Критерии оценки 2

ПОКАЗАТЕЛИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ ВОЛОДАРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ «ВОЛОДАРСКАЯ МЕЖПОСЕЛЕНЧЕСКАЯ БИБЛИОТЕКА»

  • 1. Общие положения
  • 2. Порядок назначения надбавок и доплат
  • 3. Повышающие надбавки
  • 4. Стимулирующие надбавки
  • 5. Единовременные выплаты
  • 6. Стимулирование труда руководителя учреждения

Общие положения

1.1. Настоящие показатели и критерии оценки эффективности труда работников Муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области «Володарская межпоселенческая библиотека» (далее — Показатели эффективности) разработаны в целях стимулирования работников и руководителей Муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области (далее — Учреждения), обеспечения выполнения требований к качеству оказания услуг, прозрачное формирование оплаты труда, внедрение современных норм труда, направленных на повышение качества оказания муниципальных услуг.

1.2. Показатели эффективности разработаны в соответствии с требованиями: обеспечения увязки оплаты труда с повышением качества предоставляемых муниципальных услуг;

  • достижения показателей (индикаторов), определенных «дорожными картами»;
  • успешное выполнение показателей муниципального задания на оказание муниципальных услуг (работ);
  • роста дохода от оказания платных услуг;
  • изменения объема деятельности, а также численность населения, воспользовавшегося услугами Учреждения (за год, полугодие, квартал, месяц);
  • реализации принципа роста оплаты труда в соответствии с ростом эффективности труда работников.

1.3. Динамическими характеристиками показателей эффективности деятельности являются:

— степень фактического изменения показателя по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (в необходимых случаях про сравнению с предыдущим периодом либо по сравнению со среднемесячным, среднеквартальным показателем);

— степень фактического изменения показателя по сравнению с установленным планом на соответствующий период.

1.4. Показатели эффективности деятельности основных категорий работников формируются с учетом следующих критериев:

  • полнота использования фонда рабочего времени в соответствующем периоде;
  • отсутствие претензий со стороны руководителя к исполнению должностных обязанностей;
  • отсутствие претензий от потребителя услуг к качеству работы работника;
  • инициативность в работе, обмен опытом, а также другие показатели эффективности работы;

К списку

Порядок назначения надбавок и доплат

2.1. Порядок формирования надбавок и доплат определен приложениями №1,2,3 к «Положению об оплате труда работников муниципального бюджетного учреждения культуры Володарского муниципального района Нижегородской области «Володарская межпоселенческая библиотека».

2.2. Размер выплат определяется личным трудовым вкладом с учётом конкретных результатов работы учреждения и максимальными размерами не ограничивается.

2.3. Выплаты производятся из субсидий на выполнение муниципального задания, исходя из фонда на оплату труда, а также из доходов, полученных от деятельности, приносящей доход.

2.4. Работникам могут устанавливаться повышающие надбавки и выплаты стимулирующего характера в соответствии с показателями и критериями эффективности труда, определенных данным Положением.

2.5. Для распределения стимулирующих выплат на основе коллегиальности создается Комиссия по распределению и назначению стимулирующих выплат за качество труда работников МБУК «Володарская межпоселенческая библиотека» (далее — Комиссия). Комиссия утверждается приказом директора ежегодно.

2.6. Решения, принятые комиссией оформляются протоколом и приказом директора Учреждения. О решениях, принятых Комиссией, все работники учреждения информируются под личную подпись в части их касающейся.

2.7. Повышающие надбавки, устанавливаемые на весь календарный год, утверждаются приказом директора до 20 января текущего года в абсолютном или процентном значении и являются постоянной денежной выплатой к должностному окладу в течение всего календарного года.

2.8 Повышающие надбавки могут быть отменены или изменены за несвоевременное и некачественное выполнение возложенных обязанностей, заданий, нарушение Устава учреждения,п равил внутреннего трудового распорядка до истечения срока действия приказа об их установлении.

2.9. В компетенцию администрации учреждения входит самостоятельное решение вопроса о включении показателей результативности труда, изменении или уточнении перечня критериев оценки, норм, диапазона баллов.

К списку

Повышающие надбавки

3.1. На основании «Положения об оплате труда работников МБУК «Володарская межпоселенческая библиотека» устанавливаются следующие повышающие надбавки:

  • за высокое профессиональное мастерство;
  • за сложность и напряженность труда;
  • за высокую степень самостоятельности и ответственности;

3.2. Решение об установлении повышающих надбавок принимается руководителем Учреждения персонально в отношении конкретного работника и устанавливается на определенный период времени в течение соответствующего календарного года. Размер повышающих надбавок в суммовом выражении не может превышать 300%.

3.3. Показатели и критерии оценки деятельности для установления повышающих надбавок

№ п/п должность показатели Критерии оценки деятельности Величина доплат периодичность
Зам. директора За высокое профессиональное мастерство — работа на руководящей должности более 10 лет;
— наличие высшего библиотечного или средне-специального библиотечного образования;
— регулярное повышение квалификации;
— наличие наград, благодарностей районного, областного, российского уровня;
— по итогам работы за предыдущий год (призовые места районного и областного уровня);
До 120% На год
Зав. библиотекой, отделом, сектором За высокое профессиональное мастерство — работа на руководящей должности более 10 лет;
— наличие высшего библиотечного или средне-специального библиотечного образования;
— регулярное повышение квалификации;
— наличие наград, благодарностей районного, областного, российского уровня;
— по итогам работы за предыдущий год (призовые места районного и областного уровня);
До 100% На год
Зав. ИКЦ, СИЦ, ПЦПИ, программист За высокое профессиональное мастерство — уровень квалификации по специальности;
— наличие сертификатов, удостоверений по ПК, операционным системам и т.д.;
— работа по специальности более 5 лет;
— высокий уровень пользования ПК, Интернетом;
— опыт создания и работы с сайтом;
— высокий уровень владения прикладными программами по созданию электронной продукции;
До 100% На год
Работникирабочихспециальностей За высокоепрофессиональноемастерство — наличие специального образования;
— уровень квалификации;
— опыт работы по специальности свыше 5 лет;
До 50% На год
Зам. директора За сложность и напряженность труда — составление регламентирующих нормативных документов по деятельности учреждения;
— решение административных и хозяйственных проблем;
— аналитическая деятельность по составлению и выполнению муниципального задания;
— работа с официальным сайтом учреждения;
— оказание методической и практической помощи библиотекам района;
До 300% На год
Зав. библиотекой, отделом, сектором За сложность и напряженность труда — увеличение объема работ и расширение зоны обслуживания населения;
— за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей;
— за работу с официальным сайтом учреждения;
— ведение электронного каталога;
— реализация долгосрочного проекта, программы;
— оказание методической и практической помощи библиотекам района;
— аналитическая деятельность;
До 100% На год
Библиотекарь, библиограф, методист, редактор За сложность и напряженность труда — увеличение объема работ и расширение зоны обслуживания населения;
— за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей;
— за работу с официальным сайтом учреждения;
— реализация долгосрочного проекта, программы;
— оказание методической и практической помощи библиотекам района;
— аналитическая деятельность;
До 100% На год
Работники рабочих специальностей За сложность и напряженность труда — за выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей;
— за особый режим работы (связанный с обеспечением безаварийной, безотказной и бесперебойной работы инженерных и хозяйственно;
— эксплуатационных систем жизнеобеспечения учреждения);
До 100% На год
зам. директора За высокую степень самостоятельности и ответственности — делегирование полномочий от директора;
— самостоятельное решение административных и хозяйственных проблем;
— закупка товаров, работ и услуг для обеспечения муниципальных нужд;
— выполнение координирующих функций;
— руководитель районных проектов, программ;
До 300% На год
Зав. библиотекой, отделом, сектором За высокую степень самостоятельности и ответственности — самостоятельное составление нормативных документов, регламентирующую деятельность библиотеки, отдела (сектора);
— большая численность сотрудников;
— выполнение координирующих функций;
— делегирование ряда полномочий от директора, в том числе для решения административных и хозяйственных проблем;
— эффективное социальное партнерство;
— разработка и реализация проектов, программ;
— ответственность за ведение электронного каталога, сайта Учреждения;
— ведение лектория, клуба районного значения;
До 300% На год
Библиотекарь Библиограф, редактор, методист За высокую степень самостоятельности и ответственности

— ведение лектория, клуба районного значения;
— участие в реализации долгосрочного проекта, программы;
— работа администратором сайта;
— самостоятельное ведение рубрик, отделов сайта;
— ведение электронного каталога библиотеки;
— ведение корпоративного электронного каталога (КЭК) Нижегородской области;
— координирующие функции с социальными партнерам;
— ведение лектория, клуба с стабильным количеством участников не менее 15 чел.

До 200% На год

К списку

Стимулирующие надбавки

4.1.Общий порядок и критерии формирования выплат стимулирующего характера определены «1 Сложением о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда работников учреждения»

4.2. Выплаты стимулирующего характера включают в себя:

— выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
— выплаты за качество выполняемых работ;
— премиальные выплаты по итогам конкретной работы;

4.2. Стимулирующие надбавки начисляются в соответствии с Критериями эффективности профессиональной деятельности работников по результатам работы за определенный период (месяц, квартал, полугодие).

4.3 Норма оценки деятельности работников (зависимость количества начисляемых баллов от достигнутого результата), а также минимальная сумма баллов, начиная с которой осуществляется начисление стимулирующих выплат, определяется организацией самостоятельно. Работник, в свою очередь имеет право вносить предложения по совершенствованию механизма распределения стимулирующих выплат за результат и качество трудовой деятельности.

4.4. Максимальная сумма баллов для начисления стимулирующих выплат определена в 25 баллов.

4.5. Использование условий и показателей деятельности работников учреждения, не связанные с производственными показателями, для определения размера выплат стимулирующего характера за качество и результативность труда, не допускается.

4.6. Критерии эффективности профессиональной деятельности работников по должностям

п/п Должность Критерии оценки деятельности Баллы
1 Зам. директора, зав. библиотекой, зав. отделом, сектором Повышающие: Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности 1
Доля привлеченных средств к общему финансированию учреждения (спонсорская помощь, рост доходов по платным услугам, гранты и т.д.) 3-5
Разработка и реализация социальных и творческих проектов и программ. 3-5
Результативное участие в областных и районных мероприятиях 3-5
Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения (рекламные акции, компании, выступления в СМИ, информация на сайте Учреждения). 3-5
Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях 3-5
Оперативное исполнение сверхплановых заданий за определенный период 3-5
За высокий организационный и творческий уровень работы клубных формирований (стабильное количество участников (не менее 15), участие в районных, областных мероприятиях, уровень занятий) 1-3
Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей. 3-5
Интенсивная и качественная работа с книжным фондом, актами. 3-5
Эффективное социальное партнерство. Проведение совместных акций, мероприятий 3-5
Понижающие:Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. Наличие предписаний контролирующих органов по результатам проверок финансово-хозяйственной деятельности 3
Низкая исполнительская дисциплина 1-5
Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период; 3-8
Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности; 1-5
2 Зав. отделом ИКЦ, сектором СИЦ, ПЦПИ Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности; 1
Обучение на высоком уровне компьютерной грамотности. Участие в районных и областных проектах по обучению людей пожилого возраста, инвалидов. 3-5
Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей. 3-5
Проведение мероприятий, направленных на повышение имиджа организации. Рекламная деятельность. Работа с сайтом 3-5
Результативное участие в оказании платных услуг населению 3-5
Обучение библиотечных сотрудников работе на ПК, использованию прикладных программ 3-5
Участие в областных и районных мероприятиях 3-5
Консультативная помощь библиотекам района в комплектовании фонда правовой литературы 2-3
Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода 3-5
Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. 3
Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период 3-8
Низкая исполнительская дисциплина 1-5
Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности 1-5
3 Зав. сектором обслуживания (взрослый, детский), библиотекарь отделов обслуживания Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности 1
Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях 3-5
Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей 3-5
Интенсивная работа с книжным фондом, актами 3-5
Участие в оказании платных услуг населению 3-5
Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода 3-5
Качество проведенных культурно-массовых мероприятий в течение отчетного периода 3-5
Рекламные акции. Работа с сайтом 3-5
Руководство клубным формированием, действующим на бесплатной основе 3-5
Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. 3
Низкая исполнительская дисциплина 1-5
Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период 3-5
Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности 5
4 Зав. сектором массовой работы Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности 1
Успешное выполнение муниципального задания за квартал, год. Увеличение количества посещений культурно-массовых мероприятий. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих и культурно-просветительских мероприятиях 3-5
Разработка и успешное проведение районных мероприятий. Эффективное социальное партнерство. 3-5
Разработка и реализация творческих и (или) авторских программ, проектов 3-5
Участие в оказании платных услуг населению 3-5
Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода 3-5
Качество проведенных культурно-массовых мероприятий в течение отчетного периода 3-5
Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения (рекламные акции, компании, выступления в СМИ, информация на сайте Учреждения). 3-5
Оказание методической и практической помощи библиотекам района по вопросам культурно-массовой работы 3-5
Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. 3
Низкая исполнительская дисциплина 1-5
Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период 3-8
Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности 5
3 Зав. отделом комплектования, библиотекарь ОК, редактор, ведущий библиограф Качественное ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности 1
Увеличение количества библиографический записей в электронном каталоге 3-10
Использование в работе современных технологий. Организация обслуживания удаленных пользователей. 3-5
Интенсивная работа с книжным фондом, актами 3-10
Участие в корпоративных проектах по созданию электронного каталога (КЭК) 3-5
Оперативное исполнение сверхплановых заданий во время отчетного периода 3-5
Аналитическая деятельность, в том числе по изучению запросов пользователей 3-5
Создание методических пособий и рекомендаций. 3-5
Выполнение сложных тематических и библиографических запросов. Разработка на высоком профессиональном уровне рекомендательных списков, пособий 3-5
Понижающие: Несоблюдение ТБ, приведшее к несчастному случаю. 3
Низкая исполнительская дисциплина 1-5
Наличие замечаний, жалоб и негативных отзывов о деятельности за отчетный период 3-8
Причинение материального ущерба за вверенные материальные и технические ценности 5

К списку

Единовременные выплаты

Все сотрудники Учреждения/td> За высокое качество подготовки и проведения конкретного мероприятия — уровень, масштаб проводимого мероприятия и его значение для повышения имиджа библиотеки До 50% По результатам конкретного мероприятия
Все сотрудники Учреждения В связи с датами

— юбилейные даты сотрудников 50,55,60;
— в связи с празднованием Дня библиотекаря;
— в связи с юбилеем библиотеки;
— в связи с празднованием 8 марта, 23 февраля;

До 100%
Все сотрудники Учреждения За высокие результаты в работе — по итогам районных, областных конкурсов — в связи с вручением благодарственных писем, грамот областного и российского значения До 100%

К списку

Стимулирование труда руководителя учреждения

6.1. Порядок, сроки и основания стимулирующих выплат руководителя учреждения определяются Учредителем, в ведении которого находится учреждение. Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения предназначены для повышения эффективности деятельности учреждения, усиления заинтересованности руководителя в качственном выполнении своих должностных обязанностей.

6.2. За основу показателей оценки деятельности руководителя учреждения принимаются
результаты деятельности учреждения, определённые Уставом учреждения, планом работы, а гакже основные направления организации.

6.3. В показателях эффективности деятельности руководителя учитывается в том числе:

  • подготовка кадров и закрепление молодых специалистов, изменение квалификационного уровня работников;
  • заполненность штатной численности персонала в течение года;
  • изменение расходов на повышение квалификации сотрудников (за год);
  • использование в работе учреждений современных технологий работы.
  • эффективность контроля за своевременностью и качеством реализации планов и программ;
  • эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств, направляемых на проведение уставной деятельности;

К списку

< Предыдущая

Динамика современного производства, особенно в развитых странах, характеризуется изменением разделения труда, расширяется объем трудовых задач и функций, не поддающихся непосредственному контролю, стоимостной оценке. Субъект труда становится неотъемлемым участником успеха или фиаско предприятия, соучастником высокого качества производства, его безопасности, предпринимательской активности.

Эффективность трудовой деятельности рассматривают как элемент общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства.

Оценка трудовой деятельности персонала — это процесс определения вклада работников (или группы работников) в достижении целей организации, которые обеспечивают получение информации для принятия решений и проведение мероприятий по оптимизации функционирования трудового коллектива.

Оценка эффективности труда персонала является одной из главнейших функций управления персоналом современной компании. Результаты оценки личного трудового вклада служат информационной базой для принятия управленческих решений.

В настоящее время не существует системного подхода к проблеме измерения эффективности трудовой деятельности. Сложность оценки трудового вклада и эффективности труда работников заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала непосредственно связан с производственным процессом и его конечными финансовыми результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятий (см. рис. 1).

Рис. 1. Концепции оценки эффективности трудовой деятельности

В современной экономике все большее внимание уделяется нефинансовым показателям как критериям оценки трудового вклада. Такая оценка может проводиться в форме составления индивидуальной сбалансированной системы показателей, куда заносятся финансовые показатели, качество менеджмента, удовлетворенность потребителей и накопление интеллектуального капитала. Но также возможен и менее формальный вариант, когда часть премии по итогам года выплачивается в зависимости от нефинансовых показателей, например качества продукции или расширения ее ассортимента.

Для рациональной оценки личного трудового вклада и эффективности труда работников необходимо рассматривать показатели, отражающие конечные результаты экономического и социального развития предприятия. Важное значение приобретают такие экономические показатели, как прибыль, производительность труда, объем продаж, рентабельность.

Таким образом, адекватная оценка личного трудового вклада работника остается непременным условием эффективной оплаты по результату.

Для повышения эффективности работы сотрудников используются различные способы управления и воздействия на них — от силового принуждения до мотивирующего самоуправления.

Именно эффективная схема оплаты труда является главным стимулирующим фактором успешной работы сотрудников, направленной на получение прибыли и выполнения главных задач предприятия.

Как правило, наиболее высших результатов достигают те организации, которые в своей внутрифирменной кадровой политике успешно используют взаимосвязь между результатами работы каждого сотрудника с его вознаграждением, с общим результатом предприятия, связывая его с конкретным вкладом отдельного сотрудника.

Применение такой комплексной оценки является затруднительным. Для применения наиболее оптимальной формы оплаты труда необходимо выделить ключевые критерии, оценить важность и уровень влияния вклада каждого в общий результат. Ценность каждого работника для организации неодинакова в силу различной профессиональной квалификации, степени ответственности за выполняемую работу и т. д.

Одним из комплексных и оптимальных показателей, который может применяться для создания эффективной системы оплаты труда на предприятия может служить коэффициент трудового участия. Данный коэффициент представляет собой использующуюся в оплате труда обобщенную количественную оценку личного трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов, других служащих в общие результаты труда группы работников и всего предприятия. Так как работа любого предприятия осуществляется коллективно, то есть в плотной взаимосвязи всех сотрудников друг с другом, а также во взаимосвязи всех подразделений между собой, то коэффициент трудового участия становится в этом случае показателем коллективной формы оплаты.

В качестве базового коэффициента трудового участия принимается единица. Единица является средней оценкой труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчетном месяце выполнили установленные задания, строго соблюдали требования по технологии производства, качеству работ, охране труда, трудовой дисциплине, иные требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями.

Базовый коэффициент может повышаться либо понижаться в зависимости от индивидуального трудового вклада работников в общие коллективные результаты труда на основе показателей (см. табл.1 и табл.2).

Таблица 1

Показатели, понижающие коэффициент трудового участия руководителям, специалистам и другим служащим

Наименование показателей

Понижающий коэффициент за каждый случай

Невыполнение плановых заданий, слабая интенсивность труда

До 0,5

Низкое качество работ, выполнения должностных обязанностей

0,1–0,5

Проявление безответственности в решении задач и проблем

0,1–0,3

Допущение простоев в работе

0,1–0,5

Объявленные в приказе дисциплинарные взыскания:

— замечание;

— выговор;

— увольнение

0,1

0,15

0,5–1,0

Нарушение трудовой дисциплины

0,25

Действия или поведение, снижающие имидж предприятия

0,1

Небрежное отношение к имуществу предприятия, проявление безответственности в решении задач

0,1

Таблица 2

Показатели, повышающие коэффициент трудового участия руководителям, специалистам и другим служащим

Наименование показателей

Повышающий коэффициент за каждый случай

Перевыполнение плановых заданий, быстрота и своевременность выполнения задания

до 0,2

Досрочное выполнение работ, сокращение сроков выполнения работ (оказания услуг)

0,1–0,5

Проявление инициативы в работе, наставничество

0,1–0,3

Совмещение профессий, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, высокая интенсивность труда

0,1–0,5

За моральные поощрения:

— объявление благодарности;

— награждение грамотой и т. д.

0,1

0,15–0,3

Сверхурочная работа, высокая трудовая дисциплина

0,1–0,25

Действия, повышающие имидж компании

0,1

Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков

0,1–0,25

Если в течение месяца работнику проставлено несколько понижающих и повышающих коэффициентов, то итоговый коэффициент трудового участия определяется по формуле:

,

где КТУ — коэффициент трудового участия;

1 — значение базового коэффициента трудового участия;

∑К — сумма понижающих и повышающих коэффициентов, установленных за месяц.

Таким образом, при использовании коэффициента трудового участия можно учитывать производительность труда, квалификацию сотрудника, качество выполняемой текущей работы, соблюдение трудовой и производственно дисциплины, общее отношение к выполнению служебных обязанностей.

Для оценки качественных и количественных результатов труда применяется показатель эффективности труда, которая в свою очередь выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. При анализе эффективность труда рассматривается как затраты труда в единицу времени.

Для расчета основного, обобщающего показателя эффективности труда используется следующая формула:

,

где Э — эффективность труда;

О — объем работы в единицу времени;

Ч –численность работников;

К — показатель качества труда.

Оптимальной методикой для расчета эффективности труда является та, которая позволяет обеспечить:

  • связь работы предприятия с общественными ценностями;

  • стимулирующее воздействие на работника;

  • соизмеримость общего и частных показателей эффективности труда;

  • связь между количеством и качеством труда.

В процессе трудовой деятельности персонала основные результаты могут выражаться объемом, составом и качеством продукции, товаров и услуг, условиями труда, безопасной работы и здоровьем работников (заболеваемостью), отношением к труду, уровнем заработной платы, наличием прогулов и потерь рабочего времени, числом конфликтов, жалоб, забастовок и т. д.

Таким образом, стимулирование работников для обеспечения высокой результативности их труда является одной из важнейших задач как применяемых руководством организации методов мотивации, так и всей действующей системы управления персоналом.

Литература:

Субъектами оценочной деятельности признаются, с одной стороны, юридические и физические лица (индивидуальные предприниматели – оценщики), а с другой – потребители их услуг (заказчики).

К объектам оценки относятся:

– отдельные материальные объекты (вещи);

– совокупность вещей, составляющих имущество лица, в том числе имущество определенного вида (движимое или недвижимое, в том числе предприятия);

– право собственности и иные вещные права на имущество или отдельные вещи из состава имущества;

– права требования, обязательства (долги);

– работы, услуги, информация.

Обязательность проведения оценки

Проведение оценки объектов оценки является обязательным в случае вовлечения в сделку объектов оценки, принадлежащих полностью или частично Российской Федерации, субъектам РФ либо муниципальным образованиям, в том числе:

– при определении стоимости объектов оценки, принадлежащих РФ, субъек­там РФ или муниципальным образованиям, в целях их приватизации, передачи в доверительное управление либо передачи в аренду;

– при использовании объектов оценки, принадлежащих РФ, субъектам РФ либо муниципальным образованиям, в качестве предмета залога;

– при продаже или ином отчуждении объектов оценки, принадлежащих РФ, субъектам РФ или муниципальным образованиям;

– при переуступке долговых обязательств, связанных с объектами оценки, принадлежащими РФ, субъектам РФ или муниципальным образованиям;

– при передаче объектов оценки, принадлежащих РФ, субъектам РФ или муниципальным образованиям, в качестве вклада в уставные капиталы, фонды юриди­ческих лиц, а также при возникновении спора о стоимости объекта оценки, в том числе:

– при национализации имущества;

– при ипотечном кредитовании физических лиц и юридических лиц в случаях возникновения спо­ров о величине стоимости предмета ипотеки (залога);

– при составлении брачных контрактов и разделе имущества разводящихся супругов по требова­нию одной из сторон или обеих сторон в случае возникновения спора о стоимости этого имущества;

– при выкупе или ином, предусмотренном законодательством РФ, изъятии имущества у собственников для государственных или муниципальных нужд;

– при проведении оценки объектов оценки в целях контроля за правильностью уплаты налогов в случае возникновения спора об исчислении налогооблагаемой базы.

Основанием для проведения оценки объекта оценки является договор между оценщиком и заказ­чиком.

Договором между оценщиком и заказчиком может быть предусмотрено проведение данным оценщиком оценки конкретного объекта оценки, ряда объектов оценки либо долговременное обслужи­вание заказчика по его заявлениям.

В случаях, предусмотренных законодательством РФ, оценка объекта оценки, в том числе повторная, может быть проведена оценщиком на основании определения суда, арбитражно­го суда, третейского суда, а также по решению уполномоченного органа.

Суд, арбитражный суд, третейский суд самостоятельны в выборе оценщика. Расходы, связанные с проведением оценки объекта оценки, а также денежное вознаграждение оценщику подлежат возмеще­нию (выплате) в порядке, установленном законодательством РФ.

В западных странах, и в особенности в Соединенных Штатах, интерес к оценке бизнеса растет с начала 80-х годов XX в. Использование данных о стоимости фирмы вышло за довольно узкие рамки переговоров о цене при переходе прав собственности. Оценка и прогнозирование стоимости фирмы используются не только при решении вопроса о возможной цене продажи предприятия (бизнеса), но и в качестве критерия выбора стратегии развития.

Результаты оценки оказывают влияние на многие стороны деятельности предприятия, так же как и финансовое состояние предприятия во многом обусловливает цели и задачи оценки. К сожалению, на большинстве отечественных предприятий руководители часто недооценивают необходимость определения реальной рыночной стоимости предприятия в целом и его отдельных активов.

Для определения реального состояния дел на предприятии оценщику необходимо выяснить:

  • какие цели ставит перед собой предприятие (выжить или развиваться);

  • пользуется ли спросом продукция предприятия, сильна ли конкуренция и каково прогнозное состояние спроса и уровня конкурентной борьбы в отрасли;

  • есть ли возможность повышать цену на продукцию;

  • каково финансовое состояние и т.д.

При купле-продаже или реструктуризации предприятия потребность в оценке возникает во избежание споров о стоимости имущества предприятия (основных и оборотных средств) или бизнеса в целом с учетом его доходности в краткосрочном периоде и долгосрочной перспективе.2

В процессе функционирования практически каждого предприятия необходима независимая оценка для управления финансами. Особенно эффективно используется оценка при кредитовании: отчет об оценке является необходимым документом для получения кредитов под залог имущества.

Профессиональный оценщик в своей деятельности всегда руководствуется конкретной целью. Четкая, грамотная формулировка цели позволяет правильно определить вид рассчитываемой стоимости, выбрать метод оценки.

Как правило, цель оценки состоит в определении какого либо вида оценочной стоимости, необходимой клиенту для принятия инвестиционного решения, для заключения сделки, для внесения изменений в финансовую отчетность и т.п. В проведении оценочных работ заинтересованы различные стороны, от государственных структур до частных лиц: контрольно ревизионные органы, управленческие структуры, кредитные организации, страховые компании, налоговые фирмы и другие организации, частные владельцы бизнеса, инвесторы и т.п.

Стороны, заинтересованные в проведении оценочных работ, стремясь реализовать свои экономические интересы, определяют цели оценки.

Оценку бизнеса проводят в целях:

  • повышения эффективности текущего управления предприятием, фирмой;

  • купли продажи акций, облигаций предприятий на фондовом рынке;

  • принятия обоснованного инвестиционного решения;

  • купли продажи предприятия его владельцем целиком или по частям.

  • установления доли совладельцев в случае подписания или расторжения договора или в случае смерти одного из партнеров;

  • реструктуризации предприятия. Ликвидация предприятия, слияние, поглощение либо выделение самостоятельных предприятий из состава холдинга предполагают проведение его рыночной оценки, так как необходимо определить цену покупки или выкупа акций, цену конверсии или величину премии, выплачиваемой акционерам поглощаемой фирмы.

  • разработки плана развития предприятия. В процессе стратегического планирования важно оценить будущие доходы фирмы, степень ее устойчивости и ценность имиджа;

  • определения кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании. В данном случае оценка требуется в силу того, что величина стоимости активов по бухгалтерской отчетности может резко отличаться от их рыночной стоимости;

  • страхования, в процессе которого возникает необходимость определения стоимости активов в преддверии потерь;

  • налогообложения. При определении налогооблагаемой базы необходимо провести объективную оценку дохода предприятия, его имущества;

  • принятия обоснованных управленческих решений. Инфляция искажает финансовую отчетность предприятия, поэтому периодическая переоценка имущества независимыми оценщиками позволяет повысить реалистичность финансовой отчетности, являющейся базой для принятия финансовых решений;

  • осуществления инвестиционного проекта развития бизнеса. В этом случае для его обоснования необходимо знать исходную стоимость предприятия в целом, его собственного капитала, активов, бизнеса.

Если же объектом сделки является какой либо элемент имущества предприятия, а также если определяется налог на имущество и т.п., то отдельно оценивается необходимый объект, например, недвижимость, машины и оборудование, нематериальные активы.

Кроме ситуаций, в которых оценка является реализацией права государства, субъектов РФ, муниципальных образований или физических и юридических лиц на проведение оценки принадлежащих им объектов оценки, есть случаи, требующие обязательной оценки. Обязательность проведения оценки прописана в федеральном законе об оценочной деятельности в Российской Федерации. К таким случаям согласно Закону относятся сделки с объектами оценки, принадлежащими полностью или частично Российской Федерации, субъектам Российской Федерации либо муниципальным образованиям:

  • в целях их приватизации, передачи в доверительное управление либо передачи в аренду;

  • при использовании объектов оценки в качестве предмета залога;

  • при продаже или ином отчуждении объекта оценки;

  • при переуступке долговых обязательств, связанных с объектами оценки;

  • при передаче объектов оценки в качестве вклада в уставные капиталы, фонды юридических лиц, а также при возникновении спора о стоимости объекта оценки, в частности, при национализации имущества,

  • при ипотечном кредитовании физических или юридических лиц в случаях возникновения споров о величине стоимости предмета ипотеки;

  • при составлении брачных контрактов и разделе имущества разводящихся супругов по требованию одной из сторон или обеих

сторон в случае возникновения спора о стоимости этого имущества;

  • при выкупе или ином предусмотренном законодательством Российской Федерации изъятии имущества у собственников для государственных или муниципальных нужд;

  • при проведении оценки объектов оценки в целях контроля за правильностью уплаты налогов в случае возникновения спора об отчислении налогооблагаемой базы.

Как уже отмечалось выше, целью оценки любого объекта оценки является определение его стоимости. Виды стоимости, определяемые в ходе оценки, перечислены в стандартах оценки, обязательных к применению на территории РФ (утверждены Приказом Минэкономразвития № 255 от 20.07.2007 г. ФСО № 2).

При использовании понятия стоимости при осуществлении оценочной деятельности указывается конкретный вид стоимости, который определяется предполагаемым использованием результата оценки. К ним прежде всего относится рыночная стоимость – наиболее вероятная цена, по которой данный объект может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

Кроме рыночной стоимости в стандартах оценки приводится ряд видов стоимости, которые могут применяться для целей оценки (таблица 1):

«При определении инвестиционной стоимости объекта оценки определяется стоимость для конкретного лица или группы лиц при установленных данным лицом (лицами) инвестиционных целях использования объекта оценки» (п. 8 ФСО № 2).

«При определении ликвидационной стоимости объекта оценки определяется расчетная величина, отражающая наиболее вероятную цену, по которой данный объект оценки может быть отчужден за срок экспозиции объекта оценки, меньший типичного срока экспозиции для рыночных условий, в условиях, когда продавец вынужден совершить сделку по отчуждению имущества» (п. 9 ФСО № 2).

«При определении кадастровой стоимости объекта оценки определяется методами массовой оценки рыночная стоимость, установленная и утвержденная в соответствии с законодательством, регулирующим проведение кадастровой оценки. Кадастровая стоимость определяется оценщиком, в частности, для целей налогообложения» (п. 10 ФСО № 2).

Оценка стоимости предприятия осуществляется:

  • с целью купли-продажи;

  • для оценки имущества должника при осуществлении процедуры банкротства;

  • для оценки имущества должника при осуществлении процедуры банкротства;

  • в случаях кредитования под залог;

  • при передаче имущества организаций в аренду;

  • при определении арендных платежей исходя из стоимости имущества;

  • при проведении организациями переоценки объектов основных средств;

  • при страховании;

  • при реструктуризации деятельности;

  • при налогообложении;

  • в процессе подготовки планов развития бизнеса и т.д.

Хотелось бы отметить, что существуют и обязательные случаи оценки, связанные с оценкой бизнеса (внесение вклада в уставный капитал не денежными средствами свыше 200 МРОТ, дополнительная эмиссия акций, банкротство предприятия и т.д.).3

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *