать этому графику или быть немного впереди него»(9). Другими словами, или вы придерживаетесь закона Мура, или вы вылетаете из отрасли. В этом же интервью Гордон Мур справедливо назвал свой закон «самосбывающимся пророчеством».

S-кривая

В повести Венедикта Ерофеева «Москва — Петушки» автор поясняет: «…Горизонтальная линия — это линия обычной трезвости, повседневная линия. Наивысшая точка кривой — момент засыпания, наинизшая — пробуждения с похмелья»(10). Венедикт Ерофеев на свой лад истолковал феномен S-кривой, который известен с античности.

S-кривая (еще ее называют сигмоидальной кривой) является хорошим методом прогнозирования. Чарльз Хэнди считает, что «кривая отражает историю самой жизни: нерешительное начало, рост и падение. Это история британской, советской империй, а также империй всех времен. Это история о жизненном цикле продукта, взлете и падении многих корпораций»(11).

Стаффорд Бир полагал: «когда такой симптом (угасания) появился, есть одно лекарство. Бесполезно воображать, что дополнительные усилия, дополнительный капитал могут восстановить умирающий организм. Должно приниматься решение — наложить новую кривую роста на старую»(12).

Чтобы начать новую сигмоидальную кривую (кривую развития), находясь в точке А, требуется большое мужество. Необходимо понимать, что речь идет о начале нового витка развития как раз в той фазе, когда дела идут лучше, чем шли до сих пор. Речь идет не об «изменениях» и не о «реформах», речь идет о коренном переломе ситуации. В любом случае наивысшая точка кривой не должна стать «моментом засыпания», как шутил Венедикт Ерофеев, иначе придется просыпаться как после тяжелого похмелья.

В качестве примера действия сигмоидальной кривой можно привести историю развития туристической инфраструктуры Южного берега Крыма. Эта инфраструктура включает в себя множество гостиниц, санаториев и пансионатов, туристических агентств, обширный частный сектор, нескольких строительных фирм, сектор общественного питания и др. В период с 1998 по 2004 г. Крым был популярным местом отдыха, следовательно, привлекателен для инвестиций. Предполагалось, что туристическая инфраструктура здесь и в дальнейшем будет развиваться и приносить прибыль инвесторам. Однако эти ожидания сейчас ставятся под сомнение (речь идет о туристической отрасли; развитие сферы недвижимости связано с другими закономерностями). В 2004 году Крым посетили около 6 млн. туристов (точка А на S-кривой), в 2005-м — на полмиллиона меньше; в 2006 году их было всего 4,5 млн. Полагают, что к такому результату привела политическая нестабильность и отмена льгот инвесторам в рамках свободной экономической зоны весной 2005 г. Но главная причина спада туристической активности заключается в том, что Крым перестал считаться модным курортом, хорошим местом для отдыха. Перечисленные негативные тенденции, все вместе и каждое в отдельности, были предсказуемы, даже неизбежны. Они были чрезвычайно значимы для инвесторов и могли произойти с высокой степенью вероятности. Время, наиболее благоприятное для начала «новой кривой развития» (точка А), упущено.

Возникает вопрос: а может, стоит свернуть, пока не поздно, все инвестиционные проекты в Крыму?

Положительный ответ на этот вопрос означает действовать в соответствии с тактикой маленького бедного инвестора, который, как известно, скупает акции, когда они на пике своей стоимости, и продает акции, когда они начинают терять в цене. Разумеется, такой инвестор всегда будет маленьким и бедным. Туристическая инфраструктура ЮБК сейчас находится в зоне спада. Все, что требуется, — это наложить новую кривую роста на старую, даже несмотря на то, что наиболее благоприятное время для этого упущено. Крым должен стать современным курортом. Люди должны приезжать туда не из ностальгических побуждений, а для того чтобы хорошо отдохнуть. Разумеется, это легче сказать, чем сделать. Нужен маркетинговый план и согласованные действия крупных и средних инвесторов. Ближайшие несколько лет покажут, могут ли крымские инвесторы мыслить и действовать стратегически или же они предпочтут тактику маленького бедного инвестора.

Заключение

Полководец Г. Жуков, описывая работу генерального штаба во время войны, указывал: «Известно, что всякое планирование беспочвенно, если оно не опирается на научное предвидение возможного хода операций, форм и способов вооруженной борьбы, с помощью которых достигаются поставленные перед войсками цели»(13). В военной стратегии такое положение никем не оспаривается, и прогнозирование, которое во времена Жукова называлось научным предвидением, было и остается обязательным атрибутом планирования. Именно в кругах военных экспертов были разработаны и опробованы такие методы прогнозирования, как сценарное планирование, метод Дельфи и др. Даже знаменитая теория игр вряд ли получила бы такое распространение, если бы не спрос на нее со стороны Пентагона.

А вот в менеджменте принято ссылаться на «неопределенность будущего», «неизбежность изменений», «возможные форс-мажорные обстоятельства». Эти словосочетания придуманы для оправдания стратегической близорукости. Будущие изменения можно и нужно прогнозировать. Любая компания — от IBM до небольшой строительной фирмы с «непрозрачной структурой бенефициариев» — нуждается в прогнозах как основе для долгосрочной стратегии.

*1) …Нейсбит Джон. Мегатренды. — М.: Издательство АСТ: Ермак, 2003. — С. 9.

*3) … Нейсбит Джон. Указ. соч. — С. 10.

*4) …Там же, с. 8-9.

*5) …Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Учеб. пособие. — М.: Вильямс, 2001. — С. 77.

*6) …Урланис Б. Берегите мужчин! — Литературная газета.— 1968. — 26 июля.

*7) …Друкер Питер Ф. Указ. Соч. — С. 77.

*8) …Бжезинский Збигнев. Великая шахматная доска. — М., 1998. — С. 191.

• Аудитория

  для магистратуры

• Преподаватели

  Байков А. А. Болгова И. В. *Баталов Э. Я.

• PDF 1.37 Mb Программа
  курса

Курс «Мегатренды и глобальные проблемы» относится к группе специальных дисциплин базовой части профессионального цикла Образовательного стандарта высшего образования МГИМО МИД России по направлению «Международные отношения» и предназначен для слушателей, специализирующихся на прикладном аналитико-прогностическом исследовании мировой политики и международных отношений. Дисциплина призвана ознакомить студентов с главными тенденциями современного мирового развития, показать его движущие силы, наметить варианты становления новой международной политической ситуации с учетом того, как эти вопросы трактуются в новейших отечественных и зарубежных аналитических работах.

Основное внимание уделяется выявлению новой повестки дня в изучении проблем трансформации международной системы, международной безопасности и регулирования мировой политики. Рассматриваются вопросы транснационализации политической и экономической жизни государств, новые источники международной нестабильности и изменение ее природы, «субъективные» начала в мировой политике, роль внешних сил в урегулировании внутриполитических проблем отдельных стран, соотношения материальных и нематериальных факторов международных отношений.