ORION-ESTATE

Имеет.. .
тебе надо уволится по собственному, а потом устроится на другое подразделение

Руководитель обособленного подразделения может осуществить перевод работника в другое обособленное подразделение.В соответствии с п. 12 Устава 20.05.2008 издан приказ о приеме на работу и увольнении работников ОАО Банк , которым

Руководство хочет переименовать дожность Руководителя подразделения на новую — Директор (функционал не меняется)

Либо проводите это через увольнение и принятие на новую должность
Либо оформляете как дополнительное соглашение к договору (перевод с одной должности на другую

Означают ли слова упразднить подразделение в приказе предприятия, что автоматически попадает под сокращение только руководитель подразделения?Работник не согласен с увольнением.

Должен ли руководитель филиала при увольнении по собственному желанию отработать месяц, а не две недели?

Мне кажется нет. по закону две недели!

Увольнение работника за нарушение трудовой дисциплины по общим и специальным основаниям. дипломная работа 3,2 M , добавлен 27.03.2014.По указанному основанию можно уволить только руководителя организации обособленного подразделения любой…

Нет, он такой же как и все, 2 недели.

Как законно уволить сотрудника за прогулы?

Увольнять по статье. отказ от подписи регистрировать послать 3 раза заказным письмом если есть профсоюз подключить его

Прием на работу, перемещение по службе, увольнение оформляются приказами по личному составу.Проект данного приказа подлежит визированию руководителем кадровой службы и руководителем структурного подразделения, в которое принимается работник.

Она акты подписывать и не должна в общем-то.. . Одного вашего акта достаточно (если правильно оформлен) И увольняйте — предварительно уведомление ей по почте, заказным, для дачи обьяснительной. Но тоже не очень важно

А Вы сами-то кто и какое Вам дело до того, что она не выходит на работу? Наплюйте и забудьте.
Если Вы работаете в отделе кадров, то таких «кадров» самих нужно гнать за профнепригодность.

Здесь читайте.

Таким образом невозможно уволить сотрудницу. Акты можете составлять, но она их не подпишет и объяснения не даст. Суд она выиграет 100%. Действуйте по закону, у Вас же юристы есть?

Акты составляете — молодцы, продолжайте.Не подписывает акт — Акт от отказе от подписи.Составили приказ о запросе объяснительной — не подписыват — Акт об отказе подписи.Вобщем — развлекайтесь. Чем больше накопите бумажек — тем сложней будет восстановиться.

Чем хуже подготовитесь бумажно — тем легче.

Инструкция о порядке организации работы по увольнению сотрудников со службы в органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ.Руководитель подразделения, начальник территориального органа или организации ФСКН России, учитывая…

Кто имеет право проводить тест на алкоголь на предприятии? или это должен быть обязательно медецинский работник?

Основанием для отстранения от работы по подозрению в приеме алкоголя может быть только официальный документ, выданный медработником. А руководитель подразделения может только организовать это самое освидетельствование, составить акт, служебную записку на имя работодателя об отстранении работника.

Заявление об увольнении с визой руководителя структурного подразделения сдается в отдел кадров для получения обходного листа. Подписанный обходной лист возвращается в Кадровую службу в последний день работы…

Вопрос внутри! Очень важен ответ знающих и специалистов!

В суде рассматриваютя ТОЛЬКО оригиналы или копии заверенные нотариально.

Ситуация, когда работник, уволенный, например, руководителем филиала, будет восстановлен на работе в связи с тем, что документыПри отсутствии других обособленных подразделений в этой местности происходит увольнение директора обособленного подразделения по…

Если на ней будет печать и заверяющая подпись начальника филиала где вы работаете то впринципе юридическию силу сей документ иметь будет.

Престидижитатор правильно мыслит. Дополнительно: в вашем случае я предлагаю еще отправить заявление об увольнении заказным письмом в кадровую службу. В заявлении ставьте число, когда отправляли в виде сканкопии.

В сопроводительном письме укажите, что первое заявление отправлено (день отправки сканкопии) . Наверное найдутся и свидетели.На счет трудового договора.

Если Вы уже работаете, получаете заработную плату, платите налоги, взносы — Вы уже работник по трудовому договору ( это несложно доказать) .

Престидижитатор выше указал, что «делегирование осуществляется иным законным образом», т. е.

для принятия или увольнения работников достаточно даже приказа Руководителя организации о передаче полномочий руководителю филиала. Данные положения могут быть изложены и в Коллективном договоре.

Заявление от работника, переданное таким способом, силу имеет. Главное, чтоб оно было собственно ручное и там была четко различимая подпись. А вот трудовой договор должен быть с оригинальной печатью или если ксерокопия, то заверена синей печатью вашей организации.

Не с рыбками и кошечками по середине (как некоторые турфирмы ставят печати на путевках или договорах с туристом) , а с гербом или регистрационными реквизитами и названием.

копию трудового договора вам обязаны прислать либо нарочным (любым командированным в ваш филиал) , либо почтой заказным письмом с уведомлением о вручении. Только такие документы могут быть приняты судом.

Либо оригиналы, либо надлежащим образом заверенные ксерокопии, но судья может и ограничиться сверкой оригинала и копии на месте и засчитать этот документ, приобщив его к делу. Не бойтесь, если попросят приобщить оригинал. Его после решения по делу по вашему заявлению обязаны вернуть. Это предусмотрено ГПК РФ.

В соответствии с разумным законодательством все важные документы оформляются в 2-х экземплярах.
Внутренний документооборот устанавливает предприятие, закрепляя в приказе.

Помогите с поиском информации!!!

Порядок — Статья 84.1. Общий порядок оформления прекращения трудового договора(введена Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ)Прекращение трудового договора оформляется приказом (распоряжением) работодателя.С приказом (распоряжением) работодателя о прекращении трудового договора работник должен быть ознакомлен под роспись.

По требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежащим образом заверенную копию указанного приказа (распоряжения) .

В случае, когда приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора невозможно довести до сведения работника или работник отказывается ознакомиться с ним под роспись, на приказе (распоряжении) производится соответствующая запись.

Днем прекращения трудового договора во всех случаях является последний день работы работника, за исключением случаев, когда работник фактически не работал, но за ним, в соответствии с настоящим Кодексом или иным федеральным законом, сохранялось место работы (должность) .

В день прекращения трудового договора работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним расчет в соответствии со статьей 140 настоящего Кодекса. По письменному заявлению работника работодатель также обязан выдать ему заверенные надлежащим образом копии документов, связанных с работой.

Запись в трудовую книжку об основании и о причине прекращения трудового договора должна производиться в точном соответствии с формулировками настоящего Кодекса или иного федерального закона и со ссылкой на соответствующие статью, часть статьи, пункт статьи настоящего Кодекса или иного федерального закона.

В случае, когда в день прекращения трудового договора выдать трудовую книжку работнику невозможно в связи с его отсутствием либо отказом от ее получения, работодатель обязан направить работнику уведомление о необходимости явиться за трудовой книжкой либо дать согласие на отправление ее по почте.

Со дня направления указанного уведомления работодатель освобождается от ответственности за задержку выдачи трудовой книжки.

Работодатель также не несет ответственности за задержку выдачи трудовой книжки в случаях несовпадения последнего дня работы с днем оформления прекращения трудовых отношений при увольнении работника по основанию, предусмотренному подпунктом «а» пункта 6 части первой статьи 81 или пунктом 4 части первой статьи 83 настоящего Кодекса, и при увольнении женщины, срок действия трудового договора с которой был продлен до окончания беременности в соответствии с частью второй статьи 261 настоящего Кодекса. По письменному обращению работника, не получившего трудовую книжку после увольнения, работодатель обязан выдать ее не позднее трех рабочих дней со дня обращения работника.

Начальник подразделения потоянно делает нам ки или напрямую угрожает увольнением почти всему вверенному ему подразделению.По этому, наверное, лучше поискать другую работу, или найти общий язык с руководителем. Но, если вы хотите войны, примените на…

11)тут всё понятно. работодатель требует от работника письменное объяснение (потому что предполагается вина работника) , ст. 193 ТК РФ, после чего издаёт приказ об увольнении12)утратил силу13)ст. 278-279 ТК РФ

14)здесь речь идёт о ФЗ О государственной службе и ФЗ О муниципальной службе

Как уволить сотрудника?

Смешно — драка с участием руководящего работника.за первый случай уже наказывали или это хотя бы зафиксировано?

ч. 5 ст. 81

8. Увольнение сотрудников 8.1 Сотрудник, принявший решение об увольнении пишет заявление на имя Президента в произвольной форме, которое согласовывает с руководителем самостоятельного подразделения и представляет в Отдел по работе с персоналом…

Легко! За нарушение дисциплины! Надеюсь, в Правилах внутреннего трудового распорядка нет разрешения на драку. Увольнять надо. Т. К. Одна из них может снять побои, и тогла это уже будет травма на производстве! Так, что служебное расследование и увольнение.

Нужно ли отрабатывать 2 недели при увольнении?

Дополнительно к сказанному: если вы на испытательном сроке, то отрабатывать придется максимум три дня 🙂

Ликвидация филиала: пошаговая инструкция — образец приказа, увольнение работников, как оформляется

Процесс ликвидации обособленного подразделения предприятия зависит от того, зафиксировано ли документально образование и наличие такого филиала.

Если это так, то процесс ликвидации будет достаточно долгим и сложным, так как ликвидироваться, по сути, будет юридическое лицо.

1. Ликвидация – это юридическое и процессуальное действие, по итогам которого предприятие прекращает свою деятельность в качестве юридического лица.
2. К обособленным подразделениям предприятия относятся его представительства и филиалы.

Они не являются отдельными юридическими лицами.

Их имущество является имуществом головного предприятия, и действуют они на основании устава головного предприятия. В учредительных документах главного предприятия должна быть информация обо всех обособленных подразделениях. Тогда они имеют правовой статус юридического лица.

Как правило, они создаются для деятельности от лица головного предприятия в другой местности. Создать и открыть филиал проще, чем новое юридическое лицо в другой местности.

Законодательство

1. Об обособленных подразделениях говорится в ст. 55 ГК РФ.
2. В ст. 11 НК РФ приведены признаки, которым обязательно должно соответствовать такое подразделение.
3. О создании, закрытие и ликвидации подразделения говорится в ст. 23 НК РФ.
4. О ликвидации юридического лица и обособленного подразделения в частности, говорится в ст.

   61 ГК РФ

   .

: расторжение трудового договора

Если юридическое лицо приняло решение о ликвидации подразделения, запись о котором есть в его уставе, необходимо придерживаться определённого порядка.

Различают добровольную и принудительную ликвидацию. Основанием для добровольной ликвидации служит решение учредителей.

К таким основаниям можно отнести:

• истечение срока, на который создавалось обособленное подразделение;
• цель, для которой создавалось обособленное подразделение, достигнута;
• конфликт интересов головного предприятия;
• другие противоречивые обстоятельства, ведущие к ликвидации.

Принудительная ликвидация осуществляется по решению суда. Основания для таких действий представлены в ст. 61 ГК РФ.

К ним можно отнести:

1. Осуществление филиалом своей деятельности:

• без специальных разрешений и лицензий;
• которая запрещена на законодательном уровне;
• с многократным нарушением действующего законодательства;
• с противоречиями уставу.

2. Регистрация самого головного предприятия признана недействительной;
3. Признание головного предприятия финансового несостоятельным в соответствии с Федеральным Законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26. 10. 2002 года № 127-ФЗ.

Образец приказа о ликвидации структурного подразделения

Принять решение о ликвидации филиала может один учредитель головного предприятия, а могут и большинство. Делается это на общем собрании учредителей компании.

Решение о ликвидации филиала оформляется:

• либо протоколом собрания всех членов;
• либо актом.

Если ликвидация осуществляется по решению суда, то оно является основанием для издания приказа. На основании решения участников или решения суда издаётся приказ по филиалу о его ликвидации.

Образец приказа о ликвидации обособленного подразделения оформляется на бланке головного предприятия. Пример можно посмотреть тут.

В нём должна содержаться следующая информация:

• полное наименование головного предприятия;
• полное наименование филиала;
• дата и номер приказа;
• название приказа;
• суть приказа – ликвидация филиала;
• главная причина, по которой закрывается филиал и увольняется весь штат сотрудников;
• сроки, когда будет завершён процесс ликвидации;
• создание комиссии для обеспечения всех необходимых юридических процедур, ФИО и должности членов этой комиссии, а также её председателя;
• обязанности и полномочия председателя ликвидационной комиссии;
• подписи всех лиц.

Приказ на инвентаризацию

В процессе ликвидации филиала ликвидационная комиссия должно провести инвентаризацию имущества филиала, товаров и продукции, хранящейся на складе.

Для этого необходимо издать приказ. Он издаётся на бланке предприятия. Пример документа о создании инвентаризационной комиссии можно скачать тут.

В нём должна содержаться следующая информация:

• состав инвентаризационной комиссии;
• что конкретно нужно инвентаризировать – имущество, ценности, денежные средства или другое;
• сроки проведения – дата начала и дата окончания;
• причина проведения. В данном случае – ликвидация филиала;
• срок поступления материалов о проведённой инвентаризации в бухгалтерию для учёта.

Сроки

Как правило, ликвидация филиала проходит в течение 1 месяца. А в ст. 81 ТК РФ сказано, что при ликвидации предприятия или его филиала, необходимо уведомить работников в организации за 2 месяца.

Если руководство головного офиса согласно выплатить увольняемым сотрудникам необходимые дополнительные компенсации, то провести ликвидацию можно и в более короткие сроки.

Уведомление ИФНС

Обособленное подразделение необходимо снять с учёта в налоговой службе и других фондах. Для этого необходимо отправить заявление. Обработка заявления налоговыми инспекторами не займёт более 10 рабочих дней. Если налоговиками будет принято решение о выездной проверке, то срок может увеличиться до 30 рабочих дней.

Когда будут получены все документы от налоговиков, необходимо оповестить налоговую инспекцию по месту регистрации головного предприятия. Сделать это нужно в течение 30 дней.

Затем оповещаются другие фонды и службы:

• ПФР;
• ФСС;
• ФОМС;
• Служба занятости по месту нахождения обособленного подразделения.

К уведомлениям во все органы и службы необходимо приложить копию решения участников о ликвидации филиала.

Декларация по налогу на прибыль

Предприятия, имеющие обособленное подразделение, при подаче декларации по налогу на прибыль, должны руководствоваться ст. 288 НК РФ. Эти организации уплачивают авансовые платежи по данному налогу и за себя, и за подразделение.

Декларация за подразделение подаётся по месту нахождения головного предприятия без конкретизации цифр по каждому филиалу.

В п. 2 ст. 288 НК РФ сказано, что ту часть прибыли, которая приходится на региональный бюджет, уплачивается головным предприятием по месту нахождения подразделения, исходя из доли прибыли, которую «занимает» филиал в общем объёме прибыли головного предприятия.

Закрывая филиал, головное предприятие может переложить «обязанность» по уплате прибыли в региональный бюджет на другой свой филиал, если он находится в этом субъекте, или же «взять на себя», если само головное предприятие находится в том же субъекте федерации.

Филиалы и предприятия на «упрощёнке» и ЕНВД не уплачивают налог на прибыль.

Увольнение работников

При ликвидации филиала неизбежно увольняют всех работников. Кого-то «заберут» в головное предприятие, но большинство будут уволены.
Как только будет принято решение о ликвидации, для кадровика начинается «головная боль». Необходимо оформить все документы в соответствии с ТК РФ.

Права работника

Каждого сотрудника необходимо оповестить за 2 месяца до предполагаемой даты закрытия филиала. Сделать это нужно в письменной форме. Оповещение вручается лично в руки. Работник расписывается на нём о том, что он его получил.

Если он отказывается это делать, то необходимо составить акт об отказе. Он подписывается кадровиком, который вручал уведомление, и 2-умя свидетелями.

Также руководитель обязан уведомить сотрудника обо всех вакансиях, которые имеются в головном предприятии. Если некоторые сотрудники соглашается, то работодатель обязан обеспечить перевод работников и их переезд в другую местность, если основное предприятие располагается не в том же субъекте федерации, что и филиал.

В ст. 81 ТК РФ сказано, что руководитель должен оповестить работника обо всех вакансиях, даже о тех, которые не подходят работнику по квалификации или заработной плате.

Сотрудник в декрете

Ликвидация филиала это единственное основание, когда работодатель может уволить по своей инициативе «льготных» работников:

• женщин в отпуске по беременности и родам;
• сотрудников во время отпуска по уходу за ребенком;
• сотрудников, находящихся в основном отпуске;
• беременной сотрудницы до её ухода в декрет;
• сотрудников на больничном;
• женщин, имеющих детей в возрасте до 3-ёх лет.

Выплаты работникам

Работодатель также обязан выплатить работнику выходное пособие в размере его среднемесячной заработной платы. Пособие также выплачивается и на период трудоустройства, но не более 2-ух месяцев. То есть, работник может получить 3 среднемесячных заработных платы.

1. Если работник увольняется по своей инициативе раньше, чем истечёт 2-ухмесячный срок уведомления, то работодатель выплачивает ему ещё одно пособие, которое пропорционально оставшимся дням.
2. Если закрывается ИП без работников, то выплаты производить никому не нужно.

Особенности

При ликвидации филиала существуют свои особенности.

Бюджетного учреждения

Решение о возможности ликвидации филиала бюджетной организации или муниципального учреждения принимается Правительством РФ или уполномоченным органом в субъекте федерации.

Информацию о том, что ликвидируется такое предприятие, помещают в СМИ, оповещая тем самым возможных кредиторов. Об этом сказано в п. 5 ст. 18 и ст. 19 Федерального закона «О некоммерческих организациях».

Например, решение о ликвидации школы или ВУЗа, или другого образовательного учреждения государственного типа будет приниматься главой муниципального образования, где она расположена или главой субъекта федерации.

ООО, ОАО

Решение о ликвидации филиала ООО и ОАО принимается на общем собрании участников или акционеров простым большинством . Если филиал находится в том же субъекте федерации, что и головное предприятие, то сотрудников увольняют по сокращению штатов.

С нулевым балансом

Так предприятия с нулевым балансом вызывают интерес у налоговиков, то проводить ликвидацию такого предприятия нужно в соответствии с законом.

Филиал не должен иметь задолженностей ни перед кредиторами, ни перед государственными органами.

Без образования юридического лица

Подразделение ИП ликвидируется по желанию самого ИП. Решение он принимает сам. Остальные этапы такие же, как при ликвидации юридического лица.

Без сокращения штата

Сокращение штатов сотрудников происходит тогда, когда филиал не зафиксирован в уставе головного предприятия. В остальных случаях, происходит увольнение в связи с ликвидацией обособленного подразделения по ст. 81 ТК РФ.

Судебная практика

Судебная практика по принудительной ликвидации филиалов достаточно обширна. Например, ликвидировать предприятие в связи с банкротством было решено Арбитражным судом республики Башкортостан.

Образец решения можно скачать тут.

Заключение

Ликвидация филиала – процедура несложная. Как правило, длиться она около месяца. А если филиал не оговорён в уставе компании, то процедура его ликвидации происходит по упрощённой схеме.

Должностная инструкция руководителя структурного подразделения образовательной организации

Должностная инструкция руководителя структурного подразделения образовательной организации

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса РФ, ФЗ от 29 декабря 2012 г.

N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», раздела «Квалификационные характеристики должностей работников образования» Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, утв.

приказом Минздравсоцразвития России от 26 августа 2010 г. N 761н, и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

Общие положения

1.1. Руководитель структурного подразделения образовательной организации (далее — руководитель структурного подразделения) относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется .

1.2. На должность руководителя структурного подразделения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности, соответствующей профилю структурного подразделения, и стаж работы по специальности, соответствующей профилю структурного подразделения, не менее 3 лет.

1.3. На должность руководителя структурного подразделения в соответствии с требованиями ст. 351.

1 ТК РФ назначается лицо, не имеющее или не имевшее судимости, не подвергающееся или не подвергавшееся уголовному преследованию (за исключением лица, уголовное преследование в отношении которого прекращено по реабилитирующим основаниям) за преступления против жизни и здоровья, свободы, чести и достоинства личности (за исключением незаконного помещения в психиатрический стационар, клеветы и оскорбления), половой неприкосновенности и половой свободы личности, против семьи и несовершеннолетних, здоровья населения и общественной нравственности, основ конституционного строя и безопасности государства, а также против общественной безопасности.

1.4. Руководитель структурного подразделения назначается на должность и освобождается от нее приказом .

1.5. Руководитель структурного подразделения должен знать:

— приоритетные направления развития образовательной системы Российской Федерации;

— законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие образовательную, физкультурно-спортивную деятельность;

— Конвенцию о правах ребенка;

— педагогику;

— достижения современной психолого-педагогической науки и практики;

— психологию;

— основы физиологии, гигиены;

— теорию и методы управления образовательными системами;

— современные педагогические технологии продуктивного, дифференцированного обучения, реализации компетентностного подхода, развивающего обучения;

— методы убеждения, аргументации своей позиции, установления контактов с обучающимися (воспитанниками, детьми) разного возраста, их родителями (лицами, их заменяющими), коллегами по работе;

— технологии диагностики причин конфликтных ситуаций, их профилактики и разрешения;

— основы работы с текстовыми редакторами, электронными таблицами, электронной почтой и браузерами, мультимедийным оборудованием;

— основы экономики, социологии;

— способы организации финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации;

— гражданское, административное, трудовое, бюджетное, налоговое законодательство в части, касающейся регулирования деятельности образовательных организаций и органов управления образованием различных уровней;

— основы менеджмента, управления персоналом;

— основы управления проектами;

— правила внутреннего трудового распорядка образовательной организации;

— правила по охране труда и пожарной безопасности;

— .

Должностные обязанности

Руководитель структурного подразделения:

2.1. Руководит деятельностью структурного подразделения.

Организует текущее и перспективное планирование деятельности структурного подразделения с учетом целей, задач и направлений, для реализации которых оно создано, обеспечивает контроль за выполнением плановых заданий, координирует работу преподавателей, воспитателей и других педагогических работников по выполнению учебных (образовательных) планов и программ, разработке необходимой учебно-методической документации.

2.3. Обеспечивает контроль за качеством образовательного процесса и объективностью оценки результатов учебной и внеучебной деятельности обучающихся, воспитанников, обеспечением уровня подготовки обучающихся, воспитанников, соответствующего требованиям федерального государственного образовательного стандарта.

2.4. Создает условия для разработки рабочих образовательных программ структурного подразделения.

2.5. Оказывает помощь педагогическим работникам в освоении и разработке инновационных программ и технологий.

2.6. Организует работу по подготовке и проведению итоговой аттестации, просветительскую работу для родителей.

2.7. Организует методическую, культурно-массовую, внеклассную работу.

2.8. Осуществляет контроль за учебной нагрузкой обучающихся (воспитанников, детей).

2.9. Участвует в комплектовании контингента обучающихся (воспитанников, детей) и принимает меры по его сохранению, участвует в составлении расписания учебных занятий и других видов деятельности обучающихся (воспитанников, детей).

2.10. Вносит предложения по совершенствованию образовательного процесса и управления образовательной организацией.

2.11. Участвует в подборе и расстановке педагогических и иных кадров, в организации повышения их квалификации и профессионального мастерства.

2.12. Принимает участие в подготовке и проведении аттестации педагогических и других работников организации.

2.13. Обеспечивает своевременное составление установленной отчетной документации.

Принимает участие в развитии и укреплении учебно-материальной базы организации, оснащении мастерских, учебных лабораторий и кабинетов современным оборудованием, наглядными пособиями и техническими средствами обучения, в сохранности оборудования и инвентаря, оснащении и пополнении библиотек и методических кабинетов учебно-методической и художественной литературой, периодическими изданиями, в методическом обеспечении образовательного процесса.

2.15. Осуществляет контроль за состоянием медицинского обслуживания обучающихся, воспитанников.

2.16. Организует заключение договоров с заинтересованными организациями по подготовке кадров.

2.17. Принимает меры по обеспечению создания необходимых социально-бытовых условий обучающимся (воспитанникам, детям) и работникам образовательной организации.

2.18. Выполняет правила по охране труда и пожарной безопасности.

2.19. .

Права

Руководитель структурного подразделения имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии, в том числе:

— на ежегодный основной удлиненный оплачиваемый отпуск;

— на предоставление компенсации расходов на оплату жилого помещения, отопления и освещения ;

— на оплату дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случаях повреждения здоровья вследствие несчастного случая на производстве и получения профессионального заболевания.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства, касающимися деятельности подразделения.

3.3. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

3.4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности структурного подразделения.

3.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений организации.

3.6. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — с разрешения руководителя организации).

3.7. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.8. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины.

3.9. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.10. .

Ответственность

Руководитель структурного подразделения несет ответственность:

4.1. За нарушение устава образовательной организации.

4.2. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.3. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.4. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с .

Руководитель кадровой службы

Согласовано:

С инструкцией ознакомлен:

• Корреспонденты на фрагмент
• Поставить закладку
• Посмотреть закладки

Методика разработки положений о структурных подразделениях

Положение о структурном подразделении является локальным нормативным актом организации, который определяет порядок создания подразделения, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции подразделения, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и его руководителя. Поскольку требования к положениям о структурных подразделениях и правила их разработки законодательством не установлены, каждое предприятие самостоятельно решает, какие вопросы организации деятельности конкретного подразделения должны быть урегулированы в этих локальных нормативных актах.

Структурное подразделение представляет собой официально выделенный орган управления определенным участком деятельности организации (производства, обслуживания, пр.) с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за их выполнение. Подразделение может быть как обособленным (филиал, представительство), так и не обладающим полными признаками организации (внутренним). Настоящие рекомендации подготовлены для создания положения о внутренних подразделениях. Разработкой положений о структурных подразделениях должен заниматься либо руководитель структурного подразделения, либо кадровая служба (отдел кадров). К этой работе может также подключаться юридический или правовой отдел.

Общее руководство работами по составлению положений о структурных подразделениях, как правило, осуществляет заместитель руководителя организации (по персоналу, по административным и иным вопросам).

Виды структурных подразделений

Присваивая структурному подразделению наименование, в первую очередь, необходимо определиться с тем, какой вид подразделения создается. Наиболее распространенным является структурирование организации на следующие подразделения:

1) управления. Это подразделения, образованные по отраслевому и функциональному признаку, и обеспечивающие реализацию отдельных направлений деятельности организации и осуществляющие управление организацией. Обычно они создаются в крупных компаниях, органах государственной власти и местного самоуправления и объединяют в своем составе более мелкие функциональные подразделения (например, департаменты, отделы);

2) отделения. На отделения чаще всего структурируются лечебно-профилактические, медицинские учреждения и организации. Это обычно отраслевые или функциональные подразделения, так же как и управления, объединяющие в своем составе более мелкие функциональные подразделения. На отделения также структурируются органы государственной власти (например, отделения создаются в региональных таможенных управлениях). Что касается банков и иных кредитных учреждений, то, как правило, отделения в них создаются по территориальному признаку и представляют собой обособленные структурные подразделения, регистрируемые в качестве филиалов;

3) департаменты. Они также представляют собой подразделения, структурированные по отраслевому и функциональному признаку, которые, так же как и управления обеспечивают реализацию отдельных направлений деятельности организации. Обычно, такие подразделения создаются в органах государственной власти и органах местного самоуправления; они объединяют в своем составе более мелкие структурные единицы (чаще всего — отделы). Департаменты также создаются в представительствах иностранных компаний и в компаниях, в которых управление организуется по западным моделям;

4) отделы. Под отделами понимаются функциональные структурные подразделения, отвечающие за конкретное направление деятельности организации или за организационно-техническое обеспечение реализации одного или нескольких направлений деятельности организации;

5) службы. «Службой» чаще всего называют группу объединенных по функциональному признаку структурных единиц, имеющих родственные цели, задачи и функции. При этом управление или руководство этой группой осуществляется централизованно одним должностным лицом. Например, служба заместителя директора по персоналу, может объединять отдел кадров, отдел развития персонала, отдел организации и оплаты труда, другие структурные единицы, выполняющие функции, связанные с управлением персоналом. Она возглавляется заместителем директора по персоналу и создается для реализации единой кадровой политики в организации.Служба также может быть создана как отдельное структурное подразделение, образованное по функциональному признаку и предназначенное для обеспечения деятельности всех структурных подразделений организации в рамках реализации одного направления. Так, служба безопасности является структурным подразделением, которое обеспечивает физическую, техническую и информационную безопасность всех структурных подразделений организации. Служба охраны труда также чаще всего создается как самостоятельное структурное подразделение и для реализации вполне конкретной задачи — для координации деятельности по охране труда во всех структурных подразделениях организации;

6) бюро. Эта структурная единица создается либо в составе более крупного подразделения (например, отдела), либо как самостоятельное подразделение. В качестве самостоятельной структурной единицы бюро создается для ведения исполнительной деятельности и обслуживания деятельности иных структурных подразделений организации. В основном «бюро» традиционно называют структурные единицы, связанные с «бумажной» (от франц. bureau — письменный стол) и справочной работой.
Помимо вышеперечисленных в качестве самостоятельных структурных подразделений создаются производственные единицы (например, цеха) или единицы, обслуживающие производство (например, мастерские, лаборатории).

Состав реквизитов Положения

Основными реквизитами положения о структурном подразделении как документа являются:

1. наименование организации;

2. наименование документа (в данном случае — Положение);

3. регистрационный номер;

4. заголовок к тексту (в данном случае он формулируется как ответ на вопрос, о каком структурном подразделении это Положение, например: «О финансовом отделе», «Об отделе кадров»);

5. гриф утверждения. Как правило, положения о структурных подразделениях утверждаются руководителем организации (непосредственно либо специальным распорядительным актом). Учредительными документами или локальными нормативными актами организации право утверждать положения о структурных подразделениях может быть предоставлено иным должностным лицам (например, заместителю руководителя организации по персоналу). В отдельных организациях принято, что положения о структурных подразделениях утверждаются органом, уполномоченным учредителями (участниками) юридического лица;

6. отметки о согласовании (если Положение в соответствии с принятыми в организации правилами подлежит внешнему согласованию, то проставляется гриф согласования, если только внутреннему — то визы согласования). Обычно проект Положения проходит только внутреннее согласование. Перечень структурных подразделений, с которыми он согласовывается, определяется организацией самостоятельно.

Проект Положения о структурном подразделении подлежит согласованию:

· с вышестоящим руководителем (если подразделение входит в состав более крупного подразделения);

· с заместителем руководителя организации, курирующим деятельность подразделения в соответствии с распределением обязанностей между руководящими работниками;

· с руководителем службы персонала или иного подразделения, осуществляющего управление персоналом;

· с начальником юридического или правового подразделения либо с юристом организации.

Во избежание неточностей в формулировках взаимоотношений подразделения с другими структурными подразделениями, дубляжа функций в положениях о разных структурных подразделениях, желательно, чтобы проект Положения был согласован с руководителями тех структурных единиц, с которыми взаимодействует подразделение. Если количество подразделений, с которыми должен быть согласован проект Положения, свыше трех, то визы согласования желательно оформить в виде отдельного листа согласований.

Такой реквизит, как дата издания может не проставляться, поскольку датой Положения фактически будет считаться дата его утверждения. Также может не указываться и номер, поскольку для каждого структурного подразделения разрабатывается свое Положение.

Текст Положения может быть структурирован на разделы и подразделы. Наиболее простой является структуризация на разделы:

1. «Общие положения».

2. «Цели и задачи».

3. «Функции».

4. «Права».

Более сложной является структура, в которой к вышеперечисленным разделам добавляются разделы:

5. «Структура и штатная численность»;

6. «Руководство (управление)»;

7. «Взаимодействие»;

8. «Ответственность».

Еще более сложной является структура, в которую включаются специальные разделы, посвященные условиям работы подразделения (рабочему режиму), вопросам контроля и проверки деятельности структурного подразделения, оценки качества выполнения подразделением своих функций, имущества структурного подразделения.

Раздел 1. «Общие положения»

В данном разделе Положения отражаются следующие вопросы:

1.1. Место подразделения в структуре организации

Если в организации существует такой документ, как «Структура организации», то место подразделения определяется на его основании. Если такого документа нет, то в Положении указывается место подразделения в системе управления организацией, а также описывается, что собой представляет это структурное подразделение — Самостоятельную единицу или единицу, входящую в состав более крупного структурного подразделения. В том случае, если наименование подразделения не позволяет определить вид подразделения (например, архив, бухгалтерия), то в Положении желательно указать, на каких правах оно создано (на правах отдела, департамента, пр.).

1.2. Порядок создания и ликвидации подразделения

Как правило, структурное подразделение в коммерческой организации создается по приказу руководителя организации по его единоличному решению или во исполнение решения, принятого учредителями (участниками) юридического лица или уполномоченного ими органа. Реквизиты документа, на основании которого создано подразделение, указываются при констатации факта создания структурного подразделения.

В этом же пункте определяется порядок ликвидации подразделения: кем принимается такое решение и каким документом оно оформляется. Если работодатель устанавливает в своей организации особые правила ликвидации подразделения, то здесь же целесообразно описать процедуру ликвидации (привести перечень ликвидационных мероприятий, сроки их проведения, порядок выплаты работникам компенсаций). Если в организации применяются общие правила сокращения штата работников организации, то в данном пункте Положения достаточно ограничиться отсылкой к соответствующим статьям Трудового кодекса РК.

Крайне нежелательно использовать понятие «упразднение структурного подразделения», так как под упразднением понимается прекращение деятельности структурного подразделения не только в результате ликвидации подразделения, но и в результате его преобразования в иное. Однако, поскольку этот вопрос все же желательно урегулировать, то в Положении необходимо предусмотреть порядок изменения статуса структурного подразделения (его слияния с другим подразделением, преобразования в иной вид подразделения, выделения из его состава новых структурных подразделений, присоединения подразделения к иному подразделению).

1.3. Подчиненность структурного подразделения

В данном пункте указывается, кому подчиняется структурное подразделение, то есть какое должностное лицо осуществляет функциональное руководство деятельностью подразделения. Как правило, технические подразделения подчиняются техническому директору (главному инженеру); производственные — заместителю директора по производственным вопросам; планово-экономические, маркетинговые, сбытовые подразделения — заместителю директора по коммерческим вопросам. При таком распределении ответственности между руководящими работниками непосредственно руководителю организации может подчиняться канцелярия, юридический отдел, отдел по связям с общественностью и иные административные подразделения.

Если структурное подразделение входит в состав более крупного подразделения (например, отдел в составе управления), то в Положении указывается, кому (наименование должности) функционально подчиняется это подразделение.

1.4. Основополагающие документы, которыми руководствуется подразделение в своей деятельности

Помимо решений руководителя организации и общих локальных нормативных актов организации, в Положении перечисляются специальные локальные нормативные акты (например, для канцелярии — Правила документирования и управления документацией, для отдела кадров — Положение о защите персональных данных работников), а также общеотраслевые и отраслевые законодательные акты (например, для бухгалтерии — закон РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»). Конструкция этого пункта Положения может быть следующей:

«1.4. Отдел осуществляет свою деятельность на основе: _____________________________»

(наименование документов)

или

«1.4. В своей деятельности отдел руководствуется:

1.4.1. _______________________________________________________________.

1.4.2. ______________________________________________________________»

или

«1.4. При решении своих задач и выполнении своих функций отдел руководствуется:

1.4.1. ____________________________________________________________________.

1.4.2. ______________________________________________________________»

1.5. Иное

В Положении о структурном подразделении могут приводиться иные сведения, определяющие статус подразделения. Так, например, здесь может быть указано место нахождения структурного подразделения. В этом же разделе Положения может приводиться перечень основных терминов и их определений. Целесообразно это делать в положениях о структурных подразделениях, выполняющих специфические функции, и в штат которых входят специалисты, выполняющие обязанности, не связанные с основными задачами подразделения (например, в Положении об отделе по защите информации желательно дать пояснения, что понимается под «утечкой информации», «объектом информации», «противодействием» и т.д.).Кроме того, в раздел «Общие положения» можно вынести и иные вопросы, которые будут рассмотрены далее в составе других разделов Положения о структурном подразделении.

Посещение фабрики по производству ногтей Леонара Дефранса (18 век)

Часть серии по

Экономика

Глоссарий

• Деловой портал
• Денежный портал

Разделение труда является разделение задач в любой экономической системе или организации , так что участники могут специализироваться ( специализации ). Отдельные лица, организации и нации наделены специальными способностями или приобретают их и либо объединяются, либо торгуют, чтобы использовать в своих интересах возможности других в дополнение к своим собственным. Разделение труда является мотивом торговли и источником экономической взаимозависимости .

Разделение труда CPU и GPU

Исторически сложилось так, что усиление разделения труда связано с ростом общего объема производства и торговли , подъемом капитализма и усложнением индустриальных процессов. Концепция и реализация разделения труда наблюдалась в древней шумерской ( месопотамской ) культуре, где распределение рабочих мест в некоторых городах совпало с ростом торгово-экономической взаимозависимости. Разделение труда обычно также увеличивает производительность как производителей, так и отдельных работников.

После неолитической революции скотоводство и сельское хозяйство привели к более надежным и обильным запасам продовольствия, что увеличило население и привело к специализации труда, включая новые классы ремесленников, воинов и развитие элит. Этой специализации способствовали процессы индустриализации и промышленной революции — эры фабрик. Соответственно, многие экономисты-классики, а также некоторые инженеры-механики, такие как Чарльз Бэббидж, были сторонниками разделения труда. Кроме того, когда рабочие выполняли отдельные или ограниченные задания, устранялся длительный период обучения, необходимый для обучения мастеров, которые были заменены менее оплачиваемыми, но более производительными неквалифицированными рабочими. Специализированные возможности могут включать оборудование или природные ресурсы в дополнение к навыкам и обучению, и часто важны сложные комбинации таких активов, например, когда несколько единиц специализированного оборудования и квалифицированных операторов используются для производства одного продукта.

25 Сен 2015

В зарубежной практике существуют различные понятия: «Governance» и «Management». В российской практики их переводят, как правило, «Руководство» и «Управление». Иногда «Governance» также переводят как «Корпоративное управление». Данная статья более подробно раскрывает эти понятия и разницу между ними в контексте проектного управления. – Прим. пер.

Акционеры всё чаще и настойчивее требуют от организации «качественного руководства» («good governance»). Активность акционеров и заинтересованных сторон всё сильнее влияет на работу организации, в том числе и в части проектного управления.Но когда речь заходит о «руководстве», его очень часто путают с «управлением» («management»). Это распространённая ошибка. В самом общем виде, различия между этими понятиями можно описать так: «руководство» фокусируется на создании организационной среды, в которой «управление» сможет эффективно функционировать, а также в поддержании этой среды на необходимом уровне.

Глобальные организации часто сталкиваются с неприятием акционерами низкого уровня «руководства», которое приводит к некачественному «управлению». А это значит, что те неудачи, которые раньше были допустимы, в будущем вряд ли будут спокойно переноситься акционерами. Это относится и к проектной деятельности: акционеры ожидают от компаний эффективного и проактивного подхода к управлению инвестициями в проекты и программы.

Такое положение дел приводит к тому, что проектное управление должно фокусироваться на двух составляющих. Во-первых, на полной цепочке добавленной стоимости от начального инвестиционного решения до получения выгод. Во-вторых – на традиционных областях знаний в управлении проектами, программами и портфелями.

В связи с этим профессионалам в области проектного управления предоставляется возможность расширить зоны своего влияния. Вероятно, проектное управление, в будущем, будет связано как со старшим менеджментом, так и с высшим руководством. PMI уже двигается в этом направлении.

Функции руководства и управления

Понимание различий между управлением и руководством необходимо для эффективной работы проектного менеджера и отстаивания интересов проекта.

Руководство, в первую очередь, фокусируется на балансировке интересов заинтересованных сторон организации. Среди основных функций руководства можно выделить следующие:

• G1 – Определение целей организации
• G2 – Определение ценностей организации
• G3 – Определение культуры организации
• G4 – Создание и внедрение модели руководства в организации
• G5 – Обеспечение ответственности менеджмента
• G6 – Обеспечение согласованности работы организации

Управление и его функции направлены на достижение целей организации в рамках установленной руководством модели и методологии. Анри Файоль в свой книге «Общее и промышленное управление» 1916 года выделил 5 функций управления:

• M1 — Прогнозирование и планирование
• M2 – Организация работы
• М3 – Командование и лидерство
• M4 – Координация работы
• М5 – Контроль работы (при помощи обратной связи)

Рисунок 1 иллюстрирует взаимоотношения между функциями руководства и управления. Функции управления имеют иерархическую структуру (М2 следует за М1), имеют входы от независимых функций руководства (G1-G5 влияют на М1 и М2) и имеют выходы в независимые функции руководства (М5 влияет на G5 и G6).

Рисунок 1: Взаимосвязь между функциями руководства и управления

Задача многих крупных организаций – сформировать эффективную модель руководства для того, чтобы она формировала и обеспечивала эффективную работу функций управления и избежать проблем на нижнем уровне (проектов и программ) из-за неэффективности высокоуровневых функций руководства. Но для этого, в первую очередь, нужно понять, что проблема именно в некачественной реализации функций руководства. Диагностировать проблему на таком высоком уровне не просто, ведь результаты деятельности, на первый взгляд, не напрямую зависят от руководства. Причины неудач часто ищут в управлении, а не руководстве.

После осознания приведённой выше информации встаёт вопрос: как могут руководители проектов и программ повлиять на функции «руководства» для обеспечения эффективной реализации проектов и их успешного завершения?