В современном цифровом мире корпоративный сайт часто является первым местом, куда потребители, инвесторы и соискатели идут, чтобы узнать больше об организации. Сайт должен передавать ценности компании и объяснять, что он делает. Дизайн, функциональность и навигация играют важную роль в том, как изображается компания. Плохо спроектированный или плохо функционирующий корпоративный сайт может выставить компанию в очень негативном свете. Корпоративный сайт должен рассказать убедительную, привлекательную историю о том, что это за компания. И, конечно, как и везде, некоторые компании делают это гораздо более эффективнее, чем другие.

Рейтинг корпоративных сайтов

Bowen Craggs & Co. Лондонская компания по исследованию и консультированию в области корпоративных коммуникаций с 2007 года составляет рейтинг эффективности сайтов крупнейших мировых корпораций. На этой неделе он опубликовал свой ежегодный список лучших корпоративных сайтов топ-30 сузился из вселенной 200 сайтов.

Начиная со списка 200 крупнейших компаний мира рейтинг составляется, на основе рыночной капитализации, затем Боуэн Крэггс оценивает сайт каждой компании в различных категориях. Компании классифицируются по восьми направлениям: конструкция, посыл, контакты, полезность для общества, инвесторов, средств массовой информации, соискателей и клиентов.

Возглавляет список в этом году швейцарская компания по производству продуктов питания и напитков Nestle, которая заняла третье место в рейтинге прошлого года. Соучредитель Bowen Craggs Дэвид Боуэн говорит, что Nestle на протяжении многих лет столкнулась с огромной критикой, но хорошо справляется с этим. Он отмечает, что одной из сильных сторон компании является ее страница «Ask Nestle”, где общественность может найти ответы на вопросы о брендах, политике и продуктах Nestle.

”Это довольно замечательный раздел, который у них был в течение нескольких лет, но они продолжают полировать его», — говорит Боуэн. — Они принимают эти вопросы совершенно прямо, они не пытаются избежать их.”

Несколько компаний привязаны к топ-10 мест индекса. На втором месте британский нефтегазовый гигант BP и британская фармацевтическая компания GSK. (Bowen Craggs не включает в рейтинг третье место, так как две компании претендуют на второе место. Четвертое место заняла немецкая фармацевтическая и биологическая компания Bayer, а пятое-итальянская нефтегазовая компания Eni и британско-голландская компания потребительских товаров Unilever. (Опять же, Боуэн Крэггс не перечисляет шестое место из-за пятого места.) Седьмое место, еще одна ничья, достается швейцарской медицинской компании Roche и британско-голландской нефтегазовой компании Shell (а значит, восьмой позиции в списке нет). На девятом месте расположились немецкая химическая компания BASF и голландская корпорация банковских и финансовых услуг ING.

Пять из самых известных компаний в списках — Nestle, BP, Bayer, BASF и HSBC — перезапустили свои сайты в прошлом году и смогли одновременно увеличить свои баллы, что является «беспрецедентным”, по словам Боуэна. В прошлом, когда компания перезапускала свой сайт, ее оценка снижалась, потому что, как правило, были ошибки и другие проблемы.

” Эти компании стали настолько профессиональными, что они следят за тем, чтобы все пошло как надо. Когда они перезапускаются, и они могут постоянно что то дорабатывать», — говорит Боуэн.

Пользовательский опыт зависит от типа устройства, используемого для доступа к сайту. По данным Bowen Craggs, 58% трафика на корпоративные сайты поступает через настольные компьютеры или ноутбуки. На мобильные устройства приходится 36%, а на планшеты — 6%. Боуэн говорит, что большинство людей предпочитают использовать большие экраны для просмотра корпоративных сайтов, потому что они настолько сложны.

Так в чем же секрет создания эффективного корпоративного сайта? По данным компании «Нестле» Ферхат Soygenis, руководитель цифрового контента для корпоративных коммуникаций говорит, что хороший сайт является результатом сотрудничества и совместной работы различных департаментов внутри организации. «Каждый должен быть ориентирован на одно и то же видение сайта и работать над ним как одна команда”. Различные корпорации имеют различные цели для своих сайтов. Цель Nestle — » помочь укрепить доверие к компании и положительно повлиять на ее репутацию”, — говорит Сойгенис, добавляя, что современные потребители хотят большей прозрачности.

«Наш корпоративный сайт — это способ ответить на это, создав окно в Nestle.”

Из 30 лучших компаний в списке четыре базируются в США, а остальные в Европе. Большинство американских компаний более децентрализованы и поэтому менее последовательны в своем веб-присутствии. Самой рейтинговой американской компанией в топ-30 является телекоммуникационный гигант Verizon, который сидит на 13-месте в списке с немецкой корпорацией программного обеспечения SAP; Verizon занял 21 — место в прошлогоднем списке. Боуэн отмечает, что Verizon догоняет европейские компании ее корпоративные страницы, включая страницу карьеры и инвесторов, тесно скоординированы, хорошо работают вместе и отшлифованы, говорит Боуэн.

Линн Фримен, стратег по контенту корпоративного сайта Verizon, отвечает за раздел О сайте компании.

«Мы не являемся строго потребительской аудиторией, и когда потребитель приходит на наш сайт, он обычно не собирается покупать”, — объясняет он. «Это намерение:» хочу ли я иметь дело с этой компанией? Согласен ли я с их ценностями?’”

Ветеран, креативный директор и веб-дизайнер Мелани Маклафлин отмечает, что ключом к эффективному сайту является история и пользовательский опыт. Плохо разработанный корпоративный сайт создаст опыт, в котором пользователь увязнет в слишком маленьком шрифте или слишком большим количеством выпадающих меню. Дизайн корпоративного сайта оказывает большое влияние на его аудиторию. Это важно, потому что «это брендинг, обмен сообщениями и голос компании.” Все в одном флаконе.

Если вам нужно заказать корпоративный сайт вы можете оставить заявку кликнув по ссылке.

Упорядоченность выражается в том, что их содержательная сторона проявляется в направленности на достижение синергического эффекта, ради которого и создается корпорация (см. гл. 6). Организационно это достигается через участие предпринимательских структур и назначение лиц в правление, совет директоров компании. Последний представляет собой исполнительный орган управления, устанавливающий не только корпоративную стратегию, задачей которой является создание большей прибавочной стоимости, чем сумма прибавочных стоимостей его подразделений, но и роль линейных менеджеров на уровне предпринимательских структур. Последние должны обеспечивать конкурентоспособность предпринимательской структуры и следовать своей роли, закрепленной за ними.  

Была создана корпорация, которая обеспечивала льготные кредиты для владельцев домов. Это позволило предотвратить банкротства средних американцев.  
Богатые, между тем, изыскали возможность ослабить бремя налогов на себя, придумали свои правила игры. Они уже знали, что такое корпорации, которые были популярны еще в дни парусных кораблей. Богатые создали корпорацию, как средство ограничить свой риск относительно актива в каждом плавании. Богатые вложили свои деньги в корпорацию, чтобы финансировать мореплавание. Корпорация нанимала экипаж, чтобы плыть в Новый мир искать сокровища. Если корабль пропадал, экипаж расставался со своими жизнями, но потери богатых ограничивались лишь деньгами, инвестированными в конкретный морской поход. Последующая диаграмма показывает, как корпоративная структура проявляет себя по отношению к вашему счету о прибылях и убытках, к балансу  
Цель этой книги несколько иная, чем вдаваться в специфику владения корпорацией. Хотя я скажу, что если вы владеете каким-то легитимным активом, я бы советовал вам узнать больше о преимуществах и защите, предлагаемых корпорацией и как можно быстрее. Есть много книг об этом, где все детализировано, где говорится о шагах, требующихся для основания корпорации. В частности, книга Создай корпорацию и стань богатым хорошо рассказывает о силе собственных корпораций. Финансовый коэффициент интеллекта — это сумма многих знаний и талантов, комбинация четырех вышеозначенных сфер -составляющих финансовой разумности. Если вас влечет большое богатство, указанные четыре фактора, их знание в сумме здорово помогут вам т. е. если вы овладеете этими факторами, вас ждет большое  
В 1970 г. в США приняли Закон о защите инвесторов в ценные бумаги, целью которого была защита клиентов брокерских компаний. Основным его положением стало требование об определенном уровне чистого капитала брокера, которое должно было гарантировать удовлетворение всех претензий клиентов, даже если фирма обанкротилась. В том же году на основании этого Закона была создана Корпорация защиты инвесторов в ценные бумаги. По статусу она является государственной, однако финансируется полностью за счет средств профессиональных участников рынка. Все члены фондовых бирж, а также большинство членов внебиржевого рынка должны быть членами этой Корпорации.  
Представим себе, например, что десять человек решили создать корпорацию по производству солнечных батарей. В их деятельности уже присутствует некоторый деловой риск. Если фирма капитализируется только за счет акционерного капитала, причем каждый участник предприятия приобретет 10% акций, то инвесторы поделят деловой риск поровну.  
Пенсионные фонды подразделяются на частные и государственные. Частные фонды создаются корпорациями преимущественно для верхушки рабочих и служащих. Государственные пенсионные фонды на 50% формируются за счет взносов самих рабочих и служащих. Значительная часть средств частных пенсионных фондов передается под управление банков, к-рые используют их для финансирования и долгосрочного кредитования пром-сти. К началу 1961 г. частные пенсионные фонды составляли 50 млрд. долл., из них 85% было помещено в акции и облигации промышленных и др. корпораций, а остальная часть — в государственные займы и ипотечные обязательства. Государственные пенсионные фонды регулируются федеральным и штатным законодательством, они почти полностью инвестируются в правительственные ценные бумаги. Значение пенсионных фондов особенно возросло в послевоенные годы в настоящее время они оказывают существенное воздействие на рынок ссудных капиталов.  
Система почтово-сберегательных банков подчинена непосредственно мин-ву финансов, а отдельные сберегательные банки — властям провинций. Почтово-сберегательные банки осуществляют мобилизацию вкладов и направляют эти средства на финансирование расходов федерального пр-ва и властей провинций. Кредитные союзы представляют собой разновидность об-в взаимного кредита их ресурсы образуются за счет паевых взносов членов число этих союзов возросло с 2219 в 1945 г. до 4 436 в 1958 г., а сумма активов — со 146 млн. до 1 008 млн. долл. В отличие от кредитных союзов, капитал кредитных компаний формируется за счет выпуска акций. Основной сферой активных операций кредитных компаний являются долгосрочные ипотечные ссуды. Большое развитие в К. получили трест-компании, основная функция к-рых заключается в управлении имуществом по доверенности. Сумма собственных активов трест-компаний увеличилась с 300 млн. долл. в 1947 г. до 999 млн. долл. в 1959 г., а сумма активов под управлением — с 2 980 млн. до 6 403 млн. долл. Трест-компании тесно связаны с коммерческими банками. Финансовые компании играют важную роль в кредитовании оптовой и розничной торговли. В мае 1961 г. в К. создана Корпорация финансирования экспорта в ее функции входит предоставление кредитов канад. экспортерам оборудования. В страховом деле К. исключительно сильны позиции амер. и англ, капитала. Примерно 32% капиталов всех страховых компаний контролируется монополистич. объединениями США. Активы канад. компаний по страхованию жизни увеличились с 5 226 млн. долл. в 1954 г. до 7474 млн. долл. в 1959 г. Из 80 компаний по страхованию жизни 14 яв-  
При античной форме Собственности начинается процесс отделения ремесла от земледелия, города от деревни. Это способствует подъему ремесла и расцвету домашней промышленности. Однако ремесленники в античном мире занимают еще подчиненное положение, а города классической древности являются прежде всего центрами земельных собственников, образуют базис общины земледельцев. Лишь в эпоху средневековья IB Западной Европе завершается процесс отделения ремесла от земледелия, возникают города как центры ремесла и торговли, развивается дифференциация ремесла, создаются корпорации ремесленников-собственников своих условий производства и существования, начинается экономическая эксплуатация деревни феодальным городом.  
Если вы решили создать корпорацию, то вам необходимо принять устав корпорации и твердо придерживаться его требований в повседневной работе. Это предупреждает возникновение многих проблем как в текущей деятельности, так и с точки зрения законности операций и надлежащего разделения прав и обязанностей.  
Япония является моделью современной экономики, действующей на сельскохозяйственных принципах. Из-за того, что они имеют так мало земли и так мало природных ресурсов, они должны действовать в международном масштабе, если хотят процветания. Из-за сильных семейных традиций они создали корпорации семейного типа, где работники отдают и получают преданность и защиту. Не только их относительно малая территория, но также и характер их экономического стиля внушает уважение к собственности и земле вот почему они пытаются скупить Америку.  
Создается международный отдел корпорации осуществления контроля над филиалами.  
СТРУКТУРА. Структурные изменения — часть организационного процесса — относятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, делении на отделы, управленческой иерархии, комитетах и степени централизации. Структурные изменения — одна из самых распространенных и видимых форм изменений в организации. Они — реальная необходимость, когда происходят значительные изменения в целях или стратегии. Когда большая организация открывает новое направление деятельности, она создает подразделение с основной ответственностью за эту деятельность, и проводит интеграцию руководства этого направления с руководством всей остальной организации. Например, чтобы выйти на рынок с диетическим напитком Кока-Кола , было создано специальное подразделение. Добавление нового подразделения к уже имеющимся также потребовало изменений в системе взаимоотношений функциональных служб на уровне корпорации.  
Нам сказали, что качественные вещи создают умельцы, для чего обычно нужны небольшие предприятия. С другой стороны, экономичное производство лучше реализуется на крупных предприятиях, где проявляется фактор масштаба производства . Правда, в наиболее преуспевающих компаниях дело обстоит совершенно иначе, — там почти во всех случаях все то, что невелико по размеру, прекрасно. Небольшое производство оказывается наиболее эффективным. Активные, заинтересованные, работающие с высокой производительностью работники этих производств в полном взаимопонимании (и конкурируя) со своим руководством, скова и снова обходят по производительности труда рабочих крупных производств. Это наблюдается и на заводах, и в проектных группах, и в отделениях фирм во всей корпорации. То есть мы обнаружили, что в основных вопросах здесь нет никаких противоречий. Такие выражения как небольшое предприятие , качество , заинтересованность , самостоятельность , производительность , — относятся именно  
В 1964 г. компания Studebaker закрыла свой завод в штате Индиана, и действие ее пенсионной программы завершилось. Все занятые на этом заводе получили право на пенсионные пособия в размере всех начисленных обязательств. Но у компании в ее пенсионном фонде не было достаточной суммы денег, чтобы покрыть эти обязательства, и поэтому многие работники не получили обещанной пенсии. Чтобы не допустить подобных провалов, в соответствии с Законом о пенсионном обеспечении работников создана Корпорация по гарантиям пенсионных пособий. Если пенсионная программа заканчивается, а ее средств недостаточно, чтобы удовлетворить требования по пенсиям, эта Корпорация покроет основную часть дефицита. Однако Конгресс не преследовал тем самым цель создать компаниям условия для уклонения от их обязательств по пенсиям. Закон о пенсиях предусматривает для Корпорации по гарантиям покрытие дефицита за счет самой компании. Требования Корпорации на активы компании (в пределах до 30% ее акционерного капитала) относятся к той же категории, что и требования налоговых ин-  

Комиссия также осуществляет руководство другими более мелкими федеральными учреждениями. Эта функция появилась у Комиссии после принятия в 1935 г. Закона о холдинговых компаниях в сфере коммунального хозяйства. В Законе о банкротстве (1938 г.) было сказано, что Комиссии следует давать рекомендации суду по реорганизации компании, признанной несостоятельной, когда есть большая заинтересованность в ее акциях среди инвесторов. По закону Мэлоуни (1938 г.) под юрисдикцию Комиссии попали внебиржевой рынок и признанная как саморегулируемая организация Национальная ассоциация дилеров по ценным бумагам. Закон о доверительном договоре (1939 г.) дал Комиссии полномочия проверять, нет ли конфликта интересов у доверенных лиц по облигационному займу (представителей держателей облигаций при контактах с эмитентами облигаций). Закон об инвестиционных компаниях (1940 г.) расширил требования к инвестиционным компаниям для регистрации. (К ним относятся те компании, которые используют свои фонды преимущественно для приобретения ценных бумаг, выпущенных правительством, органами управления штатов и корпорациями.) В 1970 г. была принята поправка к этому закону, которая дала некоторые дополнительные права тем владельцам акций инвестиционных компаний, которые хотят продать свои акции до того, как будут выполнены условия продажи акций в рассрочку. Закон об инвестиционных консультантах (1940 г.) требует регистрации тех лиц, которые дают рекомендации по совершению сделок с ценными бумагами. Консультанты также обязаны сообщать о любг.1х возможных конфликтах интересов. Как уже говорилось ранее, Закон о защите инвесторов в ценные бумаги (1970 г.) призван уберечь инвесторов от убытков по причине несостоятельности брокерской фирмы. Для его исполнения была создана Корпорация защиты инвесторов в ценные бумаги. Закон об операциях инсайдеров с ценными бумагами и мошенничестве (1988 г.) был принят для определения правил поведения инсайдера (лица, знающего в силу служебного положения конфиденциальную информацию о делах фирмы). За его нарушение установлены штрафы.  
Концепцией управления организациями нефтегазового комплекса предусматривается развитие среднего и малого бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала. Их деятельность способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения забалансовых запасов, приуроченных к мелким месторождениям, освоению трудноизвлекаемых запасов, а также лучшему использованию невостребованной части мощностей крупных компаний за счет передачи их малым предприятиям. При активном участии региональных властей были созданы корпорации Югранефть , Эвихон , НИПЕК , компания Русиа Петролеум . Успешное функционирование в структуре нефтяного комплекса инновационной компании РИТЭК базируется на использовании интеллектуального потенциала и производственно-технического опыта при решении задач эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов.  
Банки и кредит. С целью освобождения страны от засилья англ, банков пр-во Г. стало на путь организации национальной банковской системы 13 авг. 1957 г. учреждены эмиссионный банк — Банк Ганы и Коммерческий банк Ганы. Продолжают функционировать отделения двух крупнейших англ, банков— Банка Западной Африки и Барклейс бэнк. Банк Ганы разделен (по англ, образцу) на банковский и эмиссионный департаменты. Ему предоставлено право устанавливать обязательные резервы в обеспечение депозитов коммерческих банков, к-рые они должны держать в этом банке. Помимо кассового обслуживания казначейства, банк предоставляет пр-ву краткосрочные ссуды (до 10% суммы годовых бюджетных доходов) при условии их погашения в текущем бюджетном году. На конец 1960 г. баланс Банка Ганы составлял 58,8 млн. ф. Коммерческий банк Ганы осуществляет все обычные операции коммерческих банков. Ему придается большое значение в деле мобилизации средств для преодоления колониальной отсталости. Англ, банки в Г. способствуют перекачке свободных средств в Лондон для вложения их в англ, ценные бумаги. Они финансируют операции англ, внешнеторговых компаний и осуществляют переводные валютные операции. Вследствие расовой дискриминации африканцы не пользовались, как правило, кредитом в англ, банках. На конец июня 1960 г. активы всех коммерческих банков составляли 37,8 млн. ф., из к-рых на кредиты приходилось 17 млн. ф. и на средства в англ, банках в Лондоне—15 млн. ф. В 1955 г. создана Корпорация сельскохозяйственного развития, к-рая выдает ссуды небольшим группам малоимущих крестьян (из 6% годовых), а также кредитным кооперативам.  
Среди перечисленных выше федеральных законов о ценных бумагах особое место занимает Закон 1970 года о защите интересов инвесторов на рынке ценных бумаг. На основе этого закона создана Корпорация по защите инвесторов . Она может контролировать ликвидацию акционерных компаний, испытывающих финансовые трудности, и обеспечивать выплаты по претензиям владельцев ценных бумаг этих фирм. Поставлены под защиту закона интересы брокеров, дилеров и других лиц, обслуживающих фондовые биржи. Вместе с тем законом было установлено, что и брокеры, и дилеры, и другого рода агенты рынка несут ответственность за скалпинг , т.е. за неразрешенную спекуляцию и другие схожие с ней недобросовестные действия. В США имеют место и другие виды регулирования рынка ценных бумаг. Их арсенал пополняется и находится под постоянным наблюдением со стороны государства.  
Границы между тем, что является государственным учреждением, и тем, что таковым не является, часто неясны. Когда правительство создает корпорацию, государственное предприятие, является ли это предприятие частью «государства» Например, компания Амтрак, которая была учреждена федеральным правительством для обслуживания национальных пассажирских железнодорожных перевозок между штатами, получает субсидии от федерального правительства, но во всех других отношениях действует как частное предприятие. Аналогично в Великобритании правительство национализировало черную металлургию, но Британская сталелитейная компания по-прежнему во многих отношениях управляется, как компании в  
Выход из депрессии начался вместе с новым президентом Франклином Рузвельтом, избранным в 1933 году. Крупномасштабные реформы, разработанные под сильным влиянием идей Джона Мейнорда Кейнса и получившие название Новый/ урс , были проведены в два этапа. Самым важным и переломным оказался первый этап, продолжавшийся до 1935 года. В этот период США временно отказались поддерживать золотой стандарт и провели девальвацию доллара по отношению к золоту (на 41% к январю 1934 года). Интересно, что девальвация коснулась только золотого содержания доллара и не сопровождалась включением печатного станка . От девальвации больше всего выиграл промышленный сектор экономики, так как улучшился ее экспортный потенциал. Дополнительно был предпринят целый ряд мер по спасению банковской системы (создана корпорация по страхованию депозитов, защита вкладов от риска из-за биржевых спекуляций и т.п.). Были приняты законы о восстановлении национальной промышленности и о регулировании сельского хозяйства.  
Баффетт и вице-президент Berkshire Чарли Мунгер создали корпорацию стоимостью более 70 млрд. долл., инвестируя в компании с отличными экономическими показателями и управляемые прекрасными специалистами. Предпочитая сделки по поглощению компаний на договорной основе по справедливой цене, они применяют двойной подход ,  
Еще одним требованием является способность создавать дух коллективизма и вызывать симпатии подчиненных. Эту способность можно приобрести благодаря бескорыстию, беспристрастности и искренней заботе о подчи-IX. Непредубежденность и отзывчивость привлекают I, верность своему слову создает атмосферу доверия. этими качествами, хороший руководитель может коллективную работу и создать хорошие взаимоотношения между членами группы. Студентам, получавшим исключительно высокие оценки в школе и университете, чаще недостает этой способности, и в японских корпорациях они обычно не становятся высшими  
В-третьих, становится возможным своевременное введение новой технологии. Степень и масштабы ной интеграции в крупных успешно (J корпорациях различны, и в широком диапазоне, если тывать квазивертикальную интеграцию. В процессе интеграции ведущих производств создается унифицированная система, в которой становится возможной быстрая разработка новых продуктов. Считается, что производители мотоциклов в Великобритании не могут контролировать фирмы — поставщики компонентов, и поэтому получение новых узлов занимает полгода. В противоположность этому японская Хонда , производя важнейшие узлы и двигатели мотоциклов, контролирует своих поставщиков, что позволяет осваивать новые виды продукции на плановой основе. Сейко также может осваивать новые товары в более короткие сроки.  
До нефтяного кризиса расширение производственных мощностей было одним из наиболее важных стратегических решений, и многие успешно действующие японские корпорации смело вкладывали в него большие капиталы, средства у банков. В результате японские ком-оказались оснащенными новейшим оборудованием, стоимость основного капитала на одного работающего у них выше, а доля собственного капитала — ниже, в других странах. Некоторые отрасли потерпели крах, но многие процветали. Нефтехимическая и алюминиевая отрасли не смогли окупить свои затраты из-за высоких цен на сырье, но в автомобилестроении, стале-промышленности и кораблестроении благо-капиталовложениям были созданы мощности, ре-образом повысившие конкурентоспособность этих отраслей. После нефтяного кризиса темпы роста упали, управляющие стали более осторожно относиться к инвестированию капитала, а доля затрат на рацпона-и модернизацию возросла. Другими словами,  
Еще одна серьезная для Си-би-эс проблема заключалась в существовании конкурирующих кабельных каналов с аналогичной программной направленностью на ту же самую ограниченную зрительскую аудиторию. Одним из таких конкурентов был канал Искусство корпорации Эй-би-си, другим — телецентр под названием Браво , третьим — Развлекательный канал . Два последних не принимали рекламу и существовали за счет абонентской платы, которую подписчики вносили в дополнение к обычному ежемесячному взносу за пользование кабельной системой. А вот канал Искусство -подобно Си-би-эс-рассчитывал на поддержку рекламодателей. Одно время руководство Кабельного канала Си-би-эс подумывало о введении абонементной платы. Однако большинство семейств, подключенных к кабельным системам, уже являлись подписчиками как минимум одного телецентра, причем либо канала передач по искусству, либо киноканала. Аналитики Кабельного канала Си-би-эс пришли к заключению, что в связи с периодом спада найдется очень немного зрителей, готовых вносить дополнительную плату за дополнительную подписку. Создалось положение, когда малочисленная аудитория и немногочисленные рекламодатели оказались раздробленными между чересчур большим числом каналов.  
Для выявления нужд рынка корпорация Брунсвик опросила 300 работников просвещения. Многие из них выразили недовольство тяжелой стандартной мебелью типичных классных комнат. Фирма решила создать ассортимент легкой переносной школьной мебели. Такое оборудование классов должно было способствовать проведению занятий как больших (объединенных), так и небольших групп учащихся и обеспечивать возможность использования учебного телевидения.  
ПРИОБРЕТЕНИЯ, СУЖАЮЩИЕ КОНКУРЕНЦИЮ. Периодически выдвигаются обвинения о том, что многие фирмы расширяются не благодаря самостоятельной разработке новых и необходимых рынку товаров, а путем приобретения других фирм. В течение определенного отрезка времени девять ведущих фирм по производству лекарств, отпускаемых по рецепту, самостоятельно создали в своих рамках восемь новых предприятий и приобрели на стороне 1614. А вот еще пример корпорация Проктер энд Гэмбл поглотила фирму Клорокс , крупного производителя жидких бытовых отбеливателей15. Верховный суд постановил, что приобретение это лишит отрасль в целом потенциальной конкуренции не только со стороны Проктер энд Гэмбл , реши корпорация выйти на рынок самостоятельно, но и со стороны более мелких фирм, которые в данной ситуации могут не отважиться выйти на рынок.  
Подход корпорации Проктер энд Гэмбл к рынкам заключается в том, что она ищет на этих рынках выгоды, которых потребители, возможно, еще не получают. В случае с зубной пастой Крест корпорация в течение многих лет разрабатывала рецепт, который обеспечивал бы эффективное сокращение числа случаев возникновения кариеса, поскольку в отношении большинства других зубных паст подобного утверждения либо не делали вообще, либо утверждение об определенной эффективности подразумевалось, но на деле продукт ею не обладал. Через некоторое время корпорация Проктер энд Гэмбл приняла решение выйти на рынок шампуней и создать тоцар с выгодой, которую многие потребители ждали, но не могли получить ни от одной из имевшихся на рынке марок. Речь шла об устранении перхоти. После нескольких лет исследований корпорация выпустила шампунь Хэд энд шоуддерс , который тотчас захватил лидерство на рынке. Затем корпорация начала изыскивать пути проникновения на рынок бумажных изделий. Была выявлена нужда части молодых родителей в пеленках разового пользования, которые были бы достаточно дешевыми, чтобы избавить их от постоянных хлопот стирки и глажения полотняных пеленок. После нескольких лет исследовательской работы корпорация Проктер энд Гэмбл создала эффективную бумажную пеленку, продававшуюся по цене, вполне доступной для большинства семей. Пеленки эти, получившие название Памперс (Нежные утешители), сразу стали лидерами рынка.  
В течение 1966—1970. гг. Сонатрак были созданы и приступили к производственным операциям девять смешанных дочерних компаний по обслуживанию нефтегазодобывающей промышленности с участием главным образом узкоспециализированных американских корпораций, а также французского и датского капитала. Во всех фирмах алжирская сторона располагала контрольным пакетом акций, причем по истечении от 3 до 10 лет предусматривалась возможность полного овладения АНДР их активами, а также алжиризация персонала. Важно подчеркнуть, что ни одна из национальных нефтяных компаний стран—участниц ОПЕК в рассматриваемый период не смогла бы сравниться с Сонатрак по степени диверсификации деятельности, охватывающей столь разнообразные подразделения нефтегазового комплекса, а многие из этих фирм и доныне довольно далеки от подобного уровня.  

Во-вторых, достигнутая самостоятельность нефтяной политики и определяющее влияние на нее стратегии развития повысили роль социально-экономических и политических особенностей государств — продуцентов углеводородного сырья. Ранее такая специфика обнаруживалась главным образом внутри национальных границ в отношениях с концессионерами, в деятельности государственных компаний там, где они были созданы. На мировом же капиталистическом рынке сказывались прежде всего результаты частномонополистической практики крупнейших нефтяных корпораций и государственно-монополистических мероприятий основных импортеров этого сырья. Поэтому, например, различия в данной области между монархической Ливией и аравийскими нефтяными монархиями в 60-е годы отражали в первую очередь различия фирменной тактики членов МНК и некартелированных западных монополий, тогда как практика стран-концедентов лишь создавала в этих регионах условия, служила своего рода фоном для взаимного соперничества картеля с аутсайдерами. В современных условиях прерогативой национальных государств стала в равной мере внутренняя и внешняя энергосырьевая политика.  
Я хотел создать продукт, безошибочно узнаваемый по качеству, не вызывающий ни тени сомне-ний , — говорит Амос, 44-летний предприниматель, в котором талант в области общественных отношений и любовь к шоколадным бисквитам слились в дело оборотом в 5 млн. долл. У этих бисквитов хороший имидж, — имидж качества . Корпорация Знаменитые дешевые шоколадные бисквиты Амоса добилась быстрого признания, Амос торговал в элегантных костюмах, ярких рубашках, широких брюках и широкополых шляпах. Все это часть большой и умелой стратегии, вызывающей представление о вечно юном, стройном, изящном, с мыслью о котором он прямо-таки заставляет своих потребителей попробовать крохотные, хрустящие шоколадные комочки.  
Путем тщательного рассмотрения каждого из этих вопросов руководство может выявить потенциальные слабые зоны и предпринять соответствующие корректирующие меры. Что может произойти, если руководство будет игнорировать один или более из этих вопросов В качестве примера рассмотрим фирму Вометко . Вометко представляет собой организованный в Майами конгломерат, который владеет и руководит фабриками по разливке напитков по бутылкам и по доставке их кинотеатрам и туристическим заведениям. В конце 1983 г. Вометко была куплена инвестиционной фирмой за 1 млрд. долл., что сделало ее крупнейшим приобретением в истории корпораций Флориды. Хотя предположений по поводу причин продажи было великое множество, первостепенным фактором стала смерть Митчелла Вольфсона, основателя и председателя правления Вометко в течение более 50 лет. Мистер Вольфсон просто никогда не готовил себе замену, и ни один из сотрудников оказался не в состоянии управлять империей , которую создал Вольфсон.  
БОЛЕЕ ВЫСОКАЯ ВЕРОЯТНОСТЬ СТАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ ИЛИ СОТРУДНИКОМ МАЛОЙ КОМПАНИИ. Количество людей, остановивших свой выбор на собственном деле, сейчас резко увеличивается. В1950 г. образовалось 90 000 новых корпораций, в 1960 г. их было уже 200 000, в 1985 г. их число достигло почти 700 000, кроме того образовалось порядка 400 000 товариществ и 300 000 человек занимались индивидуальной трудовой деятельностью. Количество новых рабочих мест в таких компаниях значительно больше, чем создают знаменитые 500 компаний из списка журнала Форчун . Но эти новые компании обычна сохраняют маленькие размеры, поскольку в сфере предоставления услуг компания г, г нужно большое количество людей. Даже самые крупные компании, например, по разработке программного обеспечения для ЭВМ, имеют порядка одпоГт ТЫСЯТЕ спужл.чшх.  

МНЕНИЯ

Опытные пользователи тянутся к фундаментальным знаниям

На редкость представительной оказалась конференция «Корпоративные базы данных96», организованная совместными усилиями Центра информационных технологий (ЦИТ) и издательского дома «Открытые системы» и прошедшая 19 — 21 марта в Российской академии государственной службы. Она собрала 157 специалистов из самых разных регионов и самой разнообразной «профориентации». Так, среди ее участников можно было встретить представителей Агентства подписки и розницы (Москва), треста «Алмазавтоматика» (Мирный), Алтайского диагностического центра (Барнаул), Астраханского государственного технического университета, торгового дома АЯКС (Санкт-Петербург), Калининской АЭС (Удомля), НИИ нейрохирургии (Москва), Ростовской межбанковской валютной биржи, Ульяновского автомобильного завода, управления ГАИ Чувашской республики (Чебоксары), ГТПП «Фармация» (Архангельск), Фонда социальной защиты населения (Минск) и десятков других акционерных обществ, банков, воинских частей, различных ГНПП, ГУ, ИВЦ, КБ, НИИ, НПП, НТЦ, трестов, управлений, фондов из самых разных городов. Так и хочется сказать: «Корпоративным базам данных все отрасли покорны…»

За три дня на конференции выступили независимые специалисты и представители примерно 25 весьма известных в компьютерном мире фирм, занятых разработкой и внедрением корпоративных систем, среди которых особенно выделялись спонсоры конференции — «ЭЛКО Технологии», «Аргуссофт», CA CIS и Silicon Graphics. Занятия были организованы следующим образом: до обеда — пленарные доклады, рассматривавшие общие проблемы, потом — две специализированные секции («Серверы баз данных» и «Средства проектирования и разработки») и коммерческие презентации. Кроме того, в фойе была организована небольшая выставка, на которой некоторые фирмы-участницы демонстрировали свои достижения.

В фойе конференции идут жаркие споры о том,

что же такое корпоративные базы данных

Нет ни смысла, ни возможности хотя бы кратко пересказывать основные идеи докладов, прочитанных на «Корпоративных базах данных96», тем более что их 340-страничные тезисы можно получить (правда, лишь в «бумажном виде») у организаторов конференции. Поэтому в качестве репортажа «c места события» предлагаем вашему вниманию беседу нашего корреспондента Владимира Митина с тремя ключевыми фигурами конференции: директором ЦИТ Алексеем Сальниковым, главным редактором журнала «СУБД» Андреем Волковым и Сергеем Кузнецовым, число «титулов» которого столь велико, что он предложил в рамках данной публикации выбрать три из них: главный редактор журнала «Открытые системы», научный редактор журнала «СУБД» и эксперт Центра информационных технологий.

«Круглый мини-стол» по проблемам и перспективам корпоративных баз данных

PC Week: Как бы вы сформулировали цель конференции?

А. Сальников: Как ЦИТ, так и издательский дом «Открытые системы» — частные фирмы, которые, естественно, заинтересованы в прибыли. Но нами двигали не только и не столько меркантильные соображения. Среди организаторов конференции много выпускников мехмата МГУ, поэтому базы данных нам весьма дороги. Нам хочется, чтобы в России проходили нормальные (и на высоком научно-техническом уровне) конференции по этой тематике, где действительно заинтересованные специалисты могли бы встретиться и обсудить интересующие их проблемы. Это настолько необходимый элемент культуры информационных технологий, что приходится недоумевать, почему раньше таких конференций не было. Теперь они есть. Надеемся, что они будут ежегодными.

А. Волков: Мы старались, чтобы технические специалисты могли получить информацию непосредственно от разработчиков и за три дня конференции разрешили бы все интересующие их вопросы. Кроме того, должны же существовать институты, дающие возможность пользователям и разработчикам регулярно общаться между собой. Я считаю, что технология разработки корпоративных систем сейчас развивается особенно бурно. Поэтому взаимное общение разработчиков и пользователей позволит избежать многих ошибок как при проектировании, так и при эксплуатации систем.

PC Week: Мы все время говорим о корпоративных базах данных, а предмет нашей беседы все еще не очерчен. Что понимается сейчас под корпоративной базой данных? Где границы между «индивидуальными», «групповыми» и «корпоративными» БД? По каким отдельным признакам или по какой совокупности признаков базу данных можно считать корпоративной? Где граница между «настольной СУБД» и СУБД для организации корпоративной базы данных?

А. Волков: Мне не нравится определение «настольная СУБД». СУБД — это программный продукт, и ее нельзя поставить на стол. Я предпочитаю пользоваться термином «СУБД для персонального компьютера». С ее помощью можно создавать персональные базы данных. Затем (по возрастанию сложности) идут базы данных уровня рабочей группы, уровня подразделения, корпоративные базы данных. Последние содержат данные, которые необходимы для работы корпорации. Просто жизненно необходимы. Если корпоративная база данных по каким-либо причинам перестанет функционировать, то корпорация может понести значительные потери.

PC Week: Итак, Ваше определение — корпоративная база данных — это база, без которой предприятие не может полноценно жить?

А. Волков: Нет, это не совсем так. Определение корпоративной базы данных нельзя формализовать. Нет четкой границы и между объемами хранимой информации, характерными для корпоративной базы данных. Можно и на персональном компьютере сделать огромную базу данных, нужную, по сути, только одному человеку. Возможно, один из основных критериев — количество одновременно работающих с ней пользователей. Но и он не является определяющим.

А. Сальников: Замечу, что нет строгого определения корпоративной сети. Есть, например, маленькая компьютерная сеть. Она разрастается все больше и больше и с какого-то момента становится корпоративной. Но если корпорация маленькая, то и ее корпоративная сеть невелика по размерам! В то же время я считаю, что если в сети есть всего один сервер и несколько рабочих станций, то это еще не корпоративная сеть. Если же в сети несколько серверов, если это объединение локальных сетей отдельных относительно самостоятельных подразделений, то это, видимо, и есть корпоративная сеть. Соответственно и база данных, которая может быть распределена между различными отделами корпорации, может называться корпоративной базой данных.

PC Week: Сколько, по-вашему, в России корпоративных баз данных?

А. Волков: У нас нет таких оценок. Мы не проводили подобных исследований. Да и едва ли существуют достоверные источники, которые могут такую информацию сообщить.

А. Сальников: Невозможно сосчитать, сколько в России корпораций, которые располагают полноценной базой данных. По крайней мере 157 человек этим интересуются. На самом деле, конечно, таких людей значительно больше, но не все смогли на нашу конференцию приехать. Но сколько таких сетей в нашей стране построено, сколько собираются строить, подсчитать совершенно невозможно. Ваш вопрос равносилен тому, сколько у нас в стране организаций, имеющих сложную структуру. Даже Регистрационная палата, где есть сведения обо всех фирмах, не скажет, какие предприятия имеют простую структуру, а какие — сложную. Организация может быть простой по структуре, но большой по численности персонала. Грузовой автомобиль достаточно легко отличить от легкового, а вот корпоративную сеть от локальной — гораздо сложнее.

С. Кузнецов (в шутку): Например, ЦИТ явно не корпорация. Это маленькая организация, которая вершит большие дела.

PC Week: Попробуем подойти к оценке числа имеющихся в России корпоративных баз данных с другой стороны. Считается, что в нашей стране сейчас насчитывается около миллиона предприятий разных форм собственности. Сколько из них являются корпорациями?

С. Кузнецов: Около 50 тысяч корпораций в России наберется.

PC Week: Сколько из них имеют корпоративные базы данных?

С. Кузнецов: Я думаю, процентов пять. Построить хорошую корпоративную базу данных — это проблема. Но проблема, выросшая из жизни. И ее надо решать.

PC Week: Существует ли какая-либо классификация корпоративных баз данных?

А. Волков: Насколько мне известно, нет.

PC Week: Сейчас все просто помешаны на создании Web-серверов. На недавно прошедшей выставке UnixExpo’96 почти каждый второй крупный экспонент предлагал свой путь создания Web-сервера. Не пойдет ли процесс создания корпоративных баз данных преимущественно по пути организации Web-серверов?

С. Кузнецов: Конечно, Web-сервер — это очень хорошее решение. Его создание снимает множество проблем. Но попробуйте установить Web-сервер не в столице или другом крупном центре, а, например, в Малаховке (это всего 30 км от Москвы). Замучаетесь с телекоммуникациями. Так что создание Web-сервера не является решением всех проблем. Да и что делать с уже накопленными базами данных? Но это отдельный разговор, и я готов его продолжить.

C ЦИТ можно связаться по телефону: (095) 932-9212 или E-mail: info@citmgu.msk.su. Web-сервер: http://www.ru/cit.

Версия для печати