Что нужно, чтобы стать директором

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Каждый сотрудник организации наверняка хоть раз, но задумывался о том, что нужно сделать, чтобы добиться продвижения по карьерной лестнице. Но, задаваясь таким вопросом, нужно помнить, что кажущаяся простота и роскошь руководящего положения в компании имеет и обратную сторону — это огромная материальная и моральная ответственность, а также необходимость грамотно управлять определенным количеством сотрудников.

Руководитель должен постоянно разрабатывать успешную стратегию ведения бизнеса и заботиться о судьбе всего предприятия. Если вы хотите стать управляющим лицом, то должны понять, каких знаний и умений вам не хватает и что нужно сделать, чтобы их приобрести.

Как стать генеральным директором?

Генеральный директор — это руководитель высшего звена, который назначается собственниками капитала компании, хотя в малом бизнесе генеральный директор чаще всего является одновременно и собственником предприятия.

Основной задачей директора можно назвать рост, развитие компании и укрепление ее конкурентоспособности на рынке.

Большой объем задач требует и широкого круга знаний в различных отраслях, а также приличный опыт работы. Помимо этого, генеральный директор должен обладать и рядом личностных качеств:

• целеустремленность;
• способность быстро принимать решения;
• умение работать с людьми и правильно их мотивировать на совершение тех или иных задач.

Собственники компании обычно хотят, чтобы у генерального директора было высшее профильное образование, а желательно — два, одним из которых должно быть экономическое или управленческое.

Как стать коммерческим директором

Коммерческий директор — это один из заместителей генерального директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:

• планирование финансово-экономической деятельности предприятия;
• анализ выполнения планов;
• бюджетирование и контроль за его выполнением;
• контроль за деятельностью основных подразделений компании и т.д.

Для того, чтобы стать коммерческим директором, недостаточно среднего профессионального образования, ведь должностные обязанности весьма и весьма сложны. Поэтому для того, чтобы добиться назначения на этот пост, необходимо иметь как миниум одно высшее образование по специальности (экономист, юрист).

Также коммерческий директор должен обладать отличными управленческими и профессиональными навыками, способностью успешно вести переговоры, разрешать конфликты и грамотно находить выход из нестандартной ситуации. Здесь понадобится аналитический, прагматический склад ума и способность вести за собой людей.

Как стать финансовым директором

Согласно данным исследований, большинство руководителей компаний предпочитают назначать на должность финансового директора мужчин, так как бытует мнение, что они более амбициозны и решительны, а следовательно, способны справиться с жетской конкуренцией на рынке.

Для того, чтобы иметь шанс добиться назначения на эту должность, нужно высшее экономическое образование, полученное в престижном ВУЗе. Также очень хорошим бонусом станет прохождение обучения в различных бизнес-школах США, Англии или Сингапура.

В целом, требования к финансовому директору схожи с требованиями, предъявляемыми к кандидату на должность коммерческого директора.

Как стать исполнительным директором?

Чаще всего эта должность аналогична работе генерального директора или слегка отличается по набору полномочий. Для назначения на эту должность необходимо высшее образование, опыт работы в данной сфере и вышеперечисленные личностные характеристики.

Как стать директором магазина

Чаще всего директор магазина — это и его владелец. Для того, чтобы открыть свою торговую точку и возглавить ее, нужно определиться, в какой сфере вы хотите преуспеть и на какую сумму капитала рассчитываете. В зависимости от этого можно открыть небольшой бутик модной одежды, продуктовый магазин или точку на рынке.

Если же вы хотите стать директором филиала крупной торговой сети, то для этого нужно проработать в данном магазине определенное время, чтобы узнать все нюансы и тонкости бизнеса, а также пройти все ступени карьерного роста. Только так можно стать хорошим директором и грамотно распоряжаться финансовыми и человеческими ресурсами.

Как стать директором школы?

Директором школы нельзя стать в одночасье, его назначает совет учредителей на конкурсной основе с обязательным предоставлением резюме. Кандидат на эту должность должен иметь высшее педагогическое образование, достаточно большой стаж работы, профессиональные навыки и ценные моральные качества.

Директор школы должен хорошо ладить с детьми и иметь у них непререкаемый авторитет, основанный не столько на власти, сколько на доверии. Директора должны уважать подчиненные и выполнять его указания.

Также на директоре лежит вся ответственность за нормальное функционирование школы, ее финансово-хозяйственную деятельность и обеспечение нормального учебного процесса, а также за физическую и психологическую безопасность учеников на всем протяжении занятий.

Как стать директором ресторана?

Обычно на такую должность назначается наиболее ответственный сотрудник из менеджерского состава или приглашается опытный человек из другой ресторанной сети.

Директор ресторана должен иметь большой опыт работы в этом бизнесе и знать все нюансы, начиная от особенностей приготовления каждого блюда и заканчивая способностью успокоить даже самого взбаломошного посетителя.

Сейчас существует много профессиональных курсов, которые помогают подготовиться к этой должности.

Как стать арт-директором?

Арт-директор — сотрудник, который отвечает за рекламное представление компании. У него обязательно должно быть соответствующее образование и много новых, креативных идей.

Эта должность напрямую связана с творчеством и нестандартным подходом к рекламе предприятия, поэтому человек, желающий занять это место, должен проявить свою индивидуальность.

К тому же, требуется достаточный опыт работы в рекламном агентстве и организаторские способности, а также готовность отвечать за принятые решения.

Возможно Вас заинтересуют:

• Как стать главным?
• Как стать руководителем
• Узнайте, какие есть высокооплачиваемые профессии в России
• Как правильно составить сопроводительное письмо к резюме?
• Программа MBA: зачем она нужна?
• Правила лучших СЕО. О книге Уильяма Торндайка
• Востребованные профессии в России
• Личностные качества как источник власти и влияния
• Как стать бизнес тренером

Директор школы Альбус Дамблдор выступает перед учениками Хогвартса

Директор (иногда говорят также ректор) (англ. Headmaster) — глава магической школы. Директор — главное лицо в школе, и в каком-то роде представляет в ней Совет попечителей. Все административные и частично финансовые вопросы школы лежат на директоре. Поскольку дел у директора более чем достаточно, ни один из директоров не занимается ещё и преподавательской деятельностью. Исключение — Долорес Амбридж, преподавательская деятельность которой не требовала от неё особых затрат энергии.

Полномочия

• Наём и увольнение профессоров и персонала школы (в 1995-1996 учебном году частично такие же полномочия получил Генеральный инспектор школы).
• Решающий голос в вопросах о принятии и исключении студентов.
• Вопросы безопасности школы и её студентов.
• Некоторые хозяйственные вопросы (при помощи Завхоза).
• Некоторые финансовые вопросы (основные решают попечители).
• Решает вопросы о проживании в школе и на её территории других лиц.
• Представляет школу общественности.
• Вопросы о наказаниях провинившихся студентов.
• Избрание своего заместителя (возможно, согласуется с попечителями).

Директора Хогвартса

Портреты бывших директоров Хогвартса

• Первый директор Хогвартса — со времён основания (XI век).
• Филлида Спора — не позже 1408 г.
• Амброуз Свотт — примерно XVII-XVIII век.
• Идэсса Сакнденберг — примерно XV-XVI век.
• Элизабет Бёрк — примерно XV-XVI век.
• Файверли Андерклифф — XVI век.
• Эверард — примерно XVII век.
• Виндиктус Виридиан — не позже 1703 г.
• Дайлис Дервент — примерно 1741-1768.
• Декстер Фортескью — примерно XVIII век.
• Финеас Найджелус Блэк — примерно XVIII-XIX век.
• Евпраксия Моул — до и после 1876 года.
• Бэзил Фронсак — XIX век.
• Армандо Диппет — не позже 1942 по 1955 год.
• Альбус Дамблдор — 1956—1997 года.
• Долорес Амбридж — 1995 год.
• Северус Снегг — 1997—1998.
• Минерва Макгонагалл — с 1998 года.

Даты неизвестны:

• Квентин Тримбл
• Лаймбер
• Уолтер Арагон
• Гелиотропа Уилкинс
• Брайан Гэгвайлд (до XVI века)
• Вульпус

В случае болезни или невыхода на работу по каким-либо причинам, директора представляет заместитель директора, избираемый среди профессоров.

Заместители директора

Основная статья: Заместитель директора

• Минерва Макгонагалл (1956—1997)
• Амикус Кэрроу (1997—1998)
• Алекто Кэрроу (1997—1998)

Портреты директоров Хогвартса

Портреты всех умерших директоров школы Хогвартс висят в кабинете директора. Они могут по мере сил участвовать в жизни школы или просто мирно спать в своих картинах. Прямая просьба действующего директора является обязательной для исполнения. Впрочем, в некоторых случаях портреты могут попытаться её проигнорировать.

Директора Дурмстранга

• Нерида Волчанова (до 1294 года)
• Харфанг Мантер (с 1294 года)
• Игорь Каркаров (до 1995 года)

Директор Шармбатона

• Олимпия Максим (XX век)

Директор Кастелобрушу

• Бенедита Дораду (40-е/50-е годы XX столетия)

Директора Ильверморни

• Изольда Сейр (17—18 век)
• Джеймс Стюард (17—18 век)
• Агильберт Фонтейн

Примечания

1. Основатели Хогвартса были профессорами.
2. Возможно, назначение Амбридж директором было сделано не по всем правилам, поскольку горгулья, сторожившая вход в кабинет директора не пустила Долорес внутрь помещения.
3. В период между 2011 и 2017 гг. Макгонагалл, согласно интервью Роулинг, покинула пост директора.

Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать

Я родился в небольшом провинциальном шахтерском городке Учалы, в котором прожил до 23 лет. Там получил образование горного электромеханика в местном техникуме. Но работа под землей никогда меня не привлекала: это очень страшно и для меня не интересно.

Когда в городе построили завод по производству полимерной теплоизоляции, пошел туда работать машинистом экструдера. Это такая машина для переработки полимерного сырья под влиянием давления, повышенной температуры и газов. Получил пятый разряд, и руководство меня заметило.

На предприятиях компании проводится политика постоянных улучшений, я был активен, предлагал свои идеи по улучшению производства. Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать.

Я учился и параллельно работал на заводе

Когда в Новоульяновске открылась вакансия технолога, директор завода в Учалы порекомендовал на это место меня. Дополнительной мотивацией для переезда стало предложение обучения по профилю работы в любом из вузов, и я выбрал Самарский технический университет. Учился параллельно с работой на предприятии.

Платила за это компания, потому что сам я из скромной семьи, денег на образование не было, а поступать на бюджетное отделение после большого перерыва было нереально. На учебу приходилось выделять два месяца в году, и найти это время тогда было крайне сложно. Сам учебный процесс давался без труда, можно сказать, даже привносил разнообразие в трудовые будни.

Через два года я стал начальником производства

За два года из технолога я вырос до начальника производства. Компания открывала новые заводы и моего предшественника, руководителя производства, перевели на должность директора, а я занял его место. Карьерный рост возможен только в развивающихся компаниях.

Вадим Халилов

Большую роль сыграл хороший контакт с руководством. Я напористый парень, и директору предприятия это нравилось. Он часто ставил передо мной задачи «на развитие» — и финансовые, и управленческие, и начал оставлять меня заместителем, когда отлучался в командировки. Сложно не было, было интересно. Я погружался в новые вопросы, приходилось менять угол зрения на возникающие проблемы — это мотивировало работать эффективнее, чтобы оправдать тот кредит доверия, который мне предоставили.

Поворотным моментом стало собрание направления «Полимерная изоляция», на которое мой директор не смог поехать. Он доверил мне представлять завод на этом мероприятии и, соответственно, подготовить презентацию. Чтобы сделать ее на уровне, пришлось досконально разобраться во всех финансовых делах завода.

Для меня это была совершенно новая сфера, я погрузился в формулы, разбирался, что такое чистая прибыль, кредит, EBITDA, постоянные и переменные затраты, читал литературу по финансам и менеджменту. В итоге, по оценке коллег и руководителя направления «Полимерная изоляция», выступил на собрании очень успешно.

Как мне предложили стать директором завода

Думаю, именно в связи с этим выступлением некоторое время спустя мне предложили временно возглавить другой завод компании. На тот момент мне было 27 лет.

Дела на нем шли неважно, работала только одна производственная линия, вторую запустить никак не удавалось. Руководитель направления «Полимерная изоляция» – а это семь заводов – сказал: «Вадим, нужно помочь коллективу нашего завода в трудной ситуации, на фоне не работающих производственных линий и смены директора». Мой ответ был положительным.

Я вообще «человек-да». Не отказываюсь от новых возможностей, не сижу на месте, не уповаю на то, что за меня что-то сделают другие. Можешь? – Да! Поедешь? – Да! А вот это еще сможешь? – Да!

На этом заводе был просто изумительный коллектив, с ними было легко общаться и легко добиваться результата.

В Новоульяновске я заведовал производством, на котором было две линии, и мне было легко передавать свой опыт, помогать сотрудникам налаживать работу. Вместе мы смогли придумать, как запустить вторую производственную линию. Эту проблему сложно описать в двух словах – на то, чтобы ее выявить, мы с коллегами потратили три дня.

Поняли, как снизить производственные затраты: замена всего одного дорогостоящего компонента дала существенное снижение себестоимости при сохранении качества продукции. Благодаря исключению этого компонента освободился насос, который был необходим для запуска второй линии.

После того, как ее ввели в строй, показатели производительности и эффективности производства резко пошли вверх. Это был прекрасный опыт полного погружения в процессы – решение задачи полностью захватило и меня, и сотрудников завода, которые участвовали в этом проекте. Конечно, помог и опыт, который я приобрел на предприятиях в Новоульяновске и Учалах.

Вадим Халилов

Всего за четыре месяца увеличили производительность, запустили итальянскую линию, и когда к оговоренному сроку на завод пришел новый руководитель, я передал ему предприятие, которое исправно работало. Когда я вернулся в Новоульяновск на запуск нового проекта, уже было известно, что следующий пункт назначения – Хабаровск, где я стану директором нового завода.

К этому моменту я проработал в компании шесть лет, прошел путь от машиниста экструдера до директора предприятия.

С какими сложностями я столкнулся

Для меня поменять место жительства – не проблема. Люди часто этому удивляются, но глядя на мою карьеру, говорят, что тоже не против были бы сменить свою зону комфорта ради профессионального роста.

Приехал в Хабаровск с небольшим количеством вещей, служебная квартира для меня была готова, и занялся запуском завода. Сложностей было много: и с оборудованием, и с людьми, среди которых было много довольно слабых в техническом отношении.

В процессе запуска производственной линии приходилось очень много работать с оборудованием. В течение года вместе с сотрудниками мы проводили бессонные ночи на работе, чтобы довести все процессы до ума. Производство – живой механизм, его невозможно легко и просто «создать» на пустом месте. Нужно приложить все усилия, чтобы оно работало максимально эффективно.

Отсутствие у меня опыта в подборе и руководстве персоналом отражалось на работе: первоначально текучка кадров была высокой. Мне было сложно принимать верные решения, связанные с персоналом: прием на работу, мотивация, понимание, где можно пойти навстречу сотруднику, а где нужно с человеком расставаться.

В какие-то моменты излишне пытался входить в положение людей. Положение осложнялось кадровым голодом в регионе. После развала СССР в Хабаровске закрылись все производства, большинство оставшихся без работы специалистов переехали жить на запад России. Сегодня всем производственным предприятиям в регионе остро не хватает электриков, механиков, операторов промышленного оборудования.

К счастью, мой руководитель понимал, что мне необходимо дополнительное обучение, поэтому я проходил тренинги с коучами, а эффективность измерялась сложными KPI.

Мне удалось собрать отличную команду на заводе

Я привык разбираться во всем, за что берусь, и сегодня на заводе сумел создать просто отличную команду, с которой можно горы свернуть. Недавнее исследование вовлеченности сотрудников показало очень достойные результаты.

Я постоянно учусь, ищу новые пути развития. Считаю, что для карьерного роста очень важно вкладывать в работу все силы и страсть, все свои способности, стараться решать задачи красиво и грамотно. И конечно, нужно смотреть вперед, не останавливаться на достигнутом, ставить новые цели.

Вадим Халилов с женой

В Хабаровске у меня появилась семья. И сейчас стремление дать ей максимум меня очень мотивирует. Наконец, могу сказать, что доволен своими заработками – но хочу и в этом смысле добиться большего. Нахожу время для занятий спортом. Постоянно хожу в спортзал, который есть на нашем заводе, люблю бегать на дорожке, поднимать тяжести. Это здорово помогает расслабиться и упорядочить мысли. Зимой катаюсь на горных лыжах, летом – на велосипеде, мотоцикле: все, что на двух колесах, мне нравится. Все свободное время – семье.

На меня не действуют простые похвалы или, например, уют на рабочем месте – но мне важно знать, что компания успешна, что она растет, укрепляет позиции на рынке, что я сам помогаю ей получать и наращивать прибыль.

Очень нравится находить точки роста и развивать потенциал: налаживать производство, мотивировать людей, придумывать и делать новые проекты по снижению себестоимости. А еще хочу создать какой-то суперпроект, который откроет новые перспективы отрасли.

Думаю, Хабаровск – не последний пункт в моей карьере. Если жизнь предложит еще какой-то интересный вектор, я снова скажу: «Да».

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случаев финансовый директор – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл. 1). Причем если в возрастных категориях 40–45 лет и старше мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают. По словам представителей рекрутин-говых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин, поскольку считают, что они более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса. Так, по словам Ирины Гридневой, руководителя финансового отдела ООО «Плива Рус», на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем нельзя говорить о том, что это общее правило. Так, именно финансовый директор-женщина Светлана Ардентова проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже, Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «ВымпелКому». И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов по половому признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях. В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины, постепенно уходит в прошлое.

Личное мнение

Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»)
Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает.

Таблица 1. Портрет финансового директора

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не имел принципиального значения, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально «технари» (51,6% – табл. 2 на с. 110), причем выпускники таких нефинансовых вузов, как МАИ, МФТИ, МИСИ. Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на МВА возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени МВА почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить МВА в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

Личный опыт

Николай Кудряевцев, финансовый директор компании «МИР»
Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу, – уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного дневного образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать.

Михаил Хабаров, генеральный директор УК «Альфа-Капитал»
Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом МВА в Pepperdine University, США. – Примеч. редакции) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс.Второй плюс, конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе МВА. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей.

Таблица 2. Образование финансового директора

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство успешных финансовых директоров (29%) вообще начинали свою карьеру на нефинансовых позициях (табл. 3). Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев, начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев, работали менеджерами по продажам.

Таблица 3. Старт карьеры финансового директора

Личный опыт

Николай Переверзев, директор по экономике и финансам ОАО «Сибур-Нефтехим»
В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «тер-ра инкогнито». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся.

Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо»
В течение первого года, будучи менеджером по работе с клиентами компании «Энерджайзер», я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру внедрять новую учетную программу SCALA, после чего выгружал из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера.

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов, у многих из которых в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну и от удачи, конечно.

Личный опыт

Дмитрий Анисимов, главный финансовый директор ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»
Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Примеч. редакции) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке. Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке. В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что у такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum, которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство В Р.

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке».

Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

Личный опыт

Александра Горбонос, финансовый директор компании Publicis Group Media
Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий график работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который иногда может не воспринимать тебя, правильно выстраивать взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту.

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора – «банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке», в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад», Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс безусловно полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина находится посередине.

Личный опыт

Людмила Смирнова, директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп»
Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции, потому что если их спросить, кто является пользователем их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов – «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.Вместе с тем мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают принципов бухгалтерского учета. Люди мыслят какими-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как они формируются именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимальным является тот вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративными финансами.

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за время, пока существует наш журнал, более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Таблица 4. Перспективы карьеры финансового директора

Личное мнение

Сергей Овчаренко, финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании «Моторола»
Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом.

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос – «Кем вы видите себя через пять лет» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

Личное мнение

Елена Шматова, главный финансовый директор ОАО «ВымпелКом»
Мне еще есть куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России, и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться.

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной думе. Так, Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то меня приглашали в качестве специалиста тогда еще «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это несколько пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем несложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется — если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность1. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного кинофильма — «Видеть цель и верить в себя». И тогда вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

Источник: «Институт проблем предпринимательства»

Возможность попробовать свои силы в роли директора школы и узнать все тонкости профессии появится у каждого участника Московского клуба «Будущий директор», который откроется по инициативе Департамента образования Москвы. Об этом сообщает пресс-служба ведомства.

Департамент образования Москвы приглашает всех молодых представителей сферы образования, у которых есть намерение попробовать себя в роли администраторов и руководителей системы образования города. Направить заявку на участие в работе Клуба можно по электронной почте standirektorom@mos.ru, заполнив прилагаемую форму.

В пресс-службе Департамента образования отметили, что только 70 претендентов смогут стать участниками Клуба «Будущий директор», так как количество мест ограничено.Для участников Клуба будут организованы лекции, семинары и мастер-классы с участием министра Правительства Москвы, руководителя Департамента образования города Москвы Исаака Калины, профессора НИУ «Высшей школы экономики», директора «Центра развития лидерства в образовании» Анатолия Каспаржака, председателя МГО Профсоюза работников народного образования и науки РФ Марины Ивановой, известных директоров школ, общественных деятелей и др.

Форма для кандидата:

Заявка для вступления в «Клуб будущих директоров»