Отдел кто расшифровка

Отдел труда и заработной платы.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Отдел труда и заработной платы осуществляет руководство работой по организации, нормированию и оплате труда, а также организационно-штатным вопросам.

Задачи отдела:

1. Организация работы по нормированию труда.

2. Обеспечение контроля над соблюдением штатной дисциплины и трудового законодательства в вопросах заработной платы и организации труда.

Функции отдела:

1. Осуществление контроля над правильностью ставок, окладов, надбавок, доплат.

2. Контроль над расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, должностных окладов, принятие мер по устранению выявленных недостатков.

3. Подготовка совместно с профсоюзной организацией и подразделениями Академии проектов коллективных договоров и организация проверки их исполнения.

4. Подготовка проектов приказов по вопросам организации, нормирования и оплаты труда.

5. Планирование фонда оплаты труда по бюджетным и внебюджетным средствам с учетом:

— системы оплаты труда;

— обязательных выплат;

— стимулирующих выплат;

— компенсационных выплат.

6. Разработка и подготовка к утверждению штатных расписаний.

7. Документационное обеспечение процессов формирования штатного расписания и расчетов по оплате труда.

8. Контроль над правильностью установления наименования профессий и должностей, применения должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

9. Контроль над соблюдением трудового законодательства, постановлений распоряжений правительства, приказов и инструкций Министерства труда и социального развития РФ, МОТ, других нормативно-правовых актов по вопросам организации и оплаты труда.

10. Систематическое изучение использования рабочего времени по всем категориям работников Академии, выявление потерь рабочего времени, переработок с учетом годовых норм рабочего времени, разработка предложений по совершенствованию организации труда подразделений Академии.

11. Участие в аттестации рабочих мест.

12. Проведение анализа организации и структуры заработной платы по подразделениям Академии, отдельным категориям и профессиям работников.

13. Обеспечение контроля соблюдения штатной дисциплины и трудового законодательства в вопросах заработной платы и организации труда.

14. Разработка предложений по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда и материального стимулирования, определение и внедрение новых методов стимулирования труда.

15. Изучение опыта других образовательных учреждений по применению различных методов стимулирования.

16. Организация и осуществление совместно с планово-экономическим отделом и центральной бухгалтерией учета и отчетности по труду и заработной плате, проведение анализа отчетности.

Задачи и функции планово-экономического отдела.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.

Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет одного или нескольких заместителей. Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО. Заместитель и руководители структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела.

Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д.

В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Задачами планово-экономического отдела предприятия являются:

1) формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие;

2) совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;

3) формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам;

4) руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;

5) выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства;

6) полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации;

7) организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов;

8) подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;

9) статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов;

10) подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки;

11) разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами финансирования;

12) разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации;

13) разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности;

14) организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий.

К функциям ПЭО относятся:

1. Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль над выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;

2. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия;

3. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов;

4. Планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;

5. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов;

6. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела;

7. Определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации;

8. Формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;

9. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

10. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль над внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в производстве.

Отдел организации труда и заработной платы

1. Разработка планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.

2. Анализ условий труда и оплаты труда на аналогичных предприятиях.

3. Организация работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру.

4. Внедрение технически обоснованных нормативов по труду.

5. Организация и проведение мероприятий по совершенствованию нормирования труда на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.

6. Проведение работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.

7. Разработка и проведение мероприятий по:

  • развитию коллективных форм организации и оплаты труда;

  • улучшению использования рабочего времени;

  • повышению квалификации и мобильности кадров;

  • совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда;

  • сокращению применения тяжелого физического труда;

  • созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда;

8. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.

9. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования.

10. Разработка предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда.

11. Разработка положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности и контроль за правильностью их применения.

12. Расчет и формирование фондов заработной платы структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.

13. Контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.

14. Разработка механизмов распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, пр.

15. Формирование стратегии управления персоналом, включающей:

  • определение целей управления персоналом (достижение экономических показателей, достижение социальных показателей, установление баланса экономических и социальных показателей);

  • определение идеологии и принципов кадровой работы;

16. Работа по совершенствованию управления и его организационных структур:

  • определение содержания работ на каждом рабочем месте;

  • создание более благоприятных условий труда;

  • определение принципов и разработка четкой системы оплаты труда;

  • оперативный контроль за работой персонала;

17. Разработка мероприятий по изменению организационно-управленческой структуры предприятия.

18. Разработка штатных расписаний и положений о структурных подразделениях предприятия.

19. Отражение изменений организационно-управленческой структуры предприятия в штатных расписаниях и положениях о структурных подразделениях предприятия.

20. Разработка должностных инструкций работникам.

21. Участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам обеспечения организации труда и управления производством.

22. Разработка организационных мер, предупреждающих необоснованное сокращение численности занятых на предприятии, в случае изменения объемов производства (регулирование рабочего времени, перемещение на другие участки работы, введение сокращенной рабочей недели, раннего выхода на пенсию и др.).

23. Разработка мероприятий:

  • связанных с высвобождением работников при избыточной численности трудовых ресурсов;

  • по изысканию возможности обеспечения рабочими местами, финансовыми ресурсами работников избыточных профессий и специальностей;

  • связанных с привлечением работников при дефиците трудовых ресурсов на предприятии (повышение привлекательности рабочих мест на предприятии за счет увеличения заработной платы, организация системы профессиональной подготовки и т.д.).

24. Разработка совместно со структурными подразделениями предприятия и профсоюзной организацией коллективных договоров и проверка их исполнения.

25. Проведение семинаров, лекций и консультаций по вопросам организации и оплаты труда для рабочих, специалистов и служащих предприятия.

26. Разработка правил проведения конкурсов по отбору кадров формирование конкурсных комиссий.

27. Учет показателей по труду и заработной плате, их анализ и составление установленной отчетности.

28. Формирование, ведение и хранение базы данных по труду и заработной плате, численности работников.

29. Проведение следующих мероприятий по определению и планированию потребности в кадрах предприятия:

  • определение факторов, влияющих на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест, пр.);

  • анализ наличия необходимого предприятию персонала;

  • определение качественной потребности в персонале (выявление профессионально-квалификационных требований и анализ способностей работников, необ-ходимых для выполнения производственных планов);

  • определение количественной потребности в персонале (прогноз общей потребности в персонале, оценка движения персонала).

30. Контроль за:

  • соблюдением штатной дисциплины;

  • расходованием фонда оплаты труда;

  • правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;

  • тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационным справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам;

  • соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений и распоряжений правительства, приказов и инструкций Министерства труда и социального развития РФ, МОТ, других нормативно-правовых актов по вопросам организации и оплаты труда и управления предприятием;

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор Д.Д. Главный
ПАО «Трест»
____________ П.П. Петров

«___»___________ г.

Должностная инструкция
начальника отдела труда и заработной платы

1 Общие положения

1.1 Настоящая инструкция устанавливает права, обязанности и ответственность начальника отдела труда и заработной платы ОАО «Трест» (далее предприятие).

1.2 На должность начальника отдела труда и заработной платы (далее начальник ОТиЗ) ОАО «Трест» назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в области организации и оплаты труда не менее трех лет.

1.3 Начальник ОТиЗ подчиняется непосредственно директору по экономике предприятия.

1.4 Назначение, перемещение и увольнение начальника ОТиЗ от занимаемой должности производится приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике.

1.5 Начальнику ОТиЗ непосредственно подчиняются:

— ведущий экономист по труду;

— специалист по табельному учету;

— начальник бюро нормирования и организации труда;

— ведущий инженер по организации и нормированию труда;

— начальник бюро расчетов по зарплате;

— экономист по труду.

1.6 Начальник ОТиЗ при исполнении должностных обязанностей руководствуется:

— действующим законодательством Российской Федерации;

— инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам труда, заработной платы, учета рабочего времени;

— установленными на предприятии нормами и правилами, приказами, указаниями и распоряжениями генерального директора предприятия и директора по экономике;

— Положением об отделе труда и заработной платы;

— Политикой предприятия в области качества и документацией системы менеджмента качества предприятия.

1.7 В случае временного отсутствия начальника ОТиЗ его обязанности выполняет специалист, назначенный приказом генерального директора, с обязательным ознакомлением с настоящей должностной инструкцией.

1.8 Дополнительно к распоряжениям директора по экономике начальник ОТиЗ выполняет письменные и устные распоряжения первого заместителя генерального директора, генерального директора.

2 Должностные обязанности

Начальник ОТиЗ обязан:

2.1 Обеспечивать организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

2.2 Возглавлять разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей, базирующейся на анализе показателей, достигнутых предприятием в более ранние периоды времени или достигнутые
аналогичными предприятиями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия.

2.3 Организовывать работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.

2.4 Руководить проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.

2.5 Обеспечивать разработку мероприятий по улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда и другим направлениям совершенствования организации труда.

2.6 Анализировать эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, систем материального и морального стимулирования.

2.7 Обеспечивать разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью
применения этих положений.

2.8 Участвовать в формировании фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий их работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий
по снижению трудоемкости.

2.9 Обеспечивать контроль за расходованием фондов оплаты труда и фондов материального стимулирования, за правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и должностных окладов.

2.10 Проводить работу по совершенствованию организационных структур управления, по разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работников.

2.11 Осуществлять совместно с соответствующими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией разработку проектов коллективных договоров и обеспечивать проверку их исполнения.

2.12 Организовывать контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда, управления производством.

2.13 Обеспечивать ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности.

2.14 Своевременно и точно исполнять производственные приказы генерального директора предприятия, производственные задания, указания и распоряжения директора по экономике.

2.15 Выполнять трудовые обязанности, предусмотренные настоящей должностной инструкцией и трудовым договором.

2.16 Соблюдать установленные на предприятии Правила внутреннего трудового распорядка.

2.17 Не заниматься деятельностью прямо или косвенно наносящей ущерб интересам предприятия.

2.18 Анализировать деятельность своего подразделения и результаты анализа доводить до сведения директора по экономике.

2.19 Определять потребность в подготовке подчиненного персонала.

2.20 Обеспечивать понимание Политики в области качества персоналом подразделения.

2.21 Определять ответственность, обязанности и полномочия подчиненного персонала в соответствующих должностных инструкциях.

2.22 Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведение предупреждающих и корректирующих действий.

2.23 Обеспечивать осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества.

2.24 Знать соответствующую документацию системы менеджмента качества (СМК), необходимую для работы и соблюдать ее требования.

2.25 Проводить мероприятия, предупреждающие необоснованный набор персонала на предприятие в случае изменения объемов производства, (сокращение численности персонала, регулирование рабочего времени, перемещения на другие участки работы, введение сокращенной рабочей недели и др.).

3 Профессиональные требования

3.1 Начальник ОТиЗ должен знать:

— основы трудового законодательства;
— стратегию и перспективы развития предприятия и отрасли в целом;
— организацию статистического учета, сроки и порядок составления отчетности;
— экономику и организацию производства, труда и управления;
— основы технологии производства продукции;
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации оплаты труда и управления производством, табельного учета;
— экономику труда;
— экономику и организацию производства;
— структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
— систему показателей по труду, порядок их учета и методы проведения их анализа;
— формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования;
— методы нормирования труда;
— порядок разработки нормативов по труду, положений о премировании;
— порядок заключения коллективных договоров;
— квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих;
— порядок тарификации работ и рабочих, установления разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;
— стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;
— методы и технические средства, применяемые при исследовании затрат рабочего времени;
— передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— правила и нормы охраны труда;
— соответствующую документацию СМК.

4 Права

Начальник ОТиЗ имеет право:

4.1 Требовать от работников других подразделений предприятия,необходимые ему для исполнения должностных обязанностей, установленных настоящей инструкцией, сведений и разъяснений.

4.2 Утверждать и изменять планы работы работникам отдела, представлять к поощрению и вносить предложения о привлечении их к ответственности за неисполнение ими (или за ненадлежащее
исполнение) должностных обязанностей;

4.3 Использовать льготы, установленные законодательством Российской Федерации и предусмотренные для работников в коллективном договоре предприятия.

4.4 Рассматривать и вносить вышестоящим руководителям предприятия в установленном порядке предложения об установлении должностных окладов, премий и других поощрений подчиненных ему работникам.

4.5 Отменять распоряжения, противоречащие требованиям нормативной и распорядительной документации.

4.6 Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам своей производственной деятельности.

4.7 Представлять отдел в различных комиссиях предприятия.

4.8 Составлять график очередных отпусков работников отдела труда и заработной платы.

5 Служебные взаимоотношения

5.1 Начальник отдела труда и заработной платы взаимодействует со всеми подразделениями предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

5.2 С отделом технического контроля по вопросам:

— предоставления документации системы менеджмента качества предприятия;

— предоставления: проектов документов и другой документации в рамках СМК.

6 Ответственность

6.1 Начальник ОТиЗ несет ответственность в установленном законами РФ порядке за:

— нарушение условий, установленных настоящей должностной инструкцией и трудовым договором, нарушение действующего законодательства, нарушение правил техники безопасности, правил пожарной безопасности;

— несвоевременное и некачественное выполнение приказов, заданий, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей предприятия;

— несвоевременное и недостоверное предоставление информации вышестоящим руководителям, а также функционально связанным с ним работникам подразделений предприятия, для решения последними общепроизводственных задач;

— нарушение принятых на предприятии локальных нормативных документов

Директор по экономике Э.Э. Экономный

Согласовано:

Начальник юридического отдела С.С. Сергеев

Начальник отдела кадров И.И. Иванов

Ведущий инженер по СМК В.В. Васильев

Начальник отдела организации труда и заработной платыДолжностная инструкция

Инструкция для должности «Начальник отдела организации труда и заработной платы», представленная на сайте www.borovik.com, соответствует требованиям документа — «СПРАВОЧНИК квалификационных характеристик профессий работников. Выпуск 1. Профессии работников, являющиеся общими для всех видов экономической деятельности», который утвержден приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 29 декабря 2004 г. N 336.
Статус документа — ‘действующий’.

Предисловие к должностной инструкции

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

0.2. Разработчик документа: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Документ согласован: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

1. Общие положения

1.1. Должность «Начальник отдела организации труда и заработной платы» относится к категории «Руководители».

1.2. Квалификационные требования — полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Стаж работы по организации труда и заработной платы — не менее 2 лет.

1.3. Знает и применяет в деятельности:
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации труда, заработной платы и управления производством;
— трудовое законодательство;
— экономику труда;
— экономику и организацию производства;
— порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, календарных планов пересмотра норм, заданий по снижению трудоемкости изделий, смет использования фондов экономического поощрения;
— условий эффективного применения форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования;
— методы нормирования труда;
— порядок разработки нормативных материалов для нормирования труда;
— положение о премировании;
— квалификационные характеристики профессий работников;
— порядок тарификации работ и рабочих, установление должностных окладов руководителям, профессионалам, специалистам, техническим служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий;
— методы планирования, учета и анализа показателей по труду и заработной плате;
— порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам;
— стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;
— методы изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда, анализа состояния нормирования труда и качества норм;
— основы технологии производства;
— основы социологии;
— основы психологии труда;
— основы профессияведения;
— формы и методы профессиональной ориентации;
— технические средства, применяемые для исследования приемов и методов труда, измерение затрат рабочего времени, расчета научно обоснованных норм;
— передовой отечественный и мировой опыт организации, оплаты труда и управления производством;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

1.4. Начальник отдела организации труда и заработной платы назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Начальник отдела организации труда и заработной платы подчиняется непосредственно _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Начальник отдела организации труда и заработной платы руководит работой _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Начальник отдела организации труда и заработной платы во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности

2.1. Обеспечивает организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального потенциала каждого работника, применение эффективных форм и методов мотивации труда и научно обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

2.2. Организовывает подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов, пересмотра норм трудовых затрат.

2.3. Обеспечивает доведение утвержденных планов до сведения структурных подразделений предприятия.

2.4. Обеспечивает внедрение прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм подачи нормативов в виде математической зависимости затрат труда от переменных факторов.

2.5. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия.

2.6. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов и анализу организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мер по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и т.д.

2.7. Готовит предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных форм организации и оплаты труда, а также применению централизованно разработанных типовых проектов организации труда работников и отдельных подразделений предприятия.

2.8. Организовывает работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению научно обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих с почасовой оплатой труда и руководителей, профессионалов, специалистов, служащих.

2.9. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, обеспечивает разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия относительно конкретных условий их деятельности, осуществляет контроль правильности применения этих положений.

2.10. Обеспечивает контроль за расходами фондов оплаты труда и материального поощрения, применением форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установлением разрядов рабочим и категорий работникам.

2.11. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда работников, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний согласно установленным нормативам численности и фонда оплаты труда.

2.12. Обеспечивает контроль рационального использования фонда оплаты труда, а также подготовку предложений по совершенствованию управления производством.

2.13. Обеспечивает контроль расходования средств на социальные выплаты и льготы, выплат по различным видам социального страхования, на обучение и повышение квалификации персонала, а также на выплату дивидендов.

2.14. Руководит разработкой организационных мер, предотвращающих необоснованное сокращение численности работников на предприятии в случае изменения на предприятии объемов производства (регулирование рабочего времени, перемещение на другие участки работы, введение сокращенной рабочей недели, более раннего выхода на пенсию и т.д.).

2.15. Участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия.

2.16. Совместно с соответствующими подразделениями предприятия участвует в подготовке проектов смет использования фондов социально-культурных мероприятий и жилищного строительства по основным направлениям их расходования, проекта коллективного договора и обеспечивает контроль его выполнения.

2.17. Организовывает контроль соблюдения на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений и других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления производством.

2.18. Обеспечивает ведение учета показателей по труду и составление установленной статистической отчетности.

2.19. Организовывает проведение семинаров, лекций и консультаций по вопросам организации и оплаты труда для работников предприятия, принимает участие в разработке условий конкурсов профессионального мастерства и мероприятий по развитию творческой активности работников, распространении передового опыта.

2.20. Руководит работниками отдела, координирует деятельность подразделений предприятия и оказывает им методическую помощь в решении вопросов организации труда, его оплаты и управления производством.

2.21. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

2.22. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

3. Права

3.1. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

3.2. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.3. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

3.6. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Начальник отдела организации труда и заработной платы имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность

4.1. Начальник отдела организации труда и заработной платы несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

4.2. Начальник отдела организации труда и заработной платы несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Начальник отдела организации труда и заработной платы несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Начальник отдела организации труда и заработной платы несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Начальник отдела организации труда и заработной платы несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Начальник отдела организации труда и заработной платы несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Начальник отдела организации труда и заработной платы несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

Положение об отделе труда и заработной платы

1  Общие положения

1.1  Область применения

1.1.1  Настоящий документ является основным нормативным документом, устанавливающим цели, задачи, функции, права и ответственность Отдела труда и заработной платы ООО "ХХХ", регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с другими структурными подразделениями и должностными лицами ООО "ХХХ", внешних компаний.

1.1.2  Отдел труда и заработной платы является структурным подразделением в составе Департамента персонала ООО "ХХХ", выполняющим в Компании функции по формированию системы управления расходами на персонал через управление численностью персонала и системой мотивации с целью повышения производительности труда и достижения плановых показателей рентабельности

1.1.3  В своей деятельности Отдел труда и заработной платы руководствуется:

-  законодательством Российской Федерации,

-  Трудовым Кодексом РФ,

-  Уставом ООО "ХХХ",

-  Положением о кадровой номенклатуре ООО "ХХХ" (П-HR-445.04 от 28.06.2004 г.),

-  Методическими рекомендациями руководителям отделов о нормах административного управления подразделением ООО "ХХХ" (М-99 от 08.05. 2003 г.)

-  Положением О Департаменте персонала ООО "ХХХ",

-  настоящим Положением.

1.1.4  Настоящее Положение является документом прямого действия и обязательно для исполнения со дня его утверждения.

1.1.5  Изменения в Положении утверждаются Генеральным Директором ООО "ХХХ".

1.2  Нормативные ссылки

В настоящем Положении использованы нормативные ссылки на следующие документы:

1.  Положение о стратегическом планировании ООО "ХХХ" (П-230 от 30.05.2000);

2.  Положение о планировании деятельности отделов (П-283 от 05.06.2001);

3.  Положение об отчетах в ООО "ХХХ" (П-250 от 08.09.2000);

4.  Принципы управления сегментом «Дистрибуция»;

5.  Положение о привлечении внешних консультантов для оказания консультационных и информационных услуг;

6.  Положение "Об оплате труда сотрудников ООО "ХХХ" (П. SL — 408 от 30.09.2003);

7.  Положение "О доплате сотрудникам ООО "ХХХ" в случае временной утраты трудоспособности" (П. HR — 466.05 от 30.03.2005);

8.  Положение О компенсационном пакете сотрудников ООО "ХХХ" (П – 373 от 12.03.2003);

9.  Положение о кадровой номенклатуре ООО "ХХХ" (П. HR — 445.04 от 22.06.2004);

10.  Положение "Система внутреннего нормативного регулирования ООО "ХХХ" (П. SL – 435 от 14.04.2004);

11.  Положение № П-26 О ротации персонала в «ООО "ХХХ"» и дочерних (зависимых) обществах (П. SL — 429/П-26 от 30.10.2003).

1.3  Термины, определения и сокращения

В настоящем Положении использованы следующие термины, определения и сокращения:

ГВИК – Группа выплат и компенсаций Отдела труда и заработной платы

ГП – Головное предприятие ООО "ХХХ"

ДПерс – Департамент персонала

Компания – ООО "ХХХ"

ОТиЗ – Отдел труда и заработной платы

УКР – Управление корпоративного развития

ФД – Финансовый департамент

ВНД – внутренние нормативные документы

2  Создание и ликвидация

2.1  Отдел труда и заработной платы создается и ликвидируется на основании приказа Генерального Директора ООО "ХХХ".

2.2  Организационная структура Отдела труда и заработной платы согласовывается с Начальником Департамента персонала, Начальником Управления корпоративного развития и утверждается приказом Генерального Директора ООО "ХХХ". Предложения по изменению организационной структуры вносятся Начальником Отдела труда и заработной платы или Начальником Департамента персонала.

2.3  Штатное расписание Отдела труда и заработной платы согласовывается с Начальником Департамента персонала и утверждается приказом Генерального Директора ООО "ХХХ". Предложения по изменению штатного расписания вносятся Начальником Отдела труда и заработной платы или Начальником Департамента персонала.

2.4  Количество и наименование подразделений, входящих в состав Отдела труда и заработной платы, численность работающих в них сотрудников может меняться в зависимости от организационно-функциональных и структурных изменений Компании, изменения специфики ее деятельности. Изменения Целей и Организационно-функциональной структуры Отдела труда и заработной платы согласовываются с Начальником Департамента персонала, Начальником Управления корпоративного развития и утверждаются приказом Генерального Директора ООО "ХХХ". Предложения вносятся Начальником Отдела труда и заработной платы.

3  Организационная структура

3.1  Организационная структура Отдела труда и заработной платы построена по линейно-функциональному принципу.

3.2  Организационно-функциональная структура Отдела труда и заработной платы приведена в Приложении 1 «Организационно-функциональная структура Отдела труда и заработной платы».

3.3  Руководит Отделом труда и заработной платы Начальник отдела, деятельность которого регламентируется Положением О Начальнике Отдела труда и заработной платы.

3.4  В непосредственном подчинении у Начальника Отдела труда и заработной платы находятся:

-  Сотрудники Администрации Отдела труда и заработной платы;

-  Руководители групп, входящих в состав Отдела труда и заработной платы;

-  Сотрудники групп, входящих в состав Отдела труда и заработной платы, в случае отсутствия Руководителей групп.

3.5  Порядок назначения на должность и освобождения от должности, распределение обязанностей внутри Отдела труда и заработной платы определяется должностными инструкциями сотрудников подразделения, утверждаемыми Начальником Департамента персонала ООО "ХХХ".

4  Цели

4.1  Главная цель Отдела труда и заработной платы — формирование системы управления расходами на персонал через управление численностью персонала и системой мотивации с целью повышения производительности труда и достижения плановых показателей рентабельности.

4.2  Подцелями Отдела труда и заработной платы являются:

4.2.1  Непревышение бюджета по статьям расходов на персонал;

4.2.2  Повышение производительности труда через оптимизацию численности подразделений и управление расходами на персонал;

4.2.3  Проведение работ по подготовке к внедрению тарифной сетки в одном из Департаментов Головного предприятия;

4.2.4  Внедрение автоматизированной системы управления блоком HR;

4.2.5  Передача функции управления расходами на оплату труда персонала филиалов в Региональные упралвения;

4.2.6  Разработка и актуализация нормативных документов, регламентирующих вопросы проведения организационных изменений.

5  Функции

Функции, выполняемые Отделом труда и заработной платы приведены в Приложении 1 «Организационно-функциональная структура Отдела труда и заработной платы».

6  Взаимодействия

6.1  Взаимодействие со структурными подразделениями ООО "ХХХ"

6.1.1  Взаимодействие основано на принципах, закрепленных в следующих документах:

6.1.1.1  Положение «Об оплате труда сотрудников ООО "ХХХ" (П. SL — 408 от 30.09.2003 г.);

6.1.1.2  Положение "О доплате сотрудникам ООО "ХХХ" в случае временной утраты трудоспособности" (П. HR — 466.05 от 30.03.2005);

6.1.1.3  Положение О компенсационном пакете сотрудников ООО "ХХХ" (П – 373 от 12.03.2003);

6.1.1.4  Положение о кадровой номенклатуре ООО "ХХХ" (П. HR — 445.04 от 22.06.2004);

6.1.1.5  Положение "Система внутреннего нормативного регулирования ООО "ХХХ" (П .SL – 435 от 14.04.2004);

6.1.1.6  Положение № П-26 О ротации персонала в «ООО "ХХХ"» и дочерних (зависимых) обществах (П .SL — 429/П-26 от 30.10.2003).

6.1.2  Взаимодействие с Отделом персонала по вопросам получения:

6.1.2.1  Информации о кадровых изменениях;

6.1.2.2  Табелей учета рабочего времени сотрудников Компании.

6.1.3  Взаимодействие с Управлением корпоративного развития по вопросам:

6.1.3.1  Получения информации об организационно-функциональной структуре подразделений ООО "ХХХ" и Компании в целом;

6.1.3.2  Согласования, утверждения и доведения ВНД.

6.1.4  Взаимодействие с Отделом персонала по вопросам представления:

6.1.4.1  Информации о структурных и организационно-штатных изменениях в ЗАО Фирме ООО "ХХХ";

6.1.5  Взаимодействие с Финансовым департаментом по вопросам предоставления:

6.1.5.1  Информации о заработной плате сотрудников Компании для формирования сводного отчета.

6.1.6  Взаимодействие со всеми структурными подразделениями Компании по вопросам:

-  начисления заработной платы;

-  материальной мотивации;

-  численности персонала;

-  функциональных обязанностей сотрудников Компании.

6.2  Взаимодействие с внешними компаниями

Взаимодействие Отдела труда и заработной платы с внешними компаниями осуществляется в соответствии с п.6.2.1.

6.2.1  При выполнении задач и функций, указанных в разделах 4 и 5 настоящего положения, связаных с вопросами следующего характера:

1.  Стратегические вопросы;

2.  Вопросы методологического характера;

3.  Вопросы межфирменного характера (т. е. затрагивающие интересы разных компаний группы);

4.  Существенные вопросы по сумме (цена вопроса – более 5 млн. руб.);

5.  Вопросы долгосрочного влияния на деятельность Компании;

6.  Вопросы, с которыми сотрудники подразделения в своей практике встречается впервые;

7.  Другие вопросы, которые сотрудники подразделения не могут решить по причине нехватки рабочего и временного ресурса, или указанные вопросы не могут быть эффективно решены сотрудниками Отдела труда и заработной платы, Начальник отдела имеет право инициировать перед Генеральным директором ООО "ХХХ" привлечение специалистов – внешних консультантов для консультаций по данным вопросам, в соответствии с Положением ООО "ХХХ" «О привлечении внешних консультантов для оказания консультационных и информационных услуг».

В компетенцию Начальника Отдела труда и заработной платы входит принятие управленческих решений по рекомендациям, представленным внешними консультантами, а также внедрение их в практику деятельности подразделения.

7  Планирование деятельности Подразделения

7.2  Стратегические цели Отдела труда и заработной платы на год устанавливаются Начальником отдела, согласовываются с Начальником Управления корпоративного развития и утверждаются Генеральным Директором ООО "ХХХ".

8  Отчетность по работе Подразделения

8.1  Отчетность Отдела труда и заработной платы ведется в соответствии с «Положением об отчетах в ООО "ХХХ" (П-250 от 08.09.00).

8.2  По итогам исполнения Стратегического плана на год Начальник отдела представляет Генеральному Директору ООО "ХХХ" Годовой отчет о деятельности Отдела труда и заработной платы и достижении стратегических целей.

8.3  По результатам выполнения оперативного (ежемесячного) плана работы Отдела труда и заработной платы Начальник отдела предоставляет отчет Начальнику Департамента персонала

8.4  Отчетные и аналитические материалы Отдела труда и заработной платы могут предоставляться другим подразделениям и сотрудникам Компании по согласованию с Начальником отдела или с Генеральным Директором ООО "ХХХ".

9  Ключевые показатели деятельности

9.1  В качестве ключевых показателей деятельности Отдела труда и заработной платы, на основе которых оцениваются результаты его деятельности, принимаются показатели приведенные в Приложении 2 «Ключевые показатели деятельности Отдела труда и заработной платы «.

9.2  Абсолютные и относительные значения ключевых показателей деятельности планируются для Отдела труда и заработной платы в рамках стратегического планирования на год вперед и фиксируются в стратегических планах Компании. Фиксация фактических значений показателей происходит в рамках отчетов об исполнении стратегических планов.

10  Права и полномочия

Отдел труда и заработной платы наделяется всеми правами и полномочиями, необходимыми для выполнения своих функций. Права и полномочия Отдела труда и заработной платы осуществляет Начальник Отдела труда и заработной платы.

Функции, права и полномочия Начальника Отдела труда и заработной платы приведены в Положении о Начальнике Отдела труда и заработной платы.

11  Ответственность

11.1  Начальник Отдела труда и заработной платы несет ответственность перед Генеральным Директором ООО "ХХХ" за достижение поставленных целей и выполнение Плана стратегического развития в части формирования системы управления расходами на персонал через управление численностью персонала и системой мотивации с целью повышения производительности труда и достижения плановых показателей рентабельности в соответствии с Трудовым Кодексом и законодательством РФ.

11.2  Начальник Отдела труда и заработной платы, несет ответственность за риски, возникающие в сфере компетенции Отдела труда и заработной платы.

положение о заработной плате образец

Должностная инструкция инженера по организации труда

Скачать должностную инструкцию
инженера по организации труда (.doc, 92КБ)

I. Общие положения

  1. Инженер по организации труда относится к категории специалистов.
  2. На должность:
    • инженера по организации труда назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет;
    • инженера по организации труда II категории — лицо, имеющее высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое) образование и стаж работы в должности инженера по организации труда либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет;
    • инженера по организации труда I категории — лицо, имеющее высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое) образование и стаж работы в должности инженера по организации труда II категории не менее 3 лет.
  3. Назначение на должность инженера по организации труда и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела организации и оплаты труда.
  4. Инженера по организации труда:
    1. 4.1. Постановления, распоряжения, приказы, методически и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.
    2. 4.2. Структуру и штаты предприятия, специализацию и перспективного развития.
    3. 4.3. Экономику труда.
    4. 4.4. Экономику и организацию производства.
    5. 4.5. Порядок разработки программ и планов совершенствования организации труда.
    6. 4.6. Методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени, определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, оценки уровня организации труда, производства и управления.
    7. 4.7. Порядок составления технической документации и отчетности по совершенствованию организации труда.
    8. 4.8. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
    9. 4.9. Основы социологии, физиологии и психологии труда, технической эстетики и эргономики.
    10. 4.10. Стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации.
    11. 4.11. Основы технологии производства.
    12. 4.12. Передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации труда.
    13. 4.13. Основы трудового законодательства.
    14. 4.14. Правила и нормы охраны труда.
  5. Инженер по организации труда в своей деятельности руководствуется:
    1. 5.1. Положением об отделе организации и оплаты труда.
    2. 5.2. Настоящей должностной инструкцией.
  6. Инженер по организации труда подчиняется непосредственно начальнику отдела организации и оплаты труда.
  7. На время отсутствия инженер по организации труда (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Инженер по организации труда:

  1. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства.
  2. Участвует в составлении проектов программ и планов по организации труда предприятия, выполняет необходимые расчеты экономической эффективности планируемых мероприятий, а также разрабатывает задания по внедрению организации труда для подразделений предприятия, контролирует выполнение мероприятий.
  3. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест и их аттестации в целях улучшения условий труда и сокращения тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции.
  4. Проводит работу по комплексному совершенствованию организации труда и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных производственных условий.
  5. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения.
  6. Осуществляет контроль над соблюдением требований организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, автоматизации и механизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по совершенствованию организации труда.
  7. Анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные режимы работы и рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда, осуществляет контроль над их выполнением.
  8. Проводит исследования по основным направлениям совершенствования организации труда и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, по специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, по созданию благоприятных условий труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда.
  9. Выполняет работу связанную с внедрением разработанных предложений.
  10. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда за счет совершенствования его организации.
  11. Разрабатывает для цехов и других подразделений предприятия задания (планы) по внедрению организации труда и осуществляет контроль над их выполнением.
  12. На основе общеотраслевых и отраслевых рекомендаций разрабатывает методические и нормативные материалы по организации труда с учетом конкретных условий производства.
  13. Изучает и обобщает опыт в области организации труда, разрабатывает предложения по его использованию и внедрению.
  14. Участвует в изучении передовых методов труда и распространении прогрессивного опыта в области организации труда, в работе по проведению выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов.
  15. Оказывает методическую и практическую помощь структурным подразделениям предприятия при разработке и реализации программ и планов совершенствования организации труда.
  16. Ведет учет внедренных мероприятий.
  17. Выполняет отдельные служебные начальника отдела организации и оплаты труда.

III. Права

Инженер по организации труда имеет право:

  1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
  2. По вопросам, находящимся в его компетенции вносить на рассмотрение начальника отдела организации и оплаты труда предложения по улучшению деятельности предприятия и совершенствованию форм и методов труда; варианты устранения имеющихся в деятельности предприятия недостатков.
  3. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
  4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководителя организации).
  5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

IV. Ответственность

Инженер по организации труда несет ответственность за:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Инженер (экономист) по труду и заработной плате, интервью

Расскажет о профессии инженера (экономиста) по труду и заработной плате с 13-летним стажем Надежда Понамарёва.

ПрофГид: Надежда, чем занимается инженер по труду и заработной плате? Что входит в его обязанности?

Надежда Понамарёва. Во-первых, он занимается разработкой нормативных документов по системам оплаты труда в организации, разработкой положений по оплате труда и премирования сотрудников. Он же разрабатывает штатное расписание, должностные инструкции, рассчитывает нормы выработки продукции, трудозатрат, ведёт хронометраж и учет сверхурочных работ т.д.

В некоторых организациях таких специалистов нет. Если фирма небольшая или, скажем, она специализируется на торговле, предоставлении услуг, то острой нужды в инженере по труду здесь нет. Потому что зарплата работников подобных фирм формируется просто: учитывается процент от продажи.

Но если это крупная производственная компания, промышленное предприятие, строительно-монтажная организация, автокомбинат, да любая организация, производящая реальную продукцию, то отсутствие такого специалиста может привести к значительным материальным потерям.

Неправильно сформированная оплата труда может привести, во-первых, к неправильно сформированным ценам на продукцию, что будет мешать конкурентоспособности выпускаемой продукции. Во-вторых, отсутствие разработанной мотивации по заработной плате отрицательно скажется на производительности труда. В-третьих, у руководства не будет эффективных рычагов для управления производственным процессом. В-четвертых, в коллективах где существуют четкие критерии оплаты труда сотрудники работают с большим КПД.

ПрофГид. Насколько востребованы такие специалисты в России?

Н. П. К сожалению, на сегодняшний день профессионалов можно пересчитать по пальцам. Во времена «перестроек» первые, на ком начинают «экономить», – инженеры по труду и экономисты. При этом не принимается в расчет, что правильно выстроить экономику предприятия могут именно они, а не специалисты по производству, снабжению или сбыту. К тому же зарплата инженера по труду не очень высока. Хотя, на мой взгляд, у этой профессии большой потенциал.

Если говорить о каждой конкретной карьере, то много зависит от человека. Например, кто-то может просидеть всю жизнь на одном маленьком участке, следуя раз навсегда определенным схемам, а кто-то создает абсолютно новые системы. Экономическая ситуация в стране сегодня открывает большие перспективы в этой области.

ПрофГид: А что нужно, чтобы работать успешно в этой профессии?

Н.П. Нужен управленческий подход, умение объективно оценить ситуацию, усидчивость, терпимость в общении с людьми, находчивость, внимательность при работе с документацией.

Для кого же эта профессия больше подходит? Во-первых, это чисто женская профессия, мужчины в ней редко встречаются. Обычно считается, что работа инженера по труду противопоказана людям творческим. Иногда такое мнение справедливо. Но, опять же, всё зависит от конкретного предприятия. Если зарплатная система фирмы проста (например, зарплата начисляется по окладу или по тарифной ставке за отработанное время), то это годится для людей, которые в работе ценят в первую очередь стабильность. Если же компания делает ставку на разнообразные способы материальной заинтересованности сотрудников, то работа потребует от специалиста настоящего творческого подхода.

Мой 13-летний опыт показывает, что однообразной эту работу не назовешь. Каждый месяц – новая ситуация.

ПрофГид. Когда рассчитывают зарплату, премии, нормируют труд, то что принимают в расчет?

Н. П. Сложный вопрос, двумя словами не ответишь. Дело в том, что есть производственные показатели, а есть человеческий фактор, и они тесно переплетаются. И еще надо принимать во внимание профессию, уровень образования, заинтересованность руководства в четкой и хорошо отлаженной системе оплаты труда, условия работы, территориальную расположенность, специфику производства, сезонность и другие факторы.

ПрофГид. А еще наверно, учитываются стрессовость, рискованность труда?

Н.П. Эффективность – да, учитывается. А вот стрессовость – это понятие моральное и неизмеримое, поэтому как критерий при начислении заработной платы не учитывается. Хотя над этим стоит задуматься. Что же касается риска для жизни или здоровья сотрудника, то на производственных предприятиях это означает не что иное, как «подведение» руководства под статью за не соблюдение норм техники безопасности. Но этот параметр тоже вряд годится как критерий для начисления зарплаты.

ПрофГид. Кто, по-вашему, важнее на заводе – рабочие или инженеры с технологами? Кто должен больше зарабатывать?

Н.П. Я бы не стала так ставить вопрос. Завод – единое целое, работающее на конечный результат, и качество этой работы зависит от слаженной работы рабочих и инженерно-технических работников (ИТР). Это как звенья одной цепи: одно звено сломалось – цепь нарушается. Если ИТР не организуют снабжение, сбыт, документооборот по расчетам с потребителями, объемы работ, внутренний учет и т.д., то у рабочих не будет необходимости делать продукцию. И наоборот, если рабочие не сделают продукцию, то у ИТР не будет работы. Что касается заработной платы, то, однозначно, труд, требующий более высокой квалификации, оплачивается выше.

Пожарная тактика

Пожарная тактика — это наука о закономерностях развития пожара, способах его тушения и спасания людей с использованием сил и средств пожарной охраны. Основным предметом изучения пожарной тактики является подготовка к тушению и тушение пожаров различными силами и средствами.

Область исследования пожарной тактики

В настоящее время основное направление исследований пожарной тактики — выявление закономерностей, присущих процессам подготовки и ведения действий по тушению пожаров и проведению связанных с ними аварийно-спасательных работ. Основная цель исследований — разработка наиболее эффективных форм и приемов тушения пожаров в минимальные сроки.

Пожарная тактика обеспечивает научно-методическое сопровождение деятельности пожарных подразделений по спасанию людей в случае угрозы их жизни, здоровью, достижению локализации и ликвидации пожара в кратчайшие сроки и обеспечивается своевременным и эффективным задействованием личного состава, пожарной и аварийно-спасательной техники, огнетушащих веществ, пожарного инструмента и оборудования, аварийно-спасательного оборудования, средств связи и иных технических средств, стоящих на вооружении подразделений пожарной охраны и аварийно-спасательных формирований, входящих в гарнизон пожарной охраны.

Подготовка к тушению включает: разработку и корректировку оперативных документов, планирующих тактическую и психологическую подготовку подразделений пожарной охраны, а также разработку мероприятий, обеспечивающих необходимые условия для успешного тушения пожаров в населенных пунктах и организациях.

Пожарная тактика решает следующие задачи:

— изучение закономерностей элементов обстановки на пожаре;

— познание сущности действий по тушению пожара и проведению связанных с ними аварийно-спасательных работ;

— выявление и обоснование наиболее целесообразных форм и методов организации тушения пожаров;

— изыскание форм и методов по дальнейшему совершенствованию тактической и психологической подготовки рядового и начальствующего состава гарнизонов пожарной охраны.

Социально-экономическая составляющая

Основная цель создания противопожарной службы, это обеспечение безопасности государства, которая достигается совместной деятельностью с другими государственными службами, где на долю противопожарной службы в большей мере приходятся задачи социальной и экономической безопасности.

Пожарная безопасность складывается из двух составляющих — во-первых, это предупреждение и, во-вторых, тушение пожаров. Второе направление в свою очередь условно разделяется на подготовку сил и средств и собственно тушение пожара. Пожарная тактика как научная дисциплина регламентирует действия пожарных при тушении пожаров, проведении аварийно-спасательных работ и определяет основные направления организации учебной подготовки сотрудников и работников пожарных подразделений.

Методологические основы оценки социальной и экономической эффективности деятельности достаточно подробно определены положениями ГОСТ 12.1.004-91, но в основном это касается первой составляющей — предупреждения пожаров. Что касается второй составляющей — тушения пожаров, то в настоящее время нет объективной методики оценки деятельности оперативных пожарных подразделений. Экономический эффект деятельности специалистов пожаротушения может быть оценен только косвенно, например, сравнением величин материальных потерь от пожаров, при гипотетическом отсутствии противопожарной службы и фактических потерь.

С экономической точки зрения, значение пожарной тактики, может быть определено как — повышение эффективности деятельности отдельного бойца-пожарного и пожарных подразделений в целом, что в конечном итоге должно приводить к снижению затрат и при этом позволяло бы добиваться более высоких социальных и экономических показателей при тушении пожаров в условиях необходимости неукоснительного соблюдения законодательных норм.

Литература

  • Пожарная безопасность. Энциклопедия. — М.: ФГУ ВНИИПО МЧС России, 2007. — 416 с.: ил.
  • Экономика противопожарной защиты, Аболенцева Ю. А. М.: ВИПТШ, 1985 г.
  • ГОСТ 12.1.004-91 Пожарная безопасность. Общие требования.
  • Порядок тушения пожаров подразделениями пожарной охраны. Утвержден приказом МЧС России от 31.03.2011 № 156
  • Четыре подхода к тактике тушения пожаров // Подгрушный А. В. М.: Академия ГПС МЧС России. 2006 г.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *