В поселке Чистоозерное (Новосибирская область), в 500 км от Новосибирска и в 250 км от Омска, делают изумительную по качеству колбасу. Всего за сотню руб­лей в местном магазинчике, где торговля ведется по старинке — из-за прилавка, — можно купить увесистую палку, в которой, даже не сомневайтесь, будет одно мясо. Проверено на себе — очень вкусно. До областного центра эта продукция не доезжает, как и множество других местных товаров. И даже не потому, что далеко, долго и дорого — просто чисто­озерные производители не настолько масштабны, чтобы претендовать на место под солнцем в большом мегаполисе. Работают на себя, радуются жизни и не переживают ни о каких санкциях: населения в поселке — чуть больше шести тысяч человек (в Чистоозерном районе, который граничит с Казахстаном, — около 20 тыс.).

Чистоозерное — далекий от Новосибирска районный центр не только с точки зрения географии. Новосибирская область в этом плане вообще уникальна: отъедешь от центрального города километров на сто и попадешь в совершенно другой мир, патриархальный и спокойный. Чистоозерное к тому же — единственный поселок с таким статусом, к которому не ведет асфальтовой дороги. Проехав мимо других райцентров, Купино и Багана, придется несколько десятков километров трястись по гравийке, а потом, чтобы въехать на главную улицу поселка — попрыгать немного и по земляному участку. Рассказывают, что во многом и по этой причине отсюда «сбежали» отделения Почты России и Сбербанка. Впрочем, связь с «большой землей» из Чистоозерного налажена по железной дороге, так что поселок — не полная глушь. Новенький вокзальчик, на который приходят электрички, да старинная водонапорная башня по соседству — пожалуй, единственные местные достопримечательности.

И жить бы в Чистоозерном натуральным хозяйством, бюджетной сферой, простейшей переработкой или небольшим сектором торговли, если бы не советское наследие — электродный завод (ЧЭЗ), разменявший в этом году свой 55-летний юбилей. Предприятие это, как ни странно, работало практически все годы своего существования, во времена плановой экономики выдавая до 14 тыс. тонн сварочных электродов в год. Тогда на заводе работало 400 сотрудников. Куда уходили столь гигантские объемы — сегодня не скажет никто, но и в девяностые, и в начале двухтысячных завод не прекращал производство, выпуская, правда, существенно меньше продукции — до двух–трех тысяч электродов ежегодно. Потребители этого товара — строительные и дорожно-ремонтные предприятия, железнодорожники, коммунальщики. Рынок большой, но чрезвычайно фрагментированный по клиентам. Параллельно на площадке, — и в советские годы, и под крылом «красного директора» на заре новой России, — функционировали и другие бизнесы. К примеру, авторемонтный и столярный. Говорят, работала тут даже пекарня. Но в девяностых пожар уничтожил главный электродный цех, и чудом уцелевшее оборудование было перенесено в авторемонтные мастерские.

На излете первого десятилетия двухтысячных, побывав в руках множества собственников и скатившись в банкротство, инициированное Сбербанком, предприятие все же было остановлено. Казалось, все закономерно — небольшие заводики и фабрики в отдаленных поселках, созданные в годы советского промышленного эксперимента, поголовно почили в бозе еще в девяностых. Завод в Чистоозерном продержался дольше, став исключением из правила. Тем удивительнее в начале этого года прозвучала новость, что ЧЭЗ восстановлен и вскоре снова начнет выпуск продукции. Съездив в райцентр, побывав на предприятии, пообщавшись с его собственником — предпринимателем из Новосибирска Сергеем Перепелкиным, а также работниками, мы убедились — это чистая правда.

Люди, деньги и желание

Мы приехали на завод в обед и поначалу испугались: у ворот не оказалось охраны, в комнате вахтера, за стеклом у турникета, было пусто, а в заводском здании стояла зловещая тишина. Казалось, оно по-прежнему заброшено и забыто. Но неожиданно из темноты коридора, словно из шахты, нам навстречу вышла пара рабочих — можно было выдохнуть. Вскоре на улице послышались звуки лихо затормозившего автомобиля: подъехал директор по безопасности Александр Фещенко — подтянутый мужчина в спортивном костюме, с добродушным лицом, но жестким рукопожатием.

Сергей Перепелкин Фото: Виталий Волобуев

Ожидать Сергея Перепелкина, который пробил колесо где-то на трассе и потому задержался, мы стали в комнате, где обитала охрана. Фещенко поставил чайник, вытащил из холодильника банку варенья и быстро накромсал сала с хлебом. Пока мы с дороги уплетали за обе щеки сельские деликатесы, удалось выяснить, что людям в поселке живется в целом неплохо. Не жалуются. Но когда работал завод, всем было как-то спокойнее. «С кадрами проблемы — да как везде. Не хочет если человек работать — так он и не будет работать. Уйдет в запой, бездельничать начнет. А если хочет — всегда найдет работу. В соседних поселках рабочие руки требуются, там получше сейчас с этим», — рассказал Фещенко.

«Для того чтобы что-то сделать, нужно, по большому счету, всего три вещи. Нужны люди, которые умеют и могут это сделать, нужны деньги и нужно желание это сделать», — перечислил условия успеха Сергей Перепелкин, добравшийся все-таки до Чистоозерного. Эти мало тронутые человеком края, рассказывает он, идеальное место для охоты. Сам Перепелкин в девяностых часто ездил сюда именно поохотиться. Пока однажды не оказался на заводе, функционировавшем по стандартной в те времена схеме: утром — ковры, вечером — электроды. «Мой сотрудник предложил — давай будем продавать электроды. В производстве мы тогда особо не разбирались, лезть в него не хотели, но торговать уже научились. Казалось, что здесь можно заработать», — вспоминает Перепелкин.

Попытки выстроить взаимовыгодные схемы сотрудничества с «красным директором» завода в итоге закончилась скупкой долгов предприятия и превращением новосибирских предпринимателей в его главных кредиторов. Но в двухтысячных Перепелкин на заводе не задержался — продал свои доли партнерам и занялся другими делами. Однако когда в 2012 году о ЧЭЗе, который к тому времени уже пару лет стоял закрытым, вспомнили областные власти, из правительства региона позвонили именно Перепелкину. И предложили взяться за знакомое дело. Пройдя через все перипетии конкурсного производства, предприниматель через учреж­денное им ООО «Пиксел» за 6,5 млн руб­лей выкупил имущество завода: производственный цех площадью 6,3 тыс. кв. метров, оборудование, два склада, несколько земельных участков и пр.

«Здесь была полная разруха. Крыша протекала, везде все бежало, вода стояла в цехах. Три года здание было бесхозным, не отапливалось, все системы водо- и теплоснабжения были разморожены», — рассказывает о первых впечатлениях от появления на знакомом предприятии уже в качестве владельца Перепелкин. Подчеркивая: ему повезло с теми самыми людьми, без которых ничего не получилось бы сделать. Работники завода — Александр Фещенко, Александр Редькин («старожил», начальник ремонтно-механического цеха), Александр Ольшевский (сейчас — исполнительный директор) и ряд их коллег из «старой гвардии», — сохранили главное: оборудование. Они просто не дали растащить железо на металлолом — охраняли и ухаживали за станками все годы простоя, не теряя надежды, что хозяин у завода рано или поздно появится.

А потому восстановление ЧЭЗа стало делом техники. Сначала починили крышу и установили пластиковые стеклопакеты. Затем восстановили системы обеспечения — свет, воду и тепло (у завода — собственная угольная котельная, электричество идет по сетям от расположенной рядом подстанции). Освещение в цехах поставили современное, энергосберегающее. Перепелкин с гордостью показывает новенькую душевую для работников и чистые туалетные комнаты. «Уверен, с этого надо начинать восстановление любого предприятия. Люди должны трудиться в нормальных условиях», — без шуток замечает бизнесмен.

Конечно, следы разрухи видны нево­оруженным глазом. На втором этаже административного корпуса, к примеру, пока работает только туалет — остальные кабинеты, где, по логике, должны сидеть директор и подчиненные ему службы, требуют серьезного ремонта. В зале совещаний стены украшают советских времен лозунги об электродах и их производстве. Нынешний топ-менеджмент, если можно так назвать руководящий состав предприятия, к этому относится философски — им не до кабинетной работы. Им важнее, что ожил главный цех: технологическая линия сейчас настраивается на выпуск основной продукции. «Кое-что мы, конечно, докупили, но в основном все оборудование просто разобрали и собрали по новой. В этой части я всегда был уверен», — рассказывает Перепелкин. Подчеркивая, что все получилось благодаря Александру Редькину, у которого «золотые руки».

В плюс сыграл и тот факт, что производство сварочных электродов — достаточно простое в технологическом плане дело. Если объяснять на пальцах, завод выпускает стальную проволоку различной длины и диаметра, на которую под прессом с высоким давлением наносится специальное покрытие из рутила, силикатного стекла и ряда других химических элементов (на ЧЭЗе — четыре пресса, но для полноценной работы, уверен Перепелкин, заводу хватит и двух). После чего все это отправляют в печи для обжига — и в итоге получают готовую продукцию определенной марки. «Главная задача — сделать так, чтобы металл, который наплавляется в процессе сварки, был как можно ближе к первичному металлу по твердости, химическому составу. По сути дела, в процессе сварки варится именно проволока. Но слой, который мы на нее наносим, помогает достигать нужного химического состава и определенных механических характеристик, чтобы металл не ломался при нагрузках, растягивался, если нужно», — объясняет Александр Ольшевский.

К концу года руководство ЧЭЗа рассчитывает выйти на плановые 80–100 тонн продукции в месяц — с этого уровня, по всем расчетам, производство станет рентабельным Фото: Виталий Волобуев

Производство было запущено 12 мая. Сегодня на заводе осваивают выпуск только самых востребованных марок электродов, предназначенных для ручной дуговой сварки: МР-3, УОНИ-13/55 и ОЗС-12 (всего, кстати, существует более двухсот разных марок). Продукцию, правда, еще нужно сертифицировать — без этого невозможно начинать продажи. Работников немного — всего 29 человек, большей частью — те же, что работали на заводе и до его остановки. И штат сильно раздувать не будут. «Людей должно быть мало, особенно если наша цель — высокая производительность», — подчеркивает Перепелкин.

К концу года руководство предприятия рассчитывает выйти на плановые 80–100 тонн продукции в месяц — с этого уровня, по всем расчетам, производство станет рентабельным. Главная задача на сегодня — наработать базу клиентов. За время простоя рынки были заняты конкурентами и импортом, и убедить потребителей снова покупать чистоозерные электроды будет непросто. Зато максимального транспортного плеча у электродов не существует. При средней стоимости тонны продукции в 50 тыс. руб­лей выгодна ее перевозка на любые расстояния, что на запад, что на восток. К тому же сырье в Чистоозерное поступает из Кузбасса, с Западно-Сибирского меткомбината. А поскольку доставка в поселок пойдет автомобильным транспортом, пустые грузовики в обратный путь смогут отправляться с электродами — так выгоднее. Так что географическая отдаленность райцентра — не риск для развития местной индустрии.

Не одними электродами…

По данным статистики, производство электродов в последние годы неумолимо падает. Если в 2011 году в стране было произведено около 104 тыс. тонн этой продукции, то по итогам 2013 года — порядка 98 тыс. тонн. Хотя доля, которую занимают сварочные электроды в общем объеме сварочной продукции, остается стабильной — около 20–25%. «Небольшой спад в прошлом году объясняется двумя факторами: более агрессивной политикой импортеров, среди которых ведущими являются Китай (40% импорта), Швеция (20%) и Япония (19%), а также общим для экономики спадом. Исторически вторым после внутреннего рынком сбыта продукции российских электродных заводов являются страны СНГ, в том числе и Украина. Текущая обстановка может негативно сказаться на уровне экспорта. И все же мы ожидаем роста спроса на сварочные материалы в связи со скорым началом реализации проектов, связанных с транспортировкой топлива, прежде всего, строительством газопровода «Сила Сибири», — говорит Дмитрий Раннев, генеральный директор финансовой компании GKFX.

Однако ориентироваться на эту аналитику стоит весьма аккуратно. Производителей электродов в стране можно условно разделить на две группы — по типу потребителя. В первой — высшая лига, крупные производители сварочной продукции, в том числе и электродов, прежде всего, для промышленных потребителей. Именно эти предприятия и определяют динамику и объемы рынка — в силу своих размеров. В этой группе выделяются Лосиноостровский завод в Санкт-Петербурге, группа «Спецэлектрод», три предприятия компании ESAB, мирового лидера по производству сварочного оборудования и материалов (исторически работают на нефтяников и газовиков), и «ММК-Метиз» из Магнитогорска (входит в структуру ММК). Кстати, три электродных завода группы «Энергопром» — Новосибирский, Новочеркасский и Челябинский — на самом деле работают на совершенно другом рынке: выпускают углеграфитовые электроды для черной и цветной металлургии. К сварочной продукции они отношения не имеют.

Фото: Виталий Волобуев

Остальной рынок заполнен мелкими заводами, с мощностями не более 100 тонн электродов, так сказать, «бытового назначения» в месяц. Такая картинка сложилась потому, что производство сварочных материалов, в том числе и электродов, в России долгое время развивалось не в качестве самостоятельной отрасли. Это были вспомогательные подразделения на заводах, регулярно использующих электродную продукцию, или опытные производства в составе НИИ; существовало множество линий по выпуску электродов на машиностроительных и металлургических заводах, действовавших в качестве побочных (к примеру, в Сибири рынок еще недавно заполнялся дешевыми электродами Бийского олеумного завода). Сегодня в этой разношерстной группе, если приглядеться, можно обнаружить и предприятия, реальным производством вообще не занимающиеся, — под маркой «заводов» скрываются обычные перепродавцы китайских электродов. Сюда же стоит отнести и прямых импортеров сварочной продукции. Такие предприятия и компания востребованы — на рынке существует огромное число «разовых» потребителей и мелкоты, не имеющей постоянных поставщиков.

ЧЭЗ с его объемами выпуска — типичный небольшой производитель. Правда, с самостоятельной историей. Перепелкин прекрасно понимает, что десятки тысяч тонн ежегодного производства остались в прошлом: такие объемы рынку больше не нужны. К тому же в последнее десятилетие растет популярность других методов сварки, более экономичных и качественных: сварочными проволоками, вольфрамом и т.п. «Так что сварочные электроды, так скажем, — отмирающий вид продукции. Не знаю, сколько он будет отмирать — десять или двадцать лет, но спрос на него все равно будет падать», — уверен Перепелкин. Совсем электроды, конечно, не исчезнут, ведь этот метод сварки остается самым дешевым и простым. А значит, на него всегда найдется свой потребитель.

Но будущее — за превращением электродного завода в Чистоозерном в некий индустриальный парк. Уже сегодня технологические линии переставили так, чтобы освободить место под крышей для других производств. «100 тонн в месяц для нас — небольшая загрузка. Но у нас огромные производственные площади, которые нужно эффективно использовать. Здесь можно организовать обработку металлов или наладить выпуск товаров народного потребления», — говорит Александр Ольшевский.

Скорее всего, именно последнее направление и будет воплощено в реальность. Дело в том, что основной бизнес Сергея Перепелкина — компания «Сити-групп» — уже много лет производит в Китае и продает в Сибири огромную гамму продукции, в основном «ширпотреба». «Будем просчитывать, можно ли здесь выпускать с нормальной рентабельностью самые простые вещи: качели, тенты, мангалы. Я знаю, кому эти товары можно продать. Если можно будет это все выпускать здесь, а не в Китае, — будет замечательно и очень хорошо», — говорит предприниматель. В восстановление завода в Чистоозерном он вложил исключительно собственные средства (суммы Перепелкин не называет, в СМИ фигурировала цифра 40 млн руб­лей), по сути, изъяв их из других бизнесов. Так что ЧЭЗ для него — всерьез и надолго.

2014.10.27

ООО «РосЭнергоХолдинг» подало в Арбитражный суд Курганской области заявление, требуя признать банкротом ООО «Шадринский завод металлоконструкций» (ШЗМК), а также включить в реестр требований кредиторов задолженность в размере 3,6 млн рублей, передает корреспондент Znak.com со ссылкой на материалы суда.

В качестве обеспечительных мер «РосЭнергоХолдинг» попросил наложить арест на денежные средства и имущество (15 объектов недвижимого и 13 объектов движимого имущества) Шадринского завода, а также запретить предприятию совершать сделки, направленные на отчуждение имущества, которое принадлежит ему на праве собственности.

«РосЭнергоХолдинг» заявлял, что принятие обеспечительных мер необходимо, чтобы предотвратить причинение значительного ущерба заявителю и сохранить существующее состояние отношений между сторонами. Однако суд рассудил, что заявитель не обосновал документально наличие объективной необходимости принятия обеспечительных мер и введения дополнительных ограничений хозяйственной деятельности должника уже на стадии возбуждения дела о банкротстве. Кроме того, в суде отметили, что компания не представила доказательства того, что ШЗМК принадлежит перечисленное в ходатайстве недвижимое имущество, оборудование, расчетные счета в банках и что есть риск утраты данного имущества и имущественных прав вследствие действий должника, направленных на их отчуждение.

«Само по себе желание кредитора сохранить существующее положение при отсутствии доказательств угрозы нарушения его прав и законных интересов на стадии подачи заявления о признании должника банкротом основанием для принятия обеспечительных мер не является», — говорится в определении суда. А вот заседание суда по иску о банкротстве состоится 17 ноября.

Ситуация на Шадринском заводе металлоконструкций сейчас крайне тяжелая. Летом этого года Райффайзенбанк через арбитражный суд Москвы добился удовлетворения своих требований о взыскании солидарно с ШЗМК и ООО «Мастер-Литер А» денежных средств в размере более 1,5 млрд рублей. Из этой суммы 1,4 млрд рублей – кредит, выданный Райффайзенбанком на строительство завода, чуть более 50 млн рублей – проценты за пользование кредитом, 84,9 млн рублей – неустойка за просрочку возврата кредита, а 4,2 млн рублей – неустойка за просрочку выплаты процентов за пользование кредитом.

Чтобы погасить задолженность Шадринского завода металлоконструкций перед Райффайзенбанком, суд решил обратить взыскание на принадлежащее предприятию имущество: составные части завода горячего цинкования, химикаты для завода, козловые и мостовые краны, линии сверления, маркировки и пиления, гидравлический пресс, погрузчик и другие объекты. Сейчас завод обжалует это решение, заседание назначено на 30 октября.

Еще в апреле исполнительный директор завода Алексей Казанцев, выступая на заседании антикризисной группы департамента промышленности, признал, что главной проблемой предприятия является финансирование. Завод пытается привлечь инвесторов, ведет переговоры, но накопил крупные долги. По информации источников Znak.com, на заводе также идут сокращения.

По данным базы СПАРК, 74,14% долей ШЗМК, уставный капитал которого составляет 908,4 млн рублей, принадлежит кипрской компании «ЗАТЛО Лимитед». Наши источники в бизнес-среде рассказывают, что за этим офшором стоит предприниматель Вадим Варвянский (экс-топ-менеджер Группы Е4 нынешнего министра РФ Михаила Абызова).

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

Поделись Автор

Но те, кто внимательно наблюдал за приключенческой историей создания медкластера, без труда могут вспомнить другую дату предполагаемого завершения проектных работ, которую в январе 2018 года озвучил гендиректор АО «КРСК» Сергей Харитонов. Этот господин был уверен, что проектирование кластера и успешное прохождение им госэкспертизы должно состояться еще до наступления 1 января 2019 года.

На календаре в полном разгаре июль 2019 года, но никаких победных реляций по поводу успешного завершения проектных работ пока что не слышно. Более того, появилась информация, заставляющая серьезно усомниться в том, что в обозримом будущем мы сможем увидеть нечто похожее на проектно-сметную документацию медкластера. Тем более рассчитывать на беспроблемное прохождение им этапа государственной экспертизы.

С самим кластером постоянно творятся какие-то странные вещи. После того как премьер российского Правительства Дмитрий Медведев раскритиковал Минкавказ и КРСК за их настойчивое стремление заплатить 1,6 млрд рублей за разработку проектно-сметной документации, последние стали действовать более осторожно и более изощренно. Но от своей идеи потратить как можно больше бюджетных средств «на бумагу» они не отказались. Подтверждением тому могут служить события, последовавшие сразу же после нелицеприятной премьерской нахлобучки.

В начале октября 2017 года АО «КРСК» объявило конкурс на «Выполнение комплекса услуг в рамках реализации проекта создания инновационного медицинского кластера на территории региона Кавказских Минеральных Вод (предпроектная документация)». Цена контракта была определена в 19 млн рублей. Победителем стало ставропольское ООО «Геоверсум», которое до этого неоднократно побеждало в конкурсах, объявляемых КРСК. Необходимый комплекс услуг подрядная организация обязалась выполнить в период с 15 ноября 2017 года по 31 марта 2018 года. В первую очередь это относилось к проведению предпроектных работ, уточнению параметров объектов якорного проекта и разработке их концептуальных архитектурных решений.

Так и не дождавшись разработки предпроектной документации, заказчик (АО «КРСК») решил форсировать события. Под занавес уходящего 2017 года был объявлен открытый конкурс на «Выполнение комплекса услуг по проектированию объектов капитального строительства и инженерной инфраструктуры в рамках создания инновационного медицинского кластера на территории региона Кавказских Минеральных Вод», стартовая цена которого составляла 978 млн рублей. Из трех претендентов, изъявивших желание поучаствовать в данном конкурсе, победителем было признано питерское АО «Верфау», согласившееся выполнить весь комплекс работ за 798,5 млн рублей, т. е. примерно на 180 млн рублей дешевле стартовой цены. Работу под ключ оно пообещало выполнить не позднее 30 июня 2020 года.

Выбор в качестве разработчика ПСД медкластера АО «Верфау» вызвал множество недоуменных вопросов, т. к. на тот момент данная компания уже испытывала серьезные трудности с выполнением ранее заключенных контрактов. К тому же она основательно погрязла в судебных разбирательствах, от которых не смогла избавиться до настоящего времени.

Но, похоже, это уже мало волновало руководство КРСК, с головой окунувшееся в омут под названием «инновационный медицинский кластер».

В конце июня 2018 года по результатам ранее проведенного открытого конкурса АО «КРСК» подписало договор с Мосгосэкспертизой на проведение 1-го этапа публичного технологического и ценового аудита инвестиционного проекта «Создание инновационного медицинского кластера на территории региона Кавказских Минеральных Вод. Объекты Якорного проекта: Медицинский университет, Университетская клиника, Научно-исследовательский центр». На выполнение работы отводилось полгода (до 31 декабря 2018 года), за что подрядчику было перечислено 888 тыс. рублей.

В июне 2018 года состоялся открытый конкурс, победителем которого было признано московское ООО «СЕАН-К.Р.». Данное предприятие взяло на себя обязательство за 7,8 млн рублей выполнить работу оказание услуг по формированию инвестиционного проекта «Создание центра реабилитации и санаторно-курортного лечения на территории Малокарачаевского района Карачаево-Черкесской Республики»». Причем сделать это оно намеревалось в довольно сжатые сроки – с 13 июля по 31 декабря 2018 года.

Параллельно с ним АО «КРСК» провело еще один конкурс на оказание услуг по формированию инвестиционного проекта «Создание центра реабилитации и санаторно-курортного лечения на территории Гудермесского района Чеченской Республики». Вполне ожидаемо победителем конкурсного отбора стало ООО «СЕАН-К.Р.», согласившееся за 7,8 млн рублей и за неполные полгода оказать необходимые услуги.

В феврале 2019 года АО «КРСК» объявило о проведении открытого конкурса на «Выполнение функций Технического заказчика по проектированию и строительству объектов капитального строительства и инженерной инфраструктуры инновационного медицинского кластера на территории региона Кавказских Минеральных Вод». За такую работу корпорация согласна была заплатить подрядчику более 417 млн рублей. Но случилось так, что на конкурс была подана всего одна заявка. В итоге конкурс был признан несостоявшимся. Правда, это нисколько не помешало КРСК заключить договор с московским ООО «СМУ-6», предусмотрительно снизившим стартовую цену контракта на 5 %. Таким нехитрым образом с московским микропредприятием, возглавляемым неким Расимом Курамшиным, был подписан договор на выполнение функций технического заказчика по строящемуся медкластеру, срок действия которого определялся с 13 июня 2019 года по 31 декабря 2021 года.

Получить какую-нибудь дополнительную информацию о СМУ-6 не удалось. Известно только, что ранее Расим Курамшин возглавлял ООО «Стильный студент», основным видом деятельности которого значилось «предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты». Не исключено, что со временем господин Курамшин пришел к выводу, что гораздо приятнее и выгоднее стричь не шевелюры бедных студентов, а купоны и «бабки», выполняя функции технического заказчика. Неудивительно, что в результате такого открытия судьба свела его с творческими личностями из КРСК.

По состоянию на 10 июля 2019 года ситуация с разработкой проекта медкластера на КМВ окончательно зашла в тупик. С декабря прошлого года арбитражный суд Северной столицы рассматривает иск ООО «РАУМ Инжиниринг» о признании АО «Верфау» банкротом. С тех пор судебное разбирательство по данному делу неоднократно откладывалось и переносилось, словно какая-то неведомая сила мешала вынесению вполне ожидаемого решения. Причем каждый раз дата судебного заседания переносилась на три месяца, что само по себе вызывало недоумение. Очевидно, что такое поведение суда играет на руку АО «КРСК». В противном случае корпорации будет уготовано место в Книге рекордов Гиннеса, т. к. разработкой проектной документации инновационного медицинского кластера пришлось бы заниматься банкроту.

Следующее заседание суда назначено на 19 сентября 2019 года. Правда, мало кто верит в то, что за это время «Верфау» сможет выполнить взятые на себя обязательства. Подтверждением тому может служить эпопея, повествующая о выполнении АО «Верфау» проектно-изыскательских работ по объекту «Реконструкция КГБУЗ «Краевая клиническая больница», г. Красноярск, с получением положительного заключения государственной экспертизы». На выполнение не слишком сложной работы питерская компания потратила более четырех лет, оценив свои услуги в 303,5 млн рублей. АО «Верфау» неоднократно срывало сроки выполнения госконтракта, что подтверждается девятью проигранными им арбитражными судами. Последний из них завершился 1 июня 2019 года выдачей исполнительного листа на взыскание с АО «Верфау» в пользу УКСа Красноярского края 1 млн 67 тыс. рублей за неисполнение договорных обязательств.

Всего же с апреля по июль 2019 года АО «Верфау» проиграло четыре суда и вынуждено заплатить своим кредиторам более 34 млн рублей. Еще четыре арбитражных дела, по которым за неисполнение договорных обязательств с АО «Верфау» требуют взыскать около 20 млн рублей, находятся в стадии рассмотрения. Судя по всему, компанию ждут безрадостные перспективы, которые могут негативно отразиться на строительстве медкластера на Кавминводах.

Получается какая-то удивительная картина. Не завершив предпроектные работы по медицинскому кластеру, КРСК объявляет конкурс на разработку проектно-сметной документации кластера. Непонятным образом тендер на разработку ПСД выигрывает компания, показавшая свою несостоятельность при разработке менее масштабного проекта, да к тому же находящаяся в полушаге от банкротства. В качестве составных частей кавминводского медкластера Корпорация развития Северного Кавказа рассматривает курортные территории Карачаево-Черкесии и Чеченской Республики, но не возможности федеральных курортов КМВ. Не завершив работу по разработке ПСД, КРСК подписывает договор на выполнение функций технического заказчика по проектированию и строительству объектов капитального строительства и инженерной инфраструктуры инновационного медицинского кластера на территории региона Кавказских Минеральных Вод, срок действия которого истекает 31 декабря 2021 года. Именно к этой дате должно быть завершено создание инновационного медицинского кластера на территории Кавказских Минеральных Вод. По крайней мере, так записано в подпрограмме «Поддержка инвестиционных проектов и создание благоприятных условий для инвестиционной деятельности на территории Северо-Кавказского федерального округа» госпрограммы «Развитие СКФО» (срок действия которой рассчитан до 2025 года).

Возникает резонный вопрос: не слишком ли много странностей и нестыковок породили неуклюжие действия АО «КРСК» при попытке строительства пресловутого медкластера?

Может быть, пора уже перевести дух и спокойно разобраться в сложившейся ситуации, пока инициатор кластеризации Кавминвод окончательно не вляпается во что-то нехорошее. Тем более связанное с неэффективным использованием многомиллиардных бюджетных средств, как об этом неоднократно предупреждали Генпрокуратура и Счетная палата России.

Ирина ВОЕВОДИНА.

НА СНИМКЕ: за 5 лет КРСК сумела построить только макет медкластера.

Компания частная, с работниками особо не считается. Список нарушений на предприятии: 1. очередной отпуск — 14 дней в году, остальное когда-нибудь вам выплатят … при увольнении, 2. черная з/п — белая минимальная, остальное в конверте, 3. увольнение в один день — приходите на работу, а через часок вас просят написать заявление по собственному, 4. выплата з/п раз в месяц, про отпускные вообще не говорю…. забудьте о них в этой компании, 5. ненормированный рабочий день — ну это он практически у каждого работника, 6. при разговоре на собеседовании вам расскажут о ваших услових работы, графике, зарплате, но как только начнете работать все это резко меняется. Вот уже график ваш не до 18.00, а до 20.00. Суббота ваш рабочий день пожизненно — доплату не ждите! И прочее. 7. Практически ВСЕ праздничные дни для вас — это рабочие ваши дни, и доплат здесь тоже нет, чистый интузиазьм и маразм. После окончания вашего рабочего дня, в выходные дни вам также могут позвонить по поводу работы, и не важно что вы отдыхаете, отпуск не исключение! 8. Вас также могут оштрафовать из черной зарплаты за мелкую провинность на всю зарплату, чтоб другим не было повадно, для устрашения остальных. Ко всему прочему вы получаете бесплатно хамство, грубость, крик, ор со стороны руководства в матерной форме. Это не весь список прелестей, места не хватит! На фирме процветает стукачество, в каждом подразделении свой дятел. Руководство иногда делает вид что не знает об этом, хотя список имен всем известен. <br/>Люди — не устраивайтесь в эту компанию!!!! Она выжмет из вас все и выбросит на улицу!!!! Текучка на фирме большая!!! Все кто уходил, рады что больше не имеют с ней дела!!!!

Пишите нам на info@antijob.net Пишите нам на info@antijob.net Нам очень важна ваша поддержка