План переезда офиса

Нередко компании принимают решение о переезде и начинают его заранее, за год-два, предполагая, что им через это время потребуется определенное количество новых людей с учетом роста компании или, напротив, из-за сжатия будет нужно более компактное помещение.

Переезд в новый офис — значимое событие в жизни любой организации. Руководители решают, где он будет находиться, какая нужна площадь, чтобы на ней можно было разместить все необходимое. Как правило, приглашают дизайнера интерьера, который рисует для владельца «веселые картинки»: от них становится тепло и спокойно на душе, потому что видно, что поместятся все и в максимальном комфорте.

Но зачастую реальность оказывается намного прозаичнее красивых грез коллектива о новом офисе.

Ошибка № 1. Пригласить мебельщиков вместо архитекторов

Когда компании только принимают решение о переезде, очень немногие начинают свой путь правильно. Дело в сложившейся традиции. Осознав, что через какое-то время организации потребуется новый офис, руководители обращаются к брокерам по недвижимости, которые начинают поиск офиса. Это первая ошибка, которая может стать роковой. Ведь брокер довольно условно может определить количество и качество необходимых площадей, это в принципе не его профессиональная задача.

Для того чтобы сделать расчет, какое количество квадратных метров будет в новом офисе, сейчас принято привлекать мебельные компании, которые делают варианты тестовой планировки (Test Fit) для предлагаемых площадок. Но проблема в том, что в 90% случаев и оно не учитывает массу важных параметров. Фактически просто ставится задача: вместить требуемое количество человек в максимально выгодную для брокера площадку. На этом этапе никто не озадачивается проверкой, соответствуют ли, например, инженерные мощности потребностям клиента. Проще говоря, хватит ли воздуха, электричества и т.п.

Подобрав новый офис, клиент выбирает компанию, занимающуюся проектным менеджментом (PM-компания), которая должна подготовить его для новых «жильцов». Она объявляет тендеры на дизайн и проектирование, выбирает подрядчиков и поставщиков, а также контролирует сроки и качество проведения работ. Но если изначально потребности компании были определены неправильно, то именно в этот момент «что-то пойдет не так». Например, проектировщики выяснят, что инженерных мощностей не хватает, что не учтены пожарные или сантехнические нормативы, и нужно либо серьезно увеличивать бюджет, либо начинать экономить на материалах и мебели. Цена этого всегда очень высока.

Ошибка № 2. Допустить к работе лоббистов

Правильный выбор PM-компании тоже важная задача. Именно она должна организовывать дальнейший процесс, в том числе подбирать проектную команду. Но пойдя по такому пути, заказчик, который собирается переезжать в новый офис, может столкнуться с лоббированием определенных подрядчиков. Хотя бы потому, что все мы люди, которым с кем-то удобно, комфортно и выгодно работать, а с кем-то — нет. Да и рынок поделен довольно жестко.

У многих компаний возникают ситуации, требующие переезда основного офиса: расширение производства, выход на новые рынки сбыта, приобретение собственного помещения, прочее. Однако переезд — сложная работа, которая требует ответственного подхода, внимательности и опыта. Только в таком случае можно быть уверенным в том, что поставленная задача будет выполнена в срок. Чтобы учесть все нюансы составляется план переезда офиса, где прописываются все этапы этого процесса: последовательность работы, затрачиваемые ресурсы (человеческие, временные), схема проезда и так далее.

Подготовка к переезду

  1. Руководитель должен убедиться в том, что новое помещение подходит по своим техническим и строительным параметрам, отвечает требованиям в плане высоты потолков, конфигурации и площади. Не следует полагаться только на данные БТИ, поскольку далеко не всегда они соответствуют фактическим.
    Выполнив замеры офисных помещений правильно, руководитель сможет получить точную информацию, войдет ли мебель, офисная техника, оборудование и прочие вещи в новый офис (подробнее )
    ВНИМАНИЕ! В некоторых случаях рационально устроить ревизию и избавиться от старого и ненужного хлама, оставив только самое необходимое для работы.
  2. Сотрудники должны быть оповещены о предстоящем переезде заранее. Это позволит им психологически подготовиться к этому, упорядочить свои вещи, доделать старые дела.
  3. Следующий шаг – принятие решения относительно того, как все организовать: самостоятельно или по договору со специализированной компанией.

Преимущества первого варианта — экономия, однако на практике это может вылиться в сложности с упаковкой/распаковкой вещей, переносом их в машины, перевозкой, разгрузкой и так далее. Далеко не все сотрудники компании будут готовы выступать в роли грузчиков. Оптимальный вариант – обратиться в транспортную компанию, которая сможет составить предварительную смету работ, подготовить и скоординировать всю работу (подробнее об этом читайте ).

Этапы офисного переезда

План включает ряд этапом по его выполнению:

1. Принятие решения

2. Выбор подрядной организации и заключение с ней договора

3. Утверждение сроков выполнения данной операции

4. Подготовка: упаковка сотрудниками своих личных вещей в коробки и их маркировка

5. Переезд: полная/частичная разборка офисной мебели, упаковка оргтехники, вынос вещей, погрузка в грузовое авто, транспортировка, выгрузка, занос в новый офис

6. Распаковка, сборка и расстановка мебельного гарнитура.

7. Подключение офисной и компьютерной техники

Если организовать переезд правильно, он займет минимум времени и сил. Чтобы не тратить время на его организацию лучше и рациональней доверить эту работу специалистам, которые смогут составить план и взять на себя все согласования.

Общая Опубликовано: 2018.06.18 Обновлено: 2018.06.18

Сотрудники, со временем вкусив все прелести ежедневного 3-4х часового пребывания в метро и пробках, неизбежно начинают посматривать в сторону работы в организациях, расположенных куда поближе к месту их жизни. Это реальность, которую приходится принимать, соглашаясь осуществить переезд компании в экономные офисные помещения на периферии. Информирование и правильная подготовка к офисному переезду является одним из главных шагов к успешной работе на новом месте. Но каким бы не был трудоемким весь процесс организации офисного переезда, это прекрасная возможность для дальнейшего развития любой компании. Нам не просто привыкнуть к переменам, поскольку стабильность – это одна из наших главных базовых потребностей. Но в условиях высокой конкуренции перемены – это часть стратегии развития и выживания бизнеса, непременный атрибут и стиль жизни менеджеров и собственников. Любые перемены болезненно воспринимаются коллективом компании, решившейся на перевозку офиса, т.к. это означает изменение уже привычных процессов, сдвиги в карьерной лестнице, смена позиции и переподчинение. Офисный переезд может быть приурочен к внутренней реорганизации и, принимая решение о переезде компании, Вы соглашаетесь с изменением состава коллектива — неизбежным следствием любого крупного переезда офиса.

Один из наиболее ответственных этапов подготовки к крупному офисному переезду – планирование всего процесса путем составления, согласования и утверждения план-графика с указанием работ, дат, сроков и исполнителей каждой отдельной работы. Грамотно составленный план-график помогает на протяжении всего процесса контролировать этапы и сроки выполнения тех или иных работ и позволяет эффективно распределить ресурсы и время, отведенное для перевозки офиса на новое место.

Здесь Вы узнаете почему стоит заказать переезд офиса у нашей компании

Как известно, организация переезда офиса – это комплекс услуг.

Он включает все необходимые мероприятия, начиная от составления плана работ до подключения последнего принтера или факса на новом месте.

Компания «Express Business Resource» организует офисные переезды по индивидуально разработанному плану для каждого отдельного случая.

  • На объект выезжает оценщик, который рассчитывает объем работ, время их выполнения, определяет тип машины для перевозки офиса. Качественный офисный переезд возможен лишь тогда, когда грузовой транспорт был подобран правильно. В нашей компании автомобили выбираются так, чтобы груз занимал максимум полезного объема кузова. Это препятствует повреждению имущества и экономит средства на заказ машины большой грузоподъемности.
  • Команда грузчиков упаковывает все необходимое в специальные коробки, разбирает офисную мебель и загружает в машину.
  • После доставки мебели на новое место рабочие выгрузят вещи, занесут их в здание и, если нужно, расставят по местам.

Если же вы вообще не хотите контролировать перевозку вещей, то можете заказать профессиональный офисный переезд под ключ. В данном случае вы можете согласовать время проведения работ с представителями компании «Rigging Service», а потом просто принять работу.

ПЕРЕЕЗД ИЗ ОФИСА В ОФИС

Переезд в другой офис считается хлопотным делом, но только в том случае, если вы хотите осуществить его собственными силами. Обращаясь в компанию, для которой организация офисного переезда является одним рабочих направлений, вы гарантированно получаете качественный результат. С чем вы можете столкнуться во время самостоятельного переезда:

  • Невозможность правильного отключения офисной техники.
  • Сложный разбор офисной мебели.
  • Упаковка документации.
  • Если осуществляется перевозка офиса крупной компании, то возможно применение такелажного оборудования для выноса крупной техники.
  • Загрузка в машину хрупкого оборудования.
  • Правильное подключение техники, установка мебели в новом здании.

Если вы решите заказать офисный переезд с грузчиками в нашей компании, можете быть уверены, что вас эти проблемы не коснутся. Перевозка офиса – одной из направлений нашей работы уже более 8 лет. Вам не придется тратить рабочее время и привлекать к грузоперевозке своих сотрудников.

ПОЧЕМУ СТОИТ ЗАКАЗАТЬ ПЕРЕЕЗД ОФИСА В КОМПАНИИ «EXPRESS BUSINESS RESOURCE»?

  • Мы юридическое лицо и дорожим своей репутацией. Мы несем 100% ответственность за Ваше имущество.
  • У нас только проверенные, надежные и опытные сотрудники. Четкая и слаженная работа всей команды обеспечивает оперативность выполнения заказа независимо от объема работ и сроков, установленных заказчиком.
  • Комплексность услуг: аккуратная разборка и сборка вашей мебели, демонтаж и монтаж кондиционеров, бытовой и сантехники, упаковка вещей, такелаж сейфов и других крупногабаритных предметов, погрузка и перевозка, расстановка вещей по Вашему плану, генеральная уборка и вывоз мусора.
  • Простая и надежная схема работы: 1. Ваш звонок или заявка через Интернет (на нашем сайте) – 2. Выезд нашего специалиста для оценки. 3. Подписание договора 4. Переезд.
  • Собственный автопарк и наличие специальных разрешительных лицензий для перевозки автотранспортом по всей территории республики Узбекистан. Это означает, что переезд в новый офис будет произведен исключительно нашими силами без привлечения сторонних ресурсов. При этом реальная стоимость услуги оказывается дешевле.
  • Мы работаем круглосуточно. Если вам нужно организовать срочный переезд офиса, мы способны выполнить ваш заказ в течение 24 часов.
  • Организация переезда предполагает учет бюджета компании, количества перевозимых вещей, удаленности нового офиса, сложности погрузки офисной техники. При этом мы не навязываем клиентам дополнительных услуг, а стараемся, чтобы перевозка офисов обошлась по-настоящему недорого.
  • Приемлемые цены, гибкая тарификация, любая форма оплаты и скидки на наши услуги.

Стало тепло и вы наконец-то решились на переезд? Что ж, переезд – это конечно очень приятно и здорово, но настолько хлопотно, что возникает желание оттянуть этот момент подольше. По статистике на теплое время года приходится больше всего переездов, весной и летом переезжать проще, однако даже тепло не поможет, если эту процедуру как следует не подготовить. В данной статье речь пойдет о том, как организовать и провести переезд быстро и без потерь. Задача это серьезная, требует усилий многих людей и, по сути, является проектом. Поэтому подойдем к вопросу как к управленческой задаче, и рассмотрим, как реализовать проект под названием «Переезд».

Реализация любого проекта состоит из последовательного решения следующих задач:

  1. Определение целей проекта с учетом существующих ограничений.
  2. Назначение руководителя проекта.
  3. Определение этапов выполнения проекта, задание реперных (контрольных) точек.
  4. Определение сроков реализации каждого этапа, составление сетевого графика работ.
  5. Составление детального плана реализации проекта, который включает перечень мероприятий с ответственными и сроками.
  6. Составление сметы проекта.

Соответственно первое, с чего должна начаться организация переезда – это постановка целей с учетом тех ограничений, которые есть у компании. Постановкой цели занимается руководитель организации или подразделения, которое переезжает.

Пример.

Небольшая компания по продаже канцелярского оборудования «переросла» свое прежнее помещение и ей необходимо помещение большей площади. В итоге было найдено неплохое помещение, и необходимо туда переехать. С будущими арендодателями осуществлена договоренность о примерном сроке переезда. Помещение свободное, отремонтированное и туда можно сразу въезжать. Компания может себе позволить не работать полный составом целый день и посвятить его переезду. Как видим, особых ограничений у данной компании нет, и цель будет состоять в том, чтобы обеспечить переезд в назначенный срок.
Совсем другая ситуация у компании, которая не может остановить свою деятельность даже на полдня, потому что в таком случае могут пострадать интересы клиентов. Поэтому цели переезда будут не просто переехать в назначенный день, но и осуществить это таким образом, чтобы не прервался производственный процесс. Это куда более сложная задача и осуществить ее можно за счет переезда в два этапа. Сначала переезжает часть сотрудников и полностью готовит рабочее помещение, в то время как оставшиеся сотрудники в старом офисе продолжают обычный производственный процесс. Когда на новом месте все готово, сотрудники из старого офиса выходят на работу уже туда и продолжают работать в обычном режиме, в то время как часть персонала занимается перевозкой оставшегося оборудования и мебели из старого офиса.
Необходимо отметить, что у каждой компании свои исходные условия переезда и ни в коем случае нельзя пропускать этап постановки цели, потому что если не продумать с самого начала требования к критериям успешности реализации переезда, накладки просто неизбежны.

Следующий этап проекта «Переезд» — назначение руководителя проекта. Решение этого вопроса в большей мере зависит от размера компании. Если компания маленькая, то с такой задачей очень хорошо справится секретарь, если средняя – то лучше назначить на роль руководителя проекта офис-менеджера. Ну а если компания крупная, то – руководителя административно-хозяйственного отдела. В нашей статье речь пойдет об организации переезда собственными силами, что возможно в небольших компаниях. Если компания крупная и переезжает, например, целое здание, то гораздо выгоднее пригласить к сотрудничеству специализированную компанию по организации переезда, которая сама решит все организационные вопросы.

Назначение руководителя проекта необходимо закрепить документально – выпустить соответствующий приказ, в котором обозначить цели переезда, назначить руководителя проекта, поручить ему разработать план и смету переезда. Это придаст проекту соответствующую значимость и снимет в будущем многие вопросы.

Третий этап организации переезда – «Определение этапов выполнения проекта, задание реперных (контрольных) точек».

Наиболее распространены следующие этапы при организации переезда:

  1. Подготовка переезда
    • Организационно-подготовительные работы
    • Сборы
  2. Подготовка нового помещения
  3. День переезда
  4. Обустройство на новом месте.

Контрольные точки назначаются для того, чтобы точно определить, выполнен ли определенный этап и насколько успешно. По сути, контрольные точки, это критерии успешности выполнения каждого этапа.

Например, для этапа «организационно-подготовительные работы» контрольной точной будет наличие точного плана, кто и что делает, знание исполнителями своих задач, наличие необходимого упаковочного материала, перечень всех предметов, которые перевозятся, заказанная для переезда машина и рабочие.

Для каждого этапа необходимо выделить такие реперные точки, которые особо важны. Например, если на новом месте нет связи, то работать будет невозможно, поэтому одной из важных реперных точек в этапе «Подготовка нового помещения», будет наличие работающей телефонной связи.

Следующий этап организации переезда «Определение сроков реализации каждого этапа, составление сетевого графика работ».

В случае переезда отправной точкой для составления графика реализации проекта является дата переезда. Как правило, она назначается заранее, и от нее рассчитываются все остальные сроки. Следует иметь ввиду, что на подготовительные работы в зависимости от размера фирмы уходит от 2 недель до 1,5 – 2 месяцев. За три дня подготовить переезд просто невозможно. Поэтому, договариваясь с будущим арендодателем о сроках въезда в помещение, нужно сразу оговорить необходимые вам для подготовки сроки. Для компании среднего размера (30 – 50 человек) лучше закладывать на подготовительные работы не менее 1 месяца. Существенно повлияет на сроки переезда и состояние нового помещения, если оно, например, требует ремонта или специального оснащения, то все сроки будут упираться в готовность нового помещения.

День переезда может быть один и если есть такая возможность, то, конечно же, лучше переехать за один день. Но может быть, что ситуация такова, что переехать за один день не представляется возможным. Тогда назначаются два или три дня переезда. Затягивать переезд более чем на три дня нецелесообразно, это существенно повысит ваши издержки, лучше спланировать все заранее и уложиться в минимально-возможные сроки. Затянутый переезд (когда компания имеет возможность переезжать постепенно), выливается в такое количество непродуктивно расходуемого времени, что вместо того, чтобы работать, все постоянно заняты перемещениями. Работа во время переездов просто парализуется, поэтому лучше потратить больше времени на подготовку (ведь ею занимаются не все сотрудники), но зато переехать быстро и сразу.

Пятый этап проекта «Составление детального плана реализации проекта с перечнем мероприятий, с ответственными и сроками». На этом этапе составляется детальный план реализации каждого этапа.

Приведем примерный план переезда небольшой компании, которая проводит переезд своими силами, и выделила один день (в который она не работает с клиентами) для переезда.

Мероприятие

Ответственный

Сроки

Примечание

Организационно-подготовительные работы

Посещение нового помещения, договоренности с владельцами помещения по условиям

Руководитель организации, руководитель проекта

Ревизия состояния нового помещения, составления перечня необходимых доработок

Руководитель проекта

Составить смету расходов

Определение возможной даты переезда и согласование ее с владельцами

Руководитель проекта

Определение состава рабочей группы по организации переезда

Руководитель проекта

Сразу после выполнения предыдущих пунктов

Распределение функций в рабочей группе (взаимодействие с поставщиками, ответственный за сборы, ответственный за подготовку нового помещения, ответственный за подготовку к перевозке, перевозку и установку оборудования)

Руководитель проекта

Проведение совещания

Инвентаризация и составление полного перечня оборудования, мебели и документов компании

Рабочая группа

Закончить не позднее чем за 2 недели до переезда

Закупка упаковочного материала (пленки и бумаги для мебели, коробок для бумаг и техники)

Ответственный за взаимодействие с поставщиками

За 3 недели до переезда

Потребуются расходы

Параллельно с инвентаризацией, упаковка архивов и другой документации, которая не требуется для ежедневной текущей работы.

Маркировка коробок и составление описи содержания коробок.

Рабочая группа

Передача ответственному за сборы для упаковки всей документации (которая не в постоянной работе) и принадлежностей (без которых можно обойтись) сотрудниками компании*

Все сотрудники организации

Определение количества машин, необходимых для переезда**

Руководитель проекта

За 3 недели до переезда

Поиск и выбор транспортной компании, заказ машины и рабочих-грузчиков.

Ответственный за взаимодействие с поставщиками

За 3 недели до переезда

Потребуются расходы

Составление списков для вноса и выноса вещей

Руководитель проекта

Внесение последних изменений за 1-2 дня до переезда

Согласование переезда с охраной старого офиса (подписания разрешений на вынос)

Руководитель проекта

за 1-2 дня до переезда

Согласование переезда с охраной нового помещения

Руководитель проекта

за 1-2 дня до переезда

Сборы

Окончательная упаковка всей документации и принадлежностей.

Маркировка и описание содержания коробок

Все сотрудники, участвующие в переезде в старом офисе

Накануне переезда

Разборка мебели

Все сотрудники, участвующие в переезде в старом офисе

Накануне переезда

Упаковка мебели

Все сотрудники, участвующие в переезде в старом офисе

Накануне переезда

Упаковка оборудования

Все сотрудники, участвующие в переезде в старом офисе

Накануне переезда

Подготовка нового помещения

В том числе организация работ по выявленному перечню недоработок

Составление планировки рабочих мест, определение расстановки мебели (план-схема)

Руководитель проекта

За 1 неделю до переезда

Утвердить у руководителя организации

Замена освещения

Ответственный за подготовку нового помещения

Привлечь электриков здания ли сторонних

Установка телефонных линий, подписание договоров на обслуживание

Ответственный за подготовку нового помещения

Привлечь телефонную компаниию

Изменение электропроводки под новую расстановку рабочих мест

Ответственный за подготовку нового помещения

Привлечь специалистов

Изготовление необходимого количества ключей

Ответственный за подготовку нового помещения

Потребуются расходы

Уборка помещения

Член рабочей группы

За 1-2 дня

Потребуются расходы

Составить списки сотрудников и сдать их охране для подготовки пропусков

Руководитель проекта

За 1-2 дня

Получить Правила внутреннего распорядка в новом здании и ознакомить всех сотрудников с ними под роспись

Руководитель проекта

Член рабочей группы

За неделю до переезда

Составить план проезда в новый офис, указать точный адрес, телефоны и разослать всем сотрудникам

Член рабочей группы

За неделю до переезда

Внести изменения в рекламно-информационные материалы, на сайт об изменении координат компании

Ответственный за маркетинг

Как только станет известна вся информация

Потребуются расходы

Оповестить всех клиентов о новом адресе компании

Сотрудники, контактирующие с клиентами

Как только станет известна вся информация

Провести совещание рабочей группы, проверить готовность к переезду, распределить функции между сотрудниками, не входящими с состав рабочей группы для собственно переезда

Руководитель проекта

За 1-2 недели до переезда

Оповестить всех сотрудников о дате переезда и их функциях в процессе переезда, назначить кураторов процессов и объяснить им их задачи***

Руководитель проекта

За неделю до переезда

День переезда

Упаковка вещей, которые еще были нужны накануне

Член рабочей группы

Вынос вещей из офиса

Кураторы по выносу вещей

Погрузка вещей в машины

Кураторы по погрузке

Перевоз на новое место

Ответственные -кураторы в машинах

Разгрузка машин

Куратор по разгрузке каждой машины

Доставка в помещения

Кураторы по доставке

Распаковывание мебели и ее установка

Куратор по каждому помещению

Распаковывание техники и ее установка

Ответственный за установку техники

Распаковывание вещей первой необходимости, которые требуются в текущей работе

Все сотрудники

Проверка работы средств связи, техники, подготовка к следующему рабочему дню.

Все сотрудники

Банкет

Руководитель проекта

Потребуются расходы

Обустройство на новом месте

Распаковка и расстановка прочих вещей (архивов, книг, редко используемых документов и принадлежностей)

Члены рабочей группы

В течение 1-2 недель после переезда

Оформление помещения (грамоты, плакаты, цветы, картины)

Руководитель проекта

В течение 2-3 недель после переезда

Потребуются расходы

Обустройство общих комнат (переговорные, столовые, приемные, гардеробные)

Руководитель проекта

В течение 2 – 3 недель после переезда

Потребуются расходы

Выдача пропусков сотрудникам

Руководитель проекта

По мере готовности

Оформить изменение адреса с учетом требований госорганов

Руководитель проекта

Начать, как только будут подписаны документы на аренду

Примечания

* В таблице описан централизованный подход к организации сборов. Возможен и другой подход (децентрализованный) к упаковке документации и принадлежностей. Когда каждому сотруднику выдается коробки с его фамилией, и он сам постепенно укладывает все свои рабочие вещи и сам составляет опись содержимого коробки. Точно также на новом месте он сам разбирает свои вещи, которые доставляются на его новое рабочее место.

** Удобнее заказать сразу несколько машин, нежели ездить туда-сюда на одной машине.

*** Непосредственно в процессе переезда могут принимать участие не все сотрудники. Определяется заранее, сколько человек нужны собственно для переезда. Важно распределить сотрудников так, чтобы часть находилась в старом офисе, часть – в новом, а также в каждой машине должен быть сопровождающий от компании, который знает дорогу. Необходимо, чтобы у каждого процесса был куратор: по выносу вещей – что и в какой последовательности выносить, по погрузке вещей в машину – что и как размещать в машине, при выгрузке, при расстановке вещей в новом помещении. Это позволит избежать непродуктивной работы и сразу все делать так, чтобы потом не переделывать.

Заключительный этап управления проектом «Переезд» — это составление сметы переезда. На самом деле, уже при составлении плана становиться понятным, какие его пункты потребуют дополнительных расходов, и это можно сразу указать в примечании, чтобы облегчить себе работу. Составление сметы необходимо, чтобы заранее иметь представление о затратности проекта и понимать, какие расходы придется понести. А также для того, чтобы попытаться уже на этапе планирования сократить издержки. Это часто удается сделать, потому что если заказывать все заранее, но есть возможность выбирать более дешевые варианты. Если же делать что-то авральным порядком, то возможности выбора ограничены и приходится соглашаться на условия тех, кто готов сделать все срочно.

Мы рассмотрели как организовать процесс переезда и видим, что самое основное в этом процессе – это тщательное планирование. Если все хорошо продумано, составлены планы и графики, все сотрудники извещены о своих задачах и функциях, руководитель осуществляет текущий контроль в соответствии с выделенными реперными точками, то переезд из стихийного бедствия, как обычно к нему относятся, превращается в обычный проект, успех которого зависит от качества планирования и грамотного руководства.

Скриптунова Е.А., генеральный директор компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги»
Опубликовано в журнале «Секретарь референт» №7, июль 2005

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *