Положение о премировании Газпром

Содержание

Типовое положение о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства

УТВЕРЖДЕНО
постановлением Государственного комитета
Совета Министров СССР
по вопросам труда и заработной платы
и Президиума ВЦСПС
от 4 февраля 1967 года N 84/П-5
(с изменениями, внесенными 28 сентября 1972 года)

ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ, ПЕРЕВОДИМЫХ НА НОВУЮ СИСТЕМУ
ПЛАНИРОВАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА*

________________________________________________________________
В настоящее время данных о действии либо об отмене настоящего акта не имеется.
Настоящее Типовое положение применяется в части не противоречащей
Трудовому кодексу Российской Федерации
_________________________________________________________________

* Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы совместно с ВЦСПС отдельными постановлениями утвердили типовые положения о премировании работников предприятий других отраслей народного хозяйства, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования (предприятий железнодорожного транспорта, гражданской авиации, речного транспорта общего пользования, автомобильного транспорта и ряда других).

(«Бюллетень Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы», 1967 год, N 4)

Типовое положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работников промышленных предприятий в повышении эффективности производства, росте объема реализации и улучшении качества продукции, увеличении прибыли, повышении производительности труда и рентабельности производства.
Типовое положение распространяется на все промышленные предприятия (производственные объединения, горнопромышленные управления, комбинаты и тресты, на которых применяется Положение о социалистическом государственном производственном предприятии), переводимые на новую систему планирования и экономического стимулирования, независимо от их подчиненности

I. Премирование рабочих

1. Премирование рабочих по настоящему Типовому положению производится из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли.

2. Премирование может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы по следующим показателям:
— выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий, соблюдение и сокращение сроков ремонта технологического оборудования;
— повышение качества выпускаемой продукции по сравнению с техническими условиями, установленными нормативами и плановыми заданиями (повышение сортности продукции, улучшение качества руды, топлива, концентрата и полупродуктов, изготовление продукции высокого качества и сдача ее отделу технического контроля с первого предъявления);
— улучшение качества выполняемых работ (соблюдение технологического режима, параметров, графиков работы, технических требований);
— экономия против плана или установленных нормативов расходования сырья, материалов, инструмента, топлива и других материальных ценностей, снижение нормируемых потерь сырья при обеспечении выпуска продукции высокого качества, увеличение выхода годной продукции, повышение извлечения (отбора) цветных, драгоценных и редких металлов, химических и нефтяных продуктов;
— улучшение результатов хозяйственной деятельности бригады, участка, цеха, производства (по показателям реализации продукции, прибыли, себестоимости или отдельным ее элементам, рентабельности);
— освоение новых норм выработки (обслуживания) при пересмотре их на основе внедрения организационно-технических мероприятий в соответствии с пунктом 34 постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 4 октября 1965 года N 729*.

* СП СССР, 1965 года, N 19-20, ст.153.
На отдельных участках производства с учетом особенностей работы для премирования рабочих могут устанавливаться и другие показатели.
Рабочие могут премироваться:
за выполнение установленных показателей премирования;
за перевыполнение установленных показателей премирования;
за выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования.

3. Премирование за повышение качества выпускаемой продукции (выполняемых работ) должно производиться, как правило, при условии выполнения количественных показателей работы (производственного плана, норм выработки, нормированных заданий), а за выполнение и перевыполнение количественных показателей — при условии соблюдения установленных показателей качества выпускаемой продукции (выполняемых работ).

4. Размеры премий по профессиям и группам рабочих устанавливаются дифференцированно с учетом поставленных перед ними задач и условий производства.
Более высокие размеры премий предусматриваются на основных работах, в производствах со сложными технологическими процессами, при освоении образцов новой техники и новых видов продукции, а также на участках, где применяются технически обоснованные нормы (выработки, обслуживания, расхода сырья и материалов и др.), разработанные на основе отраслевых или более прогрессивных, чем отраслевые, нормативов.
Максимальные размеры премий, выплачиваемых рабочим за счет фонда заработной платы, не должны превышать общего предельного размера премии, предусмотренного по данной отрасли действующими постановлениями Правительства.
В сезонных отраслях промышленности в период сезона могут быть установлены предельные размеры премий (в зависимости от длительности сезона) до 80% месячного сдельного заработка (тарифной ставки, оклада) с тем, чтобы общие размеры по всем показателям не превышали 4,8 месячной тарифной ставки (оклада) рабочего в расчете на год. Перечень сезонных отраслей и период сезона, в течение которого действует этот порядок, устанавливаются министерством (ведомством).
Премии, выплачиваемые за счет средств фонда материального поощрения, предельными размерами не ограничиваются.
При премировании за экономию сырья, материалов, инструмента и других материальных ценностей общая сумма выплачиваемых рабочим премий не должна превышать 50% суммы экономии, полученной по участку, бригаде, агрегату или рабочему месту, в сравнении с нормативами расхода, утвержденными вышестоящей организацией или руководителем предприятия. Подсчет суммы экономии производится исходя из цен, предусмотренных планом.

5. Конкретные показатели и условия премирования, а также размеры премий устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза.

6. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. В случае необходимости руководитель предприятия по согласованию с комитетом профсоюза может устанавливать другие периоды премирования.

7. Премии начисляются на заработок рабочего по сдельным расценкам или тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время. Порядок начисления премий устанавливается руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза.
За работу в праздничные дни и сверхурочное время премии начисляются на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тарифную ставку (оклад).

8. Премии, выплачиваемые по коллективным результатам работы бригады, участка, цеха, производства, распределяются между рабочими пропорционально начисленной им заработной плате. При этом руководитель предприятия или начальник цеха (производства) совместно с профсоюзной организацией может повышать или понижать премии отдельным рабочим с учетом их вклада в общие результаты работы, но не более чем на 25 процентов.

9. Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской отчетности, оперативного учета и лабораторного контроля.

10. Премии, начисленные рабочим, утверждаются руководителем предприятия или начальником цеха (производства) по представлению мастера, начальника установки или другого должностного лица, возглавляющего производственный участок.

11. Премии за счет фонда заработной платы выплачиваются рабочим независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, цеху, производству или предприятию.

II. Премирование руководящих, инженерно- технических работников и служащих

12. Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих по настоящему Типовому положению производится из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли.

13. Руководящие работники предприятия (директор, главный инженер, заместители директора, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер, старший бухгалтер на правах главного бухгалтера, начальник отдела технического контроля) и работники аппарата управления предприятия премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции (прибыли), рентабельности производства, заданий по росту производительности труда и удельному весу новой продукции (продукции высшей категории и новых и улучшенных товаров народного потребления). При этом, в случае невыполнения заданий по росту производительности труда и удельному весу продукции высшей категории и новых и улучшенных товаров народного потребления, премии, выплачиваемые указанным работникам по настоящему Типовому положению, снижаются в зависимости от степени выполнения этих показателей или не выплачиваются полностью. Вопрос о снижении или лишении премии руководящим работникам решается вышестоящей организацией, работникам аппарата управления — руководителем предприятия. (В редакции 28 сентября 1972 года.)
Премирование по показателю реализации продукции производится на тех предприятиях, где фонд материального поощрения образуется в зависимости от роста реализации продукции, а по показателю прибыли — на предприятиях, где фонд материального поощрения образуется в зависимости от роста прибыли.
В отдельных отраслях (производствах) для руководящих работников предприятия и работников аппарата управления министерством (ведомством) с участием ЦК профсоюза могут быть установлены другие показатели премирования.

14. Премии руководящим работникам предприятия и работникам аппарата управления предприятия за выполнение и перевыполнение показателей выплачиваются при соблюдении условий премирования, установленных вышестоящей организацией с участием соответствующего комитета профсоюза. При этом обязательным условием премирования является выполнение плана по важнейшей номенклатуре производства (групповому ассортименту), которое учитывается при образовании фонда материального поощрения.
Министерства (ведомства) могут решать вопрос о премировании указанных работников в случаях невыполнения плана по отдельным важнейшим видам продукции в отчетном месяце (квартале), если эта продукция изготовлена и реализована в предыдущем периоде или снята с производства по требованию потребителя (заказчика), подтвержденному Госпланом союзной республики, министерством (ведомством).

15. Министерства (ведомства) могут разрешать руководителям предприятий, в виде исключения, устанавливать по согласованию с комитетом профсоюза для инженерно-технических работников и служащих отдельных структурных подразделений аппарата управления другие показатели и условия премирования с учетом особенностей их работы.

16. Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, служб и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, рентабельности, себестоимости продукции (или отдельным ее элементам), производительности труда, качество продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно.
Руководитель предприятия в соответствии с п.34 постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 4 октября 1965 года N 729 может премировать за снижение трудоемкости производства мастеров и других инженерно-технических работников производственных участков, принимавших непосредственное участие в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий.

17. Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов и участков премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия, или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов, служб и участков.
Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза, когда это целесообразно, устанавливать премирование работников вспомогательных цехов и участков по показателям их работы.

18. Наряду с обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, могут устанавливаться дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения размера премий, но не более чем на 50%.
Дополнительные условия устанавливаются для руководящих работников предприятия вышестоящей организацией с участием соответствующего комитета профсоюза, а для других работников — руководителем предприятия по согласованию с ФЗМК.

19. Художники, дессинаторы, скульпторы, модельеры, начальники художественных мастерских и лабораторий и другие работники аналогичных профессий могут премироваться по отдельным положениям, утверждаемым руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза.

20. Руководящим работникам предприятия размеры премий за выполнение и перевыполнение показателей премирования устанавливаются вышестоящей организацией с участием соответствующего комитета профсоюза; они не могут превышать среднего размера премий инженерно-технических работников и служащих по предприятию в целом (в процентах к их должностным окладам).
Остальным инженерно-техническим работникам и служащим размеры премий устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза дифференцированно по производствам, цехам, службам, участкам, отделам и другим подразделениям предприятия, исходя из объема и сложности плановых заданий, достигнутого уровня использования производственных фондов, а также значения структурных подразделений в системе предприятия.
Работникам каждого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом размере в процентах к их должностным окладам.

21. Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы. В отдельных случаях по решению вышестоящей организации, согласованному с соответствующим комитетом профсоюза, устанавливаются иные сроки премирования.
Вышестоящие организации могут разрешать предприятиям при премировании руководящих, инженерно-технических работников и служащих по месячным результатам работы учитывать выполнение плана по объему реализации (или прибыли) и рентабельности производства нарастающим итогом в пределах квартала. Премии за перевыполнение плана в этих случаях выплачиваются только по результатам работы за квартал.

22. При перерасходе фонда заработной платы по предприятию в целом, пересчитанному на процент выполнения плана (относительный перерасход), премии, начисленные руководящим работникам аппарата управления предприятия, уменьшаются на сумму допущенного перерасхода, но не более чем на 50% от начисленных премий, на срок до возмещения перерасхода.
Если предприятие в период до 6 месяцев возместит допущенный перерасход фонда заработной платы, указанным работникам выплачивается 50% той части премии, которая не была выплачена в предыдущие периоды в связи с перерасходом фонда заработной платы.
В случае, когда на предприятии в отчетном месяце (квартале) допущен перерасход фонда заработной платы, но за период, истекший с начала календарного года, имеется достаточная экономия по фонду заработной платы, пересчитанному в соответствии с выполнением плана, начисленные премии руководящим работникам аппарата управления выплачиваются в полном размере.
В таком же порядке производится выплата премий при перерасходе фонда заработной платы руководящим работникам производств, цехов и служб предприятия. При этом перерасход фонда заработной платы учитывается только по соответствующему производству, цеху и службе.
К числу ответственных за расходование фонда заработной платы относятся работники, должности которых перечислены в Перечне, утвержденном постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС от 28 февраля 1959 года N 169, с учетом изменений, внесенных в указанный Перечень постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС от 30 декабря 1965 года N 819/39.
Премирование старших мастеров (начальников участков) и мастеров производится независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, службе, цеху, производству и предприятию в целом. При этом руководитель предприятия при наличии по участку невозмещенного перерасхода фонда заработной платы, допущенного по вине старшего мастера (начальника участка) и мастера, может уменьшать этим работникам размеры премий, но не более чем на 50 процентов, как в месяце, в котором допущен перерасход, так и в следующем месяце впредь до его возмещения с последующей выплатой премий в размерах, установленных п.22 (абзац 2) настоящего Типового положения.
При наличии экономии фонда заработной платы по предприятию в целом руководитель предприятия имеет право выплачивать премии в полном размере руководящим работникам производств, служб и цехов, улучшивших свою работу, но еще не возместивших перерасход фонда заработной платы, допущенный за прошлый период.

23. Основанием для начисления премии руководящим работникам предприятия и работникам аппарата управления предприятия являются данные бухгалтерской отчетности, а для начисления премий работникам производств, служб, цехов и участков — данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета.

24. Премии утверждаются:
руководящим работникам предприятия — вышестоящей организацией;
остальным инженерно-техническим работникам и служащим — руководителем предприятия.
Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза с учетом качества работы и личного вклада работника повысить или понизить начисленную работнику премию, но не более чем на 25%. Указанное повышение или понижение размера премии руководящим работникам предприятий производится вышестоящей организацией.

III. Общие положения

25. Премии за отчетный период (месяц, квартал, сезон) выплачиваются не позднее месячного срока после окончания отчетного периода.

26. Работникам, проработавшим неполный месяц (квартал, сезон) в связи с призывом в Советскую Армию, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, переходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.
Работникам, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце работы может быть выплачена по усмотрению руководителя предприятия.

27. Руководителю предприятия и руководителям вышестоящих организаций предоставляется право лишать отдельных работников полностью или частично премий за нарушение производственных и технологических инструкций и другие производственные упущения. Перечень производственных упущений, за которые работники могут лишаться премий, устанавливается руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. При установлении перечня производственных упущений обязательно должно учитываться выполнение предприятием заданий и обязательств по поставкам продукции в номенклатуре, соответствующей заключенным договорам (принятым нарядом к исполнению).
В случаях привлечения к административной или уголовной ответственности, а также применения мер общественного воздействия за хулиганство работники могут лишаться премии в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР от 26 июля 1966 года.
Право решать вопрос о лишении полностью или частично премий рабочих в перечисленных выше случаях предоставляется также начальнику цеха (соответствующего структурного подразделения) самостоятельно или по представлению мастера.
Лица, совершившие прогул, лишаются премии полностью или частично.
При представлении в органы ценообразования проектов оптовых и розничных цен с преднамеренно завышенными производственными затратами премия директору, заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту), начальнику планового отдела, главному (старшему) бухгалтеру предприятия за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции (прибыли), рентабельности производства, заданий по росту производительности труда и удельному весу продукции высшей категории и новых и улучшенных товаров народного потребления не выплачивается за тот период, в котором было допущено указанное нарушение.
Лишение или снижение размера премий оформляется приказом (распоряжением) соответствующего руководителя с обязательным указанием причин и должно производиться за тот расчетный период, в котором было совершено упущение в работе. (В редакции 28 сентября 1972 года.)

28. Премии рабочим из фонда материального поощрения выплачиваются в пределах части средств этого фонда, выделенных по смете на премирование рабочих. Премии руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим — в пределах части средств фонда материального поощрения, выделенных на премирование этих работников.
Распределение фонда материального поощрения на премирование рабочих, руководящих инженерно технических работников и служащих, принятое в смете (в процентах), сохраняется при увеличении (уменьшении) фонда в связи с перевыполнением (недовыполнением) плана.
Средства, отчисляемые в фонд материального поощрения за улучшение (против установленных заданий) показателей по производительности труда и удельному весу продукции высшей категории и новых и улучшенных товаров народного потребления, направляются на премирование рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих по этим показателям. Указанные средства могут также использоваться на увеличение премии за рост производительности труда и улучшение качества выпускаемой продукции, выплачиваемых рабочим из фонда заработной платы по действующим премиальным системам. (В редакции 28 сентября 1972 года.)

29. Для премирования работников по итогам первого и второго месяцев каждого квартала предприятия могут производить авансовые отчисления от прибыли в фонд материального поощрения. Эти отчисления устанавливаются в размерах, обеспечивающих выплату начисленных работникам премий.
Премирование по итогам работы за третий месяц каждого квартала производится в пределах фонда материального поощрения, исчисленного по показателям работы предприятия нарастающим итогом с начала года (или со времени перевода на новую систему планирования и экономического стимулирования в данном году).

30. На основании настоящего Типового положения о премировании руководитель предприятия по согласованию с комитетом профсоюза утверждает положения о премировании рабочих, руководящих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работников предприятия (младший обслуживающий персонал, охрана и др.).
Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана. При этом не должна допускаться множественность показателей и условий премирования.
В целях повышения эффективности применения систем премирования министерства и ведомства могут с участием ЦК профсоюзов, с учетом положительного опыта и особенностей отраслей производства, разрабатывать рекомендации по премированию рабочих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работников предприятий.
О введении в действие Положения о премировании, об изменении или отмене его работники предприятия предупреждаются не позднее чем за две недели.

Текст документа сверен по:
«Законодательные акты о труде»,
1976 год

Составляем ходатайство о премировании сотрудников: образец

Руководители многих предприятий используют систему премирования для поощрения своих работников. Такие выплаты стимулируют рост эффективности, заинтересованности служащих в продвижении, укрепляют их моральный дух. Поэтому нужно быть в курсе всех аспектов составления необходимой для поощрения работников документации. Рассмотрим ходатайство о премировании сотрудников, образец которого можно успешно использоваться на практике.

Порядок оформления

Процедура ведения нужных документов для премирования работников должна быть строго регламентирована. Она может быть урегулирована:

  • частично – законодательством;
  • в основном – правилами, установленными в организации.

Сам процесс поощрения работников на предприятии обычно идет следующим образом.

  1. Сначала составляют ходатайство на премирование работника, образец которого лучше изучить заранее, чтобы избежать неточностей и ошибок. Такой документ еще называют представлением. Бумагу пишут на имя руководителя организации, начальника кадрового отдела или иного лица, имеющего полномочия в части премирования.
  2. Руководитель делает надпись на указанном документе в виде распоряжения удовлетворить ходатайство.
  3. Составляют соответствующий приказ.
  4. Запись о вознаграждении обязательно вносят в личную карточку и трудовую книжку сотрудника. Это необходимо сделать не позднее недели после выхода приказа.

В трудовую книжку не вносят данные только о тех премиях, которые:

  1. относятся к оплате труда;
  2. выдаются систематически.

Особенности оформления

Ходатайство имеет ряд особенностей. Их необходимо изучить прежде, чем переходить к составлению документа. Поэтому лучше в организации иметь образец ходатайства о выплате премии, чтобы всегда можно было посмотреть, как и что нужно писать. Сам оригинал документа подшивают в личное дело. Есть и конкретные сроки хранения такой документации в зависимости от статуса работников (см. таблицу):

Вид ходатайства Период
Для ходатайств на простых рабочих Срок равен 75 годам
Для представлений о премировании лиц руководящих должностей Бессрочно

Документ печатают на фирменном бланке предприятия, но можно оформить и на обычном листе. Обычно один из обязательных реквизитов – печать (если фирма ее имеет).

Также см. «Годовая премия за 2016 год: как оформить».

Составление

На данный момент нет закона, который бы утвердил типовую форму представления (ходатайства о премировании). В любом случае, должна быть определенная структура. Держаться советуем такого содержания:

Обязательно у документа должно быть название:
«Ходатайство о премировании»

Проставляют дату составления документа и его порядковый номер

Информация о работнике, включая:
• Ф.И.О.;
• название должности;
• название структурного подразделения, к которому он отнесен.

Вид желаемого поощрения
Когда работнику положена премия в денежном эквиваленте, документ должен содержать информацию о причитающейся сумме и способе расчета такого вознаграждения.
Некоторые виды премий утверждены федеральным и региональным законодательством. Но основные полномочия в этой части – у самого руководителя на основании положения о премировании.

Причина поощрения
Их варианты довольно разнообразны. На предприятиях они обычно связаны с выполнением плана или внедрением современных технологий, оборудования. А некоторые премии могут быть приурочены к юбилею, празднику или какой-либо другой памятной дате.

В конце документа – подпись лица, составившего ходатайство. Ее обязательно расшифровывают с пометкой о должности.

Дополнительно в представлении можно упомянуть личностные и профессиональные качества сотрудника, обосновать необходимость использования поощрения по отношению к нему.

Ходатайство может содержать сведения кадрового учета: трудовой стаж, профессиональную категорию, информацию о других поощрениях или взысканиях и др.

Главная цель ходатайства о премировании сотрудников – аргументированное побуждение работодателя произвести выплату вознаграждения сотруднику, на которого подана бумага. Чтобы сделать все максимально верно, можно использовать образец ходатайства на премирование.

Далее вашему вниманию – образец ходатайства о премировании сотрудников:

Другие виды поощрений

Руководство может использовать в качестве поощрения своих работников не только премии в денежном эквиваленте. Причем порядок оформления документов в этом случае такой же, как и при выдаче бонусных денег. Главная особенность, по сути, одна: будет указан другой вид поощрения.

Способ вознаграждения для своих сотрудников руководитель организации выбирает сам. Это могут быть не только те разновидности, которые закреплены в Трудовом кодексе (ст. 191), но и те, которые входят в перечень возможных вариантов поощрения. Их прописывают во внутренних документах. А именно:

  • коллективном договоре (в отдельном разделе);
  • трудовом договоре;
  • правилах внутреннего трудового распорядка;
  • положение о премировании.

Вне зависимости от способа изложения условий о поощрениях, используемых на предприятии, в документе должны быть ответы на такие вопросы:

  1. кто имеет право поощрять сотрудников;
  2. какие разновидности поощрений могут быть использованы, за что они положены;
  3. можно ли использовать сразу несколько поощрений к одному работнику;
  4. как делать расчет суммы причитающейся сотруднику премии;
  5. какие документы и как должны быть оформлены.

Также см. «Как рассчитать квартальную премию: правила».

При составлении локальных актов, в которых отображают информацию о возможных способах премирования, должен присутствовать сам работодатель (он утверждает эти документы) и представитель от трудящихся (в соответствии со ст. 135 ТК РФ).

Если предприятие использует определенную систему премирования, то данные о возможных поощрениях лучше включить и в трудовые договоры с работниками.

Помните, что составление ходатайства о премировании – обязанность непосредственного руководителя человека (если, конечно, работник того заслуживает). При необходимости такое представление может быть заменено аналогичной служебной запиской.

Также см. «Сроки выплаты премий по новому закону о зарплате».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Ходатайство на премию для сотрудника: как просто и правильно составить документ

Ходатайство на премию – это документ, который составляет непосредственное начальство сотрудника и передает руководителю организации, в случае наличия желания поощрить подчиненного. Расскажем, как составляется ходатайство, какими нормативными актами предусмотрено его написание, приведем образец документа, соответствующий всем требованиям закона и кадрового документооборота. В заключение рассмотрим, может ли работник самостоятельно написать заявление о его поощрении, и как это сделать.

Общие положения о ходатайстве

Работодатели могут выплачивать сотрудникам премиальные при наличии желания поощрить их за какие-либо трудовые достижения. Между тем, ТК РФ не закрепляет обязанности работодателя премировать сотрудников. Это исключительно право, которым руководство может воспользоваться, либо нет.

Порядок выплаты премиальных не закреплен на уровне Федеральных законов и иных нормативных актов. Нет указания на порядок премирования и в ТК РФ. На практике процедура премирования в каждой конкретной организации прописывается в локальных актах, например, в Положении о премировании. Хотя принятие таких актов также не является обязанностью работодателя.

В больших организациях работники, распределены по отделам – бухгалтерия, отдел кадров, и т.д. В каждом отделе действует непосредственный руководитель. Если у него есть основания полагать, что работник отдела, т.е. подчиненный, заслужил право быть премированным, может быть составлено ходатайство об этом и передано работодателю.

Ходатайство – это письмо, в котором содержится просьба к руководителю организации о выплате премиальных одному или нескольким сотрудникам, составляемое их непосредственным руководителем.

Поэтапный процесс выплаты премий на основании ходатайства непосредственного руководителя перед работодателем

Процесс выплаты премий на основании ходатайства выглядит следующим образом:

  1. Составление руководителем структурного подразделения ходатайства о премировании с указанием в нем конкретных оснований для начисления премии. Документ может быть составлен в отношении одного или нескольких сотрудников, подписан его составителем.
  2. При наличии у непосредственного руководителя организации своего руководства, которое выступает промежуточным звеном между ним и работодателем, ходатайство должно быть согласовано. На нем должна быть проставлена соответствующая виза «согласовано», подпись начальника лица, подающего ходатайство, дата визирования.
  3. Ходатайство передается руководителю организации. Такую роль выполняет единоличный исполнительный орган, например, директор, либо генеральный директор. Возможна также ситуация, когда вопросы премирования разрешает не руководитель организации (если такие полномочия переданы иному лицу). В этом случае ходатайство передается не руководителю, а уполномоченному на разрешение ходатайства лицу.
  4. На ходатайстве работодателем проставляется виза, из которой следует, что ходатайство удовлетворено. Например, «удовлетворить», «выплатить», и т.д. Составляется приказ о премировании и передается для исполнения в бухгалтерию. Бухгалтерия начисляет премиальные и перечисляет их сотруднику, как правило, с очередной заработной платой.

Каких-либо жестких требований к порядку составления и направления ходатайства на премию руководителю нет, однако предложенный вариант вполне может быть использован на практике. Могут быть нюансы, в частности, когда в организации нет бухгалтерии, однако в общем виде процедура и в этом случае будет похожа, просто начислять премиальные будет не данный отдел, а иные лица, уполномоченные на это.

Оформление ходатайства

Действующее законодательство не предъявляет к ходатайству на премию, как документу, каких-либо требований. Оно должно быть составлено в письменной форме и выполнять свою функцию – оповещать руководство организации о достижениях сотрудника и необходимости поощрения. Далее мы расскажем, какие данные подлежат включению в образец ходатайства на премию, а после этого приведем образец документа.

В документ может быть внесена следующая информация:

  1. О руководителе организации, которому адресуется документ, а именно – его Ф.И.О. и должность.
  2. О лице, подающем ходатайство (Ф.И.О., должность).
  3. Дата составления и номер (при наличии).
  4. О том, какой сотрудник подлежит премированию. Как уже упоминалось, возможно указание нескольких сотрудников. Прописывается Ф.И.О. работника, его должность, структурное подразделение.
  5. О причинах премирования, т.е. конкретных достижениях работника, за которого ходатайствует его непосредственный начальник.
  6. Размер премиальных. Данный пункт можно не указывать, если такие вопросы решает руководитель организации.
  7. Перечень приложений к ходатайству. Заполняется в том случае, если целесообразность премирования сотрудника обосновывается документально.
  8. Подпись лица, составляющего документ и расшифровка подписи.

Это базовый объем информации, который может быть включен в образец ходатайства на премирование. Можно конкретизировать данные о сотруднике, например, указав дату его рождения, достижения в профессиональной сфере, его семейном и материальном положении, деловых и личных качествах.

Составляться документ может как на компьютере, так и от руки. Рекомендуется набирать его с помощью компьютера (для удобства чтения) 14 шрифтом Times New Roman с полуторным интервалом, использованием абзацев, нумерованных и маркированных списков. В начале документа рекомендуется указать «Уважаемый …!», где … — имя и отчество руководителя.

Ходатайство о премировании сотрудников – образец

Директору ООО «Верес»

Иванову Ивану Ивановичу

от начальника юридического отдела ООО «Верес»

Петрова Ивана Ивановича

Уважаемый Иван Иванович!

В связи с успешным завершением судебного процесса по делу по иску ООО «Верес» к ООО «Ладога» о взыскании неосновательного обогащения, в результате которого исковые требования ООО «Верес» были удовлетворены в полном объеме, взыскано в пользу ООО «Верес» с ООО «Ладога» неосновательное обогащение в размере 350 000 рублей 00 копеек, прошу:

Есть вопрос? Ответим по телефону! Звонок бесплатный!

Москва: +7 (499) 938-49-02

Петербург: +7 (812) 467-39-58

Бесплатный звонок по России: 8 (800) 350-84-13, доб. 453

  1. Премировать юриста ООО «Верес» Сидорова Станислава Семеновича, который составил исковое заявление, подал его от имени ООО «Верес» в Арбитражный суд, участвовал во всех судебных заседаниях. Благодаря действиям Сидорова С.С. удалось склонить чашу весов правосудия на сторону истца и получить значительную сумму средств.
  2. Размер премии прошу назначить на Ваше усмотрение.

Приложение: Копия Решения Семнадцатого апелляционного Арбитражного суда от 12.03.2018 по делу № АП-1235125/18.

дд.мм.гггг Петров И.И. /Петров/

Если работник желает написать заявление о премировании в адрес руководителя, допустимо ли это

Каких-либо требований законодательства по данному вопросу нет, соответственно, сотрудник может самостоятельно обратиться с заявлением к руководителю организации и попросить выплатить ему премию. Это возможно в случае, когда сотрудник, по его мнению, незаслуженно не получает премиальных выплат, хотя делает для организации все необходимое.

Заявление на премию пишется почти также, как и приведенное выше ходатайство, однако о премировании просит не непосредственный начальник сотрудника, а сам работник.

Обязанности выплачивать премиальные на основании поданного заявления у работодателя нет. Он вправе не предпринимать никаких действий в связи с поступившим заявлением. Но в некоторых случаях такая инициатива позволяет обратить на себя внимание руководства и получить поощрение.

Как и ходатайство, заявление составляется в произвольном виде. Приведем образец заявления на премирование сотрудника, который соответствует всем требованиям, предъявляемым к такого рода документам.

Заявление на премию – образец

В документе можно указать следующую информацию:

  1. О работодателе, т.е. его Ф.И.О. и должности. Рекомендуется перед обращением добавлять слово «Уважаемый». Это не только правила хорошего тона, но и возможность расположить к себе руководителя.
  2. Ф.И.О. работника, подающего заявление и его должность.
  3. Причины, по которым сотрудник полагает, что заслужил премию.
  4. Размер премиальной выплаты.
  5. Дата и подпись, а также расшифровка подписи.

Приведем образец заявления на премию сотрудника:

Диретору ООО «МашТорг»

Иванову Ивану Ивановичу

менеджера

Филатова Олега Олеговича

Уважаемый Иван Иванович!

Прошу Вас начислить мне премию в размере оклада (6 000 рублей) за перевыполнение плана за февраль 2018 года. План перевыполнен на 32 %, что является отличным показателем. Кроме того, отсутствуют дисциплинарные взыскания, проступки, замечания от непосредственного руководства. Должностные обязанности всегда выполняются в точном соответствии с должностной инструкцией, своевременно, правильно и качественно.

дд.мм.гггг Филатов О.О. /Филатов/

***

Таким образом, в статье мы рассмотрели, как составляется ходатайство о премировании и заявление об этом. Составителем ходатайства может выступать непосредственный руководитель премируемого сотрудника. Заявление пишет сам сотрудник, желающий получить премию.

Читайте еще больше полезной информации в рубрике: «Трудовая деятельность».

Приказ РБ№ 98 от 25.08.2005. Об утверждении Примерного положения о материальном стимулировании и моральном поощрении работников торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения

В целях материального стимулирования и морального поощрения работников торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения и во исполнение подпункта 1.4.5 пункта 1 протокола заседания Президиума Совета Министров Республики Беларусь от 9 августа 2005 г. N 28 ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Утвердить прилагаемое Примерное положение о материальном стимулировании и моральном поощрении работников торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения (далее — Примерное положение).

2. Руководителям органов управления торговлей и услуг облисполкомов и Мингорисполкома провести работу по принятию в организациях торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения Положений о материальном стимулировании и моральном поощрении работников.

3. Руководителям государственных организаций, находящихся в ведении Министерства торговли, хозяйственных обществ, акции (доли) в уставных фондах которых переданы Министерству торговли, на основе настоящего Примерного положения с учетом специфики работы:

разработать Положения о материальном стимулировании и моральном поощрении работников и внести изменения в коллективные договоры и контракты с работниками;

обеспечить проведение необходимой работы по повышению ответственности работников за соблюдение требований охраны труда и трудовой дисциплины, отсутствие случаев производственного травматизма по вине нанимателя.

4. Рекомендовать коллегии Министерства торговли признать утратившими силу Рекомендации о показателях и порядке стимулирования работников торговли за увеличение продажи товаров отечественного производства, утвержденные решением коллегии Министерства торговли от 30.11.2004 г. N 23.

5. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Министра торговли Республики Беларусь Ермоловича В.В.

Министр торговли А.И.ИВАНКОВ

УТВЕРЖДЕНО Приказ Министерства торговли Республики Беларусь 25.08.2005 N 98

Глава 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. В организациях торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения (далее — организации) стимулирование труда работников осуществляется через:

премирование за основные результаты хозяйственной деятельности;

специальное премирование;

вознаграждение по итогам работы за год;

надбавки к должностным окладам (тарифным ставкам);

моральное поощрение;

выплаты материальной помощи.

Все выплаты материального стимулирования и морального поощрения оформляются приказом по организации в установленном законодательством порядке.

Глава 2 ПРЕМИРОВАНИЕ ЗА ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2. Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности в организациях вводится в целях усиления стимулирующей роли премий в увеличении объемов товарооборота, производства и реализации продукции, бытовых услуг, увеличение продажи товаров отечественного производства, экспортных поставок, повышения эффективности работы, снижения издержек обращения, себестоимости продукции (работ, услуг), развития безналичных расчетов, экономии всех видов материальных затрат.

При этом для различных категорий работников (руководители, специалисты, служащие, рабочие) вводится раздельное премирование по конкретным показателям работы каждого работника.

3. Премии за основные результаты хозяйственной деятельности выплачиваются:

3.1. руководителям организаций, их заместителям, главным специалистам, имеющим в своем подчинении структурное подразделение или специалистов в обособленных подразделениях по определенному наименованием должности виду деятельности (главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т.д.) за:

выполнение прогнозного показателя по росту объема товарооборота, реализованной продукции, бытовых услуг населению, выполненных работ, оказанных услуг;

обеспечение прибыли, оставшейся после налогообложения;

рост рентабельности реализованной продукции (работ, услуг);

рост объемов продаж товаров отечественного производства в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;

снижение уровня издержек обращения (себестоимости продукции, работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;

снижение удельного веса затрат на рубль реализованной продукции (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;

рост выработки на одного работника (производительности труда) в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;

снижение просроченной дебиторской и кредиторской задолженности по сравнению с предыдущим отчетным периодом;

внедрение и освоение новых (информационных) технологий, системы расчетов с потребителями с применением банковских пластиковых карточек;

рост розничного товарооборота либо объема бытовых услуг населению, полученных посредством расчета банковскими пластиковыми карточками;

выполнение установленных заданий по основным показателям прогноза социально-экономического развития (энергосбережению, освоению инвестиций в основной капитал, росту среднемесячной заработной платы и других).

При начислении премий следует учитывать основания для снижения (лишения) премий руководителям организаций, их заместителям, главным специалистам, предусмотренные нормативными актами. Кроме того, размер премии может быть снижен за отсутствие товаров в соответствии с утвержденным ассортиментным перечнем, неисполнение условий договоров по поставке квотируемых товаров.

3.2. Менеджерам, начальникам и специалистам функциональных структурных подразделений (товароведам, технологам и т.д.), заведующим секциями (отделами, бюро, лабораториями и т.д.) за:

выполнение прогнозного показателя по росту объема товарооборота, реализованной продукции, бытовых услуг населению, выполненных работ, оказанных услуг;

рост рентабельности реализованной продукции (работ, услуг);

рост объемов продаж товаров отечественного производства в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;

обеспечение наличия товаров в соответствии с утвержденным перечнем;

недопущение фактов наличия товаров, продукции, работ, услуг, не соответствующих нормативно-технической документации.

Размер премии может быть снижен за отсутствие товаров (услуг) в соответствии с утвержденным перечнем, неисполнение условий договоров по поставке квотируемых товаров, нарушение сроков исполнения заказов населения.

3.3. работникам бухгалтерских и экономических служб за:

выполнение прогнозного показателя по росту объема товарооборота, реализованной продукции, бытовых услуг населению, выполненных работ, оказанных услуг;

увеличение уровня рентабельности по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;

снижение уровня издержек обращения (себестоимости продукции, работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;

снижение удельного веса затрат на рубль реализованной продукции (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;

рост выработки на одного работника (производительности труда) в сопоставимых ценах;

снижение просроченной дебиторской и кредиторской задолженности;

обеспечение своевременных расчетов по всем видам налогов и платежей.

Размер премии может быть снижен за рост уровня издержек обращения по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года, опережающий рост средней заработной платы по сравнению с ростом производительности труда, за рост просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, за нарушение сроков выплаты заработной платы.

3.4. работникам технических служб за:

выполнение заданий по энергосбережению и привлечению инвестиций в основной капитал;

своевременную подготовку к функционированию систем тепло- и электроснабжения в осенне-зимний период;

освоение новых (информационных) технологий, системы расчетов с потребителями с применением банковских пластиковых карточек;

рост розничного товарооборота либо объема бытовых услуг населению, полученных посредством расчета банковскими пластиковыми карточками;

снижение расходов на содержание зданий, по обслуживанию оборудования;

отсутствие несчастных случаев на производстве и снижение уровня профессиональных заболеваний.

Размер премии может быть снижен за некачественное и несвоевременное выполнение работ по подготовке к осенне-зимнему периоду работы.

3.5. работникам, занятым непосредственным обслуживанием потребителей (администраторам, продавцам, контролерам-кассирам, приемщикам заказов и т.д.) за:

выполнение и перевыполнение плана (задания) по товарообороту, росту объемов продаж товаров отечественного производства, бытовых услуг, выпуску продукции (работ, услуг);

обеспечение наличия товаров в соответствии с утвержденным ассортиментным перечнем;

соблюдение высокого уровня культуры производства и обслуживания населения, качества выпускаемой продукции;

рост выработки на одного работника (производительности труда) в сопоставимых ценах;

освоение новых (информационных) технологий;

рост розничного товарооборота либо объема бытовых услуг населению, полученных посредством расчета банковскими пластиковыми карточками;

соблюдение правил торговли, бытового обслуживания населения, охраны труда, санитарных норм, дисциплины цен;

отсутствие жалоб потребителей.

Размер премии может быть снижен за отсутствие товаров в соответствии с утвержденным ассортиментным перечнем, за неоказание или ненадлежащее оказание бытовой услуги, наличие жалоб потребителей.

3.6. рабочим категориям работников (грузчики, водители погрузчиков, рабочие, занятые обслуживанием оборудования, текущим ремонтом зданий, уборщикам помещений, территорий и другим) за:

своевременную погрузку, разгрузку товаров;

выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки (нормированных заданий);

обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования;

сокращение времени и затрат на обслуживание и ремонт оборудования, транспортных средств;

соблюдение правил, норм и инструкций по охране труда, санитарных норм;

качественную уборку производственных, служебных, складских и других помещений, территорий, обеспечение их надлежащего состояния;

выполнение дополнительных поручений.

Размер премии может быть снижен за некачественное и несвоевременное выполнение работ.

4. Работникам могут быть установлены и другие показатели премирования. Премия работникам выплачивается за выполнение каждого, установленного Положением о премировании, показателя. Основанием для обязательного снижения (лишения) премии является нарушение производственных и технологических инструкций, требований по охране труда, пожарной безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины, наличие несчастных случаев на производстве по вине ответственных должностных лиц и другие производственные упущения.

5. Премии, выплачиваемые работникам за основные результаты хозяйственной деятельности, относятся на издержки обращения, себестоимость продукции (работ, услуг) и не должны превышать 30 процентов должностного оклада в расчете на одного работника в месяц. В расчет принимается премия, выплаченная за фактически отработанное время (выполненную работу) за месяц в целом по организации.

Выплата премии за основные результаты хозяйственной деятельности свыше 30 процентов должностного оклада в расчете на одного работника осуществляются за счет прибыли, оставшейся после налогообложения.

6. Показатели, условия и размеры премирования работников определяются в положениях о премировании и утверждаются руководителями организаций. Конкретные размеры премий работников устанавливаются в соответствии с их личным вкладом в результаты работы, при условии соблюдения требований по охране труда и пожарной безопасности.

В целях усиления стимулирующей роли премий и упрощения расчетов размеров премии целесообразно осуществлять премирование по результатам хозяйственно-финансовой деятельности за месяц.

Глава 3 СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕМИРОВАНИЕ

7. Для повышения заинтересованности работников в достижении эффективности работы организации по совершенствованию материально-технической базы, внедрению современных технологий (в том числе платежных терминалов), форм продажи товаров и услуг, освоению новых товаров и услуг и другие вводятся специальные виды премий для руководителей и отдельных категорий работников.

Кроме того, работники могут премироваться за производственные достижения, за выполнение отдельных заданий, способствующих достижению в организации определенных результатов: росту объемов товарооборота, производства, бытовых услуг населению, производительности труда, улучшению качества продукции, обслуживания, экономии сырья, материалов и т.д.

Другие специальные виды премий и их размеры, а также перечень категорий премируемых работников устанавливаются коллективным договором организации, положением об оплате труда, о премировании и т.д.

Специальные премии, выплачиваемые одному работнику, не могут превышать шести должностных окладов в год.

Источниками выплаты специальных видов премий является фонд потребления, образованный за счет прибыли, оставшейся после налогообложения.

8. Для руководителей торговых организаций, их заместителей, начальников торговых отделов, менеджеров, товароведов, заведующих секциями (отделами), администраторов, работников службы организации торговли, продавцов, контролеров может производиться единовременное поощрение за рост продажи товаров отечественного производства в сопоставимых ценах по результатам работы за квартал (год) в размере 30 процентов должностного оклада. При этом базовый размер единовременного поощрения может составлять 20 процентов должностного оклада и увеличиваться за каждый процентный пункт роста по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Выплата данного вознаграждения производится за счет прибыли, оставшейся после налогообложения.

9. Для премирования руководителей, инженерных, технических работников, рабочих за экономию горюче-смазочных материалов направляются средства, полученные от внедрения ресурсосберегающих технологий, модернизации производства и освоения новых методов использования транспортных средств, в размере:

до 70 процентов суммы экономии дизельного топлива;

до 80 процентов суммы экономии бензина всех марок;

до 60 процентов суммы экономии моторных масел.

Конкретный перечень работников, принимавших участие в разработке мероприятий, направленных на экономию горюче-смазочных материалов, и суммы премий в зависимости от личного вклада устанавливаются в организации. При этом на премирование руководителей может направляться не более 10 процентов суммы экономии горюче-смазочных материалов.

Выплаты премий за экономию горюче-смазочных материалов производятся за счет издержек обращения, себестоимости продукции (работ, услуг).

Глава 4 ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД

10. Вознаграждение по итогам работы за год является средством стимулирования конечных результатов работы трудового коллектива, закрепления и снижения текучести кадров, укрепления трудовой дисциплины. Основанием для начисления и выплаты вознаграждения является Положение о порядке и условиях выплаты вознаграждения, являющегося составной частью коллективного договора организации.

Вознаграждение выплачивается после подведения итогов финансово-хозяйственной деятельности организации за год на собрании (конференции) трудового коллектива.

Вознаграждение выплачивается в случае успешного выполнения установленных прогнозных финансовых показателей и заданий.

11. Вознаграждение по итогам работы выплачивается в полном размере тем работникам, которые проработали в организации весь календарный год. Проработавшие календарный год и уволившиеся из организации до момента выплаты вознаграждения имеют право на его получение в общем порядке.

Вознаграждение может быть выплачено также работникам, которые не проработали полный календарный год по следующим уважительным причинам:

в случае увольнения с работы в связи с призывом на действительную военную службу, ухода на пенсию, рождения ребенка, зачисления в учебное заведение, направления на курсы повышения квалификации с отрывом от производства, перехода на выборную должность;

в случае возвращения на работу в организацию в связи с окончанием службы в Вооруженных Силах, окончания обучения на курсах повышения квалификации, работы на выборной должности, дополнительного отпуска по уходу за ребенком, срока инвалидности.

Работники, проработавшие отчетный год, квартал, не полностью в связи с увольнением по собственному желанию, правом на получение вознаграждения не пользуются.

Вознаграждение не выплачивается в случаях:

наличия у работников в календарном году (квартале) прогулов;

появления работника на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;

совершения хищения имущества организации;

нарушения правил, норм и инструкций по охране труда.

12. Размер вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год рассчитывается отдельному работнику по установленной шкале в соответствии с полученной им заработной платой и с учетом продолжительности непрерывного стажа в организации в пределах средств, выделенных на эти цели по результатам деятельности структурного подразделения организации, в котором он работает.

В состав зарплаты работника, из которой рассчитывается размер вознаграждения, включаются выплаты за выполненную работу и отработанное время, стимулирующего и компенсирующего характера. Не учитываются в составе зарплаты:

пособия по временной нетрудоспособности;

материальная помощь;

оплата отпусков;

надбавки за продолжительность непрерывной работы (стаж работы);

вознаграждение по итогам работы предыдущего года.

13. В стаж работы, продолжительность которого является одним из факторов, определяющих размер вознаграждения, включается время непрерывной работы в организации, осуществляющей ее выплату.

14. При расчете времени непрерывной работы рекомендуется применять шкалу коэффициентов при максимальном стаже непрерывной работы свыше 15 лет согласно приложению.

15. Размеры вознаграждения работников целесообразно увязывать с результатами работы структурных подразделений организаций, где они работают. Для этого сумма средств, выделяемая на вознаграждение, определяется в зависимости от результатов работы структурного подразделения организации.

В зависимости от личных результатов труда работника размер вознаграждения может увеличиваться или уменьшаться до 25 процентов, а у работников, отмеченных различными формами морального поощрения, — увеличиваться до 50 процентов. Личные результаты труда можно выразить повышающими и понижающими коэффициентами с учетом их в расчетах вознаграждения. Кроме того, при выплате вознаграждения учитывается отсутствие несчастных случаев на производстве по вине нанимателя.

Глава 5 НАДБАВКИ К ДОЛЖНОСТНЫМ ОКЛАДАМ (ТАРИФНЫМ СТАВКАМ)

16. Для различных категорий работников трудовым законодательством предусмотрены следующие надбавки за:

сложность и напряженность работы, высокие достижения в труде, выполнение особо важной и срочной работы;

высокое профессиональное мастерство;

за продолжительность непрерывной работы (вознаграждения за выслугу лет, стаж работы).

При разработке в организациях положений об установлении надбавок к должностным окладам (тарифным ставкам) работников, которые являются приложениями к коллективному договору, следует руководствоваться Рекомендациями по установлению надбавок к должностным окладам (тарифным ставкам) работников, утвержденными Министром торговли Республики Беларусь 11 октября 2004 г.

Глава 6 ОГРАНИЧЕНИЯ ПРИ ВЫПЛАТАХ РАБОТНИКАМ ПРЕМИЙ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ, НАДБАВОК

17. Обязательными основаниями для снижения (лишения) премий руководителям организаций являются реализация продукции (работ, услуг), не соответствующей требованиям стандартов, неосуществление мер по соблюдению производственной, трудовой и исполнительской дисциплины и обеспечению безопасного труда в возглавляемой им организации.

18. Руководитель лишается всех видов премий при наличии задолженности по платежам в бюджет в порядке, установленном Указом Президента Республики Беларусь от 13 августа 1996 г. N 292 «О предоставлении юридическим лицам отсрочки по уплате задолженности по налогам и пени» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001 г., N 1/2178).

Начисление и выплата всех видов премий руководителю и главным специалистам (их заместителям) при наличии задолженности по платежам в бюджет влечет наложение штрафа на руководителя в размере до 100 базовых величин.

Те же действия, совершенные повторно в течение года после применения мер административного взыскания за такое же правонарушение, влекут наложение штрафа в размере от 100 до 200 базовых величин.

19. Не допускаются выплаты всех видов премиальных вознаграждений и надбавок к должностным окладам (кроме надбавки за стаж работы, вознаграждения по итогам годовой работы) руководителю организации, его заместителям, главным специалистам и их заместителям, являющимися руководителями, не обеспечивающих стопроцентную ежемесячную оплату текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, твердых видов топлива и соблюдения согласованных с газо- и энергоснабжающими организациями графиков погашения отсроченной в установленном порядке задолженности за потребляемые энергоресурсы, в порядке, установленном постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14 ноября 2002 г. N 1578 «О дополнительных мерах по обеспечению бесперебойного снабжения народного хозяйства и населения республики энергоресурсами» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2003 г., N 109, 5/1147).

20. Руководителям организаций и структурных подразделений этих организаций не начисляются и не выплачиваются все виды премий и вознаграждений при наличии роста убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) за отчетный период по организации в целом, а также просроченной задолженности по выплате заработной платы в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 11 апреля 2005 г. N 382 «О внесении изменений и дополнений в постановления Правительства Республики Беларусь от 8 августа 1996 г. N 521 и от 25 июля 2002 г. N 1003» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2005 г., N 5/15838).

21. Руководителям организаций при наличии просроченной задолженности по выплате заработной платы от одного до трех месяцев включительно размер надбавки за сложность и напряженность работы снижается на 50 процентов, а при наличии задолженности свыше трех месяцев — не начисляется и не выплачивается.

22. К руководителям организаций и их структурных подразделений относятся:

руководитель и его заместители;

главные специалисты организации, имеющие в своем подчинении структурное подразделение или специалистов в обособленных подразделениях по определенному наименованием должности виду деятельности (главный экономист, главный энергетик и т.д.);

руководитель и его заместители обособленного подразделения (без права юридического лица);

руководители функциональных и производственных структурных подразделений (управление, служба, отдел и др.);

другие должностные лица, у которых в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» должность имеет код категории 1 (руководители).

23. Ко всем видам премий и вознаграждений относятся:

премии за основные результаты хозяйственной деятельности;

премии по специальным системам премирования;

единовременные премии по всем основаниям и из различных источников;

вознаграждение по итогам работы за год.

Указанные выплаты не начисляются, не резервируются и в дальнейшем не выплачиваются.

Глава 7 МОРАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ

24. Стимулирование работников может осуществляться в виде морального поощрения. Формами морального поощрения могут быть: занесение на Доску Почета, награждение Почетной грамотой, Дипломом, ценными подарками (с учетом потребностей поощряемых работников), туристическими путевками, объявления благодарности и т.д.

25. Одновременно работнику может быть объявлено только одно поощрение, за исключением выдачи денежной премии, которая может выдаваться как самостоятельно, так и одновременно с объявлением благодарности или награждением Почетной грамотой. Процедура награждения проводится на публичных мероприятиях и празднованиях.

26. При поощрении работников учитываются показатели состояния охраны труда и пожарной безопасности, трудовой дисциплины:

отсутствие несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

отсутствие нарушений требований правил, норм, инструкций, других документов по охране труда:

при эксплуатации оборудования;

в содержании рабочих мест, зданий, территории, санитарно-бытовых помещений и устройств;

при ведении работ, технологических процессов;

при применении спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты;

в обучении, инструктаже, стажировке и проверке знаний работников по вопросам охраны труда;

обеспечение работников правилами, инструкциями по охране труда, другими нормативными правовыми актами, техническими нормативными правовыми актами, локальными нормативными правовыми актами, содержащими требования по охране труда;

обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами;

выполнение в срок мероприятий по охране труда и пожарной безопасности, предусмотренных коллективными договорами, предписаниями представителей государственных органов надзора и контроля, приказами руководителей организаций;

отсутствие: пожаров (возгораний) по вине нанимателя (ответственных работников), нарушений противопожарных норм;

отсутствие прогулов, опозданий на работу и т.д.;

своевременность выплаты заработной платы;

другие.

Глава 8 ВЫПЛАТЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ

27. Работникам может оказываться материальная помощь в пределах средств, предусмотренных на эти цели в смете расходов фонда потребления, в следующих случаях:

при уходе в отпуск;

к юбилейным датам;

смерти работника (членов его семьи, родителей);

продолжительной болезни работников;

временного тяжелого материального положения в силу объективных причин;

других аналогичных случаях.

28. Размеры оказываемой материальной помощи в конкретных случаях и размерах устанавливаются в коллективном договоре.

Приложение
к Примерному положению
о материальном стимулировании и
моральном поощрении работников
торговли, общественного питания и
бытового обслуживания населения

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ШКАЛА КОЭФФИЦИЕНТОВ ПРИ МАКСИМАЛЬНОМ СТАЖЕ НЕПРЕРЫВНОЙ РАБОТЫ СВЫШЕ 15 ЛЕТ

—————+———-+———-+———-+———-+—- ¦ Непрерывный ¦ от 1 года¦ от 3 ¦ от 5 ¦ от 10 ¦ свыше ¦ ¦ стаж работы ¦ до 3 лет ¦ до 5 лет ¦до 10 лет ¦до 15 лет ¦ 15 лет ¦ +————-+———-+———-+———-+———-+———+ ¦Коэффициенты ¦ 1 ¦ 1,1 ¦ 1,3 ¦ 1,5 ¦ 2 ¦ ¦————-+———-+———-+———-+———-+———

Премирование может быть системным, направленным на стимулирование труда по различным направлениям, а также ориентированным на определенный результат. Кроме того, работникам могут выплачиваться премии к праздникам и юбилейным датам, вознаграждение по итогам работы за год и др. Рассмотрим далее характеристики конкретных выплат, а также порядок и размеры их установления.

Премирование

Основной документ – положение о премировании

Порядок и условия выплаты премий работникам могут быть предусмотрены:

  • в коллективном договоре (приложении к нему);
  • в самостоятельном локальном нормативном правовом акте (далее – ЛНПА) (например, положении о премировании). Если в организации применяется несколько систем премирования, то порядок премирования устанавливается в ЛНПА отдельно по каждой системе (например, премирование за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, премирование победителей соревнований
    и т.п.).

Отдельные виды премий могут выплачиваться на основании приказа (распоряжения) руководителя.

Премия за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности

В целях оказания методической помощи при формировании систем премирования постановлением Минтруда и соцзащиты от 28.02.2012 № 29 утверждены Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности.

Премирование работников за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности рекомендуется производить за следующие показатели:

  • выполнение прогнозного показателя по росту объема розничного товарооборота в сопоставимых ценах, реализованной продукции собственного производства;
  • обеспечение чистой прибыли, рост рентабельности продаж;
  • рост объемов продаж товаров отечественного производства в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
  • увеличение удельного веса продукции собственного производства в общем объеме товарооборота по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
  • снижение уровня расходов, включаемых в затраты по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении, по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
  • рост выработки на одного работника (производительности труда) в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
  • снижение просроченных дебиторской и кредиторской задолженностей по сравнению с предыдущим отчетным периодом;
  • выполнение установленных заданий по энергосбережению, освоению инвестиций в основной капитал, росту среднемесячной заработной платы, росту производительности труда и др.;
  • своевременная подготовка к функционированию систем тепло- и электроснабжения в осенне-зимний период;
  • снижение расходов на содержание зданий, по обслуживанию оборудования;
  • отсутствие несчастных случаев на производстве и снижение уровня профессиональных заболеваний;
  • отсутствие жалоб покупателей (потребителей);
  • выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки (нормированных заданий);
  • сокращение времени и затрат на обслуживание и ремонт оборудования, транспортных средств;
  • выполнение дополнительных поручений.

Указанные премии, как правило, выплачиваются ежемесячно или ежеквартально.

Размер премии может быть снижен за:

  • невыполнение доведенных прогнозных показателей и установленных производственных заданий;
  • необеспечение уровня рентабельности продаж по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
  • рост уровня расходов, включаемых в затраты по реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении, по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года;
  • опережающий рост средней заработной платы по сравнению с ростом производительности труда;
  • рост просроченных дебиторской и кредиторской задолженностей;
  • отсутствие товаров (услуг) в соответствии с утвержденным перечнем;
  • неисполнение условий договоров по поставке квотируемых товаров;
  • некачественное и несвоевременное выполнение работ и др.

Основанием для обязательного снижения (лишения) премии являются нарушение производственных и технологических инструкций, требований по охране труда, пожарной безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины, наличие несчастных случаев на производстве по вине ответственных должностных лиц и другие производственные упущения.

Число показателей и условий премирования устанавливается не более 2–3 для каждой категории работников с целью сохранения связи премирования с основными задачами и результатами деятельности коллектива.

За работу в сверхурочное время, выходные и праздничные дни премия начисляется на заработок, рассчитанный по одинарным тарифным ставкам или сдельным расценкам.

Указанные премии, как правило, включаются в затраты организации, учитываемые при налогообложении.

Специальное премирование

Для повышения заинтересованности работников в достижении эффективности работы организации по совершенствованию материально-технической базы, внедрению современных технологий, форм продажи товаров и услуг, освоению новых видов товаров и услуг и т.д. вводятся специальные виды премий для руководителей и отдельных категорий работников.

Специальное премирование осуществляется за счет прибыли, оставшейся после налогообложения.

Как правило, указанные премии носят единовременный характер.

Совет автора

В некоторых организациях в ЛНПА предусмотрена выплата премии в связи с юбилейной датой организации, юбилейной датой работника, профессиональным праздником, Днем женщин, Днем защитников Отечества и Вооруженных Сил Республики Беларусь, увольнением работника в связи с уходом на пенсию и др. С учетом исключительно стимулирующей роли премии выплаты целесообразно определить как выплаты в связи с юбилейными датами работников (организации), праздничными днями и др.

Премирование за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов

При организации премирования за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов наниматель самостоятельно определяет перечень профессий рабочих, должностей специалистов и руководителей, которым может выплачиваться указанная премия, с учетом их влияния на экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Общая сумма средств, направляемых на выплату работникам коммерческих организаций, за исключением руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, премии за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, при включении в затраты по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении, не должна превышать 80 % от суммы названной экономии, если иное не предусмотрено законодательством, при условии пересмотра в установленном порядке норм расхода соответствующих видов топливно-энергетических и материальных ресурсов (подп. 1.2 постановления Совмина от 31.08.2007 № 1124).

Вознаграждение по итогам работы за год

Основной документ – положение о порядке и условиях выплаты вознаграждения

Вознаграждение по итогам работы за год является средством стимулирования конечных результатов работы трудового коллектива, закрепления и снижения текучести кадров, укрепления трудовой дисциплины. Основанием для начисления и выплаты такого вознаграждения может быть положение о порядке и условиях выплаты вознаграждения, являющееся составной частью коллективного договора организации или положения об оплате труда.

Размер вознаграждения и особенности его выплаты

Вознаграждение выплачивается после подведения итогов финансово-хозяйственной деятельности организации за год в случае успешного выполнения установленных прогнозных финансовых показателей и заданий.

Вознаграждение выплачивается за счет прибыли, оставшейся после налогообложения.

Вознаграждение не выплачивается в случаях:

  • наличия у работников в календарном году (квартале) прогулов;
  • появления работника на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;
  • совершения хищения имущества организации;
  • нарушения правил, норм и инструкций по охране труда.

Размер вознаграждения рассчитывается отдельному работнику по установленной шкале в соответствии с полученной им заработной платой в пределах средств, выделенных на эти цели, по результатам деятельности структурного подразделения организации, в котором он работает.

В состав заработной платы работника, из которой рассчитывается размер вознаграждения, включаются выплаты за выполненную работу и отработанное время, а также выплаты стимулирующего и компенсирующего характера. Не учитываются в составе заработной платы:

  • пособия по временной нетрудоспособности;
  • материальная помощь;
  • оплата отпусков;
  • надбавки за продолжительность непрерывной работы (стаж работы);
  • вознаграждение по итогам работы предыдущего года.

Ирина Новикова, экономист

Дополнение к положению о доплатах, надбавках и премировании (в приложениях к коллективному договоруот 01.01.2001 г.)

РАССМОТРЕНО УТВЕРЖДАЮ:

директор МОУ «СОШ № 16»

на собрании «____»______________200__г.

трудового коллектива

Протокол № 1

От 30 августа 2008 г.

СОГЛАСОВАНО:

Председатель профкома

Дополнение к положению

о доплатах, надбавках и премировании

(в приложениях к коллективному договоруот 01.01.2001 г.)

Дополнить п. 2.6 Положения:

Заместителю директора

1.1.1 За руководство инновационной деятельностью школы, активное участие

в работе городских, краевых инновационных площадок, внедрение в учебно-воспитательный процесс современных технологий обучения и воспитания – до 55%

1.1.2. За положительную динамику освоения стандартов, эффективность работы Методического совета, творческих групп – до 15%

1.1.3 За привлечение учащихся к управлению школой, создание условий для их творческого развития – до 20%

1.1.4. За организацию сетевого взаимодействия, профильной и предпрофильной подготовки учащихся, экспериментальную работу с учебным планом по профильному обучению – до 55%

1.1.5. За организацию проведения аттестации педагогических кадров – до 50%

1.1.6. За наличие системы повышения квалификации педагогических кадров внутри и вне школы – до 50%

1.1.7. За высокий уровень организации и проведения итоговой аттестации учащихся – до 50%

1.1.8. За организацию методической работы в соответствии с целями и задачами деятельности школы – до 20%

1.1.9. За создание условий для творческого развития учащихся, за создание методической помощи классным руководителям в их практической деятельности – до 40%

2.1. Педагогу:

2.1.1. За наличие в школе оздоровительной программы для учащихся, использование в общеобразовательном процессе здоровьесберегающих технологий – до 15%

2.1.2.За освоение и использование современных образовательных технологий – до 10%

2.1.3. За эффективность сетевого взаимодействия – до 25%

2.1.4.За работу с учащимися, нуждающимися, их сопровождение, обобщение и распространение опыта в КРО – до 45%

2.1.5. За руководство творческой группой по контрольно-оценочной деятельности – до 15%

2.1.6. За организацию работы, сопровождение неорганизованных детей дошкольного возраста – до 30%

2.1.7. За работу с одаренными детьми – до 15%

2.1.8. За разработку программы элективных курсов – до 10%

2.1.9. За работу с учащимися в заочной школе при КГГ (ЗЕНШ) – до 12%

2.1.10.За создание учебного кабинета как творческой лаборатории – до 20%

2.1.11.За диагностику профессиональных склонностей учащихся – до 12%

2.1.12 За работу с учебным библиотечным фондом – до 40%

2.1.13. За проявление творческой инициативы, обобщение и распространение собственного опыта – до 40%

2За соответствие итоговых отметок результатам административных контрольных работ – до 12%

2За качественные показатели участия школьников в спортивных соревнованиях, конкурсах художественной самодеятельности – до 20%

2За положительную динамику развития учащихся – до 10%.

2.1..17 За организацию работы по социально-педагогической защите прав ребенка – до 15%

2.1.18. за руководство программой по предупреждению ДДТ

2За работу в группе мониторинга – до 10%

2.1.20 . За выполнение функций диспетчера по расписанию – до 15%.

2.1.21. За внеурочную деятельность по предмету – до 12%

2.1.22. За систему мероприятий, способствующих социализации и профориентации учащихся – до 10%

2.1.23 За участие в разработческих проектах, количественных и качественных показателей вовлечения учащихся в систему дополнительного образования, внеурочную спортивную деятельность, способствующую сохранению здоровья – до 70%

2.1.24 За организацию бесплатного питания учащихся – до 25%

2.1.25 За выполнение функций по охране труда – до 30%

2. Пункты 2.6.2 Положения добавить словами «с учетом установленной учебной нагрузки на текущий учебный год»

Пункт 2.6.16 Положения добавить словом «до».

РАССМОТРЕНО УТВЕРЖДАЮ:

директор МОУ «СОШ № 16»

на собрании «____»______________200__г

трудового коллектива

Протокол № 1

От 30 августа 2008 г.

СОГЛАСОВАНО

Председатель профкома

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ

(дополнение к положению

о стимулирующих доплатах, надбавках и премировании)

1. Приказом директора школы могут устанавливаться премии конкретным работникам (группам работников) за достижение высоких индивидуальных (коллективных) результатов.

2. Индивидуальное премирование за достижение определенных результатов для всех работников школы осуществляется приказом директора школы. Размер премии определяется в индивидуальном порядке и может исчисляться в процентах от должностного оклада или в абсолютных величинах.

3. За выполнение показателей премирования по различным категориям работников по результатам работы школы в течение определенного периода (учебного года, учебной четверти) осуществляется премирование всех категорий работников школы приказом директора по согласованию с профсоюзным комитетом школы.

4. Размер премии определяется на основании настоящего Положения по представлению предложений руководителей структурных подразделений.

5. Лица, не проработавшие полный расчетный период, могут быть премированы с учетом их трудового вклада и фактически проработанного времени.

6. Работнику может быть уменьшена премия по итогам работы или он может быть лишен премии полностью за невыполнение показателей премирования. Премия не выплачивается работникам, получившим дисциплинарное взыскание.

7. Премирование по итогам работы за определенный период осуществляется за счет экономии фонда оплаты труда, предусмотренного по смете на текущий год, за счет надтарифного фонда. Премирование производится за качественное и добросовестное исполнение должностных обязанностей, высокую эффективность и качество работы школы и выполнение установленных показателей премирования по категориям работников.

8. Работникам может устанавливаться премия:

— в связи с присвоением почетного звания, награждением наградой, почетной грамотой, достижением пенсионного возраста;

— по итогам работы за год;

-в честь празднования Дня учителя, 8 марта, Дня защитника Отечества.

№ п/п

Показатель премирования

Размер премирования

За результаты итоговых работ выпускников 4 класса, экзаменационных работ выпускников 9 и 11 класса (в том числе в форме ЕГЭ) и контрольных работ муниципального уровня в других классах

От 1000 до 10000 руб.

За достижения обучающихся во внутришкольных и внешкольных мероприятиях (в проектах, олимпиадах, соревнованиях, научно-практических конференциях, президентских состязаниях, спартакиадах, конкурсах, спортивных соревнованиях)

Внутришкольные – от 200 до 1000 руб.

Городские – от 1000 до 4000 руб.

Региональные и федеральные – от 4000 до 7000 руб.

За удовлетворенность родителей качеством образовательной деятельности педагога (протоколы родительских собраний)

От 500 до 1000 руб.

За предъявление педагогом профессионального уровня («Открытые» учебные занятия, профессиональные конкурсы, конференции, инновационные проекты, семинары, педчтения, обобщение ППО)

Школьные – от 300 до 500 руб.

Городские – от 500 до 3000 руб.

Региональные и федеральные – от 4000 до 10000 руб.

Качество наставнической работы: профессиональный рост молодого специалиста

От 500 до 2000 руб.

Информационная активность (публикация материалов в методических сборниках, педагогической прессе, средствах массовой информации)

От 300 до 1000 руб.

За деятельность в составе экспертных и аттестационных групп (участие в экспертизе, аттестации)

Школьные – от 300 до 1000 руб.

Городские – от 1000 до 3000 руб.

Региональные и федеральные – от 3000 до 7000 руб.

За участие в составе комиссий муниципального уровня по проверке деятельности учащихся и педагогов: олимпиады, конкурсы, соревнования и т. п. (участие в экспертизе аттестации)

Школьные – от 300 до 600 руб.

Городские – от 600 до 1000 руб.

Региональные и федеральные – от 1000 до 5000 руб.

За качественную работу с базами данных «Кадры», КИАСУО, Хронограф; за работу с сайтом школы

От 500 до 3000 руб.

За напряженность труда и за качественную подготовку школы к новому учебному году, за качество ремонта

От 1000 до 7000 руб.

За сохранность школьного имущества

От 500 до 2000 руб.

В связи с 55-летием и 60-летием

В размере одного оклада

За добросовестный труд в честь Дня Учителя, Дня Защитника Отечества, Дня 8 марта

От 500 до 3000 руб.

За качественную организацию досуга детей в оздоровительном лагере

От 2000 до 8000 руб.

За качественную работу по организации предпрофильной подготовки и профильного обучения, качественно организованную диагностику учащихся

От 500 до 6000 руб.

За качество результата и инновационную работу по совершенствованию урока (включая проектную деятельность, исследовательскую деятельность, ИКТ, повышение мотивации учащихся)

От 1000 до 5000 руб.

За качественную работу и профессионализм

От 500 до 4000 руб.

За дополнительную качественную работу (ремонт кабинетов школы, подготовку творческих заданий, выполнение дополнительных функциональных обязанностей, за сопровождение учащихся, подготовку костюмов к городским мероприятиям, сброс снега с кровли)

От 200 до 5000 руб.

За подготовку команд к конкурсам, состязаниям, соревнованиям

От 200 до 2500 руб.

За качественную организацию спортивно-массовой работы, за пропаганду здорового образа жизни, за работу с допризывной молодежью

От 1000 до 5000 руб.

За качественную работу с классом, детьми «группы риска»

От 1000 до 5000 руб.

За качественную организацию работы с детьми, имеющими разные возможности (одаренные дети, дети с ОВЗ)

От 2000 до 5000 руб.

За организацию, подготовку, проведение и участие в семинарах и конференциях различных уровней

От 500 до 7000 руб.

За обобщение педагогического опыта, высокое качество методической работы и работы с родителями

От 500 до 5000 руб.

За работу с документацией (локальные акты школы), своевременное предоставление качественной информации

От 500 до 3000 руб.

За организацию исследовательской деятельности учащихся

От 500 до 7000 руб.

За качественную организацию дежурства

До 2000 руб.

За работу классного руководителя по отсутствию в классе пропусков без уважительной причины

До 3000 руб.

За формирование учебного и методического фонда библиотеки

До 2000 руб.

За высокий уровень, своевременную подготовку и оформление материалов по муниципальным контрактам, договорам, лицензированию школы, аттестации рабочих мест, за эффективную работу с вышестоящими контролирующими органами

До 5000 руб.

За высокий результат по итогам финансового года (при наличии финансовых средств)

До 7000 руб.

За срочность выполняемых работ: установка светильников, сборка и разборка мебели, остекление и ремонт оконных проемов, ремонт мебели

До 5000 руб.

Внесение изменений в положение о премировании

Премия – часть системы оплаты труда, стимулирующая выплата. Согласно ст. 135 ТК РФ вопросы, касающиеся таких выплат, могут быть решены в колдоговоре, как и в других ЛНА, касающихся трудовых отношений. Из текста Кодекса следует, что Положение о премировании — необязательный документ, но его разработка и применение могут снять ряд вопросов во взаимоотношениях работника и работодателя в сфере стимулирующих выплат.

Положение об оплате труда может быть изменено. Каков законный порядок таких изменений? Самые важные вопросы изменения порядка премиальных выплат мы разберем далее.

Порядок и причины изменения положения о премировании

Изменения Положения о премировании оформляются в виде:

  • приложения к колдоговору;
  • отдельного локального НА.

В первом случае действуют нормы ст. 44 ТК РФ об изменении колдоговора (как правило, такой порядок прописывается в самом документе), а во втором процесс происходит с учетом положений ст. 372 Кодекса. Статья декларирует обязательный учет мнения профсоюза по поводу проекта внесенных изменений. Заметим, что обычно и приложение к колдоговору принимается с учетом мнения профсоюза.

На заметку. Приложение к колдоговору является его частью. Любое изменение колдоговора влечет за собой необходимость уведомления соответствующего контролирующего органа по труду согласно ст. 50 ТК РФ.

Если профсоюза в компании нет, то руководитель может изменить положение о премировании двумя способами:

  • отдельным документом (приказом), где формулируется и утверждается характер изменений;
  • аннулированием существующего Положения и изданием нового.

На практике чаще используется второй вариант. Кадровой службе и руководству удобнее ссылаться на отдельный документ во избежание путаницы, в том числе и при необходимости разъяснения изменений работникам. Работники должны быть ознакомлены с приказом и подтвердить этот факт своей личной подписью.

Если изменения затрагивают экономические интересы работника (изменяются сумма премии или условия ее начисления), то уведомить работника нужно за 2 месяца до введения изменений, получив его согласие. Об этом идет речь в ст. 74 ТК РФ.

В иных случаях достаточно лишь ознакомить работника с обновленным текстом документа, а получать согласие не обязательно. Положения ст. 74, предоставляющей возможность администрации менять порядок премирования односторонним решением, предполагают обязательные условия – причины:

  • организационные изменения (реорганизация компании);
  • технологические изменения (изменения производственной технологии, технические изменения и подобные им).

В ином случае изменение условий премирования возможно только с согласия работника (ст. 72 ТК РФ). Из сказанного можно сделать вывод, что руководитель не имеет права самовольно изменять условия премирования, без фактического обоснования таких изменений.

Как сформулировать изменения в локальных документах организации

Порядок оформления изменений Положения о премировании аналогичен порядку утверждения Положения. Чаще всего это делается на основании приказа руководителя. Формулировка может иметь такой характер: «Приказываю … внести изменения в Положение о премировании и изложить п. … Положения в следующей редакции (далее текст изменений документа), ознакомить всех сотрудников с приказом лично». Либо если принимается новый документ: «Ввести новую редакцию Положения о премировании с (дата)».

Можно утверждать документы с помощью грифа «утверждаю» и личной подписи руководителя непосредственно на документе, только если имеет место новая редакция ЛНА по расчету премий. Обязанности ознакомить работников с изменениями это не отменяет. Изменения целесообразно сформулировать в тексте Положения как можно более подробно, с приведением формул расчета премий, с указанием должностей и других существенных данных. Пример: «Ежемесячная премия рядовых сотрудников рассчитывается по коэффициенту 0,25 от оклада руководителя отдела».

Что делать, если работник не желает трудиться в новых условиях

Может возникнуть ситуация, при которой руководитель инициировал изменение Положения о премировании, но работник в новых условиях трудиться не желает. Администрация обязана предложить ему другую работу, в т.ч. нижеоплачиваемую, с переводом на нижестоящую должность, с учетом состояния здоровья. При этом:

  • вакансия должна располагаться в той же местности, где человек работает на данный момент;
  • вакансия в другом регионе предлагается, только если такой вариант предусмотрен ЛНА.

Работник, не желающий принимать условия администрации, подлежит увольнению согласно ст. 77(7) ТК РФ.

Изменения в выплате премиальных: теория и практика

Ввиду того что положение о премировании и его применение описаны в действующем законодательстве общими формулировками, жестко не регламентируется, определенные ситуации в русле затронутой темы нуждаются в разъяснениях.

  1. У организации по итогам года сложное финансовое положение. Руководитель принимает решение не выплачивать годовую премию коллективу. Если при этом выплата зафиксирована в принятом ранее положении о премировании, в колдоговоре, а условия начисления премии (экономические показатели) соблюдены, то работники могут обратиться в суд с иском о нарушении их прав. Судебные инстанции в подавляющем большинстве случаев будут на стороне работников.
  2. Изменилось Положение о премировании, процедура таких изменений соблюдена. Следует одновременно внести изменения и в условия трудового договора, закрепив их дополнительным соглашением. Если имеет место отсылка к Положению о премировании, необходимо внести информацию вида: «стороны договора приняли решение изложить Положение о выплате премий в следующей редакции …» и указать дату, реквизиты вновь принятой редакции Положения о премировании. Такая мера позволит обезопасить фирму от претензий Инспекции труда и аналогичных контролирующих структур (ст. 57 ТК РФ, все условия оплаты, в том числе и премии, должны содержаться в трудовом договоре).
  3. При принятии новой редакции положения о премировании администрация соблюдает регламент ознакомления работников с текстом документа, но некоторые из них отказываются подписывать подтверждение об ознакомлении, считая, что документ нарушает их права. В этом случае следует направить текст документа, заверенный подписью руководителя, работникам письмом с уведомлением о вручении за два месяца до введения документа, а далее действовать согласно ст. 74 ТК РФ.
  4. При изменении положения о премировании работники ссылаются на некий минимальный процентный показатель премии исходя из их оклада (0,2, 0,3%) и требуют учитывать его в расчетах премии. Работники не правы. Согласно ст. 135 ТК РФ работодатель определяет размер оплаты труда, в том числе и стимулирующего характера.
  5. Работник увольняется в связи с отказом работать в новых условиях. Организация должна располагать достаточными доказательствами того, что увольнение последовало за реальными изменениями условий труда, организационного либо технологического характера. В ином случае у работника есть все шансы обратиться в суд с иском о нарушении трудовых прав и выиграть его (Пример: определение Мосгорсуда по делу 33-19889 6/07/10 г. и ряд других, аналогичных).

На заметку! Руководитель может назначать разным работникам разные премии, например, по случаю профессиональных праздников, в соответствии со ст. 135 ТК РФ.

Итоги

  1. Положение о премировании может быть изменено изданием нового документа либо внесением изменений в текст предыдущей редакции. Само по себе Положение может быть частью коллективного договора или иметь форму отдельного ЛНА.
  2. При наличии профсоюза в организации его мнение обязательно учитывается.
  3. Если профсоюз как структура отсутствует, руководитель может внести изменения лично: утверждением нового текста Положения либо внесением изменений в уже существующий.
  4. По собственной инициативе руководитель может изменять порядок премирования только при наличии масштабных организационных или (и) технологических изменений в компании.

Положение о премировании работников коммерческого отдела

Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников.

1.2. Премирование направлено на материальное стимулирование с целью повысить ответственность за выполнение производственных задач и способствовать перевыполнению плановых показателей.

1.3. Настоящий документ вступает в силу с момента подписания Генеральным директором приказа об изменении принципов и механизмов оплаты труда в коммерческом отделе.

II. Виды премий, размер и порядок их определения

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование работников коммерческого отдела, занимающих должности менеджеров, осуществляется по итогам работы за месяц и состоит из комиссионных за личный объем продаж (выручки) и бонусов за перевыполнение плана отдела. Продажа считается завершенной при условии поступления оплаты за товар на расчетный счет организации.

2.2.1. Комиссионные.

Процент комиссионного вознаграждения зависит от объема личных продаж (выручки) и возрастает с ростом этого объема. Конкретные значения прогрессивной шкалы комиссионных приведены в Приложение 1. Шкала комиссионныхПриложении 1.

2.2.2. Бонусы за перевыполнение плана

Бонус (премия) выплачивается за перевыполнение месячного плана, установленного коммерческому отделу. Размер бонуса равен 2% (двум процентам) от общей суммы выручки, полученной отделом за месяц сверх плана.

Сумма премии выделяется на весь отдел и делится между сотрудниками отдела в следующих пропорциях:

  • 20% выделяется на премиальные выплаты помощникам менеджеров;

  • 80% выделяется на премиальные выплаты менеджерам.

Премиальные выплаты каждому менеджеру определяются начальником коммерческого отдела с учетом следующих показателей:

  • Объема личных продаж (выручки);

  • Объема дебиторской задолженности;

  • Количества новых клиентов (заключенных договоров);

  • Внедрения и использования новых методов работы;

  • Инициативности;

  • Положительной тенденция в росте продаж.

2.2.3. Коэффициенты повышения (снижения) переменной части вознаграждения

Повышение или снижение переменной части денежного вознаграждения зависят:

От выполнения условий договора по предоплате:

  • Приход денег от 0 до 7 дня — 150%.

От выполнения условий договора с отсрочкой платежа до 14 дней:

  • Приход денег от 0 до 7 дня — 150%;

  • Приход денег от 8 до 14 дня — 110%;

  • Приход денег от 15 до 21 дня — 100%;

  • Приход денег от 22 до 35 дня — 90%;

  • Приход денег от 36 до 51 дня — 80%;

  • Приход денег от 52 дня и более — 50%.

От выполнения условий договора с отсрочкой платежа более 14 дней (N — число дней договора):

  • Приход денег от 0 до 7 дня — 150%;

  • Приход денег от 8 до 14 дня — 110%;

  • Приход денег от 15 до N дня — 100%;

  • Приход денег от N+1 до N+7 дня — 90%;

  • Приход денег от N+8 до N+21 дня — 80%;

  • Приход денег от N+22 до N+37 дня — 70%;

  • Приход денег от N+38 и более — 40%.

От выполнения условий договора на реализацию:

  • Приход денег от 0 до 7 дня — 150%;

  • Приход денег от 8 до 14 дня — 110%;

  • Приход денег от 15 до 30 дня — 100%;

  • Приход денег от 31 до 60 дня — 90%;

  • Приход денег от 61 дня и более — 50%.

Надбавки (снижения) применяются к каждой конкретной партии, удовлетворяющей вышеуказанным условиям.

2.2.4. Расчет комиссионных

Расчет комиссионных производится следующим образом:

  • Определяется общая сумма выручки (объема продаж) менеджера в расчетном месяце — Овыр;

  • В соответствии с получившейся суммой определяется процент комиссии — Ком% по таблице комиссионных, в зависимости от значения Овыр;

  • Определяется общая сумма выручки с учетом надбавки (снижения) по условиям договоров = Орасч;

  • Определяется сумма комиссионных:

    Ском = Орасч * Ком%.

2.3. Текущее премирование работников коммерческого отдела, занимающих должности помощников менеджеров, осуществляется по итогам работы за месяц и состоит из бонуса (премии) по итогам выполнения (перевыполнения) плана коммерческим отделом.

На премиальные выплаты помощникам менеджеров выделяется 20% от общей суммы бонуса отдела. Каждому помощнику менеджера премиальные выплаты определяются начальником коммерческого отдела с учетом следующих показателей:

  • Инициативность;

  • Конкретные результаты от работы помощника;

  • Эффективная обучаемость.

2.4. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться:

2.4.1. по итогам работы за год;

2.4.2. в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами;

2.4.3. за повышение профессиональной квалификации без отрыва от основной работы;

2.4.4. за высокие достижения в труде, совмещение профессий, активное участие и большой вклад в реализацию проектов организации, разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности, по результатам проведенных государственными органами проверок.

III. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

3.1. Премирование работников коммерческого отдела производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора организации по представлению руководителя коммерческого отдела.

3.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

3.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

3.4. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, невыполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений, перечисленных в настоящем Положении, трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательстве РФ, руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о частичном или полном лишении работника текущей премии.

3.5. Лишение работника премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора организации с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии.

3.6. Работникам, отработавшим в организации неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению генерального директора организации.

3.7. Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.

3.8. Выплата текущих (ежемесячных) премий не производится в случаях:

  • невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;

  • нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;

  • нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами организации;

  • нарушения трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, иных локальных нормативных актов;

  • невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации организации;

  • наличия претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров;

  • необеспечения сохранности имущества и товарно-материальных ценностей, искажения отчетности;

  • совершения иных нарушений, установленных трудовым законодательством в качестве основания для наложения дисциплинарного взыскания и увольнения.

3.9. Лишение премии полностью или частично производится за расчетный период, в котором имело место нарушение.

IV. Порядок изменения настоящего Положения

4.1. Настоящее положение может быть изменено или дополнено распоряжением Генерального директора в случаях, когда:

  • Текущее финансовое состояние Компании не позволяет в полной мере или частично реализовывать настоящее Положение;

  • Разработано новое Положение, позволяющее более эффективно решать вопросы денежного вознаграждения;

  • В иных случаях, когда реализация настоящего Положения невозможно или нецелесообразна.

4.2. Предложения по изменению и дополнению настоящего Положения вносят и передают на рассмотрение Генеральному директору следующие должностные лица: коммерческий директор, зам. генерального директора по персоналу.

4.3. Вносимые изменения и дополнения должны быть согласованы с вышеперечисленными должностными лицами и утверждены Генеральным директором.

Приложение 1. Шкала комиссионных (Приложение 1. Шкала комиссионных)

{«modelClass»:»Article»,»modelId»:»1088347″,»url»:»https:\/\/www.pro-personal.ru\/article\/1088347-qqss-16-m8-polojenie-o-premirovanii-rabotnikov-kommercheskogo-otdela»,»pageTitle»:»\u041f\u043e\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043e \u043f\u0440\u0435\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b\u0430″,»bitrixId»:0,»automailSetEventUrl»:»\/event\/sendsayAutomail\/setRecord»,»pageEditionId»:»0″}

© 2011–2019 ООО «МЦФЭР»

Журнал «Справочник кадровика» — сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом.

Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Справочник кадровика».

Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Настоящий сайт не является средством массовой информации. В качестве печатного СМИ журнал «Справочник кадровика» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор),свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

«СОГЛАСОВАНО»
Председатель профкома
____________ П.П.Борцов

«УТВЕРЖДАЮ»
Генеральный директор
ОАО «Компания» ОАО «Компания»

_____________Д.Д. Директоров

ПОЛОЖЕНИЕ
о премировании работников отдела сбыта
ОАО «Компания»

Вводится с ____________ года

1. Общие положения

1.1. Настоящее положение предназначено для стимулирования выполнения плана продаж.
1.2. Настоящее положение распространяется на заместителя коммерческого директора по сбыту и отдел сбыта.
1.3. Премия, выплачиваемая по данному премиальному положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников. Районный коэффициент на сумму премии не начисляется.
1.4. Сумма премии не корректируется на фактически отработанное время работника.
1.5. Премиальный фонд может быть уменьшен Генеральным директором или директором по экономике за не выполнение распоряжений руководителей, за нарушения в оформлении документов, дисциплинарные взыскания.

2. Порядок формирования премиального фонда

2.1. Основанием для формирования премиального фонда является выполнение плана продаж за отчетный месяц.
2.2. План продаж утверждается ежемесячно директором по экономике перед проведением заседания бюджетного комитета. При этом директор по экономике утверждает норматив неденежных расчетов в структуре поступлений за продукцию. В случае фактического превышения этого норматива в текущем месяце, для целей премирования, сумма превышения увеличивает план продаж. Дополнительно план продаж увеличивается на сумму превышения начисленных комиссионных расходов на стимулирование сбыта свыше 1 % от суммы фактического выполнения плана продаж.

2.3. При выполнении рассчитанного вышеуказанным способом месячного плана продаж не менее чем на 100%, формируется премиальный фонд в размере 100 тысяч рублей.
2.4. Если по отдельным регионам сбыта продукции выполнен план не менее 100%, а совокупное выполнение плана продаж сбытом составило не менее 95 %, формируется премиальный фонд в размере 20% от месячного ФОТ бюро, выполнивших план. Премия распределяется на сотрудников, которые полностью выполнили план.
2.5. Если по отдельным регионам сбыта продукции выполнен план не менее 100%, а совокупное выполнение плана продаж сбытом составило не менее 90 %, формируется премиальный фонд в размере 10% от месячного ФОТ бюро, выполнивших план. Премия распределяется на сотрудников, которые полностью выполнили план
2.6. Премиальный фонд оплаты труда уменьшается на сумму превышения планового фонда оплаты труда, который установлен в размере 280,00 тысяч рублей (фонд повременной оплаты труда работников, на которых распространяется данное премиальное положение). Так же премиальный фонд уменьшается на сумму просроченной дебиторской задолженности свыше 6 месяцев. Окончательное решение о взыскании суммы дебиторской задолженности с работника принимает директор по экономике.

3. Порядок начисления премии

3.1. Финансовый отдел составляет отчет о фактическом выполнении плана продаж за отчетный месяц и до 3-го числа месяца, следующего за отчетным, передает его в ПЭО.
3.2. Заместитель коммерческого директора по сбыту при выполнении месячного плана продаж на 100 % распределяет сумму премии в размере 100 тыс.руб. между работниками отдела сбыта согласно трудового участия. Если план продаж выполнен на 95 %, то заместитель коммерческого директора по сбыту распределяет 20% месячного ФОТ бюро, выполнивших план на работников данного бюро, если выполнение за месяц составило 90 %, то распределяется 10 % соответственно.
3.3. Распределение премиального фонда согласует планово-экономический отдел и утверждает исполнительный директор.
3.4. Утвержденные списки премируемых работников коммерческий директор и заместитель коммерческого директора по сбыту передает в ПЭО для начисления премии до 4-го числа месяца, следующего за отчетным.
3.5. В случае нарушения срока, указанного в п.3.4. данного премиального положения, премия в текущем месяце не начисляется и переносится на следующий месяц.

Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков

Согласовано:

Директор по экономике Э.Э. Экономный

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *