Приказ о передаче полномочий директора

Содержание

Приказ о передаче полномочий

Приказом о передаче полномочий называется вид распорядительного документа, который оформляется при передаче полномочий должностного лица на время его отсутствия (отпуск, командировка и другое) другому сотруднику. Чаще всего свои полномочия передают директор предприятия, его заместители, главный бухгалтер и руководители структурных подразделений компании.

Приказ о передаче полномочий не имеет строго утвержденной формы. Данный документ составляется ответственным работником (секретарем, делопроизводителем или сотрудником отдела кадров) в произвольной форме на основании распоряжения директора или иного должностного лица. Но, несмотря на свою свободную форму, существуют определенные данные и реквизиты, которые обязательно должны быть в нем указаны.

Правила составления приказа о передаче полномочий

При оформлении приказа о передаче полномочий от одного должностного лица другому, необходимо учитывать определенные нюансы его составления и указывать в нем следующие данные:

  • Название документа: «Приказ о передаче полномочий».
  • Дату, когда был составлен приказ, и его номер в соответствии с правилами ведения делопроизводства.
  • Текст документа, в котором нужно указать фамилию, имя, отчество и должность сотрудника, которому передаются полномочия.
  • Описание передаваемых полномочий и срок, на который они будут переданы.

В конце документа ставят свои подписи руководитель предприятия или иное должностное лицо, передающее свои полномочия, и тот сотрудник, который их принимает.

Глава компании вынужден фактически каждый день подписывать различные бумаги, начиная от накладных и заканчивая актами выполненных работ или приказами. Но как быть, если директор заболел, уехал в командировку или просто отсутствует на рабочем месте? В этом случае, чтобы не останавливать рабочий процесс, составляется приказ на ответственного работника, которым ему дается право подписи первичных и финансовых документов. В этой статье мы разберем, как правильно составить подобную бумагу, и приведем образец приказа о праве подписи документов за директора.

Введение

В системе делопроизводства существуют понятия первой и второй подписи. Первая подпись принадлежит директору — он имеет право подписывать любые документы, которые вращаются внутри компании или выходят за ее пределы. Вторая подпись обычно принадлежит главному бухгалтеру, если он имеется на предприятии. Если его нет, то подписывать бумаги имеет право только директор.

Чтобы изменить эту ситуацию, руководитель издает приказ по предприятию, предоставляя право подписывать бумаги другому лицу. Существует несколько причин для подобного решения:

  1. В компанию поступает большой объем бумаг, на которые приходится отрываться руководителю.
  2. Компания работает без выходных, тогда как руководитель — с понедельника по пятницу.
  3. Компания работает круглосуточно, а руководитель имеет определенный график.
  4. Руководитель уезжает в отпуск или длительную командировку.

Как правило, право на подпись дается не на “критические” бумаги, а на:

  1. Договоры и приказы бытового толка.
  2. Счета и фактуры.
  3. Роспись на листах в кассовой книге.
  4. Накладные и прочие отчетности.
  5. Приходные и расходные бумаги.
  6. Доверенности.

Кто получает право на подпись

Руководитель компании имеет право передать разрешение на подписывание бумаг только официальному сотруднику компании.

Внимание: нельзя делегировать право на подпись родственникам, супругам, друзьям и другим третьим лицам, не работающим в фирме — этим может заниматься только зарегистрированный сотрудник.

Как правило, данное право получают ответственные лица: исполнительные и коммерческие директора, менеджеры или другие ключевые сотрудники, хорошо разбирающиеся в функционировании компании.

Примечательно, что можно установить срок действия права на подпись. Это будет полезно, если вы не хотите передавать его навсегда, а, к примеру, на время командировки или отпуска. В этом случае составляется специальный приказ, в котором указывается, что делегирование осуществляется в срок с такого-то по такое-то число. Если числа не указываются, то считается, что приказ действует бессрочно или один год с момента подписания.

Как правильно делегировать полномочия

По сути, делегирование полномочий осуществляется классическим внутренним приказом, который должен оформляться согласно действующим на предприятии нормативам. В нем указываются реквизиты (название компании, номер приказа, дата), суть распоряжения с указанием того, кому передаются полномочия, а в конце ставится подпись руководителя. Приказ регистрируется в книге регистрации (если она имеется) и вступает в силу с момента подписания (или если в нем указаны даты — то с них).

Внимание: руководитель может делегировать право как первой, так и второй подписи, равно как и указывать сферу ее действия. Можно передать права как на конкретные типы документов (к примеру, накладные), так и на целые группы (к примеру, первичная документация).

Приказ можно условно разделить на две части:

  1. Констатирующая. Это своеобразное введение, которое подводит к решению проблемы. Здесь указывается что-то в духе «с целью обеспечения своевременного документооборота» и пр.
  2. Распорядительная. Здесь указывается сам приказ. В данной части прописывается ФИО и должность сотрудника, которые получают право подписанта, типы документов, которые можно подписывать, и срок делегирования полномочий. Последние пункты не обязательны: если их не будет, то приказ будет действовать на все бумаги и до окончания его действия.

В случае если перечень документов ограничивается, то в дополнении к приказу указывается их перечень. Также в дополнении необходимо привести образцы подписи главы компании и нового подписанта (и главбуха, если у него есть право подписи). Это делается для того, чтобы можно было понять, кто именно подписывал документ в будущем. Обычно все это выносится в приложения, а не указывается в приказе, в нем лишь указывается, что они имеются.

Образец составления

После того как мы рассмотрели все ключевые вопросы, давайте разберем, как именно составляется приказ о назначении коммерческого директора с правом подписи (образец для скачивания будет приведен в конце страницы). Выглядеть это будет примерно так:

“С целью обеспечения своевременного документооборота в компании “ООО Век” приказываю:

  1. С 1 января 2018 года делегировать право подписания первичных документов за главу компании и главного бухгалтера коммерческому директору Свердлову Александру Николаевичу.
  2. Юридическому консультанту Ерофеевой Зое Ивановне обеспечить оформление доверенности на право подписи первичных документов лицу, указанному в пункте 1 настоящего приказа, с конечным сроком действия до 1 марта 2018 года.
  3. Ответственность за оформление первичной документации возложить на главного бухгалтера “ООО Век” Никифорову Марию Юрьевну.
  4. Контроль за исполнением данного приказа оставляю за собой”.

После этого ставится подпись руководителя с расшифровкой и дата подписания.

Послесловие

В оформлении приказа, равно как и делегировании права на подпись, нет ничего сложного — это стандартная процедура, которая проводится практически в каждой средней-крупной компании, ведь руководителю нужно тратить время на работу, а не на подпись бумажек, которые в определенный момент достигают критической массы. Единственное, что в крупных компаниях часто разделяют право первой и второй подписи.

Пример: у главбуха есть право второй подписи, у коммерческого директора — первой. Все документы подписывает коммерческий директор, но если его не будет на рабочем месте по какой-то причине, а бумагу нужно срочно подписать, чтобы запустить в дело, то главбух может это сделать.

Примечательно, что главбух имеет эту привилегию и без оформленного приказа по умолчанию. Также возможность расписываться в каких-то актах или накладных может быть у сотрудников, работающих по конкретным направлениям, и это отражается в их должностной инструкции (например, кладовщик может подписывать приходные накладные без привлечения гендира). Пример оформления приказа можно скачать по ссылке.

1. ПОЛНОМОЧИЯ ДЕЛЕГИРУЮТСЯ НА ПОСТОЯННОЙ ОСНОВЕ

1.1. ПОЛНОМОЧИЯ ПЕРЕДАЮТСЯ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

Шаг 1: закрепляем полномочия в должностной инструкции сотрудника. Обязанности и полномочия работника прописываются в его должностной инструкции. Поэтому если руководитель наделяет работника какими-либо обязанностями и полномочиями на постоянной основе или заместитель периодически выполняет работу руководителя на время его отсутствия, то в должностную инструкцию работника необходимо внести изменения (например, приказом) или утвердить новую редакцию должностной инструкции.

Если те или иные полномочия руководитель передает своим подчиненным непосредственно при приеме их на работу, то работник подписывает предложенную инструкцию уже с соответствующим пунктом. Изменения в должностную инструкцию можно внести двумя способами (на выбор):

• утвердить новую редакцию должностной инструкции;

• издать приказ о внесении изменений в должностную инструкцию (Пример 1).

Шаг 2: ознакамливаем работника с приказом о внесении изменений в должностную инструкцию. Согласно п. 3 ст. 68 ТК РФ работодатель обязан ознакомить работника с его должностной инструкцией под роспись. Для этого удобнее всего использовать «именной» лист ознакомления с локальными нормативными актами (Пример 2). Работник также может расписаться и в должностной инструкции.

Шаг 3: издаем приказ, чтобы закрепить распределение полномочий. Издать приказ о распределении обязанностей и полномочий особенно важно, если генеральный директор желает переложить ответственность на своих заместителей по тому или иному направлению деятельности. Например, сделать главного инженера ответственным за охрану труда или директора по персоналу – за квотирование рабочих мест (Пример 3).

Шаг 4: ознакамливаем работника с приказом под роспись. На основании ст. 68 ТК РФ необходимо ознакомить работника, которому делегируются полномочия, с приказом под роспись. Работник, например, может расписаться в приказе ниже подписи генерального директора:

1.2. ПОЛНОМОЧИЯ ПЕРЕДАЮТСЯ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ

Если руководитель решает передать часть своих полномочий работнику, который уже работает в организации, то последний должен дать свое согласие. ТК РФ рассматривает такое делегирование как поручение дополнительной работы. В этом случае возможны два варианта:

• сотрудник дополнительную работу выполняет бесплатно;

• за дополнительную работу придется платить.

  • Вариант 1: работник выполняет дополнительную работу без оплаты

На практике руководители передают часть своих полномочий, то есть дополнительную работу, устно. Часто работники с этим соглашаются, не требуя оформления и доплаты. Такая безропотность может быть связана со страхом испортить отношения с начальством или с желанием работника освоить новые функции, накопить навыки и опыт для карьерного роста. Но перестраховаться все же стоит.

Поэтому даже при согласии работника выполнять дополнительную работу поручение такой работы лучше оформить. Достаточно просто дополнить должностную инструкцию соответствующим пунктом и ознакомить с ним работника под роспись.

Шаг 1: вносим изменения в должностную инструкцию. Как мы упоминали выше, чтобы внести изменение, нужно либо издать приказ о внесении изменений в должностную инструкцию (см. Пример 1), либо утвердить новую редакцию должностной инструкции (Пример 4).

Общество с ограниченной ответственностью

«Ярославские сыры»

152150 тел/ – 6-24-40

Юридический адрес: Ярославская область, г. Ростов ул. Ростовская, д. 5 Телефоны, Банковские реквизиты: Северный банк Сбербанка РФ г. Ярославль ИНH расч. /счет кор /счет

ПРИКАЗ № _____

г. Ростов «___»_______2006 г

«О делегировании полномочий

руководителям сыры»

В целях дальнейшего совершенствования организации управления сыры» (далее в тексте – Общество) и упорядочения процесса подписания документов, регулирования хозяйственной деятельности руководствуясь п.3 ст.9 Федерального закона от 01.01.01 г. «О бухгалтерском учёте»,

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Предоставить первому заместителю директора право подписи (утверждения) следующих документов:

— Договоры и в том числе кредитные, и иные необходимые документы, связанные с деятельностью Общества в размере не более _____________ рублей;

— Финансовые документы от имени Общества реестра платежей;

— Распоряжения, жалобы, ходатайства, заявления и все иные документы, необходимые для осуществления производственно-хозяйственной деятельности Общества;

— Трудовые договоры, дополнительные соглашения к трудовым договорам;

— Договоры на поставку сырья для предприятия;

— Договоры на реализацию готовой продукции;

— Акты на проведение взаиморасчётов на сумму, не превышающую _________ рублей;

— Акты на списание материальных ценностей за исключением основных средств;

— Акты технического состояния;

— Дополнительные инструкции, до руководителей подразделений включительно;

— Графики работы подчинённых служб;

— Заявки и накладные на представительские расходы, дегустацию, анализы готовой продукции;

— Заявки на денежные средства в соответствии с бюджетом на сумму не более ___________ рублей;

— Доверенности для получения материальных ценностей в сторонних организациях;

— Командировочные удостоверения работников Общества;

— Путевые листы на автотранспорт выходящий вне наряда-приказания;

— Наряды-приказания на выезд автотранспорта.

Заместителю директора по экономике и финансам предоставить права подписи (Утверждения) следующих документов:

— Договоры о материальной ответственности;

— Гражданско-правовые РґРѕРіРѕРІРѕСЂС‹ РїРѕРґСЂСЏРґР° с физическими лицами;

— Акты выполненных работ по договорам с физическими лицами;

— Акты выполненных работ с юридическими лицами;

— Авансовые отчёты;

— Расчётно-платёжные ведомости на выдачу и перечисления заработной платы:

— Реестры на перечисления алиментов;

— Заявления на аванс;

— Заявления на оплату проезда;

— Приходные и расходные кассовые ордера;

— Расходные ордера;

— Доверенности на получение ТМЦ в сторонних организациях;

— Документы представляемые в налоговые органы, пенсионный фонд;

— Акты сверок с оборотами до _______________рублей за отчётный период;

— Материальные отчёты материально-ответственных лиц предприятия;

— Акты на представительские расходы;

— Табеля учёта рабочего времени рабочих и служащих Общества;

— Распоряжения по курируемым видам деятельности.

Заместителю директора по общим вопросам право подписи (Утверждения) следующих документов:

— Справки о среднем заработке работников Общества;

— Командировочные удостоверения, приказы о направлении работников в

командировку;

— Заверять выписки из распорядительных документов Общества;

— Постоянные пропуска рабочих и служащих Общества;

— Производственные характеристики на рабочих и служащих до

руководителей подразделений включительно;

— Графики несения службы контролёрами КПП Общества;

— Акты на оказания услуг СЃРІСЏР·Рё, сигнализация, охраны;

— Акты освидетельствования работников Общества на предмет состояния опьянения.

Начальнику отдела кадров предоставить право подписи:

— Заверять копии приказов по личному составу;

— Заверять копии трудовых книжек, документов об образовании, о повышении

квалификации, обучении на курсах работников Общества;

— Заверять копии свидетельства о рождении детей, о заключении и

расторжении брака;

— Заверять доверенности работников Общества на получение заработной

расторжении брака;

— Выдавать справки о месте и стаже работы работников Общества;

— Выписывать направления на прохождение медицинской комиссии;

— Подавать сведения о вакантных местах по Обществу;

— Подавать сведения в соответствующие органы о награждении и поощрении

работников Общества;

— Командировочные удостоверения сторонних организаций.

Главному инженеру Общества предоставить право подписи (Согласования)

— Документы по охране труда (протоколы проверки знаний, продление срока

действия удостоверений, акты осмотра технического состояния, инструкции

по технике безопасности;

— Графики работы подчинённых служб;

— Акты проверки противопожарного оборудования;

— Графики ремонтов оборудования;

— Акты и документы по природоохранной деятельности Общества;

— Отчётные документы по МЧС (отчётные документы по МОБ работе);

— Заявки на проведение ремонта оборудования, производственных помещений;

— Временных пропусков.

Заместителю директора по сбыту предоставить право подписи (Согласования):

— Временных пропусков;

— Товарных накладных на отпуск готовой продукции;

— Счетов-фактур на отпуск готовой продукции;

— Счетов на отпуск готовой продукции.

Заместителю директора по транспорту предоставить право подписи:

— Временные пропуска;

— Графики работы дежурной машины, автобуса;

— Акты снятия остатков в баках ГСМ;

— Путевые листы на сторонний транспорт за выполненные услуги;

— Графики ремонта автотранспорта.

Начальнику отдела сбыта предоставить право подписи:

— Товарных накладных на отпуск продукции;

— Счетов на отпуск готовой продукции;

— Счетов-фактур на отпуск готовой продукции.

Руководителю филиала сыры» ПГТ Борисоглебский:

— Должностные инструкции работников филиала;

— Табеля учёта рабочего времени;

— Графики работы рабочих и служащих;

— Документы по охране труда, противопожарной защиты;

— Графики ремонта оборудования;

— Временные пропуска;

— Акты выполненных работ сторонними организациями;

— Акты освидетельствования работников филиала на предмет состояния опьянения;

— Накладные на отпуск продукции и других материальных средств.

При отсутствии лица, наделённого правом подписи соответствующих документов, лицо на право подписи данных документов определяется приказом директора Общества. Вышеперечисленные документы при необходимости заверять соответствующей печатью Общества. Утвердить образцы подписей лиц, наделённых правом подписывать соответствующие документы, согласно Приложения №1 к настоящему Приказу. Право подписи (утверждения) следующих документов оставляю за собой:

— Документы по взаимодействию с органами власти, структурами федеральных ведомств, органами краевого и местного управления, институтами гражданского общества в регионе;

— Документы по реализации политики Общества в сфере общественных связей по формированию благоприятных внешних условий функционирования Общества;

— Документы, связанные с формированием и внедрением принципов и правил взаимодействия между отделами и службами Общества, координацией деятельности отделов и служб Общества, спорными вопросами между отделами и службами Общества;

— Документы, связанные с ключевыми вопросами дальнейшей реорганизации Общества;

— Документы, связанные с реализацией единой политики правого обеспечения деятельности Общества;

— Документы, связанные с реализацией системы внутреннего контроля финансово — хозяйственной деятельности, а также деятельности, связанной с выявлением, оценкой и управлением рисками.

Юрисконсульту подготовить на руководителей Общества

доверенности, приведённые в соответствие с настоящим приказом.

С момента издания настоящего приказа все ранее утверждённые локальные

нормативные документы в Обществе, которые входят в противоречие с

настоящим приказом отменить.

Начальнику канцелярии довести настоящий приказ до всех

заинтересованных лиц под роспись.

Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя директора по общим вопросам

Директор

Приказ о передаче полномочий – это распорядительный документ, составляемый от имени руководства организации, который содержит поручение, адресованное конкретному лицу, на выполнение функций руководителя, главного бухгалтера или иного должностного лица во время их отсутствия. Документ не имеет унифицированной формы и составляется ответственным за это сотрудником в произвольной форме на фирменном бланке предприятия или стандартном листе формата А4.

Наиболее часто передаются полномочия руководителя, исполнение должностных обязанностей которого связанно с частыми, а иногда и длительными служебными командировками. Условно полномочия руководителя можно разделить на две категории:

  • представление интересов предприятия (организации) перед третьими лицами;
  • осуществление руководства самим предприятием.

Первая категория предусматривает гражданско-правовые (заключение сделок), налоговые (подпись различного вида отчетности), а также административные (ответственность за нарушение положений действующего законодательства) правоотношения. Вторая категория предполагает возникновение правоотношений в рамках внутренней деятельности организации. Следовательно, при передаче полномочий необходимо максимально полно рассмотреть все существенные моменты с целью минимизации возникновения проблем с решением жизненно важных вопросов. При этом руководитель, по сути своей, не теряет свои полномочия, они только дублируются лицом, уполномоченным на временное исполнение его должностных обязанностей.

Передача полномочий может быть, в последствие, оформлена совмещением должностей сотрудника или временным переводом на другую работу, который оформляется отдельным приказом в произвольной форме или с использованием унифицированной формы Т-5. Передача полномочий, касающихся ведения внешней деятельности предприятия, оформляется доверенностью на лицо, которому они передаются. Оформленный и подписанный приказ подписывается лицом, которое будет временно исполнять функции руководителя во время его отсутствия, а также доводится до всех сотрудников предприятия (организации).

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий в трудовой сфере означает передачу некоторых своих должностных функций другому работнику, который принимает на себя обязательство их выполнения и ответственность за результат. То есть, делегируя свои полномочия, руководитель предоставляет работникам некоторую свободу действий в решении вопросов управления подчиненным отделом или организацией в целом.

Как правило, на практике те или иные полномочия руководителя делегируются работникам, относящимся администрации предприятия: это заместители руководителя по различным вопросам, руководители более низкого ранга, начальники подразделений и т.п. В некоторых случаях возможность делегирования обязанностей руководителя может быть прописана в трудовом договоре с ним или в учредительных документах организации.

Поскольку список прав и обязанностей руководителя объемен, а его решения имеют значительные последствия для деятельности компании, передача полномочий руководителя должна быть тщательно продумана и оформлена надлежащим образом.

Как делегировать полномочия руководителя?

Существует два наиболее распространенных варианта передачи полномочий руководителя своим подчиненным. В первом варианте руководство компанией передается штатному заместителю. Во втором происходит передача полномочий руководителя одному из сотрудников организации.

Первый вариант значительно проще. Руководитель издает приказ о том, что его функции на определенный период переходят к заместителю. Руководство компанией в отсутствие руководителя — это одна из трудовых функций его заместителя, поэтому в таком случае заключения специального соглашения о делегировании полномочий не требуется.

Второй вариант немного сложнее. Делегирование полномочий возможно только с согласия работника, а факт передачи трудовых функций и их объем должны быть надлежащим образом оформлены документально. Для начала необходимо заключить с работником дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором нужно указать его новые обязанности и изменения в оплате труда. Далее необходимо издать приказ, который назначает работника лицом, уполномоченным на исполнение функций руководителя, а также определяет круг его прав и обязанностей.

На практике при передаче полномочий принято оформлять еще и доверенность. На самом деле это не всегда необходимо. Согласно статье 185 Гражданского кодекса РФ доверенность выдается одним лицом другому лицу для осуществления представительства перед третьими лицами. То есть, оформление доверенности необходимо лишь в тех случаях, когда обязанности руководителя возлагаются на лицо, не являющееся работником организации, или когда работник наделяется полномочиями для совершения действий вне организации (например, должен представлять интересы компании в суде).

>Инструкция: оформляем приказ о распределении обязанностей между работниками

Что такое распределение и перераспределение обязанностей

Для эффективной деятельности любого учреждения необходимо оптимальное распределение функционала между сотрудниками. Практический опыт говорит о том, что:

  • работники имеют различную нагрузку;
  • отсутствует четкое разграничение функционала как между работниками, так и подразделениями организаций.

Как следствие, отсутствует однозначный ответ на вопрос, кто и за что несет ответственность. Распоряжение о распределении обязанностей между сотрудниками или перераспределении функций на системном уровне даст возможность организации оптимально распределить задачи между сотрудниками, ликвидировать пробелы в реализации задач и предотвратить возникновение новых проблем.

Системное разделение труда позволяет обеспечить персонал работой по тем направлениям, которые соответствуют их уровню, профессиональным возможностям и навыкам. При распределении обязанностей руководитель определяет конкретные функции сотрудников и подразделений, основанные на принципах.

Принцип

Применение принципа

Разделение подразделений на одинаковые по численности группы

Штат организации включает сотрудников с идентичными профессиональными качествами, а для исполнения поручения необходимо четко определенное число работников

Ориентир на основные направления деятельности подразделения

Наиболее популярный, связан с формированием подразделений на основании общности задач, стоящих перед ними

Территориальный

Нахождение подразделений на разных территориях

Распределение с учетом вида производимых продуктов

Имеет место в быстро развивающихся организациях, увеличивающих перечень выпускаемых товаров. Не допускается путаница между структурами, каждая из которых представляет собой мини-организацию

Учет мнения потребителя

Используется в сферах, где клиент играет решающую роль (сфера услуг)

Перераспределение обязанностей — это изменение функционала сотрудников из-за недогруженности одних и перегруженности других. Изменяя функционал, руководитель должен быть уверен, что специалист, которому они поручены, имеет достаточно навыков для исполнения. Проводя процедуру перераспределения, нужно:

  • скорректировать должностные инструкции;
  • ознакомить с ними работников;
  • дополнительно обучить новым направлениям;
  • учесть обновление функционала в системе мотивации.

Особенности для бухгалтерии

Организация эффективной деятельности бухгалтерии относится к непростым задачам. Чтобы наладить деятельность подразделения, необходимо:

  1. Определить объем работы конкретного сотрудника.
  2. Ввести в практику отраслевые нормативы с учетом специфики деятельности учреждения.
  3. При отсутствии отраслевых норм нужно разработать их самостоятельно. Для этого понадобится осуществить замер затрат времени на конкретный процесс, используя специальные программы, секундомер, отчет работника о результатах труда и затратах времени на их достижение.
  4. После определения объемов и норм утвердить штатное расписание.
  5. Разработать должностные обязанности по конкретным направлениям работы бухгалтерии.
  6. Проводить аттестацию.

Успешно распределить функционал в бухгалтерии помогут:

  • тайм-менеджмент, то есть эффективное планирование распределения времени на выполнение объемов работ;
  • делегирование полномочий, которое является вариантом распределения ответственности и одновременно элементом мотивации;
  • мотивация работников (материальная и нематериальная);
  • регулярный контроль выполнения задач.

Специфика бухгалтерской работы предполагает наличие в штате подразделения ряда сотрудников:

  • главный бухгалтер;
  • заместитель;
  • специалист для расчета зарплаты;
  • кассир;
  • ревизор;
  • бухгалтер по работе с основными средствами.

Главный бухгалтер подчиняется руководителю учреждения и контролирует все финансовые потоки, обеспечивая рациональное использование ресурса предприятия. Другие работники бухгалтерии выполняют комплекс действий по конкретному направлению:

  • учет операций по хоздеятельности;
  • контроль документов, сверка данных;
  • отражение сведений на учетных счетах;
  • формирование отчетов.

По итогам перераспределения функций в бухгалтерии происходит:

  • снижение числа злоупотреблений;
  • перекрестный контроль работников;
  • повышение эффективности труда.

Как оформить

Перераспределение функций между работниками возможно только при наличии их письменного согласия.

В этих целях руководство должно издать распорядительный документ по организации — приказ о перераспределении обязанностей. До утверждения этого документа перераспределять нагрузку не разрешено.

Приняв распорядительный документ, вносить корректировки в должностную инструкцию не обязательно.

Какие документы понадобятся

Определение перечня обязанностей сотрудника — полномочие руководителя организации. Письмо Роструда РФ от 31.10.2007 № 4412-6 подтверждает право работодателя принимать и вносить изменения в штатное расписание организации и должностные инструкции сотрудников.

Перераспределяя функционал, руководитель должен принять во внимание следующее:

  1. Внесение изменений в действующие должностные обязанности при условии, что такие изменения корректируют трудовую функцию человека, является изменением существенных условий трудового соглашения (ст. 57 ТК РФ) и проводится по правилам ст. 72 ТК РФ при наличии соглашения сторон.
  2. Изменение обязанностей без корректировки существенных условий (зарплата, режим работы и т. п.) относится к уточнению должностной инструкции и может быть осуществлено работодателем в одностороннем порядке (Апелляционное определение Волгоградского облсуда от 29.08.2014 № 33-8933/2014).

Для распределения функций руководителю понадобится издать приказ по организации и, в зависимости от вносимых изменений, оформить пакет документов.

Как оформить приказ

Распорядительный документ по перераспределению обязанностей содержит сведения о:

  • названии учреждения;
  • дате и номере документа;
  • наименовании приказа;
  • обосновании причин издания;
  • списка указаний и обязанностей;
  • должности, Ф.И.О., подписи руководителя;
  • перечне работников, которым надо ознакомиться с приказом.

Структура документа включает:

Раздел

Издаем приказ о распределении обязанностей между сотрудниками

Приказ о распределении обязанностей между сотрудниками — это документ, необходимый для делегирования полномочий руководителя иным работникам. У него нет специальной формы, но тем сложнее кадровикам понять, как его составить. Кроме того, при определенных обстоятельствах издать приказ будет недостаточно, нужны иные мероприятия, в том числе изменение должностных инструкций. Статья поможет разобраться, как правильно оформить распределение полномочий. КонсультантПлюс ПОПРОБУЙТЕ БЕСПЛАТНО Получить доступ

Суть распределения и перераспределения обязанностей

В небольших организациях, где мало подразделений и трудится один бухгалтер и один кадровик, нет смысла издавать распоряжение о распределении обязанностей между сотрудниками. Такой документ понадобится в случаях, когда компания крупная, у нее большой штат, в отделе кадров, бухгалтерии или ином отделе взаимодействуют по нескольку специалистов. Чтобы разделить, кто чем занимается и за какой участок работы отвечает, руководитель распределяет функции и полномочия между подчиненными. К примеру, если в бухгалтерии трудятся главбух, экономист и кассир, одному поручают ведение учета и документации, другому — планирование и отчетность, третьему — контроль за выдачей подотчетных сумм и начисление зарплаты. Таким образом, приказ о распределении функциональных обязанностей не только разграничивает деятельность работников, но и:

  • повышает согласованность действий между работниками подразделения;
  • упрощает и совершенствует процесс управления производственными процессами и персоналом.

Распределять полномочия руководитель может не только внутри одного подразделения, но и между руководителями разных отделов. Например, для выполнения требований по охране труда начальник может определить, чем занимается каждое из существующих в организации подразделений: кто проводит инструктажи, кто обеспечивает саму безопасность на разных участках, кто занимается подготовкой внутренней документации и проверкой ее соответствия законодательству. В этом случае тоже придется составить приказ о распределении обязанностей (на строительном объекте, в школе, на заводе, в офисе, иной организации).

Если в компании появляется новое подразделение и сотрудник, который будет заниматься, например, той же охраной труда, надо оформить перераспределение полномочий и часть работы от других сотрудников передать ему. К такому методу прибегают также, если:

  • работник уволился (ушел в декретный отпуск, на длительный больничный), на его место пока не нашли другого специалиста, но выполнять работу надо;
  • один сотрудник более загружен, чем другой;
  • появились иные лица, которые будут заниматься определенной деятельностью.

Как оформить распределение и перераспределение полномочий

Работник обязан выполнять трудовые функции в оговоренных трудовым договором и должностной инструкцией рамках. Если начальник распределяет (перераспределяет) полномочия, не меняя трудовой функции, ничего, кроме соответствующего распоряжения, кадровику делать не надо.

Приказ о распределении обязанностей в бухгалтерии, отделе кадров или между подразделениями всегда составляют в свободной форме, но с учетом общих правил, применяемых к структуре. Стандартный документ будет содержать:

  • шапку с наименованием организации, ее регистрационными данными;
  • название, дату составления и регистрационный номер;
  • вводную и распорядительную части — для чего издается, какие правила принимаются;
  • заключительную часть — кто контролирует исполнение поручений, кто подписал приказ.

Пример (для бухгалтерии)

Аналогичную структуру будет иметь и приказ о перераспределении обязанностей между сотрудниками: в качестве цели мероприятия тоже можно указать «для улучшения работы» или «для повышения эффективности деятельности подразделения».

В обоих случаях с приказами надо знакомить лиц, на которых они распространяются.

Если на работника придется «повесить» дополнительные обязанности, необходимо получить его письменное согласие на это. Такое же согласие надо получить, если будут вноситься изменения в должностную инструкцию. В случаях, когда планируется доплачивать за выполнение новых работ, изменить название должности, внести иные изменения существенных условий трудового договора, работодатель обязан заключить с работником дополнительное соглашение к трудовому договору.

Скачать образец приказа о распределении обязанностей между сотрудниками

Скачать образец приказа о перераспределении должностных обязанностей

Приказ о передаче полномочий

Приказ о передаче полномочий – это распорядительный документ, составляемый от имени руководства организации, который содержит поручение, адресованное конкретному лицу, на выполнение функций руководителя, главного бухгалтера или иного должностного лица во время их отсутствия. Документ не имеет унифицированной формы и составляется ответственным за это сотрудником в произвольной форме на фирменном бланке предприятия или стандартном листе формата А4.

Наиболее часто передаются полномочия руководителя, исполнение должностных обязанностей которого связанно с частыми, а иногда и длительными служебными командировками. Условно полномочия руководителя можно разделить на две категории:

  • представление интересов предприятия (организации) перед третьими лицами;
  • осуществление руководства самим предприятием.

Первая категория предусматривает гражданско-правовые (заключение сделок), налоговые (подпись различного вида отчетности), а также административные (ответственность за нарушение положений действующего законодательства) правоотношения. Вторая категория предполагает возникновение правоотношений в рамках внутренней деятельности организации. Следовательно, при передаче полномочий необходимо максимально полно рассмотреть все существенные моменты с целью минимизации возникновения проблем с решением жизненно важных вопросов. При этом руководитель, по сути своей, не теряет свои полномочия, они только дублируются лицом, уполномоченным на временное исполнение его должностных обязанностей.

Передача полномочий может быть, в последствие, оформлена совмещением должностей сотрудника или временным переводом на другую работу, который оформляется отдельным приказом в произвольной форме или с использованием унифицированной формы Т-5. Передача полномочий, касающихся ведения внешней деятельности предприятия, оформляется доверенностью на лицо, которому они передаются. Оформленный и подписанный приказ подписывается лицом, которое будет временно исполнять функции руководителя во время его отсутствия, а также доводится до всех сотрудников предприятия (организации).

Образец приказа перераспределение штатных единиц между отделами

Составление приказа о внесении изменений в штатное расписание происходит тогда, когда в организации по каким-либо причинам корректируется действующий документ. При этом правки могу иметь самый разный характер: от изменения названий структурных подразделений и должностей, кадровых перестановок, повышения или понижения заработной платы работников до расширения или, напротив сокращения штата. Как правило, это бывает вызвано либо оптимизацией производственных процессов, либо открытием новых направлений, развитием бизнеса. Следует отметить один важный момент: если приказ касается сокращения сотрудников, перевода их на другую должность и тому подобных корректировок, влекущих за собой изменения в условиях работы и трудовых договорах, то с такими приказами работников необходимо знакомить под роспись. Более того: без получения согласия сотрудника на некоторые перемены к примеру, перевод , они становятся невозможны. Для достижения этой цели, администрация предприятия должна за 60 дней до намечающегося события любым удобным способом довести до сведения работников уведомления о грядущих изменениях.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Материальная ответственность?

Служебная записка о должности

Предприятие представляет собой живой организм, поэтому нуждается в корректировках расписания и графика работы. Не является исключением такой документ, как штатное расписание. Необходимость внесения в него поправок переименование должности, добавление или сокращение связано с рядом причин: реорганизацией структуры, изменением фонда оплаты труда, модернизацией или спадом производства.

Именно внесение изменений в штатное расписание является отправной точкой для осуществления конкретных преобразований на предприятии. Речь идёт не только об изменениях в графике работы, ведь при любых переменах в системе очень важно учитывать продуктивность и результативность работников — эти показатели не должны быть ниже предыдущих за аналогичный период.

Руководство компании может избежать неприятных ситуаций, в частности трудовых споров, претензий со стороны контролирующих органов, если отнесётся с ответственностью к процессу оформления изменений в штате. Данный список не ограничен представленными случаями, но именно эти встречаются на практике наиболее часто.

Стандартная форма штатного расписания применяется как на частных, так и на государственных предприятиях. Предъявленные Трудовым кодексом регламентирующие требования касаются причин, по которым могут быть изменены качество и численность штата. Что касается ограничений, если они не противоречат основным требованиям уставных документов предприятия род деятельности, сфера производства товаров или предоставления услуг, технология изготовления и т.

В законодательстве нет чёткого указания на то, кто должен заниматься штатным расписанием. Так или иначе участвовать в комплектации кадрового состава могут все. Даже рядовые сотрудники имеют право подавать ходатайства о необходимости упразднения и введения ставок, переводе на другую должность.

Технически составляет штатное расписание тот, на кого руководство возложило такую обязанность. Обычно это кадровик, экономист или бухгалтер. В небольших предприятиях штатным расписанием занимается сам учредитель. Порядок действий и оформление приказа будут несколько отличаться в зависимости от того, по какой причине вносятся изменения.

Первоосновой приведения в правовое поле повышение окладов сотрудников компании является издание соответствующего приказа, в котором должны быть указаны:. Обе стороны трудовых отношений подписывают соглашение к трудовому договору по поводу повышения оклада, на основании чего издаётся приказ. Многие руководители используют унифицированную форму, но трудовое законодательство позволяет составлять этот документ в свободной форме, приемлемой для данного предприятия, с учётом его специфики.

Все вопросы, касающиеся оплаты, являются одной из основ трудовых отношений. Работодатель должен придавать этому важное значение, особенно в плане выполнения законных требований. Те, кого коснулись изменения, должны быть ознакомлены с приказом, подтвердив это своей подписью. В случае уменьшения оклада, конечно, отношения субъектов значительно усложняются. Законным может считаться уменьшение оплаты без согласия сотрудника в случаях, вызванных конкретными технологическими или экономическими причинами.

Хотя это не является утешительным фактором для работника, подлежащего сокращению. Нередки случаи, когда руководитель ведёт себя некорректно, предлагая в принудительном тоне заключить дополнительный трудовой договор о снижении размера зарплаты. Причём делает это, превышая свои полномочия и пользуясь служебным положением. Если работник не соглашается, руководитель позволяет себе угрожать ухудшением условий работы или даже увольнением.

Такие случаи однозначно расцениваются как нарушение трудового законодательства и, естественно, являются причиной для подачи иска в суд. Такие моменты усугубляют трудовые споры и доводят до такого уровня, когда по-другому с ними справиться невозможно. В штатное расписание в период реорганизации вводятся новые должности и исключаются те, которые не составляют интереса для предприятия.

С новыми должностями вопрос понятен, ведь желающих их занять в настоящее время достаточно. А вот с сокращёнными или выведенными за штат рабочими всё значительно сложнее. Администрация предприятия обязана подготовить служебную записку о предстоящем сокращении за два месяца до события. Уволенному работнику выплачивается выходное пособие — среднемесячный заработок в течение двух месяцев от момента прекращения трудовых отношений. Очень важным моментом, который должны учитывать работодатели, являются категории сотрудников, не подлежащие сокращению.

При переименовании должностей руководитель также должен уведомить об этом сотрудника письменно за 2 месяца до внесения изменений ст. Наличие вакансий является самым безболезненным выходом при сокращении, ведь работодателю не придётся испытывать лишние негативные эмоции, когда он вынужден лишать человека работы. Если под сокращение попадают незанятые должности, составляется акт, на основании которого вносятся изменения.

В данном случае момент издания приказа совпадает с моментом штатных нововведений. Это возможно потому, что данные изменения не отражаются на судьбе сотрудников предприятия. С нововведениями знакомят в первую очередь кадровиков, которые будут заниматься разработкой должностных инструкций. Если контроль за исполнением приказа возлагается на конкретных сотрудников, они расписываются в том, что ознакомлены с ним.

Новое наименование должности часто происходит в сфере трудовых отношений, в производственных и административных процессах. К примеру, можно вспомнить, что в недалёком прошлом в торговле была очень распространённой должность товароведа.

Так вот, при переименовании должности изменение происходит, как говорится, без лишних движений. Издаётся приказ по тому же принципу, как и при введении новой штатной единицы, с той лишь разницей, что в документе должно указываться предыдущее название должности, а затем новое. В ситуации, когда на должности работает сотрудник, изменение наименования проводится с его ведома и согласия.

Опытный руководитель всегда найдёт общий язык с подчинёнными и сумеет доходчиво объяснить причину изменений и основательно аргументирует. Иногда переименование должности входит в целую группу измениений штатного расписания, все их можно ввести одним приказом. Прежде чем внести изменения, начальник отдела или другого структурного подразделения готовит на имя руководителя компании докладную записку с подробным обоснованием и экономическими расчётами.

Приказ издаётся на основании ст. Констатирующая часть заполняется аргументацией на уровне данного предприятия, уточняются нюансы изменений. На фирменном бланке руководитель издаёт приказ. Текст данного документа состоит из двух частей: констатации и распоряжения.

Первая часть — законное основание и причина, вторая — конкретные изменения с указанием сроков и ответственных за исполнение. Если компания представляет собой сложную структуру с большим штатом, названия должностей могут повторяться. Поэтому в приказе необходимо указывать не только должность, но и конкретное структурное подразделение. Содержимое приказа документа должно быть доведено до всех штатных сотрудников, которых касаются нововведения. Они должны внимательно ознакомиться с ним, принять к сведению и расписаться на обратной стороне.

Если сотруднику понадобится выписка из расписания, она выдаётся на основании ст. Выписка содержит сведения о выплатах по конкретной должности. Руководствуясь ст. При частичных, незначительных коррекциях, изменения вносятся в отдельные графы действующего документа. При существенных модификациях возникает необходимость разработки нового расписания штата сотрудников. Обычно штатное расписание составляется сроком на год.

Если нужно переименовать должность или ввести новую в середине года, в штатное расписание вносятся изменения приказом. Количество повторных изменение законом не ограничивается. А оформить новое штатное расписание можно будет на следующий год.

Если изменения в штатном расписание глобальные, проще упразднить старый и составить новый документ. Руководство предприятия готовит служебное письмо, обращённое к сотрудникам.

Оно содержит уважительное обращение и подробное объяснение необходимости внесения изменений, особенно если это касается сокращения.

В записке предлагаются варианты выхода из ситуации. Это может быть предложение занять другую должность. Если предстоящее сокращение вызвано серьёзными технологическими обстоятельствами, работодатель вправе сократить должность без согласия сотрудника. Однако этот факт не исключает требования в написании руководителем служебной записки.

В этом случае он должен проявить уважение и такт, особенно по отношению к работникам, которые добросовестно исполняли свои обязанности. Здесь имеет место человеческий фактор, когда сотрудник получает моральную травму в связи с потерей работы.

Именно проявление деликатности не позволит усугубить и без того затруднительное положение человека, а значит не вызовет в нём протеста и не вынудит его идти на крайний шаг — подачу иска в суд. Информация должна быть доведена до ведома сотрудников, а лицо, на которое возложена обязанность выполнения контроля, должно отчитаться о результатах проделанной работы.

Работодатель должен владеть основами юридической грамоты и не допускать лишних трудовых споров, ведь существуют боле уязвимые категории работников, которые застрахованы от попадания в список сокращённых. Если на предприятии в штат вводится новая должность, одновременно с этим должны быть внесены изменения в штатное расписание, даже если при этом трудовые права работников остаются неизменными, а сложность исполняемых обязанностей не увеличивается.

По ведению штатного расписания установленных единых правил не предусмотрено, потому что оно не является обязательным документом для небюджетных организаций. На практике большинство предприятий ведут такой вид документации, как штатное расписание, так как оно позволяет систематизировать сведения о должностях, сотрудниках и их окладах, об условиях труда и дополнительных особенностях.

Это дает возможность при необходимости оперативно провести анализ необходимой информации. Предприятие вправе вести данный документ на основании местных локальных актов. Штатное расписание составляется сроком на 1 год, и его меняют в конце каждого года. И на практике не нужно ничего делать с этим документом, если ощутимых изменений в работе предприятия не происходит. Процедура изменения штатного расписания обязательна при введении новых должностей, изменении численности работников или условий оплаты их труда, для ее проведения существует установленный регламент.

Изменения в штатном расписании при введении новой должности возможны только при наличии приказа руководителя. Перед тем, как ввести новую должность, должны быть соблюдены следующие условия:. Внесение поправок без доказательства того, что они необходимы на самом деле, будет невозможным и новая должность не будет считаться законной. Сбором доказательств необходимости новой должности занимается лицо, имеющее на это полномочия.

Главным основанием для введения в штат новой должности становится ситуация, когда существующие на предприятии в данный момент условия не обеспечивают полноценный производственный процесс без нарушения законодательно установленных граничных сроков труда за неделю. Поэтому каждому сотруднику приходится значительно превышать максимально допустимую норму длительности рабочего времени для обеспечения полноценного производственного процесса.

Для установления такой ситуации нужно использовать формулу вычисления оптимальной продолжительности рабочей недели, обобщить статистическую информацию. Кстати, с помощью этой формулы можно доказать также необходимость выведения должности из штатного расписания. Если на предприятии нет собственных норм выработки для каждой конкретной должности, можно воспользоваться стандартами Минтруда.

Штатное расписание: оформляем, утверждаем, вносим изменения

Предприятие представляет собой живой организм, поэтому нуждается в корректировках расписания и графика работы. Не является исключением такой документ, как штатное расписание. Необходимость внесения в него поправок переименование должности, добавление или сокращение связано с рядом причин: реорганизацией структуры, изменением фонда оплаты труда, модернизацией или спадом производства. Именно внесение изменений в штатное расписание является отправной точкой для осуществления конкретных преобразований на предприятии. Речь идёт не только об изменениях в графике работы, ведь при любых переменах в системе очень важно учитывать продуктивность и результативность работников — эти показатели не должны быть ниже предыдущих за аналогичный период. Руководство компании может избежать неприятных ситуаций, в частности трудовых споров, претензий со стороны контролирующих органов, если отнесётся с ответственностью к процессу оформления изменений в штате. Данный список не ограничен представленными случаями, но именно эти встречаются на практике наиболее часто.

Служебная записка о выводе и вводе штатной единицы Как написать служебную записку; Образец служебной записки на приобретение осуществляется между структурными подразделениями либо сотрудниками После издания приказа о введении новой должности, составьте.

Обратите внимание, что для негосударственных организаций она не является обязательной к применению. Федеральная служба по труду и занятости Роструд неоднократно в своих письмах указывала, что они вправе использовать формы первичных учетных документов, разработанные самостоятельно. Оно утверждается приказом работодателя, который подписывает руководитель организации или иное уполномоченное им лицо. Закон не устанавливает ни количество таких документов, ни конкретные сроки или периоды для коррекции. Как правило в таких случаях издается приказ об утверждении ШР. Если нововведения не масштабны, можно обойтись приказом о внесении изменений. Он утверждает нововведения, при этом их можно указать в тексте документа или оформить приложением. Подписывает документ руководитель организации или уполномоченным им лицом. Унифицированной формы нет, работодатель вправе разработать ее самостоятельно.

Приказ о внесение изменений в расписание уроков

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. В соответствии с Указаниями по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утвержденными постановлением Госкомстата России от Оно содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. Впервые унифицированная форма штатного расписания была утверждена постановлением Госкомстата России от

А это значит, что работодатели, оплачивающие труд своих работников по минималке, должны с 1 мая поднять им зарплаты. Может ли работодатель в подобной ситуации засчитать работнику прогул со всеми вытекающими последствиями?

Не путайте изменение штатного расписания и изменения условий труда

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:. Медведев Алексей Михайлович — первый заместитель руководителя Федерального агентства научных организаций Координирует вопросы и обеспечивает руководство деятельностью по вопросам оказания государственных услуг в сфере организации деятельности, осуществляемой организациями, подведомственными Федеральному агентству научных организаций далее — Агентство , в области науки, образования, здравоохранения и агропромышленного комплекса, а также международного сотрудничества. Подпункт в редакции, введенной в действие. Непосредственно координирует и контролирует деятельность

Штатное расписание в вопросах и ответах

Штатное расписание — внутренний нормативный документ, который применяют для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Штатное расписание содержит:. В пункте 1 этой статьи перечислены следующие обязательные реквизиты первичного учетного документа :. Штатное расписание формирует любой работник, на которого возложена соответствующая обязанность. Как правило, этим занимаются специалисты кадровой службы отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел управления персоналом , реже — специалисты бухгалтерского или финансового подразделения. Прежде чем приступить к формированию штатного расписания, определитесь с организационной структурой предприятия. Этот шаг не обязателен к исполнению, но значительно облегчает дальнейшую работу.

Впервые унифицированная форма штатного расписания была утверждена Утверждается штатное расписание приказом (распоряжением), Это могут быть как филиалы, представительства, так и отделы, цеха, участки и т. д. В штатном расписании предусмотрена одна штатная единица должности.

Приказ о перераспределении обязанностей между сотрудниками

Предприятие представляет собой живой организм, поэтому нуждается в корректировках расписания и графика работы. Не является исключением такой документ, как штатное расписание. Необходимость внесения в него поправок переименование должности, добавление или сокращение связано с рядом причин: реорганизацией структуры, изменением фонда оплаты труда, модернизацией или спадом производства.

Изменения в штатное расписание

Жалоба в порядке на бездействие. Детское пособие на 3 ребенка до 15 лет. Мар Признаки алкогольного опьянения Помимо вышеперечисленных признаков опьянения, можно выделить: Только так они смогут объективно проконтролировать законность увольнения работников.

Как оформить распределение и перераспределение должностных обязанностей

Скачать образец приказа о распределении обязанностей в бухгалтерии

Скачать образец приказа о перераспределении обязанностей между сотрудниками

Для чего нужен

Чтобы конкретизировать, какой работник за что отвечает и чем занимается, в организации должен появиться приказ о распределении функциональных обязанностей. Он не обязателен, если руководитель самостоятельно контролирует все процессы. Но в крупных организациях, где множество отделов и большая численность сотрудников, он необходим.

Независимо от того, где будет выпущен приказ о распределении обязанностей — на строительном объекте, в производственной компании, в аппарате госучреждения или учебном заведении, он будет выполнять несколько задач:

  • разграничит деятельность работников;
  • уточнит лица, ответственные за определенные виды работ;
  • повысит согласованность действий и взаимодействия между структурными подразделениями или работниками одного подразделения;
  • поможет оперативно управлять производственными процессами и персоналом в различных ситуациях;
  • сделает процесс управления организацией более эффективным и контролируемым.

Форма документа

Ни один нормативный акт на федеральном уровне не утвердил образец приказа о распределении обязанностей между сотрудниками, хотя несколько шаблонов найти можно. Например, в 2010 году ОАО «Центр проектной продукции в строительстве» и ФГУ «ВНИИ охраны и экономики труда» представили «Руководящий документ. МДС 12-53.2010. Макеты распорядительных и регламентных документов системы управления охраной труда строительной организации». В нем имеется пример, как может выглядеть приказ о распределении должностных обязанностей по охране труда. Пользоваться им, конечно, не обязательно, но для понимания сути и структуры документа такая справка очень пригодится.

Структура

Поскольку документ о разделении полномочий составляется в свободной форме, сказать четко, какие пункты обязательно должен содержать приказ о распределении или приказ о перераспределении обязанностей между сотрудниками, сложно. Но рекомендуется придерживаться следующей структуры:

  • шапка. Здесь традиционно указывают наименование организации, ее регистрационные данные, допускается использовать ранее утвержденный фирменный бланк;
  • ниже указывают название документа, его номер, дату составления, преамбулу;
  • в распорядительной части текста перечисляют функции и полномочия должностных лиц, меры ответственности, иные детали;
  • в заключительной части достаточно подписи руководителя. Он уполномочен делегировать полномочия между подчиненными.

Распоряжение о распределении обязанностей между сотрудниками

Помните: когда документ подпишет начальство и он вступит в силу, ознакомьте с текстом лиц, на которых распространяются его нормы.

Как оформить перераспределение

Руководители администрации иногда решают сменить зону ответственности сотрудников, и в таком случае кадровику понадобится образец приказа о перераспределении должностных обязанностей. Его же используют, если:

  • сформировано новое подразделение, и часть функций перешла сотрудникам этого отдела;
  • один работник слишком загружен, а у другого остается свободное время;
  • появился отдельный специалист, который отвечает за конкретную часть работы;
  • работник уходит в отпуск и его функции надо поручить другому (допускается после получения письменного согласия будущего исполнителя).

Пример — о разделении полномочий и ответственности между отдельными лицами. В некоторых случаях может понадобиться внести изменения в должностные инструкции. Здесь надо учитывать, что такие изменения не должны менять саму трудовую функцию работника, поскольку это существенное условие трудового договора, и подобные поправки нужно согласовывать с сотрудником.

Приказ о распределении обязанностей между руководством

Приказ о распределении обязанностей между руководством в организации – важный элемент документооборота, закрепляющий распределение ответственности заместителей руководителя, иных работников АУП.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа о распределении обязанностей между руководством .docСкачать образец приказа о распределении обязанностей между руководством .doc

Распределение труда АУП

Распределяющий обязанности руководства документ — конечный этап работы по оптимизации труда в управленческой структуре.

На начальной стадии такой работы пересматриваются, а при их отсутствии — разрабатываются и утверждаются должностные инструкции руководителей организации. Единой нормативной базы по написанию подобных документов в России нет. С одной стороны, это позволяет учесть специфику работы объекта руководства, а с другой – усложняет процесс написания, при фактическом отсутствии инструкционного, рекомендательного материала. Единственный документ, на который обычно опирается руководитель при разработке инструкций для подчиняющихся ему управленцев, – Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКСД).

Используются методики современных специалистов по управлению кадрами, учитываются базовые цели руководства структурными подразделениями. Определяющее значение имеют личностные особенности управленца. Они выявляются с помощью:

  • индивидуальных собеседований;
  • наблюдений;
  • собранного фактического материала о стиле руководства и результатах работы.

Кстати говоря! Делегирование ответственности, как правило, осуществляется по двум моделям, условно называемым «елочка» и «матрешка». В первом случае высший руководитель использует лишь часть прав и полномочий заместителя, а во втором имеет место множественное подчинение и полное поглощение прав руководителя низшего ранга. Выбранная модель берется за основу ЛНА.

В должностной инструкции рекомендуется разделять ответственность руководителя и вмененные в обязанность ему управленческие действия.

Грамотное распределение ответственности между руководителями невозможно без локального НА – Положения о подразделениях. В этом документе прописываются цели, задачи, объем выполняемых функций подразделения, ответственность и ФИО ответственных лиц. Четкое распределение управленческих задач и ответственности на практике позволяет избежать накладок, дублирования. Итогом проведенной работы является приказ о распределении обязанностей между руководителями.

Приказ и особенности документооборота

Отсутствие единой нормативной базы приводит к необходимости разрабатывать приказы о распределении обязанностей самостоятельно. Обычно такой документ содержит:

  • перечень исключительных прав высшего руководства;
  • полномочия заместителей, с указанием на право подписи тех или иных документов;
  • структурные подразделения, которыми руководят заместители, иные, подчиненные высшему руководству, управленцы;
  • порядок временного исполнения обязанностей руководителя в период его отсутствия.

Временное исполнение может быть прописано в тексте приказа либо в приложении к нему. Если указанный пункт в первоначальном приказе и приложениях к нему отсутствует, издается отдельный приказ всякий раз при уходе руководителя в отпуск, отсутствии по причине болезни, отъезде в командировку. Одним из важных элементов такого временного делегирования обязанностей является право подписи.

Как временное, так и постоянное распределение обязанностей, отраженное в приказе, должно быть доведено до сведения ответственных работников. В подтверждение того что с приказом они ознакомлены, руководители ставят личные подписи под документом.

Образец приказа

В качестве примера приведем образец приказа о распределении обязанностей между руководителями коммерческой фирмы.

Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка»
(ООО «Ромашка»)

ПРИКАЗ №89

«18» июля 2019 года г. Москва

О распределении обязанностей между руководителями

В целях совершенствования работы ООО «Ромашка», рациональной организации труда в структурных подразделениях и повышения его эффективности
ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Утвердить следующее распределение обязанностей:

Директор Оленев И.К. – общее непосредственное руководство деятельностью Общества, контроль исполнения задач, контроль работы заместителей.

Заместитель директора по коммерческим вопросам Петровский А.А. – заключение договоров, работа с контрагентами, контроль работы коммерческого отдела. На время отсутствия директора имеет право подписи за директора и принятия управленческих решений в интересах Общества.

Руководитель кадровой службы Кременчук Н.С. – принятие кадровых решений, касающихся численности и штатной структуры, издание приказов о приеме, увольнении, переводе, перемещении, дисциплинарных взысканиях и поощрениях, контроль работы кадровой службы.

Руководитель финансово-юридической службы Васильева С.А. – контроль показателей экономической деятельности, долгосрочное и краткосрочное планирование, разработка договоров и контроль их исполнения, контроль работы финансово-юридической службы.

2. Руководителям АУП разработать управленческую документацию, регламентирующую работу подразделений в срок до 18.08.19 г.
3. Приказ вступает в силу с момента подписания. Контроль исполнения приказа оставляю за собой.

Директор Оленев И.К. (подпись)

С приказом ознакомлены:

Петровский А.А. (подпись)
Кременчук Н.С. (подпись)
Васильева С.А. (подпись)

Если требуется детальная разработка прав и обязанностей каждого руководителя или речь идет о крупной фирме, с разветвленной структурой руководства, сведения могут фиксироваться в отдельном приложении к приказу. В тексте приказа указывается: «Утвердить распределение обязанностей между руководителями согласно Приложению №…»

Тезисно

  1. Приказ о распределении обязанностей между руководителями издается после разработки и принятия должностных управленческих инструкций, Положения о подразделениях, при необходимости – иных ЛНА.
  2. Приказ отражает специфику работы организации, ее структурных подразделений и руководства.
  3. Полномочия руководителей прописываются в тексте приказ, либо в приложениях к нему.
  4. Руководители, упомянутые в приказе, должны быть с ним ознакомлены под подпись.
  5. Контроль исполнения приказа, как правило, берет на себя руководитель организации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *