ОКВЭД 51 51 3

Введение

Российская экономика, вступая на путь интенсивного развития и инновационного обновления всех сфер деятельности, сталкивается с проблемой идентификации изменяющихся состояний рынка, вызываемых следующими причинами: а) перераспределением ресурсов между участниками отношений; б) новыми вызовами трансформируемого экономического пространства; в) повышением требований потребителей и иных рыночных агентов к качеству и характеру производимой продукции и оказываемых услуг разного происхождения и направленности (Shchepakin, 2000); г) меняющимися интересами региональной экономики; д) появляющимися неблагоприятными обстоятельствами и факторами внешнего окружения; д) изменчивостью состояния внутренней среды бизнеса; е) неопределенностью стратегии развития российской социально-экономической системы; ж) неразрешаемыми противоречиями, разногласиями и конфликтами между собственниками и наемной рабочей силой.

Деформации в маркетинговом поведении хозяйствующих субъектов (Shchepakin, 2016), формируемые в социально-экономической системе в силу неоднородности происхождения нарастающих противоречий, конфликтов и разногласий между разными участниками отношений (между бизнесом и властью, между государством и бизнесом, между бизнес-структурами по обстоятельствам различного характера, между обществом и человеком, между социумами и структурами власти разных уровней и т.п.) приводят к сдерживанию экономического роста (Shchepakin, Mishulin, 2000), снижению уровня морально-нравственного воплощения компетентностных составляющих в деятельности товаропроизводителя и бизнес-структур в сфере услуг. Ресурсные ограничения накладывают негативный «отпечаток» на выстраиваемые взаимоотношения между участниками рынка, побуждая их к маркетинговой адаптации к требованиям рынка в условиях неопределенности и нестабильности экономики на основе интеграции имеющихся возможностей и вовлекаемых извне ресурсов для достижения желаемых результатов и выгод (Shchepakin, Khandamova, Dushin, 2018).

Сфера услуг как сфера обеспечения и сопровождения реализации экономических, социальных и производственных процессов обслуживания и удовлетворения потребностей участников рыночного пространства требует идентификации ее экономической природы в содержательном контексте тех явлений, процессов и взаимодействий, которые определяют внутреннее состояние бизнеса, его работников, и формируют предпосылки для решения ключевых проблем развития общества и человека в его реальном социально-экономическом окружении (Shchepakin, Mikheev, 2015). Сфера услуг, выступая связующим звеном межотраслевых, межсубъектных, межличностных связей, подвергается изменениям, которые затрагивают разные срезы социально-экономической жизни общества и разных участников отношений и влияют на характер преобразований во всех составляющих жизнедеятельности российского общества. Эти изменения могут ускоряться на инновационной основе (Shchepakin, Khandamova, Fitsurina, Kuznetsova, Shumsky, 2018) или же сдерживаться по причинам разного характера (из-за нехватки ресурсов, социальной неоднородности и разноуровневости взаимодействующих сторон, поляризации возможностей людей в получении тех или иных благ, из‑за отсутствия порой элементарных условий для удовлетворения насущных потребностей граждан, территориально разобщенных в границах российского социума, по заявляемым запросам разной направленности и т.п.) (Shchepakin M.B., Kozhura E.A., 2004).

Инфраструктурные преобразования в социально-экономической жизни рядового человека тормозятся из‑за пониженной мотивационной активности бизнеса и его работников во всех сферах деятельности, наиболее отчетливо проявляя свою недостаточную эффективность в период нестабильной экономики (Shchepakin, Khandamova, Tolmacheva, 2018). Организационные изменения, сопровождающие этот период, отличаются хаотичностью, нерациональностью и импульсивностью, которые нарушают ранее установленные договоренности между теми, кто создает материальные и иные блага и теми, кто является собственниками ресурсов и делегирует управляющие воздействия менеджерам разного уровня и разной принадлежности по управлению бизнесом в границах тех или иных территорий и субъектов права в интересах конструктивных изменений, способных создать большие прибавочные продукты. Чаще всего здесь речь идет о получении больших доходов и прибылей, невзирая на качество и уровень создаваемой потребительской ценности оказываемых услуг (например, в здравоохранении, в образовании, в культуре). Воспроизводство товаров и услуг подчиняется интересам тех, кто наделяет бизнес и работников материально-техническими и финансовыми ресурсами, требуя в ответ максимальной самоотдачи и самореализации для удержания бизнесом конкурентных позиций и для наращивания его конкурентоспособности в том или ином маркетинговом пространстве.

Инновационный компонент, являясь тем исходным элементом, который способен создать условия для инициирования изменений разного характера и масштаба, становится определяющим при построении бизнес-моделей и бизнес-процессов, ориентированных на адаптационные манипуляции с сознанием и поведением потребителя, инвесторов, рыночных агентов разных сфер деятельности и видов профессионального труда (Shchepakin, 2019; Khandamova, Shchepakin, Kharadzhyan, 2012). Наполняя тот или иной подход содержательным контентом к отображению свойств, качеств и характеристик разных сфер (видов) деятельности, возможным становится определение инструментарных наборов маркетингового управления функционированием и развитием существующих и диверсифицируемых видов профессиональной экономической деятельности. Эти инструментальные наборы должны быть идентифицированы и формализованы в тех пропорциях, которые отвечают запросам рыночных агентов (потребителей, производителей сопутствующих товаров, рыночных субъектов сферы обслуживания и того или иного сопровождения бизнеса, инвесторов и структур государственного и другого иерархического уровня управления). Вовлекаемые в управление функционированием и развитием разных сфер деятельности инструменты воздействия на участников рынка с их разными представлениями о процессах и явлениях в социально-экономическом пространстве создают потенциал для модернизационных и иных преобразований на уровне экономики регионов и субъектов хозяйствования. Нестабильность экономического развития различных сфер деятельности (ключевых, обеспечивающих, обслуживающих, сопровождающих) требует пересмотра позиций бизнеса в отношении построения коммуникационных сетей (Khandamova, Shchepakin, Petrovskiy, 2007), которые могут изменить рыночное положение субъектов в той или иной сфере и создать предпосылки для рациональной адаптации их организационно-экономических механизмов к изменяющимся условиям внешнего окружения и изменяющемуся внутреннему состоянию самого бизнеса (Khandamova, Shchepakin, Kharadzhyan, 2012). Синхронизируя ресурсы, возможности, маркетинговое поведение и интересы разных участников рыночных отношений при построении ими бизнес-процессов, создается синергетический эффект (Kleyner, Inshakov, Sorokozherdev, Mamedov, Mishulin i dr., 2011, р. 336–359) от их взаимодействия, и укрепляется тренд на экономический рост (Shchepakin, Erok, Kuznetsova, 2016). Рациональное маркетинговое поведение субъектов и их бизнес-партнеров становится инструментом обретения ими благоприятного конкурентного положения даже в условиях нестабильного экономического развития и обострения конкуренции (Shchepakin, Khandamova, Krivosheeva, Kuznetsova, Kurenova, 2018).

Для того чтобы осуществлять выбор тех или иных решений по управлению развитием хозяйственных сфер экономики (в производственных звеньях, в структурах сферы услуг разного предназначения) на разных уровнях ее воплощения (национальном, региональном, субъектом), следует составить представление о том, каков должен быть механизм построения взаимодействий между участниками обменов, и на каких принципах он должен быть реализован, если ставится задача наращивания темпов экономического роста и повышения народного благосостояния. И в рамках такой постановки проблемы «вырастает» необходимость выявления экономической природы тех сфер деятельности, которые обретают серьезный тренд на расширение масштабов своего влияния на происходящие процессы изменений в обществе и в сознании работающего человека. Сфера услуг, как наиболее привлекательная с точки зрения удовлетворения изменяющихся потребительских потребностей, требует своей идентификации в контексте ресурсных и иных возможностей человека, бизнеса и государства для объективного (а не субъективизированного средствами массовой информации и иными источниками пропаганды) изменения восприятий и реакций людей на декларируемые и осуществляемые преобразования в экономической сфере деятельности. Речь идет о тех ресурсах и возможностях, которые способны создать благоприятные и комфортные условия для жизни социума, адекватно оценивающего состояние общества, внешнего окружения и внутренних процессов в предпринимательской сфере. Необходимо в рамках объективных представлений об экономической природе процессов и явлений, реализуемых в сфере услуг, создавать силами бизнеса, государства и работающего человека те условия для ее функционирования и развития, которые способны изменять сознание человека, наделяя его уверенностью в достижении текущего и будущего благополучия, воплощаемого в реальном удовлетворении платежеспособного спроса населения на предметы, товары и услуги желаемого качества в желаемом объеме.

Классификация подходов к описанию экономической природы понятия «сфера услуг»

Анализ научных публикаций в области теории управления сферой услуг показывает, что большинство из них посвящено исследованию понятия «сфера услуг», привязанной к отраслевой специфике (транспортной (Fursov, 2011, р. 56), социальной (Smirnov, 2011), жилищно-коммунальной (Mironova, 2010, р. 144), консультационной (Deeva, 2010, р. 46), страховой (Kucherova, 2011) и др.). В научной литературе можно встретить ряд понятий, употребляемых наряду с понятием «сфера услуг»: непроизводственная сфера, нематериальное производство, социальная сфера, социальная инфраструктура, социально-культурная сфера, сфера обслуживания, инфраструктурная сфера, духовное производство, сфера сервиса, индустрия сервиса и т.п. Широкий терминологический «разброс» в представлениях о тех или иных видах и сферах экономической деятельности требует исследования, которое способно выявить взаимосвязи между ресурсными составляющими этих сфер в контексте целей и задач общества по его развитию и укреплению социально-экономической и морально-нравственной направленности в обозначаемых и реализуемых преобразованиях, учитывающих внутреннее состояние общества, бизнеса и человека, а также реагирующих на усиливающееся внешнее давление со стороны разных сил (геополитических, конкурентных, идеологических, этнокультурных и иных). Теоретический анализ научных исследований разных ученых, разделяющий их взгляды на характер протекающих процессов в российской социально-экономической системе по различным признакам, определяющим сущность экономической природы этих процессов, позволил выявить основные подходы к описанию понятия «сфера услуг» как к экономической категории и как к виду экономической деятельности. Нами систематизированы эти подходы по ключевым признакам, описывающие приоритетное толкование этого понятия с позиций научных взглядов разных исследователей (табл. 1).

Таблица 1

Классификация основных подходов к описанию экономической природы понятия «сфера услуг» как экономической категории в условиях новых вызовов развивающего рынка и изменяющихся требований потребителя

Подход Характеристика Ключевой признак подхода
Процессный
(Sobakoreva, 2007; Buyalskiy, 2009)
Заключается в рассмотрении сферы услуг как серии взаимосвязанных экономических, социальных и производственных функций, реализующих непрерывный процесс обслуживания и удовлетворения потребностей населения. Ориентация на взаимосвязан-
ность и взаимодействие видов деятельности
Маркетинговый (Omarova, 2011) Рассматривает сферу услуг как совокупность формируемых и реализуемых услуг различного направления в интересах потребителя. Ориентация на потребителя
Отраслевой Базируется на рассмотрении сферы услуг как набора услуг, отражающих специфику разных отраслей и сфер деятельности предприятия. Ориентация на вид деятельности
Поведенческий (Barygina, 2009) Рассматривает сферу услуг как набор услуг, ме­няющихся в зависимости от знаний, умений, навыков и других поведенческих реакций как персонала предприятия, так и потребителей. Ориентация на человеческое поведение, действия и их результаты
Экономический Рассматривает сферу услуг как систему, в рамках которой реализуются экономические цели и достигается эффективный результат деятельности предприятия, связанный с интересами бизнеса и потребителя. Ориентация на получение прибыли и иных выгод
Организационный (Burdakova, 2013) Рассматривает сферу услуг как систему отношений между звеньями управления, имеющими четко определенный порядок взаимоотношений, в рамках которой реализуется эффективное взаимодействие участников рыночной среды друг с другом в интересах устойчивого развития бизнес-структур. Ориентация на координацию взаимодействий
участников отношений
Ситуационный (Meskon, 2011, р. 231) Базируется на рассмотрении сферы услуг как системы, реагирующей на изменения внешних и внутренних факторов, определяющих поведение фирмы на рынке и характер управления ею для сохранения желаемых позиций в рыночном пространстве в условиях конкретных обстоятельств и проявления действия конкретных факторов. Ориентация на изменяющиеся
условия рынка
Инфраструктурный (Ivanov, 2002, р. 24) Рассматривает сферу услуг как систему, состоящую из субъектов (производитель услуги) и объектов (потребитель услуги), отражающих их пропорции и соотношения в каждом конкретном случае, в рамках которой решаются вопросы выбора наиболее эффективных форм организации взаимодействия между ними. Ориентация на равновесие и устойчивость
Ресурсный (Shchepakin, Tsitsilina, 2007) Рассматривает сферу услуг как систему, способную приспособиться к изменчивости ресурсного обеспечения и необходимости восполнения ресурсов в случае их нехватки из разных источников для формирования предпосылок эффективного ведения хозяйственной деятельности предприятиями в интересах их устойчивого развития. Ориентация на
рациональное
использование
ресурсов
Коммуникацион-ный (Khandamova, 2007) Рассматривает сферу услуг как систему, обладающую неоднородными и разнохарактерными коммуникативными отношениями между субъектами, требующими их рационализации и структуризации по признакам полномочий, функций и возможностей в построении эффективной деятельности бизнес-структур. Ориентация на
проницаемость
воздействий к
взаимодействию
Мотивационный (Shchepakin, 1996) Рассматривает сферу услуг как систему, настраиваемую на ту или иную мотивационную доминанту, определяемую интересами субъектов и стратификационных классов, формирующих
стратегии и тактики развития бизнеса исходя из ресурсной обеспеченности, поведенческой адаптивности работников к вызовам рынка, к условиям выстраиваемых договоренностей между разными звеньями социально-экономической системы и функционирующую только при достижении консенсуса между сторонами в распределении выгод и благ.
Ориентация на
интересы и разрешение противоречий
Воспроизводствен-ный (Dobrynina, 2009, р. 25) Рассматривает сферу услуг как систему, ориентированную на постоянное возобновление производства услуг для удовлетворения потребностей потребителей конкретного рынка с минимальными затратами на единицу полезного эффекта. Ориентация на
возобновление
услуг
Институциональ-
ный (Sinyutin, 2002, р. 44)
Рассматривает сферу услуг как комплекс различных бизнес-структур, функционирующих в конкретной институциональной среде и воспроизводящих необходимые услуги в зависимости от потребностей потребителей и от условий, в которых существует и развивается система. Ориентация на комплекс различных объединений
граждан
Инновационный (Shchepakin, Tomilko, 2013, р. 25) Рассматривает сферу услуг как систему, способную воспринимать, инициировать и реализовывать нововведения, идеи в практику хозяйственной деятельности в условиях реального состояния организационно-экономической и правовой среды общества. Ориентация на
реализацию
инновационных
решений
Ресурсно- интеграционный
(предложен авторами)
Рассматривает сферу услуг как целостную систему, способную интегрировать ресурсы разного
качества, происхождения и направленности для достижения баланса интересов взаимодействующих сторон на принципах социальной ответственности и воплощения нравственно-этических норм и правил.
Ориентация на интеграцию ресурсов разной направленности и разного происхождения

Источник: разработано авторами.

Анализ научной литературы в терминологическом аспекте рассматриваемой нами сферы услуг позволил выделить некоторые из подходов, определивших содержательную составляющую понятия «сфера услуг» (табл. 2).

Таблица 2

Систематизация основных определений понятия «сфера услуг» в контексте ее представления как вида экономической деятельности, реализуемой на разных принципах взаимодействия хозяйствующих и иных субъектов рыночных отношений (описаны в научных исследованиях представителей разных научных школ)

Автор Определение Реализуемый
подход
Панкратьев Н.Н. (Pankratev, 1998) Сфера услуг – сводная обобщающая категория, включающая воспроизводство разнообразных видов услуг, оказываемых предприятиями, организациями, а также физическими лицами Производственный
Стаханов В.Н. (Stakhanov, Stakhanov, 2011, р. 74) Сфера услуг − комплекс предприятий, учреждений, организаций и видов деятельности, занятых производством всего многообразия услуг Организационный
Азрилиян А.Н. (Azriliyan, 2010, р. 255) Сфера услуг – система отраслей народного хозяйства, продукты, потребительная стоимость которых выражается в предоставлении удобств.
Автор различает: сферу услуг материального производства (транспорт, связь, бытовое обслуживание); сферу услуг духовной жизни (образование, физическая культура, наука, искусство); сферу услуг в социальной сфере (торговля, жилищно-коммунальное обслуживание, здравоохранение)
Отраслевой
Токарева О.Е. (Tokareva, 2005) Сфера услуг − это самостоятельная сфера, обеспечивающая повышение эффективности общественного производства на основе совершенствования человеческого капитала, создания условий для рациональной организации основных видов деятельности человека Организационный
Кликич Л.М. (Klikich, 2004, р. 12) Сфера услуг − это особая, наиболее перспективная сфера экономики со специфическими субъект – субъектными отношениями и связями в обмене Инфраструк-
турный
Иванов Н.Н. (Ivanov, Aleksandrov, 2007) Сфера услуг − это сфера деятельности субъектов социально-экономической системы, функциональным назначением которой является удовлетворение потребностей физических и юридических лиц путем предоставления им (производства для них) соответствующих благ-услуг. В качестве указанных субъектов могут выступать либо отрасли, полностью с ориентированные на оказание услуг, либо оказывающие те или иные виды услуг организации отраслей, имеющих иное функциональное предназначение. Маркетинговый
Соловьева Л.В. (Soloveva, 2005) Сфера услуг − это система разнородных видов экономической деятельности, в которых, наряду со сферой материального производства, происходит совокупный процесс создания и использования общественного продукта Процессный
Плешивцев А.В. (Pleshivtsev, 1992) Сфера услуг − совокупность отраслей, подотраслей и видов деятельности, функциональное назначение которых в системе общественного производства выражается в производстве и реализации услуг и духовных благ для населения Воспроизвод-
ственный

Источник: разработано авторами.

Представленные определения отражают различные грани производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности субъектов сферы услуг. Определенная односторонность рассмотрения сферы услуг ограничивает возможности управленческих звеньев совершенствовать внутрисубъектные и межсубъектные отношения, формировать механизмы рационального использования различных ресурсов, выстраивать сбалансированные взаимоотношения между субъектами рынка, порой игнорируя ориентацию бизнеса на интересы работников, на выгоды от рациональных коммуникаций и на изменяющиеся обстоятельства рыночной среды, а также игнорируя масштаб и характер существующих противоречий и разногласий в обществе. Понимая цели и задачи развития сферы услуг, следует ориентироваться на инновационные составляющие бизнес-процессов, на интеграцию ресурсов в направлении построения сбалансированных взаимодействий между участниками отношений на принципах социальной ответственности, на устоявшихся нормах нравственно-этического поведения, на маркетинговой ориентации бизнеса в соответствии с коммуникационной проницаемостью разных агентов рынка на сотрудничество и партнерство в интересах достижения консенсуса в распределении получаемых выгод и благ от намечаемых преобразований и модернизации профессиональной деятельности с использованием передовых технологий и современных маркетинговых инструментов воздействия на целевые аудитории различных сфер деятельности.

На рисунке 1 представлена взаимосвязь различных подходов к описанию экономической природы понятия «сфера услуг», реализуемой наиболее полно в рамках предложенного ресурсно-интеграционного подхода, отображающего новые процессы и явления в социально-экономической жизни общества и в изменяющемся сознании рядового человека. Сущностная природа сферы услуг как экономической категории зиждется (авт. − основывается, строится) на внутреннем потенциале человеческого ресурса, социально-экономическом векторе мотивационной доминанты и на доверии к изменениям и преобразованиям в разных составляющих жизнедеятельности общества. Отсутствие хотя бы одного вышеназванного и четко идентифицируемого элемента разрушают сущностное наполнение понятия «сфера услуг» и порождают симуляционные проявления в поведении субъектов, в реализации маркетинговых программ функционирования бизнеса, в адаптационных преобразованиях во всех составляющих социально-экономической системы (и в первую очередь, в сфере услуг – максимально «приближенной» к нуждам и потребностям рядового человека). Пренебрежение факторами, сдерживающими развитие, а также определяющими инвестиционное развитие, создает дополнительные трудности в достижении устойчивого равновесия системы и формирует разнонаправленные сложности в преодолении противоречий, разногласий и конфликтов между разноуровневыми участниками рыночных отношений.

Обозначения: 1− человеческий ресурс; 2 − мотивационная доминанта; 3 − доверие

Рисунок 1. Взаимосвязь подходов к описанию экономической природы

понятия «сфера услуг» и ее воплощению в обеспечении устойчивого

функционирования и развития этой сферы

Источник: разработано авторами.

Существенным моментом в понимании сферы услуг как вида экономической деятельности является ее восприятие в сознании потребителей и тех, кто выступает субъектом оказания услуг, той областью жизни человека или коммуникаций субъектов хозяйствования и иных социумов, в которой воплощаются усилия сторон по реальному удовлетворению заявляемых потребностей, формируемых в обществе и в его социально-экономическом пространстве. Реализация функций в сфере услуг, расширяющихся под воздействием научно-технического прогресса и в результате появления новаций разного предназначения, должна строиться на принципах социально ориентированного взаимодействия клиентов (потребителей), хозяйствующих и иных субъектов рыночных отношений. Это взаимодействие должно отображать здравую логику взаимовыгодного партнерства, строиться на принципах нравственности, морали, этики, социальной справедливости и рационального ресурсного покрытия реализуемых действий, проектов и мер по повышению эффективности функционирования и развития сферы услуг.

Заключение

1. Сфера услуг как наиболее привлекательная с точки зрения удовлетворения изменяющихся потребительских потребностей субъектов область экономической деятельности и сфера удовлетворения потребностей человека требует своей идентификации в отношении ресурсных (маркетинговых, компетентностных, поведенческих, мотивационных, коммуникационных, инновационных, организационных и др.) и иных возможностей человека, бизнеса и государства решать стоящие перед ней задачи посредством рационального использования формируемого в этой сфере потенциала, определяемого изменяющимся поведением трудового ресурса и самих субъектов. Это та сфера, в которой формируется то или иное восприятие субъектами бизнеса, иными структурами рынка и людьми тех услуг, которые им могут быть предложены или оказаны в условиях реального состояния экономического пространства, ориентированного на реализацию позитивных преобразований в социально-экономической жизни общества и рядового социума.

2. Проведена систематизация подходов к описанию экономической природы понятия «сфера услуг» и обозначена необходимость ее рассмотрения в качестве экономической категории и вида экономической деятельности, реализуемой в условиях изменчивости внутреннего состояния субъектов и усиления внешнего давления рыночного окружения в границах конкретных территорий и регионов в условиях развивающегося рынка.

3. Предложен ресурсно-интеграционный подход к описанию экономической природы понятия «сфера услуг», которая может воплощаться как экономическая категория и как вид экономической деятельности, осуществляемой в условиях новых вызовов развивающегося рынка и изменяющихся потребностей и требований различных рыночных агентов.

Какой код ОКВЭД для оздоровительного массажа?

Добрый день!

Согласно «ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности» (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст) к коду 96.04 относится деятельность физкультурно-оздоровительная

Эта группировка включает:
— деятельность бань и душевых по предоставлению общегигиенических услуг;
— деятельность саун, соляриев, салонов для снижения веса и похудения и т.п.
Эта группировка не включает: — деятельность массажных салонов, см. 86.90;
— деятельность оздоровительных центров, фитнес-клубов, клубов бодибилдинга и гимнастических залов, см. 93.13

В свою очередь к коду 86.90 относится деятельность в области медицины прочая

Эта группировка включает:
— деятельность по обеспечению здоровья человека, не осуществляемую больницами, врачами или стоматологами;
— деятельностьмедсестер, акушерок, физиотерапевтов или других специалистов среднего медицинского персоналав области оптометрии, гидротерапии, массажа, трудотерапии, логопедии, ухода за ногами, гомеопатии, мануальной рефлексотерапии, иглоукалывания и т.д.
Эти виды деятельности могут осуществляться в лечебных организациях, действующих при предприятиях, школах, домах для престарелых, и прочих организациях, а также в частных консультационных кабинетах, на дому у пациентов и в других местах.
К коду 86.90.3 относится деятельность массажных салонов.

В <Письме> Росздравнадзора от 13.03.2013 N 16и-243/13 указано, что в соответствии с постановлением Правительства РФ от 16.04.2012 N 291 «О лицензировании медицинской деятельности (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра «Сколково»)» медицинский массаж относится к перечню работ (услуг), составляющих медицинскую деятельность, и соответственно, подлежит лицензированию.

В указанном письме даны разъяснения в отношении тайского массажа. В Письме указано, что в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16.04.2012 N 291 «О лицензировании медицинской деятельности (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра «Сколково»)» медицинский массаж относится к перечню работ (услуг), составляющих медицинскую деятельность, и соответственно, подлежит лицензированию.

В соответствии с Номенклатурой медицинских услуг, утв. Приказом Минздрава России от 13.10.2017 N 804н, к медицинским услугам отнесены общий массаж, массаж рук, шеи, лица, волосистой части головы и т.д., и которые классифицированы, преимущественно, по анатомическому признаку.

Ключевым при отнесении тайского массажа к медицинскому массажу следует признать характер самой услуги, манипуляции, предлагающей соответствующую квалификацию, знания и умения в области медицины у персонала в целях исключения причинения вреда здоровью человека.

Думаю, этот принцип нужно применить при определении признания оздоровительного массажа медицинским массажем, требующим получение лицензии.

Кстати, обращаю внимание, что в ОКВЭД-2 предусмотрены еще такие коды:

96.02.2 Предоставление косметических услуг парикмахерскими и салонами красоты

— гигиенический массаж лица и шеи, включая эстетический, стимулирующий, дренажный, аппаратный массаж, СПА-массаж

Кстати, в Порядке оказания медицинской помощи населению по профилю «косметология», утв. Приказом Минздравсоцразвития России от 18.04.2012 N 381н, указано, что положение ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАБИНЕТА ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ МЕДИЦИНСКОГО МАССАЖА ЛИЦА И ТЕЛА определяет организацию деятельности кабинета для проведения медицинского массажа лица и тела (далее — Кабинет), который может являться структурным подразделением организаций.

На должности среднего медицинского персонала Кабинета назначаются специалисты, получившие дополнительное профессиональное образование по специальности «Сестринское дело в косметологии» или «Медицинский массаж».
В Кабинете по назначению врача-косметолога проводятся процедуры массажа (медицинский массаж лица, шеи и области декольте ручной; медицинский массаж тела ручной; массаж вакуумный; механотерапия (массаж автоматизированный); медицинский лимфодренажный массаж).

В ОКВЭД по коду 86.90 также указано, что медицинский массаж должен осуществлять средний медперсонал.

Коды ОКВЭД для массажа и массажного салона

Если Вы ищите Коды ОКВЭД для массажа и массажного салона, то мы предлагаем Вам воспользоваться уже готовым списком кодов.

Основной код:

  • Код ОКВЭД 93.04 — Физкультурно-оздоровительная деятельность
    Эта группировка включает:
    — деятельность с целью улучшения физического состояния и обеспечения комфорта, например деятельность турецких бань, саун и парных бань, соляриев, курортов с минеральными источниками, салонов для снижения веса и похудения, массажных кабинетов, центров физической культуры и т.п.

Дополнительные коды:

  • Код ОКВЭД 93.05 — Предоставление прочих персональных услуг
    Эта группировка включает:
    — деятельность астрологов и спиритов
    — предоставление сопровождения (эскорта)
    — деятельность службы знакомств
    — предоставление услуг брачными бюро-деятельность организаций по исследованию генеалогии
    — предоставление услуг чистильщиками обуви, носильщиками, персоналом, обслуживающим автомобильные стоянки, и т.п.
    — предоставление прочих услуг, не включенных в другие группировки
  • Код ОКВЭД 85.14 — Прочая деятельность по охране здоровья
    Эта группировка не включает:
    — изготовление искусственных зубов, зубных протезов и протезных приспособлений стоматологами
    — техниками, если они сами их не устанавливают, см. Код ОКВЭД 33.10.1
    — контроль качества пищевых продуктов, см. Код ОКВЭД 74.30.2
  • Код ОКВЭД 51.18.1 — Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле фармацевтическими и медицинскими товарами, парфюмерными и косметическими товарами, включая мыло
    Эта группировка также включает:
    — деятельность агентов по оптовой торговле медицинской техникой и ортопедическими изделиями
  • Код ОКВЭД 51.45 — Оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами
  • Код ОКВЭД 51.45.1 — Оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами, кроме мыла
  • Код ОКВЭД 52.33 — Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами
  • Код ОКВЭД 52.33.1 — Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами, кроме мыла
  • Код ОКВЭД 52.33.2 — Розничная торговля туалетным и хозяйственным мылом

Ключевые слова: код, оквэд, массаж, массажный, салон

Пошаговый бизнес-план массажного салона с открытием

Помогать людям – это призвание. Но массажная терапия или физиотерапия также может быть и коммерческой сферой деятельности. Для успеха нужен пошаговый и самостоятельно написанный бизнес план массажного салона с расчетами.

Инвестиции для старта

  • Оборудование — 25 600 долларов.
  • Юридические сборы — $ 1200.
  • Канцелярские товары и мебель — $ 4500.
  • Аренда и ремонт $ 2,800.
  • Офисные компьютеры и оборудование — $ 5,900.
  • Реклама и брошюры — $ 1200.

Продажи и услуги массажного салона

В образец бизнес плана массажного салона включен большой перечень предоставляемых услуг:

  • Массажная терапия — 75 долларов в час.
  • Физическая терапия — 80 долларов в час. Наша комиссия составляет 9 долларов.
  • Терапия мобильности — $ 40 в час. Наша комиссия составляет 7 долларов.
  • Водная терапия — 70 долларов в час. Наша комиссия составляет 7 долларов.
  • Тренажерный зал — 70 долларов в час. Наша комиссия составляет 7 долларов.
  • Акупунктура — 80 долларов в час. Наша комиссия составляет 12 долларов.
  • Ароматерапия — 40 долларов в час. Наша комиссия составляет 7 долларов.
  • Риеки-терапия — $ 40 в час. Наш сбор составляет 8 долларов.

Эксклюзивный массажный кабинет

Все наши сотрудники будут сосредоточены на терапии массажа, а другие виды терапии будут переданы сторонним специалистам, которые отвечают требованиям сертификации. Для эффективной работы будут применяться разные способы мотивации сотрудников.

Производственный план

Салон для проведения массажа будет находиться в многоквартирном здании на первом этаже.

Площадь лизингового помещения — 82 кв. м, цена за месяц аренды — 492 дол.

Рядом расположены элитные многоэтажные дома, остановка общественного транспорта, имеются удобные подъездные пути и парковка. Также в боковой двери будет установлен пандус для инвалидных колясок, что обеспечит легкий доступ для всех наших клиентов.

По общепризнанным меркам санитарного надзора, на одно массажное место должно быть отведено не менее 8 кв.м., хорошая яркость освещения, отсутствие сквозняков, наличие приточно-вытяжной вентиляции и централизованного отопления. Все эти требования будут нами выполняться неукоснительно.

Оборудование

В главной зоне приема будут находиться стойки для медсестер, от восьми до двенадцати стульев, вешалки для одежды, журнальный столик, книжная полка, содержащая различные раздаточные материалы и информацию для клиентов.

В общей сложности будет восемь процедурных кабинетов с регулируемой кроватью, стулом, настенными диаграммами человеческого тела и небольшим ящиком для хранения расходных материалов.

Интерьер массажного салона

Основное оборудование, материалы и инструменты, внесенные в перечень бизнес-плана для открытия массажного салона:

  • Медицинский шкаф.
  • Набор для оказания экстренной медицинской помощи.
  • Тонометр.
  • Одноразовые простыни.
  • Медицинская ширма.

Штат сотрудников

Все штатные сотрудники будут обучены в своей области знаний; мы не будем нанимать тех, кто не имеет сертификации в медицинских областях.

В регионе есть колледж, в котором каждый год много выпускников. Мы будем заполнять наши открытые позиции из этих квалифицированных студентов.

Для профессиональных контрактных позиций и успешного бизнеса мы будем заключать контракты.

Кроме массажистов будут работать:

  • Администратор.
  • Технический персонал.
  • Бухгалтер (услуги аутсоринга).

Актив заработной платы для сотрудников составит 460 долларов.

Часы работы массажного салона будут с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу и полдня в субботу. Контрактные терапевты могут заказывать встречи за пределами этих часов по мере необходимости.

Услуги массажа должны оказывать только высококвалифицированные специалисты

Маркетинговый план

Отдельно, в бизнес план массажного салона, включен эффективный маркетинг для раскрутки проекта и способы его продвижения.

Получить первых клиентов будет несложно, так как сейчас достаточно много людей уделяют внимание своему здоровью. Но основной акцент будет делаться на том, чтобы заведение пользовалось популярностью и салон посещало максимальное количество не только любителей, но и нуждающихся в массаже людей.

Пример рекламных мероприятий массажного салона:

  • Соэдание сайта для заработка.
  • Рассылка электронных сообщений.
  • Реклама на радио и СМИ.
  • Сарафанное радио.
  • Раздача буклетов.
  • Проведение акций.
  • Раздача бесплатных сертификатов.
  • Яркая баннерная реклама.

Финансовый план

Операционные расходы массажного салона:

  • Аренда офиса — $ 1,400 в месяц.
  • Телефон — $ 200 в месяц.
  • Офисные принадлежности — $ 250 в месяц.
  • Тренажерный зал — $ 400 в месяц.
  • Плата за парковку — $ 240 в месяц.
  • Коммунальные услуги — $ 450 в месяц.
  • Реклама — $ 700 в месяц.
  • Объявления в СМИ — 400 долларов в месяц

Итого — 4 040 долл. в виде ежемесячных операционных расходов.

Далее приводим пример бизнес плана с финансовыми расчетами расходов и доходов массажного кабинета за год деятельности:

  • Выручка от собственного персонала составит 234 000 долларов в год. Это определялось тем, что два терапевта работали шесть часов в день в течение пяти дней в неделю. При почасовой ставке 75 долл. в час, этот показатель составляет 4500 долл. за каждую из 52 недель в году.
  • Выручка от других специалистов, которых мы привлекли, составит 96 096 долларов в год. Это определялось тем, что семь терапевтов работали четыре часа в день в течение шести дней в неделю. При средней почасовой ставке 11 долл. в час, эта цифра составляет 1848 долл. в неделю для каждой из 52 недель в году.
  • Доход от фиксированных сборов, взимаемых за каждого профессионала, составит 22 500 долларов в год. С каждого профессионала будет взиматься 125 долларов в месяц, что приведет к ежемесячному доходу в размере 1,875 долларов (15 терапевтов, каждый из которых заплатит 125 долларов в месяц).

Сколько можно заработать на массаже

Исходя из вышеуказанных цифр, общий прогнозируемый доход от массажного бизнеса составляет $ 352 566 за первый год. Наши общие прогнозируемые расходы за первые 12 месяцев составляют 229 680 долл. Заработать на открытии массажного салона с нуля можно: 352566 — 229680 = 122886 дол. Делаем вывод, что это прибыльный бизнес.

Код ОКВЭД

В свойстве координационной формы деятельности будет пройдена регистрация и открытие ИП.

Регистрация бизнеса

Необходимый код ОКВЭД для массажного салона:

  • 93.02 — «обеспечение услуг парикмахерскими и салонами красоты»;
  • 93.04 – «физкультурно-оздоровительная работа».

Система налогообложения

Лучший вариант системы налогообложения бизнеса массажного салона — УСН (6% от месячного дохода).

Документы для регистрации

В комплект документов, требуемые с целью открытия массажного салона с нуля:

  • Заключительные акты с пожарной инспекции и Роспотребнадзора.
  • Справка с Санэпид надзора.
  • Подписанное соглашение с Дезслужбами.
  • Подписанные трудовые договора с сотрудниками.
  • Документы, подтверждающие медицинскую квалификацию специалистов.

Нужны ли лицензии для массажного салона

Так как бизнес план массажного салона с финансовыми расчетами будет предоставлять услуги лечебного массажа и другие терапевтические процедуры, необходимо получить лицензию на массаж и провести лицензирование массажного кабинета.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *