Мужчина в женском коллективе. Какие ассоциации вызывает у вас это словосочетание? Сухов и вверенный ему гарем или Мел Гибсон в фильме «Понять женщин»? Турецкий султан или герой Мягкова в фильме «Служебный роман»? А, может, неприятный субъект, заявляющий: «Я не мужчина, я — начальник»?
Вообще-то, данная статья написана для мужчин, но мне почему-то кажется, что и женщинам будет интересно ее прочитать. В современном обществе многие прошлые стереотипы оказались полностью либо частично разрушены. В том числе относительно того, какие виды деятельности являются прерогативой мужчин, а какие — исключительно уделом «прекрасной половины человечества».
Если вас угораздило попасть в сугубо женский коллектив – это вовсе не означает, что вы должны бежать оттуда сломя голову. Куда бежать? Да и зачем? Уволиться из операционного отдела в банке и пойти вкалывать на стройку? Попытаться из преподавателя или бухгалтера переквалифицироваться в сторожа? Подойти к воротам воинской части, в которой вы когда-то имели счастье служить, и со слезами на глазах попроситься обратно?
Как и всякая другая трудовая деятельность, работа в женском коллективе имеет свои преимущества. И вовсе не следует рассматривать ее, как карьерный тупик и конец всем жизненным планам. Как показывает практика, в таком коллективе тоже можно повысить свой профессиональный уровень, завести полезные связи, и даже подняться вверх по карьерной лестнице. Да и чего там греха таить, приятно провести время. Просто «условия игры» несколько изменились. Уверяю вас, джентльмены, все отнюдь не так плохо, как может показаться на первый взгляд. Просто, чтобы впоследствии у вас не возникало желания именовать эту страничку вашей биографии термином «вырванные годы», следует выполнять несколько относительно простых правил.

1. Прежде всего, если вы подозреваете за собой, так называемый, «комплекс Геракла», засуньте его подальше, сами понимаете, куда. В конце концов, что такого ужасного в том, что некоторое время вами поруководит женщина? Вот, пусть себе и руководит на доброе здоровье, зато вся ответственность за происходящее лежит на ней, а не на вас. Конечно, тот же Геракл находясь на службе у царицы Ливии Омфалы, терпел ее идиотские и откровенно хамские выходки отнюдь не по собственному желанию, такова была воля богов. Три года он обязан был оттарабанить в рабстве, что называется, от звонка до звонка. Но вы-то, я надеюсь, ничего такого не обязаны? Следовательно, в самом крайнем случае можете просто пойти в отдел кадров и написать заявление об уходе. Впрочем, далеко не факт, что вашей руководительницей будет именно такая вот злобная тетенька.
2. Присмотритесь, кто есть кто, и кто в чьей команде. Я вовсе не хочу сказать, что каждый отдельно взятый мужской коллектив являет собой образец сплоченности и преданности корпоративным интересам, как семь самураев или триста спартанцев, но если мужской коллектив разбивается на отдельные группы лишь эпизодически, то в женском такое происходит постоянно. В мужском коллективе многие конфликтные ситуации решаются хирургическими методами типа – «Вася, ты уволен» (или — поругались, выяснили отношения, иной раз — набили друг другу морды, потом попили водки, помирились и разошлись по домам, а кто старое помянет – получит в глаз или в ухо). В женском — такие номера не проходят. Обиды накапливаются годами, и даже если внешне все выглядит более-менее благопристойно, это не должно вводить вас в заблуждение, всегда имеется несколько конкурирующих между собой неформальных групп, всегда кто-то кем-то недоволен и всегда найдется «паршивая овца, которая портит все стадо». Не верите? Зайдите в курилку. Или купите бутылку вина (а лучше две и притом подороже), напоите пару девушек и послушайте, о чем они будут беседовать. Теперь убедились? Итак, присмотритесь, какие «политические партии» имеются в наличии и, которая из них рулит. Теперь самое время прикинуть, как и с кем себя вести. Соблюдать нейтралитет – в данной ситуации, казалось бы, неплохой вариант, но нет в мире совершенства, вполне возможно, что на каком-то этапе вашей деятельности к вам подойдет группа товарищей и потребует определиться. Думаю, лучше всего именно для вас – это постараться заручиться поддержкой «правящей партии».
3. А вот от «оппозиции» лучше держаться подальше. В случае обострения обстановки скорее всего в первую очередь вам же и достанется. Но это вовсе не значит, что воевать с оппозицией должны именно вы. Будьте выше этого. Не забывайте о том, что вы — мужчина. Особенно, если в радиусе пяти миль других мужиков нет. (Сбежали или вымерли, не выдержав жестокого обращения). А если война с какой-либо из конкурирующих группировок вступила в завершающую фазу, не следует добивать поверженного противника, тем более, это и без вас найдется, кому это сделать, так что будьте великодушны. В противном случае такую жестокость не простят вам до конца жизни. Потому одним из вариантов жизненной позиции может быть такой: «Вы мне глубоко симпатичны, Мариванна, и как руководитель, и как человек, и, чего там греха таить, просто, как женщина, но я не хочу встревать в ваши женские дела, точка».

4. «Фильтруйте базар». Вообще-то следить за своим лексиконом нужно везде, но в женском коллективе особенно. Тем более, здесь информация распространяется быстрее, чем по интернету. Брякнете что-то вроде: «Да у нее кривые ноги», — а через пять минут знать об этом будут все, в смысле, не о том, что у кого-то там кривые ноги, а о том, что вы не оставили сей факт без внимания. В результате, как минимум, одного смертельного врага вы себе наживете.
5. Даже если последние годы вы жили с убеждением, что отбегали, отпрыгали и ототжимались свое в ранней юности, когда служили в рядах «непобедимой и легендарной», привыкайте к тому, что отныне всю мужскую работу предстоит делать вам. Двигать мебель, таскать тяжести, открывать бутылки с вином и консервные банки, участвовать в разборках со всевозможными дебиторами-кредиторами, решать вопросы там, где нельзя обойтись без алкогольных возлияний, устанавливать компьютерные программы и т.д., и т.п.
6. Но, раз уж вы являетесь единственным мужчиной в округе, требуйте от окружающих, в том числе руководства, учитывать эту биологическую особенность вашего организма и уважать ваше право на отдых. Ничто человеческое вам не чуждо. Если вчера вы встретили старых боевых друзей, выпили с ними красноармейские сто грамм, а сегодня у вас болит голова… Или, передвигая тяжелые шкафы, вы устали и теперь для восстановления работоспособности вам необходимо часа три пошпилить в любимую компьютерную стратегию… Или в шесть вечера начинается футбол и вам кровь из носу нужно успеть к началу матча… Не стесняйтесь информировать об этом коллег по работе, включая руководство, в конце концов, у них тоже бывают критические дни. Тем более, если вам нужно уйти пораньше с работы, чтобы успеть на свиданье. Женская солидарность – великая вещь, это мужчина может ждать сколько угодно, женщина ждать не должна, следовательно, вас тут же отпустят, да еще и снабдят соответствующими напутствиями, мол, смотрит там, поаккуратнее, не вздумай занести в трудовой коллектив какую-нибудь заразу. К счастью, в наши дни практически каждая дама замужем или была замужем, имела или имеет любовника, воспитывает сына (даже, если тот давно справил сорокалетие и привел в дом молодую жену), в общем, все они знают, как обращаться с мужчиной, так что, не бойтесь, вас, как минимум, не убьют. Но уж если вас окружают одни только старые девы, живущие по принципу «я девушка строгих правил, никогда не занималась сексом, а значит, не позволю заниматься этим грязным и позорным делом кому бы то ни было», — примите мои самые искренние соболезнования.

7. Вот так мы плавно подошли к столь деликатной теме, как взаимоотношения полов. Можно ли заниматься сексом в рабочее время? Лично мое мнение – можно, а порой даже нужно. Если вы руководитель, то хотя бы иногда просто обязаны спать со своей секретаршей, а иначе она обидится, да еще будет комплексовать по поводу собственной внешности, а плюс ко всему – болтать на каждом углу о вашей мужской несостоятельности. Помимо собственной секретарши можно спать и с чужими – таким образом передается полезный опыт. Если до начальника вы еще не доросли – не расстраивайтесь. Кто знает, может быть, это и к лучшему. Что же касается офисного секса, то возможности есть, как говорила героиня одного старого еврейского анекдота, мы живем не в пустыне, люди были, есть и будут. Конечно, если, облюбовав себе первую красотку, вы на глазах у всех начнете подбивать к ней клинья, девушка вполне может вас отшить, опять-таки на глазах у всех. Почему? Да мало ли, почему, например, просто так, из вредности. Или в целях поддержания собственного имиджа. (Хотя, может и согласиться, опять-таки из вредности, чтобы все знали, что единственный мужчина в офисе, занимался сексом именно с ней). Нет, все же, скорее всего, она, думаю, пошлет вас далеко и прямо. А что вы хотите? Подруга уже растрезвонила на весь белый свет, мол, я вся не такая, с несерьезными намерениями прошу ко мне не подходить, и вообще я жду принца на белом Мерседесе. Впрочем, не расстраивайтесь, помимо нее на вашей территории полно женщин на любой вкус и цвет. Переспите с одной из них, можно даже с самой невзрачной, типа Кати Пушкаревой, и я обещаю, назавтра к вам выстроится целая очередь желающих, словно на прием к косметологу или, правильнее сказать, гинекологу. Останется только выбирать, с кем, когда и где. И та красавица, на которую вы некогда положили глаз, и которая уже инстинктивно приготовилась вас отшить, сама к вам прибежит, нет, прилетит.
А все-таки, знаете, кто бы что ни говорил, быть мужчиной довольно-таки неплохо, даже, если вокруг тебя одни женщины или, как говорят французы, бабье.

УДК 330.33.015.336.74

Б.Я.ПУКШАНСКИЙ

Факультет фундаментальных и гуманитарных дисциплин,

профессор кафедры философии Э.А.КАНБЕКОВА Экономический факультет, группа БА-04-1, ассистент профессора

ЖЕНЩИНА-МЕНЕДЖЕР В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Статья посвящена проблеме положения женщины-руководителя в современной России. Это актуальная тема в наше время. Она связана и с научными интересами авторов.

Статья содержит описание существующей обстановки в российском и мировом бизнесе. Рассмотрены причины неравноправного отношения к женщине в сфере бизнеса, выделены социально-психологические особенности женщин-предпринимателей, приведены примеры различных исследований.

Цель работы — убедить читателей в том, что в бизнесе и в политике главную роль должны играть знания, опыт и профессионализм вне зависимости от половой принадлежности. Только так мы достигнем более цивилизованного уровня нашей экономики.

Сегодня гендерные (половые) исследования в моде. Не составляют исключение теоретическая и прикладная социология, особенно в части концепций менеджмента. Однако, как ни заманчиво сводить пол только к биологическим, а гендер к социальным характеристикам, это сделать не удается. Во многом потому, что женщиной, все-таки рождаются, а становятся уже потом: достойной, настоящей, истинной, если хотите. У женщины своя особая природа, свои психофизиологические особенности, интеллектуальные и моральные кондиции. Еще не сконструирован образ дамы-управленца, которая видится окружающим как мужчина в юбке. Не исключение в этом отношении и сами женщины, в своей массе критически относящиеся к такому образу.

В 1995 г. был издан специальный президентский указ о назначении женщин на государственные посты. Однако фактиче-

ски он не был выполнен. Женщин ни в правительстве, ни в президентской администрации не прибавилось. То же самое в крупном и среднем бизнесе. Мужчины, захватив «командные высоты», если и берут женщин в дело, то даже не на вторые и третьи, а лишь на технические, подсобные роли. Чему находятся соответствующие «логические» обоснования. Так, по мнению мужчин-бизнесменов, женщины — плохие стратеги и привыкли доверять чувствам, а не трезвому разуму. В приватной беседе один из руководителей московской торговой сети заметил, что, поскольку многие бизнесмены любят обсуждать дела и заключать сделки в «доверительной обстановке» (в бане или за выпивкой), женщины для него — не слишком желательные партнеры. Лишь немногие соглашались признать, что главным препятствием, преграждающим женщинам дорогу в бизнес, является его

сильная криминализация, а не особенности женской психологии.

Развитие женского менеджмента затрудняется не столько преобладанием в структуре управления представителей сильной половины человечества, сколько характером самого менеджмента как теории и практики. Женщины-управленцы сталкиваются с необходимостью интегрироваться в концепции управления, написанные мужчинами и для мужчин. Современный менеджмент просто не знает иных подходов. Никто всерьез не изучал, не описывал и не насаждал иной, отличный от маскулинного, подход к управлению. Мужской менеджмент эффективен хотя бы потому, что никто не знает практику другого.

Возможно, в бизнесе у женщин действительно портится характер: они становятся жестче, прагматичнее. Однако и мужчины меняются не в лучшую сторону. Многие превращаются в беспринципных циников, и гораздо чаще, чем женщины, не сдерживают себя в эмоциях. Но это никого не возмущает — скорее, вызывает сочувствие. Таким образом, на женщину оказывается двойное давление. Если она расслабляется и дает волю чувствам, ее обвиняют в непрофессиональном, слишком «женском» стиле работы. Вынужденная жесткость также становится предметом нареканий.

Как же свое положение оценивают сами женщины, занимающиеся бизнесом? По мнению Татьяны Лифантьевой, вице-президента корпорации LВL, сегодня обычной женщине — с чисто женским характером, в бизнесе не выжить. «Западным коллегам гораздо легче, — говорит Татьяна. -Условия российского бизнеса совсем не для женщин. Мне кажется, что во мне сочетаются и женские, и мужские черты. Хотя успеха я добилась во многом благодаря именно своим женским качествам. Но мне повезло с компаньоном». Она считает, что ей удается ограничивать свою работу стенами офиса и не переносить руководящие замашки в личную жизнь. Тем не менее, общаясь с мужчинами вне офиса, она, как правило, не рассказывает им о своей работе. Не хочет травмировать «нежную» мужскую психику: ей

прекрасно известно, что большинство мужчин не терпят женщин, зарабатывающих больше, чем они. Хотя сама Татьяна совершенно спокойно относится к ситуации, когда главный заработок в семью приносит женщина.

Определяя место и роль женщины в бизнесе, поневоле приходится сравнивать Россию с Западом. Правда, на Западе тендерные проблемы, похоже, давно решены. Женщинам Европы и США удалось преодолеть психологический барьер, и они продемонстрировали полную меру делового потенциала: женщины-премьеры правительств воочию демонстрируют масштаб преодоления.

Женщины воспринимаются равноправными партнерами, они возглавляют компании, участвуют в управлении крупными корпорациями, такими как IBM, Boeing, Sun Microsystems, General Motors, Pepsico, Xerox и т.д. В США, например, составляется ежегодный рейтинг самых влиятельных бизнес-леди — президентов, вице-президентов и топ-менеджеров компаний и банков. Похоже, вопрос «Кто я, прежде всего, женщина или профессионал?» (в рабочее время!) американскими женщинами давно решен. В контексте западной бизнес-культуры человек оценивается прежде всего как профессионал, способный достигать поставленных целей, приносить прибыль. И, в конечном счете, неважно, кто возглавит дело — мужчина или женщина.

Проблема продолжает оставаться актуальной для России, где женщина, несмотря на более чем семидесятилетний период утверждения равноправия мужчины и женщины, остается в плену традиционного стереотипа о вторичной ценности деловой карьеры и ограниченных пределах такой карьеры. Сломать очерченный стереотип необходимо и для общества, и для самой женщины. Невозможно утверждать цивилизованность социальной системы, в которой более 50 % самодеятельного населения не могут или не стремятся к целостной реализации личностного потенциала.

Эта проблема возникла, возможно, потому, что российская бизнес-культура склады-

валась в условиях дикого капитализма — а это значит, агрессивная, соревновательная, жесткая среда, конкуренция, риск — мужские игры, где нет места эмоциям и рефлексии. Мир бизнеса «заточен» под мужчин. И наши бизнесмены с трудом воспринимают женщину как равноправного партнера. А напрасно. Выбор у них невелик — либо партнер, либо противник. Третьего не дано.

Кстати, сами иностранцы давно оценили достоинства наших бизнес-леди. Самое яркое тому подтверждение — карьера Ольги Дергуновой, которой Билл Гейтс доверил возглавить российское представительство Microsoft.

В России мужчина-руководитель традиционно вызывает большее доверие. Казалось бы, все козыри на руках у мужчин: прагматизм, логика, последовательность, жесткость, умение держать удар, спокойно, без эмоций анализировать ситуацию, брать на себя ответственность (и, чаще всего, нежелание ею делиться) и т.д. Многие бизнес-леди предпочитают работать с мужчинами — мужская логика (да простят меня мужчины) легко просчитывается. Мужчина на агрессию ответит агрессией, у него нет права отступать — и в этом его слабость: он становится менее «маневренным», а значит его легче «торпедировать». Мужчины всегда чем-то меряются — силой, умом, амбициями…

Женщине, решившей сделать себе имя и карьеру в России, придется ломать стереотипы, осваивать чужую — мужскую территорию, искать общий язык с «местными аборигенами», доказывать свое право на партнерство теми методами, которые приняты в их племени. Для этого многие деловые женщины специально изучают практическую психологию, оттачивают мастерство переговоров. Им, в отличие от мужчин, нельзя допускать «проколов».

Было проведено еще одно интересное исследование: интеллектуальный коэффициент, в течение десятилетий служивший мерилом способности выполнять ту или иную работу, похоже, уступает место эмоциональному коэффициенту. Одного интеллекта, оказывается, мало, чтобы успешно

продвигаться по службе. Психологи утверждают, что чаще всего проблемы на работе связаны не с профессиональной некомпетентностью, а с эмоциональной незрелостью.

Результаты исследований говорят о том, что от эмоционального интеллекта зависит креативность человека. Именно эмоциональный коэффициент станет ключом к успеху в XXI в. Главными ценностями будут интуиция, мягкость, шарм, искренность, открытость, эмпатия, терпение, такт. Знакомые качества? И заметьте — чисто женские.

Первый шаг, который необходимо сделать для выяснения роли женщины в развитии рыночной экономики — изучить социально-психологические особенности женщин-менеджеров, способных в кризисных условиях российской экономики осуществлять успешное руководство фирмами и предприятиями. Не менее важным направлением исследования в этой связи представляется социально-психологический анализ эффективных моделей совместного лидерства, когда мужчина занимает первую, а женщина вторую позицию в организации.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Но, несмотря на то, что в глобальном масштабе участие женщин в процессе труда растет, отмечается усиление существующих гендерных неравенств в отношении условий и оплаты труда. Эти препятствия включают дискриминацию при получении образования, подготовки, найма, возможности получения кредита, в реализации права наследовать и владеть собственностью. Кроме того, они выражаются в более низкой оплате труда, вознаграждении за равный труд и большем объеме домашних обязанностей для женщин.

Благодаря жесткому отбору женская элита формируется из самых сильных и целеустремленных. Однако настоящая женская элита появится лишь тогда, когда сами мужчины поймут, что приход женщин в политику и бизнес — непременное условие того, чтобы эти сферы общественной деятельности приобрели наконец более цивилизованный характер.

В связи с исследуемой темой обозначим положительные качества и недостатки

женщин. У женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем. Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Правда, ее больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций. А истеричность и лидерство — вещи несовместимые. Но это все средние данные и нельзя с точностью применить их к определенному человеку.

Женщина не склонна к быстрым и необдуманным решениям, поскольку ее главной ценностью является сохранение накопленного, сохранение семьи, домашнего очага, и в этом смысле компания для нее — это такой же домашний очаг. Женщины менее склонны к риску, чем мужчины, они более основательно и детально подходят к выполнению своих задач. В этом смысле очень

эффективным будет разделение ролей в бизнесе. Там, где нужны риск, быстрота, продвижение чего-то нового — там лучше всего справятся мужчины. А если есть время для принятия решения, тогда более эффективно будет работать именно женщина, поскольку она уделяет гораздо больше внимания деталям. Но в любом случае определяющую роль всегда должны играть знания, опыт и профессионализм.

Нехватка глобального, обзорного взгляда на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений — это главные подводные камни на пути развития карьеры деловой женщины, они могут сыграт с ней злую шутку. Поэтому всегда желателен совет мужчины.

В общем, все сходится к одному — к либерализации отношений женщин и мужчин. Ведь мы друг без друга ничего не представляем.

Фото: Шамуков Руслан

Бизнес–тренеры давно спорят, кто эффективнее: мужчины или женщины. Все зависит от сроков и сложности задачи, говорят им психологи. Нередко, чтобы увеличить производительность коллектива, HR–специалист вводит в гендерное сообщество трудящихся представителя другого пола. «ДП» уточнил у работодателей и рекрутеров плюсы и минусы такого внедрения.

«Обычно женские коллективы называют змеиным гнездом, а мужской состав нередко именуют полем боя, где каждый хочет остальных оставить позади, — говорит Екатерина Кононова, основатель агентства BAKE Pro и руководитель женского клуба «Гармония на высоких каблуках». — Однако чисто женские и чисто мужские коллективы, безусловно, эффективны, главное — сформировать дружелюбную атмосферу и сплоченность команды». Если все стремятся к единой цели, уверена Кононова, разногласий или склок, независимо от гендерного признака работников, ждать не стоит.

В борьбе за таланты работодатели совершают роковые ошибки Менеджер

В борьбе за таланты работодатели совершают роковые ошибки

4376

«Однополые коллективы кажутся эффективными только на первый взгляд и в краткосрочной перспективе, — убеждена руководитель службы маркетинга ICL Services Лилия Алеева. — Еще бы: сходятся люди с одинаковым гендерным поведением, им легче найти общий язык. В долгосрочной перспективе эффективнее смешанные коллективы или как минимум женский коллектив регулярно должен пересекаться по задачам и проектам с мужским, это позволяет увидеть другой подход к решению вопросов и взаимодействию и скорректировать свое поведение».

«Не могу сказать, что исключительно женские или мужские коллективы более или менее эффективны, чем смешанные: если корпоративная культура подразумевает настоящую ответственность каждого сотрудника за свою работу, то практически никакой разницы нет», — не согласен с коллегой Илья Казарин, генеральный директор рекламной группы «Успешные проекты». «Эффективным или неэффективным может быть как смешанный коллектив, так и чисто мужской или женский, — напоминает Дмитрий Азаров, генеральный директор и совладелец Lush Russia. — Здесь гораздо важнее роль других факторов, таких как стиль руководства и корпоративные стандарты».

«Сейчас я работаю с двумя коллективами из сферы недвижимости. Один в большей степени женский, другой — мужской. В мужском коллективе более жесткая дисциплина. Хотя сфера недвижимости — это довольно свободный график. Но мужчины больше придерживаются графика, а это влияет на эффективность продаж», — парирует руководитель и учредитель hr–агентства «ЮнитиБалт» Ирина Торопова.

Исследования показывают, что самые эффективные коллективы — те, в которых женщин и мужчин поровну, замечает доктор социологических наук, профессор кафедры ВШКУ РАНХиГС Елена Яхонтова. «И это касается всего коллектива, — уточняет эксперт, — и рядовых сотрудников, и менеджеров среднего звена, и топов». Бизнес–тренер Сергей Зиничев, опираясь на собственный опыт, не согласен с утверждением социологов: «В моей практике лучшими командами были те, где количество мужчин и женщин было в соотношении 80% на 20%. Этот принцип Парео и тут полностью работает».

«В нашей организации 90% женщин, — рассказывает Лусине Абгарян, HR–директор Kelly Services. — Это не означает, что мы малоэффективны. С бизнес–результатами у нас все хорошо, мы продуктивны. Тем не менее, когда к нам приходят мужчины, мы очень радуемся и стараемся их беречь».

Засланный казачок

Реклама

Мужские коллективы чаще всего встречаются в таких сферах, как металлургия, энергетика, тяжелое машиностроение, горная индустрия. Самая очевидная женская отрасль — сфера услуг. HR–специалисты для повышения производительности коллектива нередко пользуются методом «свой среди чужих» — разбавляют мужчин женщинами, а женщин — мужчинами.

Сколько оттенков серого обрели зарплаты в России в нынешний кризис Новость

Сколько оттенков серого обрели зарплаты в России в нынешний кризис

1854

«Очень нелегко придется сотруднику, выброшенному в коллектив другого пола. Но, несмотря на это, эффективность работы такой компании возрастет», — подтверждает Екатерина Кононова.

«Как минимум это оживит обстановку, — говорит представитель HAYS Recruiting experts worldwide Елена Чернова. — Как будут развиваться события дальше, зависит от многих факторов. Но самым важным будет способность руководителя видеть и контролировать события».

Психолог центра Vita Ars Александра Левина объясняет: «У сотрудников снижается настрой на работу, когда они работают только с представителями своего пола. Для рабочего коллектива более эффективно, когда в нем представлены и мужчины, и женщины: тогда трудовые отношения становятся более здоровыми».

Мужчины, говорит Сергей Зиничев, более решительные, основывают свои суждения на фактах и цифрах, что крайне важно в работе, менее импульсивны и эмоциональны. Однако женщины, не может не признать Зиничев, очень эффективно сглаживают возможные конфликтные ситуации в силу своей гибкости мышления и многозадачности.

Благородный эффект

«У меня был опыт работы в исключительно женском коллективе, — признается Илья Казарин. — Я пришел на руководящую должность, женщины были настроены настороженно и даже агрессивно. Я решил, что правильнее будет сосредоточиться на профессиональных успехах, а не стараться каждой из них угодить или понравиться». В результате мужчина, окруженный женщинами, максимально абстрагировался от них и занимался своими задачами. Через несколько месяцев он показал высокие показатели продаж, и коллектив его принял — профессиональное отношение к работе оказалось выше гендерных разборок.

Реклама

«Самое важное при переходе на работу в коллектив противоположного пола — четко выяснить у руководства, какие будут KPI, добиться, чтобы они были озвучены коллективу, и перевыполнять их. Коллектив примет тебя, если твой вклад очевиден», — делится опытом Илья Казарин. После внедрения мужчины в женский состав продуктивность работы женщин возрастает, минимум потому, что они меньше сплетничают в присутствии мужчины, замечает Екатерина Кононова.

При внедрении женщины в мужской коллектив происходит то же: мужчины чувствуют себя более уверенными и трудоспособными.

Когда в женской команде появляется мужчина, это побуждает коллег–девушек быть в тонусе, меньше впадать в плохое настроение, быть более позитивными, говорит Лусине Абгарян: «Вероятно, это в какой–то степени мотивирует женщин быть более деловыми и, как следствие, более продуктивными. В мужском коллективе работают примерно те же эффекты. Мужчин появление женщин–коллег подвигает быть более собранными и ответственными. Ну и общее мнение, что присутствие женщин мужчин облагораживает, хочется верить, недалеко от истины». «Если в чисто мужской коллектив приходит красивая, умная женщина, весь коллектив начинает работать лучше, а женщина будет этим пользоваться. Ее основная задача — улыбаться, настраивать коллектив работать лучше. Это запускает соревнование. Но когда она определится, то у других это отобьет охоту работать», — предостерегает психолог и бизнес–тренер Дмитрий Ломоть.

Надо ли вмешиваться

Впрочем, наряду с плюсами есть и минусы, которые касаются атмосферы в компании.

«Когда в гендерный коллектив приходит сотрудник противоположного пола, ему часто приходится доказывать, что он на что–то способен. К такому человеку могут сначала относиться снисходительно, или свысока, или с неприятностью», — резонно замечает Мария Маргулис, генеральный директор агентства «1000 кадров».

В результате по отношению к нему может начаться настоящая травля со стороны гендерного большинства. «Насколько комфортно быть одним мальчиком в бухгалтерии или единственной девушкой в техподдержке — зависит от личных, а не гендерных качеств, — говорит Анна Чуксеева, шеф–редактор «Работа.ру». — Если в коллективе есть травля и конфликт — это проблема только бизнес–процессов: у занятых людей нет времени на склоки».

«Работодателю бороться с гендерной травлей необходимо ради повышения все той же эффективности труда, — считает Кононова. — Зачастую такая травля демонстрирует проблемы организации: отсутствие обратной связи, неясный механизм принятия решений, разделение труда, текучка кадров, отсутствие мотивации и другие. Если проблема все–таки состоит в неприязни лидера коллектива к сотруднику, то руководителю следует провести соответствующую беседу с зачинщиком моббинга».

«Скорее всего, травля — это результат действующей системы управления, а не гендерной принадлежности работника», — резюмирует Елена Яхонтова.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter