06 июля
Группа ВТБ реализовала масштабный проект по унификации сервиса по внесению наличных для своих клиентов в сети устройств самообслуживания. Теперь все владельцы карт ВТБ, ВТБ24 и Почта Банка могут бесплатно пополнять их в любом АТМ указанных банков.
Для того чтобы воспользоваться сервисом, клиентам необходимо выбрать раздел «Внести наличные» в главном меню любого из банкоматов Группы ВТБ. В настоящее время общее количество АТМ банков Группы превысило 16,7 тысяч устройств, из них с функцией приема наличных — более 9 тысяч. Ежемесячно более трети клиентов вносят наличные средства на карту.
Первый этап проекта по унификации сервисов был запущен 1 апреля 2017 года, когда клиенты Почта Банка получили возможность пополнять свои карты в банкоматах ВТБ24. За первые три месяца клиенты воспользовались данной услугой почти 60 тысяч раз, общий объем операций составил 635 млн рублей.
В банкоматах Группы ВТБ возможно произвести оплату услуг более 4000 поставщиков, существует возможность сохранения шаблонов по операциям, управления своими счетами и картами.
Полный перечень банкоматов ВТБ, ВТБ24 и Почта Банка доступен на сайте геолокации устройств Группы ВТБ (сервис разработан компанией «Мультикарта»).
Банк был зарегистрирован в 1994 году под наименованием «Губернский». В июле 2005-го крупный предприниматель, на тот момент член Совета Федерации Глеб Фетисов* стал ключевым собственником кредитной организации (до декабря 2013 года контролировал 94,81% через нидерландский траст FFF Finance Group). В 2005 году уже контролировавшийся Фетисовым «Губернский» приобрел небольшой банк «Сибирское Согласие» из Новосибирска. В 2006 году к упомянутым кредитным организациям присоединился ипотечный Башэкономбанк (Уфа). В мае 2007 года группа провела ребрендинг и банки получили новые официальные наименования — «Мой Банк» (бывший «Губернский») и «Мой Банк. Ипотека» (экс-Башэкономбанк). В конце 2011 года к последнему был присоединен «Мой Банк. Новосибирск» (ранее — «Сибирское Согласие»).
В августе 2012 года Фетисов покинул совет директоров Моего Банка, передав полномочия председателя миноритарию кредитной организации, экс-советнику генерала Владимира Шаманова (в 2001—2004 годах возглавлявшего администрацию Ульяновской области) Михаилу Миримскому. Отметим, что Миримский руководит комитетом по стратегическому планированию совета директоров небольшого столичного Инкаробанка. Также был зампредом Академхимбанка, который в свое время принадлежал совладельцу «Конверс Групп» Владимиру Антонову.
Осенью 2013 года стало известно, что Глеб Фетисов продал Мой Банк. Новыми владельцами стала группа физических лиц, в том числе люди, близкие к нынешнему председателю совета директоров Михаилу Миримскому; сумма сделок не раскрывается. По неподтвержденной информации, продажа была связана с последней проверкой ЦБ, а также с предъявленным собственнику требованием о докапитализации банка. В декабре 2013 года общим собранием участников Моего Банка было принято решение о внесении дополнительных средств в капитал кредитной организации. Взнос в размере 517,64 млн рублей был сделан компанией FFF Finance Group B. V., которая, сменив конечных владельцев, остается ключевым участником банка.
На текущий момент основными бенефициарами банка (через FFF Finance Group B. V., за которой по-прежнему числится 94,81% долей) выступают Игорь Антонов, Владимир Малин, Ринат Сетдиков, Михаил Баранов, Лариса Васильева, граждане Латвии Алексейс Бойко и Виктория Урбанович, гражданин Израиля Максим Голодницкий, гражданин Эстонии Геннадий Бессчастнов (каждый из перечисленных девяти участников контролирует пакет в 9,43%) и Валерий Шуватов (7,11%); у гражданина Великобритании Джанни Ливио Росси еще около 2,8%. Кроме того, прежние миноритарии Михаил Миримский и Наталия Аргамакова сохранили свои доли в 3,67% и 1,16% соответственно.
В январе 2014 года Мой Банк вышел из капитала «Моего Банка. Ипотеки» (до этого владел долей в 25,25%).
Сеть продаж непосредственно Моего Банка насчитывает 19 подразделений, в том числе шесть филиалов (в Ростове-на-Дону, Иркутске, Кемерово, Мурманске, Челябинске и Волгограде). Численность сотрудников банка превышает 500 человек. В настоящее время группа обслуживает порядка 7 тыс. юридических лиц. Развивается и розничное направление — потребительские кредиты, ипотека, вклады, расчетно-кассовое обслуживание, переводы и платежи, аренда сейфовых ячеек, банковские карты и т. д. В планах банка продолжение развития розницы, в частности дистанционных каналов обслуживания.
С начала 2013 года активы кредитной организации сократились на 25%. Пассивы банка на 55% представлены депозитами физлиц, 14% — собственные средства и резервы, 11% — остатки до востребования на счетах предприятий, 4% нетто-пассивов приходится на заимствования от банков. Обороты по счетам клиентов достаточно высокие — 40—85 млрд рублей ежемесячно.
В активах банка 56% суммы приходится на кредитный портфель, 21% составляет портфель ценных бумаг, 7% — размещение в банках. Несмотря на декларируемое банком развитие розничных программ, в составе кредитного портфеля доминируют кредиты корпоративным заемщикам (на розницу приходится 20% от общего объема кредитов). Просрочка показана на уровне 8% по РСБУ, снижается в динамике (на начало года — 13,5%).
Портфель ценных бумаг представлен преимущественно вложениями в акции как российских, так и иностранных компаний, также имеются небольшие вложения в облигации банков и предприятий. На рынке межбанковского кредитования финучреждение привлекает средства на постоянной основе и в значительных объемах (чистое привлечение составляет до 32 млрд рублей в месяц). Банк активен и на валютном рынке, являясь одним из ведущих операторов по паре юань/рубль.
По итогам 2012 года чистая прибыль Моего Банка составила 39,1 млн рублей (за 2011 год — 78,4 млн). На 1 ноября 2013 года получен убыток в размере около 91,1 млн рублей.
Особенностью банка ранее являлось обязательство экс-бенефициара Глеба Фетисова предоставить финучреждению в случае необходимости дополнительное финансирование в объеме, достаточном для погашения задолженности перед вкладчиками (обязательство неоднократно продлевалось и действовало до 22 октября 2012 года).
Новые собственники FFF Finance Group B. V. разместили на сайте Моего Банка аналогичное обещание клиентам, действующее до 22 октября 2014 года. В частности, бенефициары готовы в случае необходимости предоставить средства для исполнения банком обязательств перед вкладчиками-физлицами с размером вкладов более 700 тыс. рублей, а также перед разместившими депозиты клиентами-юрлицами (независимо от сумм депозитов).
Отметим, что в мае 2012 года рейтинговое агентство Moodys отозвало у банка кредитный рейтинг без объяснения причин (на момент отзыва рейтинг находился на уровне «Сaa1″/»E»/NP). Причиной предположительно могла быть незаинтересованность банка в сохранении кредитного рейтинга такого уровня.
Совет директоров: Михаил Миримский (председатель), Владимир Малин, Александр Хандруев, Ринат Сетдиков, Игорь Лейко.
* Глеб Фетисов (1966 г. р.) — российский предприниматель, доктор экономических наук, член Общественной палаты РФ, член-корреспондент Российской академии наук, председатель федерального государственного бюджетного научно-исследовательского учреждения «Совет по изучению производительных сил» (СОПС) при Минэкономразвития. С 2001 по 2009 год — член Совета Федерации от Воронежской областной думы.
В 2009 создал в Китае компанию My Decker Capital, специализирующуюся на инвестиционно-банковских операциях в странах Азии; эта компания наряду с Моим Банком и «Моим Банком. Ипотекой» входила в финансово-инвестиционную группу «Мой Банк». Также Глеб Фетисов является совладельцем телекоммуникационного холдинга Altimo («ВымпелКом», «Киевстар», Turkcell).
Журнал Forbes в рейтинге российских миллиардеров оценил финансовое состояние Фетисова в 1,9 млрд долларов (2013 год).
Дата последнего изменения: 10.01.2014
Реквизиты для заполнения платежного поручения 
БИК какого банка 040813805?
Организация ликвидирована или реорганизована
РЕОРГАНИЗАЦИЯ С ОБРАЗОВАНИЕМ ФИЛИАЛА
об отзыве лицензии:
№ВН-11-4/19376 от 07.11.2016
о аннулировании регистрации:
№28-8-01/68443 от 13.05.2016
БАНК МОСКВЫ
ХАБАРОВСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «БАНК МОСКВЫ»
Филиал банка (ФБ)
ТОЛЬКО ВНУТРИРЕГИОНАЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ
1 день
Платежные реквизиты для перечисления на счет
08 — Хабаровский край
Контакты отделения
ХАБАРОВСК
УЛ.КАЛИНИНА,83А
680000, ХАБАРОВСК, УЛ.КАЛИНИНА,83А
(4212)410054,410053
Головной офис
107996, МОСКВА, УЛ РОЖДЕСТВЕНКА, 8, СТР 1
02.07.1999 — Дата добавления в справочник
11.07.2016 — Дата обновления информации
10.11.2016 — Дата удаления
«Банк Москвы» (ОАО) был реорганизован в форме присоединения к Банку ВТБ (ПАО)
Уважаемые жители г. Москвы!
Настоящим информируем вас, что 10 мая 2016 года Акционерный коммерческий банк «Банк Москвы» (ОАО) был реорганизован в форме присоединения к Банку ВТБ (ПАО).
В связи с этим с 10 мая 2016 года Банк ВТБ стал финансовым оператором по организации расчетов населения за жилищно-коммунальные услуги на основании Единого платежного документа (ЕПД) в г. Москве.
В части выполнения Банком ВТБ функций по обработке ЕПД заблаговременно были проработаны все технические и юридические вопросы, чтобы каждый плательщик мог и дальше оплачивать ЕПД привычным для себя способом — по бумажной квитанции, в терминале или банкомате, в интернет-банке, по «автоплатежу» и т.д.
Просим Вас обратить внимание, что с июня 2016 года в Едином платежном документе будут указаны реквизиты филиала «Центральный» Банка ВТБ, а не Банка Москвы, как раньше:
С июня 2016 года в Едином платежном документе на оплату услуг ЖКХ будут указываться реквизиты нового финансового оператора — банка ВТБ, а не Банка Москвы. Данные изменения носят юридический характер и не отразятся на учёте внесения денежных средств на счёт конкретного потребителя.
Независимо от указанных в ЕПД реквизитов банка – ОАО «Банк Москвы» или Филиал «Центральный» Банка ВТБ (ПАО) (с июня 2016 года) – все отделения и сервисы Сбербанка и других банков и агентов по приему платежей за ЖКУ обеспечивают с 10 мая 2016 г. прием платежей на основании предоставленных ЕПД и осуществляют перевод средств на реквизиты филиала «Центральный» Банка ВТБ (ПАО).
ЕПД с реквизитами Банка Москвы будут приниматься к оплате через отделения и сервисы банков и агентов по приему платежей за ЖКУ до 10 ноября 2016 года без ограничений, а после этой даты ЕПД со старыми реквизитами можно будет оплатить только в следующих организациях:
* ПАО Сбербанк
* «ВТБ 24» (ПАО)
* УФПС по г. Москве-филиал ФГУП «Почта России»
* УФСП Московской области-филиал ФГУП «Почта России»
* Банк «Возрождение» (ПАО)
* ПАО «Мособлбанк»
* ПАО «Банк Уралсиб»
* АКБ «Военно-Промышленный банк» (ЗАО)
* КИВИ Банк (АО)
* ООО НКО «Рапида»
* АО НКО «Москлирингцентр»
* АКБ «ФИНАРС Банк» (ЗАО)
* НКО АО Лидер
* КБ «Русский Торговый Банк» (ООО)
* НКО Красноярский Краевой Расчетный Центр
* ОАО «Консервативный коммерческий банк»
* ООО КБ «Платина»
* АО «Банк Воронеж»
* НКО «Монета.ру»
* АКБ «Интеркоопбанк» (ПАО)
* «СДМ банк» (ПАО)
Все Банки и агенты по приему платежей за ЖКУ уведомлены о состоявшейся реорганизации Банка Москвы и переходе функций финансового оператора по организации расчетов населения за ЖКУ к Банку ВТБ.
На этой неделе завершится присоединение ОАО «Банк «ВТБ Северо-Запад»» к ОАО «Банк ВТБ», к которому банковская группа шла последние пять лет. В результате реорганизации образована новая для группы ВТБ структура — Северо-Западный региональный центр (СЗРЦ) ВТБ. В феврале 2011 года центр возглавил ДЕНИС БОРТНИКОВ. О том, как создание центра повлияет на банковский рынок города, в своем первом интервью господин Бортников рассказал корреспонденту «Ъ» АННЕ МИХЕЕВОЙ.
— Когда началась ваша карьера банкира?
— Моим первым местом работы стал Промышленно-строительный банк (ПСБ), куда я пришел в 1996 году на должность консультанта казначейства. Казначейство было подразделением, в котором работали молодые и энергичные специалисты, мыслящие на перспективу. Неслучайно многие из них стали потом руководителями других подразделений банка, где требовались нестандартные подходы к решению поставленных задач. Из казначейства было выделено направление, которое в последующем трансформировалось в управление брокерских операций, в создании и становлении которого я принимал непосредственное участие. Мы абсолютно по-новому подошли к обслуживанию корпоративных клиентов.
Следующим шагом моего карьерного роста стал переход в «карточный бизнес». В те годы это было одно из наиболее динамично развивающихся и перспективных направлений. На стыке 2002-2003 годов в ПСБ был создан карточный центр, в котором я отвечал за развитие эквайринга и банкоматной сети. Для меня это стало школой общения с клиентами. А в 2004 году мне поступило предложение от Гута-банка, которое совпало с моим желанием перемен в карьере.
— Вы могли тогда предположить, что и ПСБ, и Гута-банк войдут в группу ВТБ?
— Я приходил в Гута-банк с совершенно с иными мыслями и не думал, что в дальнейшем он войдет в группу ВТБ. Тем не менее, будучи заместителем руководителя филиала Гута-банка, я принял непосредственное участие в создании банка ВТБ24. Так что с процессом ребрендинга и смены вывески я уже знаком. Параллельно с реорганизаций необходимо было выполнять бизнес-задачи. Мы минимизировали расходы, скорректировали работу филиала.
В результате нам удалось впервые за несколько лет существования питерского филиала вывести его на безубыточный уровень. Руководство ВТБ нас заметило, и мне сделали предложение, от которого я не смог отказаться, — стать заместителем руководителя филиала ВТБ в Петербурге. Затем в 2007 году руководство решило, что я нужен в «ВТБ Северо-Запад». В рамках группы ВТБ было принято решение о специализации «ВТБ Северо-Запад» на корпоративном сегменте СЗФО и закрытии филиальной сети вне Северо-Запада и Кирова. Мне поручили данный проект по реорганизации сети в соответствии с новым форматом бизнеса.
— Вы стали непосредственным участником поглощения Гута-банка ВТБ. Как, на ваш взгляд, такие сделки сказываются на рынке и его участниках?
— На рубеже 1992-1993 годов в стране было около 3 тыс. коммерческих банков, на сегодняшний день их зарегистрировано около тысячи. Их сокращение было объективным историческим процессом. Мы наблюдали многочисленные поглощения, слияния, приобретения, банкротства, отзывы лицензий. На мой взгляд, нынешнего количества банков вполне достаточно, оно позволяет государству эффективно управлять финансовыми потоками, которые обслуживают экономику. Тем более что только крупные банки смогут составить конкуренцию активно проникающим на российский рынок западным кредитным учреждениям. Думаю, что сокращение игроков ввиду вышеназванных процессов на рынке будет продолжаться.
— Присоединение «ВТБ Северо-Запад» в форме СЗРЦ к ВТБ — это исчезновение с рынка еще одного крупного игрока?
— Нет, совсем наоборот. У СЗРЦ ВТБ сейчас больше полномочий и ресурсов, чем было у «ВТБ Северо-Запад». Объем кредитов ограничивается нормативом по размеру риска на одного заемщика или группу заемщиков (норматив Н6, максимально допустимый — 25% от капитала. — «Ъ»). Капитал ВТБ на порядок больше капитала ВТБ Северо-Запад. На Северо-Западе не останется таких клиентов и проектов, которых бы мы не смогли кредитовать в необходимом им объеме. Сейчас доля «ВТБ Северо-Запад» на рынке корпоративного кредитования в целевом регионе (Северо-Запад и Кировская область) составляет около 16%. Мы прогнозируем, что в результате объединения филиальных сетей доля ВТБ в регионе увеличится минимум до 20%.
Также мы сможем предложить нашим клиентам новые услуги, например, доступ к мировым финансовым рынкам.
— Будет ли в рамках присоединения проводиться сокращение персонала?
— В рамках проекта присоединения сокращение персонала не проводится. Однако надо учитывать, что одним из приоритетных принципов нашей работы на протяжении последних лет является оптимизация бизнес-процессов, и в рамках данной политики было сокращено не более 2% от общей штатной численности персонала банка. Понимая необходимость адаптации специалистов на рынке труда в регионе, мы разработали для них программу поддержки, используя ресурсы подразделения по работе с персоналом.
— Когда полностью будет завершен ребрендинг банка и во сколько он обойдется?
— Ребрендинг завершится к 28 марта, затраты на него составят порядка 1 млн рублей.
— В связи с вашим новым назначением не планируется ли перестановок или новых назначений в команде «ВТБ Северо-Запад»?
— Команда банка работает эффективно, и менять ее я не планирую. Главная особенность работы с корпоративными клиентами заключается в индивидуальном подходе и в тесных деловых отношениях. Клиентский менеджер банка должен уметь предвосхищать запросы клиента. Кроме того, клиенты банка привыкли к работе с конкретными менеджерами, с которыми они постепенно выстраивали свои доверительные отношения. За хорошим менеджером из банка может уйти и клиент. Нет причин осуществлять какие-либо кадровые перестановки в банке.
— Сейчас ВТБ покупает Транскредитбанк. Как СЗРЦ ВТБ будет взаимодействовать с филиалом Транскредитбанка (ТКБ) в Петербурге?
— ТКБ — это самостоятельное юридическое лицо, перед которым стоит задача — получение прибыли в интересах акционера. Такая же задача стоит и перед нами. Каждый из нас будет делать свой бизнес.
— Каковы финансовые показатели СЗРЦ по итогам первого квартала этого года?
— И прибыль, и кредитный портфель за первый квартал заметно вырастут, но я бы не хотел подводить итоги сейчас. Квартал еще не закончился. Точно можно сказать, что выдачи кредитов за первый квартал составили практически 60 млрд рублей. Качество кредитного портфеля продолжает улучшаться: сейчас просроченная задолженность составляет 5,8% от кредитного портфеля, но мы планируем снизить ее к концу года до 5,2%.
— Как за время кризиса изменился рынок корпоративного кредитования, какие отрасли вновь стали кредитоваться?
— На рынке корпоративного кредитования сейчас очень жесткая конкуренция, выиграть в которой можно только за счет оперативности и высокого сервиса. В 2010 году стоимость кредитных ресурсов снижалась, в конце года начались ценовые войны. При этом очень сильно упал спрос на кредитные ресурсы со стороны заемщиков.
Наши клиенты — это крупный и средний сегмент корпоративного бизнеса. Сейчас можно говорить, что крупные корпорации, которые работают в основном по госзаказу, кризис пережили. Но все эти компании давно «поделены» между банками. Основной резерв кредитного роста — это средний сегмент бизнеса; для нас это компании, годовая выручка которых не превышает 3 млрд рублей. В кризис они заморозили программы развития. Мы надеемся, уже наступило время для того, чтобы их возобновить.
Мы уже замечаем оживление в ряде отраслей. Например, строительные компании возвращаются сейчас к реализации своих докризисных проектов. Девелоперы постепенно возвращаются на прежние позиции, размораживают стройки, но о реальном подъеме этого сектора говорить пока рано.
— Какой диапазон кредитной ставки сейчас в СЗРЦ и будет ли она меняться в течение года?
— Диапазон кредитной ставки у нас сейчас составляет 7-13% годовых в зависимости от сроков, объема кредитования и категории клиента. И 7% — это дно, ниже кредитной ставки уже не будет, так как она уже и так ниже ставки рефинансирования.