Распределение общих и административных расходов периода Рудоуправления 1

Рудоуправление № 1 наряду с производством продукции и услуг, не относящихся к сфере естественных монополий, выпускает продукцию и услуги, относящиеся к сфере естественных монополий РК, такие как:

— производство тепловой энергии ГКал;

— передача и распределение электроэнергии КВт/час;

— производство холодной воды м3;

— производство горячей воды м3;

— стоки м3.

Распределение общих и административных расходов производится пропорционально объему товарной продукции, услуг, выпущенных за месяц. В объем товарной продукции для распределения общих и административных расходов включается:

— стоимость товарной урановой руды и товарного регенерата;

— стоимость товарной продукции подсобного хозяйства;

— фактическая стоимость услуг, продукции, собственного производства, отпущенных населению и на сторону, включая реализацию тепла, воды, электроэнергии, входящих в сферу естественных монополий.

При этом, распределение общих и административных расходов Рудоуправления 3 1 аналогично Головному офису ТОО «СГХК» производится расчетно на уровне составления фактических калькуляций без проведения записей в бухгалтерском учете (т.е. не уменьшая в бухгалтерском учете фактические расходы по сч.821).

Расходы по реализации относятся прямо на услуги, если они непосредственно связаны с оказанием определенной услуги. Если данные расходы связаны с оказанием двух и более услуг, то они распределяются на услуги с использованием базы распределения.

Расходы по вознаграждениям (процентам) относятся на услуги прямо, если они непосредственно связаны с оказанием определенной услуги. Если данные расходы связаны с оказанием двух и более услуг, то они распределяются на услуги с использованием базы распределения.

Расходы по реализации и расходы по вознаграждениям относятся на услуги по коэффициентам распределения, рассчитанным по форме приложения 6 к данной Методике.

Расходы по социальному налогу распределяются на услуги по тем же коэффициентам распределения, что и расходы на оплату труда в соответствующей группе персонала.

Расходы на эксплуатацию основных средств относятся на услуги с использованием коэффициента распределения соответствующих групп основных средств (приложение 20. При распределении расходов на эксплуатацию на услуги принимается во внимание следующее:

1) затраты на материалы на обслуживание основных средств распределяются на услуги по принципу распределения на услуги соответствующих основных средств;

2) затраты на топливо связаны непосредственно с работой основных средств, поэтому они относятся на услуги по коэффициенту распределения на услуги основных средств (приложение 1);

3) затраты на горюче-смазочные материалы (ГСМ) распределяются на услуги по коэффициенту распределения на услуги транспорта и спецтехники (приложение 1), с которыми эти затраты связаны;

4) услуги (аренда) автотранспорта, аренда основных средств, услуги связи относятся на услуги прямо, если они связаны с оказанием только одной услуги. Если данные услуги связаны с оказанием двух и более услуг, то они распределяются по принятой базе распределения затрат;

5) расходы на электроэнергию, на хозяйственные нужды, отопление, горячее водоснабжение, холодное водоснабжение, канализацию и прочие коммунальные услуги для основного и вспомогательного производства относятся на услуги прямо в случае, если они непосредственно связаны с оказанием одной услуги, или по коэффициенту распределения на услуги, рассчитанному для соответствующих зданий и сооружений в случае, если они связаны с оказанием двух и более услуг (приложение 1).

6) расходы на обучение персонала, командировочные расходы, расходы на охрану труда относятся на услуги по тем же принципам, что и оплата труда соответствующих групп персонала;

7) расходы на пожарную и сторожевую охрану относятся на услуги аналогично распределению износа соответствующих основных средств;

8) расходы на прочие эксплуатационные затраты относятся на услуги по базе распределения.

Прочие расходы относятся на услуги прямо, если они непосредственно связаны с оказанием определенной услуги. Если данные расходы связаны с оказанием двух и более услуг, то они распределяются на услуги с использованием базы распределения.

ОЦЕНКА РОБАСТНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ С ВИДОМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВО И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

А.А .Киреева, студент

М.К. Санькова, студент

Н.К. Уланова, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления (Россия, г. Новосибирск)

Аннотация. В статье раскрываются аспекты теории робастного управления, изложен подход определению границ устойчивости, основанный на системе самоорганизующихся карт Кохонена. Представлена кластеризация, проведенная с учетом главных финансовых характеристик компаний, осуществляющих деятельность по производству и распределению электроэнергии, газа и воды.

Ключевые слова: робастность, особенности операционной деятельности, границы устойчивости, модель Альтмана, робастное управление.

Необходимость совершенствования аналитического процесса, модернизация организационных механизмов является неизбежным следствием изменения экономической и политической сферы в стране и в мире. Несвоевременное и/или неадекватное реагирование на изменения внешней среды — одна из причин банкротства компаний . Исходя из этого, залогом способности к выживанию и основой стабильности положения любой компании является ее финансовая устойчивость, поскольку именно анализ финансовой устойчивости дает возможность сформировать системное, совокупное представление финансово-хозяйственной деятельности компании.

В этом ключе крайне актуальным выступает направление системного анализа робастного поведения. Разработке методов расчета робастной устойчивости посвящено множество исследований как зарубежных, так и отечественных авторов, таких как: И.А. Вышнеградский, ЯЗ. Цыпкин, Б.Т. Поляк, В.Л. Харитонов,

B.R. Barmish, J. Ackermann, R. Tempo и др.

Так, анализ робатсности является вариативным методом управления неопределенными объектами, обеспечивающего приемлемое качество при наличии функциональных, сигнальных или структурных параметров объекта управления. Как отмечает

М.А. Алексеев, разработка концепции робастного управления открытыми сложными системами позволяет, в отличие от поиска, формализации и достижения оптимальной траектории развития, предупреждать разбалансировку ключевых параметров состояния экономических систем при максимально возможном сохранении эффективности их функционирования .

Исследование, предложенное настоящей статьей, обосновывает следующие принципы теории робастного управления: определение границ устойчивости в параметрическом пространстве и получение совокупной оценки устойчивости расчетных режимов исходной системы. Применение теории робастного управления относительно вопроса финансовой устойчивости компании подразумевает принятие такого решения, которое при любых реализациях моделей системы находится в пределах допустимых значений неопределенных параметров . Таким образом, анализ робастности представляет собой не только инструмент оптимизации решений, но и механизм оценки чувствительности системы к неопределенности параметров объекта управления.

Цель синтеза робастных систем управления заключается в определении такого закона, при котором возможно сохранить в допустимых пределах выходные параметры системы .

Исходя из этого, важнейшей категорией в теории робастного управления выступает граница качества функционирования, определяющая размер минимального отклонения от номинальных значений неопределенных параметров системы, потенциально имеющего возможность привести к потере системной стабильности функционирования .

Изначально заданные значения коэффициентов статичны в ходе рабочего функционирования системы, а малая чувствительность к различного рода вариациям математической модели достигается за счет заранее определенного алгоритма управления. Иными словами, главным допущением является необходимость расчета собственных границ устойчивости, выход за которые может сигнализировать об определенных проблемах. Определение границ осуществляется с учетом специфики вида деятельности, поскольку общепринятые нормируемые величины не носят отраслевой характер, соответственно, их экстраполяция искажает достоверный смысл.

В качестве объекта наблюдения выступает такой вид экономической деятельности, производство и распределение электроэнергии, газа и воды (согласно ОКВЭД). Электроэнергетика относится к базовым отраслям и имеет важнейшее межотраслевое значение, поскольку уровень и качество энергоснабжения определяют условия производственной деятельности и бытового обслуживания населения. Помимо того, Электроэнергетика входит в десятку отраслей с наибольшим вкладом в ВВП России. По данным Росстата, в 2016 году на ее долю пришлось 2,6% ВВП России.

С помощью системы комплексного раскрытия информации «СКРИН» была сформирована предварительная выборка, состоящая из финансовых отчетов компаний за 2017 год, осуществляющих свою основную деятельность в рамках отрасли производства и распределения электроэнергии, газа и воды. Далее, опираясь на предварительную выборку

и используя генератор случайных чисел, была сформирована исследовательская выборка, включающая в себя 60 публичных акционерных обществ.

Для подробного исследования и определения робастности компаний, осуществляющих деятельность по производству и распределению электроэнергии, газа и воды необходимо определить особенности их операционной деятельности.

Так, для компаний отрасли производства и распределения электроэнергии, газа и воды характерны следующие особенности бизнес- процесса:

1. Ускоренная оборачиваемость запасов. Это обусловлено тем, что продукт сразу же поступает к конечному потребителю.

2. Замедленная оборачиваемость дебиторской задолженности. Данный факт объясняется тем, что потребители оплачивают оказанные им услуги в начале следующего периода, то есть за текущий период в следующем. Также имеет место быть проблема неплатежей. По данным Ассоциации «НП Совет рынка», на конец октября 2017 года на оптовом рынке задолженность составила 65,2 млрд. руб., а на розничном- 243 млрд. руб.

3. Высокая потребность в финансировании производственных фондов. Объемы реконструкции и реновации тепловых сетей недостаточны для поддержания их в требуемом техническом состоянии, что приводит к значительным потерям энергии при передаче. Нормативный срок службы теплосетей, например, — 25 лет, поэтому необходимый уровень обновления фондов в теплоснабжении должен составлять в среднем 4% в год при текущем уровне обновления лишь 2,7% в год 30. По данным Министерства энергетики, около 70% теплосетей работают с превышением нормативного срока службы, а 20% котлов и турбин тепловых электростанций служат более 50 лет при норме в 40 лет.

Учитывая данные особенности, для оценки эффективности операционной деятельности компаний отрасли произ-

водства и распределения электроэнергии, газа и воды определяющими являются следующие показатели:

— период оборачиваемости запасов;

— период оборачиваемости дебиторской задолженности;

— период оборачиваемости кредиторской задолженности;

— финансовый цикл.

На основе обозначенной совокупности показателей был непосредственно произведен расчет границ с помощью

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

самоорганизующейся карты Кохонена, механизма кластеризации, дающего возможность интерпретировать данные в виде двумерных карт . Суть метода заключается в поиске закономерностей в больших массивах данных. Предложенный алгоритм был реализован с помощью программы Deductor Studio.

В результате анализа было получено 6 кластеров, что наглядно отражает рисунок 1.

Рисунок. Кластеризация на основе карт Кохонена

Для оценки робастности на основе средних значений показателей были рассчитаны нижние и верхние границы.

Следующим шагом с помощью пя-тифакторной модели Альтмана, одно из достоинства которой — прогнозирование банкротства с точностью более 95%, была проведена проверка выбранных компаний на факт банкротства и, как следствие, определение доли компаний-банкротов применительно рассматриваемой совокупности. Стоит отметить еще одну причину выбора данной модели для анализа устойчивости кластеров: модель Альтмана содержит в себе показатели, характеризующие операционную деятельность компании, что крайне важно в рамках данного исследования.

Покластерные границы устойчивости представлены в виде сводной таблицы (табл. 1).

В соответствии с таблицей, большая доля компаний-банкротов сосредоточена в первом кластере,- эта категория отражает компании с потенциально критически высоким риском.

Хочется отметить, что ни один из кластеров не свидетельствует в пользу относительной устойчивости компаний. Этот факт и подтверждает необходимость проведения анализа робастности, поскольку именно определение допустимых границ позволяет не только определить причины банкротства, но и предупредить их. В результате проведенного анализа были выявлены роба-

стные границы показателей, характеризующих операционную эффективность деятельности компаний, осуществляющих деятельность по производству и распределению электроэнергии, газа и воды. В качестве резюмирующего вывода важно заметить, что в качестве робастного регулятора для компаний этой отрасли выступает оборачиваемость дебиторской задолженности, по-

скольку потребители оплачивают оказанные им услуги в начале следующего периода. Данное исследование робаст-ности актуально в рамках Новосибирской области и дает возможность топ-менеджменту вести эффективную управленческую политику в условиях турбулентности экономики без существенных временных и финансовых издержек.

Таблица 1 .Границы робастной устойчивости

Номер кластера 1 2 3 4 5 6

Доля компаний-банкротов,% 100 81,8 75 38,46 75 73,3

Границы

Показатели Нижняя Верхняя Нижняя Верхняя Нижняя Верхняя Нижняя Верхняя Нижняя Верхняя Нижняя Верхняя

Выручка, тыс. 948151 2 5566174 7 682849 9 21492535 4 1111258 5 3373340 0 677636 7 6117935 3 211498 8 1745803 6 6540323, 7 83975222, 5

Оборачиваемость запасов 8,62 5768,42 12,39 5653,13 10,92 1282,51 6,07 3485,58 6,01 390,10 22,13 1051,72

Оборачиваемость ДЗ 1,65 6,74 4,31 9,30 3,75 10,77 2,74 9,49 1,06 13,76 2,34 10,59

Оборачиваемость КЗ 0,42 14170,21 5,71 3031,45 1,90 9,29 5,16 8418,60 4,12 10036,72 2,68 3031,71

Финансовый цикл -700,87 263,99 4,45 70,52 -74,63 12,77 7,30 163,74 14,52 780,95 -80,09 136,30

Коэффициент автономии -3,33 0,41 0,46 0,84 0,08 0,44 0,06 0,41 0,62 4,15 0,22 0,82

Оценка робастности операционной искусно выстроенный, но в то же время

деятельности это подход, основанный универсальный механизм, способный не

на индивидуальном расчете границ ус- только констатировать негативные по-тойчивости, учитывающий особенности следствия, но и выяснить их реальную деятельности каждой компании. Это первопричину.

Библиографический список

3. Дикусар В.В. Методы анализа робастной устойчивости и неустойчивости /

В.В. Дикусар, Г.А. Зеленков, Н.В. Зубов // РАН, Вычисл. Центр им. А.А. Дородицына. -М.: ВЦ РАН, 2007. — 233 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

A.A. Kireeva, student M.K. Sankova, student

Как уменьшить непроизводственные издержки?

В зависимости от видов непроизводственных расходов рекомендации по их минимизации будут разные.

Непроизводственные издержки — это расходы компании, которые не связаны непосредственно с процессом производства (например, расходы на электричество, телефонную связь, различные налоги и т. д.). Опытный бизнесмен точно знает, что первыми шагами на пути к успешности его бизнеса будут действия по сохранению непроизводственных расходов на должном уровне.

Уменьшение непроизводственных издержек не означает ограничение персонала своего офиса в удовлетворении даже самых необходимых нужд (хорошее освещение или качественная телефонная связь, чтобы звонить партнерам по бизнесу и клиентам, а также тем, кто находится в командировках, представляя продукцию в других регионах).

К непроизводственным расходам относятся:

• командировки высших руководителей непроизводственного характера;
• ресторанное обслуживание высшего руководства;
• приобретение чая, кофе, воды, бытовых приборов;
• использование телефонной связи не по назначению;
• увеличение интернет-трафика работниками в личных целях.

Пути снижения затрат

Рекомендации по контролю за расходами:

• введение системы обоснования (служебные записки);
• введение системы утверждения приказом;
• поэтапное приобретение в зависимости от сэкономленных средств отдела, департамента, иного структурного подразделения.

Непроизводственные расходы, связанные с персоналом, можно снизить с помощью:

• оптимизации численности персонала (в случае простоя возможно, например, отправить работников в отпуск с сохранением или без сохранения заработной платы);
• контроля и учета рабочего времени;
• системы контроля качества;
• инвентаризации;
• внутреннего расследования для выявления случаев потерь при хранении;
• ликвидации случаев затоваривания склада и потери запасов;
• обновления оборудования;
• устранения недостаточного уровня специализации;
• введения сменности или иных норм труда.

В целях минимизации расходов на транспортировку продукции, комиссионные сборы, упаковку, а также расходы по сбыту следует:

• назначить ответственное лицо за осуществление упаковки (в некоторых случаях выгоднее производить упаковку силами специализированной организации, тот же порядок относится и к транспортировке);
• уменьшить комиссионные расходы.

Организация должна выбрать для себя наиболее приемлемый способ распределения затрат на переработку между видами изделий, производимых в ходе единого технологического цикла. Если в результате производства создается одновременно несколько изделий, то распределение затрат на переработку должно осуществляться на пропорциональной основе (пропорционально продажной стоимости готовых изделий). Стоимость побочных продуктов обычно выделяется из общих затрат на производство (в оценке по возможной чистой цене реализации).

В ходе обычной деятельности организации могут осуществлять и другие затраты, которые непосредственно связаны с доведением запасов (товаров, сырья, готовой продукции) до состояния, пригодного к использованию по назначению. К таким расходам могут относиться дополнительные расходы по разработке индивидуального изделия для конкретного клиента или расходы по хранению в ходе технологического цикла. Также на себестоимость производимых изделий списываются накладные непроизводственные расходы, если их можно соотнести с производством конкретной продукции.

Не подлежат отнесению на себестоимость запасов:

• сверхнормативные потери сырья, затраченного труда или прочих производственных затрат;
• затраты на хранение, если только они необходимы в производственном процессе для перехода к следующему его этапу;
• прочие административные накладные расходы, не связанные с доведением запасов до их настоящего местоположения и состояния;
• затраты на продажу.

Это также следует из основного условия — отношения расходов к доведению запасов до их текущего состояния и местоположения. Перечисленные затраты подлежат отнесению на текущие расходы отчетного периода.

Следовательно, рекомендуется:

• разработать единую систему распределения затрат на переработку и хранение;
• списывать накладные непроизводственные запасы исключительно в пределах норм.

Для сокращения затрат на перевозку и хранение компания может:

• пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками, способными организовать собственное хранение и доставку;
• найти новых поставщиков (например, компания может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства с условиями доставки и хранения, если товары, поставляемые из-за рубежа, быстро портятся);
• осуществить закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика, что дает возможность сэкономить на доставке продукции (например, две торговые компании могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем);
• внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья, следовательно, минимизировать потери непроизводственного характера;
• пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.

Нужно исключить случаи выплаты непроизводственных премий, не связанных с результатом работы.

Решения по каждому виду непроизводственных расходов должны приниматься владельцами бизнеса и/или менеджментом на основе величины доли данных расходов в обороте или доходе компании за определенный временной период.

Штрафы компании не к лицу

Многие компании сталкиваются с различными штрафными санкциями, но не знают, каким образом возможно уменьшить штрафы, а следовательно, исключить затраты на уплату штрафных санкций, которые не учитываются в себестоимости.

Возможно уменьшить штраф, наложенный в судебном порядке: в течение десяти дней со дня получения копии определения суда о наложении судебного штрафа лицо, на которое наложен штраф, может обратиться в суд с заявлением о сложении или об уменьшении штрафа.

Кроме того, в обязательном порядке необходимо использовать досудебный порядок оспаривания штрафных санкций (например, если штраф наложен по результатам проверки).

В соответствии с п. 5 ст. 101.2 НК РФ решение, вынесенное по результатам проверки, может быть обжаловано в судебном порядке только после обжалования этого решения в вышестоящем налоговом органе.

Имеется и судебная практика по данному вопросу. В Постановлении ФАС Западно-Сибирского округа от 01.03.2011 по делу № А46-12985/2010 суд установил, что в апелляционной жалобе налогоплательщик не оспаривал по существу правомерность доначисления налогов, пеней и привлечения к ответственности, а только просил снизить размер штрафных санкций.

Таким образом, избавившись от неправомерных штрафных санкций, можно уменьшить затраты, не связанные с производством.

Страхование рисков

Страхование рисков также может сократить непроизводственные затраты.

Различают следующие виды страхования:

• страхование ответственности по договору (ст. 932 ГК РФ);
• страхование предпринимательского риска (ст. 933 ГК РФ);
• договор личного страхования (ст. 934 ГК РФ).

Заключение договора страхования позволяет минимизировать риски по договорным обязательствам.

Страхование договоров — весьма разумный шаг, поскольку ГК РФ предусматривает не менее пятнадцати оснований, по которым сделка может быть признана недействительной.

В заключение следует отметить, что компания может столкнуться с целым рядом затрат непроизводственного характера, которые тяжелым грузом ложатся на компанию и мешают ей в работе. Поэтому рекомендуется составить план сокращения затрат, постепенно уменьшать данные затраты и стремиться к их полной ликвидации.