Рубрики журнала

В настоящее время в России открыто приблизительно 1500 фитнес клубов. Большая часть сосредоточена в Москве, это около 500 спортивных учреждений. Еще 450 находятся в Санкт-Петербурге.

1. Лидером фитнес индустрии Москвы считается сеть клубов «World Class». Центры предоставляют услуги «премиум» класса – групповые и индивидуальные тренировки, бассейны, тренажерные залы, SPA салоны, солярии, бани, детские комнаты и многое другое. Посетителями сети являются, как обычные люди, так и звезды спорта и шоу-бизнеса.
2. Лучшим спортивным клубом Санкт-Петербурга считается «Fitness 24». Здесь предлагается очень широкий выбор программ: от обычного тренажерного зала до имитации настоящей велогонки. Огромное преимущество над многими другими клубами – круглосуточный график работы.

Фитнес центры предлагают потребителям самые разнообразные услуги.

Статьей 346.29 Кодекса установлено, что при осуществлении розничной торговли через объекты стационарной торговой сети, имеющей торговые залы (магазины и павильоны), исчисление единого налога на вмененный доход производится с использованием физического показателя базовой доходности «площадь торгового зала (в квадратных метрах)». Площадью торгового зала признается часть магазина, павильона (открытой площадки), занятая оборудованием, предназначенным для выкладки, демонстрации товаров, проведения денежных расчетов и обслуживания покупателей, площадь контрольно-кассовых узлов и кассовых кабин, площадь рабочих мест обслуживающего персонала, а также площадь проходов для покупателей.

Инфо К площади торгового зала относится также арендуемая часть площади торгового зала. Если налогоплательщик не согласен с мнением Минфина по данному вопросу и решил распределять неразделимый физический показатель для исчисления ЕНВД, то следует выбирать ту методику распределения, которая не связана с выручкой и другими стоимостными показателями.

Налоги на деятельность фитнес центра

Здравствуйте, прошу прояснить ситуацию. открыто несколько ооо на фитнес центр.

1-е ооо это сами фитнес услуги, без продажи товаров. 2-е ооо это улуги массажа,салон красоты и т.д.

Интересует вот что- налог усн на ООО 6%.получается со всех денежных поступлений 97 000 000 мы не входим в него, так как предел прибыли установлен законом в 62 000 000.15% с доход минус расход это дорого.Подскажите как обойти такие большие потери в налогах.Даже если мы и войдем в усн 6% это дорого очень.

16 Мая 2015, 08:59 константин, г.

Иркутск Категория: Здравствуйте, 1) лимит доходов в 2015 году, для тех, кто уже применяет УСН, составляет 68 820 000 руб (60 млн. х 1,147 (коэф.-дефлятор));2) лимит доходов определяется в отношении каждого ООО, поэтому правомерность применения УСН надо определять не по совокупным доходам, а по доходам каждого ООО;3) объем выручки — не единственное ограничение применения УСН. Должны соблюдаться также ограничения по среднесписочной численности сотрудников (не более 100) и остаточной стоимости основных средств (не более 100 млн.) (пп.

15,16 п. 3 ст. 346.12 НК РФ);4) определяя лимит доходов, нужно учитывать не все денежные поступления, а только признаваемые доходами (ст.

346.15, 346.16 НК РФ);5) по услугам салона красоты целесообразнее применять УСН с объектом «доходы — расходы», т.к. расходы на косметические материалы составляют значительную часть бюджета, а значит, будут не мало уменьшать налоговую базу по единому налогу;6) часть видов деятельности (парикмахерские, косметические услуги и др.) можно перевести на ЕНВД.

Это позволит уменьшить объем доходов по УСН как для расчета лимита, так и снизить итоговую сумму единого налога на упрощенке. Но здесь основная сложность — раздельный учет операций по ЕНВД и УСН;7) для попадания в лимит доходов по УСН (напр., если по одному ООО соблюдаются условия, а по другому — нет) можно также заключить посреднические договоры между ООО на оказание некоторых услуг.

Это позволит снизить учитываемые доходы у посредника, т.к. он будет признавать в доходах только посредническое вознаграждение, а выручка от оказанных услуг будет учитываться у ООО-заказчика.Чтобы просчитать все выгоды использования того или иного режима налогообложения, а также варианты снижения (оптимизации) налоговой нагрузки Вам целесообразнее обратиться в консалтинговую (аудиторскую) фирму, где Вам произведут полный расчет и анализ финансово-хозяйственной деятельности на основании точных данных учета, без которых сложно советовать что-то конкретное.

16 Мая 2015, 12:33

Фитнес-центры

Арендуемые площади на возможность применения УСН никак не влияют.

Остается еще один контрольный показатель — средняя численность работников.

При упрощенной системе налогообложения она не должна превышать 100 человек, причем и в организациях, и у индивидуальных предпринимателей (подп.

15 п. 3 ст. 346.12 НК РФ). Поэтому желающим сохранить право на данный налоговый режим необходимо регулировать количество обслуживающего персонала.

Итак, для фитнес-клубов не исключена упрощенная система налогообложения. Осталось разобраться, не подпадут ли они под уплату ЕНВД. Ведь если режим введен в регионе, он обязателен к применению. Обратимся к пункту 2 статьи 346.26 НК РФ, где дан перечень видов деятельности, которые по решению местных властей могут облагаться ЕНВД. В подпункте 1 указаны бытовые услуги населению.

Ведение бухучета в кафе на УСН (нюансы)

Все эти документы имеют унифицированную форму и применяются только на предприятиях общепита.

Карточку ОП-1 утверждает директор, она необходима для определения продажной цены готового блюда и для фиксации ее изменений.

По накладной ОП-4 отпускают продукты со склада в готовое производство (например, на кухню); накладная должна быть составлена в двух экземплярах — для лица, несущего материальную ответственность, и для бухгалтера.

Для регистрации хозяйственных операций на кухне составляются два документа: акт ОП-10, необходимый для подтверждения отпуска готовых блюд (основание — кассовые документы), и отчет ОП-14, фиксирующий движение сырья и тары. Для заполнения формы ОП-14 нужны складские документы, акты реализации продукции и накладные от поставщиков.

Отдельно стоит упомянуть заказ-счет (форма ОП-20).

Так что фитнес-центрам, предпочитающим работать на УСН, нужно быть внимательными при покупке дорогостоящих зданий. Подчеркнем, что данное положение касается только основных средств, являющихся собственностью.

Арендуемые площади на возможность применения УСН никак не влияют.Остается еще один контрольный показатель — средняя численность работников. При упрощенной системе налогообложения она не должна превышать 100 человек, причем и в организациях, и у индивидуальных предпринимателей (пп. 15 п. 3 ст. 346.12 НК РФ). Поэтому желающим сохранить право на данный налоговый режим необходимо регулировать количество обслуживающего персонала.Итак, для фитнес-клубов не исключена упрощенная система налогообложения.

Осталось разобраться, не подпадут ли они под уплату ЕНВД.

Источник: http://levconsulting.ru/buhuchet-fitnes-kluba-usn-bar-96761/

Статья: Фитнес-центры (Масленникова Л.А.) («Упрощенка», 2008, n 2)

«Упрощенка», 2008, N 2
ФИТНЕС-ЦЕНТРЫ
Поддержание хорошей физической формы стало очень популярным, и все больше людей посещают фитнес-центры. Поговорим об учете в этой отрасли.
Фитнес укрепляет здоровье и поднимает настроение. Что предлагают клубы? Прежде всего тренажерный зал, где тренеры разработают индивидуальную спортивную программу, проведут групповые занятия аэробикой, покажут силовые упражнения. Во многих клубах обучают танцам, есть свой бассейн и сауна. Список можно продолжать, но мы перейдем к бухгалтерским проблемам.
Возможность применения УСН
Обратимся к ст. 346.12 НК РФ. Среди видов деятельности, для которых «упрощенка» запрещена, проведение спортивных занятий и прочие услуги фитнес-центров не упомянуты. Однако в п. 3 приведены другие ограничения, распространяемые уже на всех. Так, не могут рассчитывать на применение УСН организации, в которых доля участия юридических лиц составляет более 25% (пп. 14). Нельзя забывать и о лимите на доходы. Напомним, что у организации (к индивидуальным предпринимателям это не относится), которая решит в следующем году перейти на «упрощенку», доходы за девять месяцев текущего года не должны превышать 15 млн. руб., умноженных на коэффициент-дефлятор (п. 2 ст. 346.12 НК РФ).
Примечание. Напомним, что Приказом Минэкономразвития России от 22.10.2007 N 357 коэффициент-дефлятор на 2008 г. установлен в размере 1,34.
Отдельно стоит остановиться на основных средствах. Если на балансе организации (данное требование также предусмотрено только для них) есть основные средства и нематериальные активы общей остаточной стоимостью более 100 млн руб. (пп. 16 п. 3 ст. 346.12 НК РФ), упрощенная система невозможна. Так что фитнес-центрам, предпочитающим работать на УСН, нужно быть внимательными при покупке дорогостоящих зданий. Подчеркнем, что данное положение касается только основных средств, являющихся собственностью. Арендуемые площади на возможность применения УСН никак не влияют.
Остается еще один контрольный показатель — средняя численность работников. При упрощенной системе налогообложения она не должна превышать 100 человек, причем и в организациях, и у индивидуальных предпринимателей (пп. 15 п. 3 ст. 346.12 НК РФ). Поэтому желающим сохранить право на данный налоговый режим необходимо регулировать количество обслуживающего персонала.
Фитнес-центры и ЕНВД
Итак, для фитнес-клубов не исключена упрощенная система налогообложения. Осталось разобраться, не подпадут ли они под уплату ЕНВД. Ведь если режим введен в регионе, он обязателен к применению.
Обратимся к п. 2 ст. 346.26 НК РФ, где дан перечень видов деятельности, которые по решению местных властей могут облагаться ЕНВД. В пп. 1 указаны бытовые услуги населению. Не относятся ли к ним услуги фитнес-центров? Согласно ст. 346.27 НК РФ под бытовыми понимаются платные услуги для физических лиц (кроме услуг ломбардов, а также ремонта, техобслуживания и мойки автотранспортных средств), объединенные в ОКУН под кодом 010000. То, на чем специализируются фитнес-клубы: оздоровительная физподготовка, занятия в тренажерном зале и бассейне, инструктаж у тренера, входит в группу с кодом 070000 «Услуги физической культуры и спорта», поэтому здесь опасаться нечего.
Примечание. Это подтверждает и Минфин (например, в Письме от 27.11.2007 N 03-11-04/3/467).
В некоторых фитнес-центрах есть сауна. Ее работу можно отнести к прочим услугам бань и душевых (код 019200), которые относятся уже к бытовым. Правда, только в том случае, если сауна расположена именно в бане или душевой, поэтому фитнес-центры, обустроив сауну, ЕНВД уплачивать не будут. А вот прокат спортинвентаря (например, коньков или теннисных ракеток) ЕНВД облагается: он прямо указан в разд. 010000 (код 019406 «Прокат предметов спорта, туризма, игр»). Возможно, придется перечислять ЕНВД и при наличии объектов общественного питания с залом обслуживания не более 150 кв. м или вообще без него (пп. 8 и 9 п. 2 ст. 346.26 НК РФ).
Таким образом, если фитнес-клуб на «упрощенке» занимается прокатом или имеет пункты общественного питания в регионе, где такая деятельность облагается ЕНВД, он должен совмещать два налоговых режима и вести раздельный учет доходов и расходов.
Доходы
Прежде чем непосредственно перейти к порядку учета доходов фитнес-центрами, рассмотрим один интересный вопрос, касающийся ценообразования.
Цена клубной карты
Установить цену абонементов на конкретные услуги несложно. Величина общих затрат на оказание услуги делится на количество человек, которые могут одновременно воспользоваться этой услугой (например, групповые занятия аэробикой), и умножается на установленный самостоятельно коэффициент наценки. Все, минимальная цена готова!
Иначе с клубными картами, держатели которых вправе располагать любой услугой из определенного набора. Если пойти по простому пути, ориентиром будут цены конкурентов. Вариант хороший, но имеет ряд недостатков. Во-первых, другие клубы могут использовать более дешевое оборудование или, например, иметь более выгодные условия аренды помещения, и если установить их цену (или чуть ниже), есть вероятность остаться в убытке. Во-вторых, такого же набора услуг и сходных условий может ни у кого не оказаться. Что тогда?
Придется, очевидно, исходить из себестоимости и средней наценки. Расчет производится так же, как в первом случае, только берется себестоимость не одной услуги, а всех обещанных клиенту за время действия клубной карты. Так, если она годовая, складывается себестоимость услуг, включенных в нее на год, умножается на коэффициент средней наценки и делится на предполагаемое количество посетителей клуба в день. При разных типах карты (допустим, VIP с полным набором предложений или экономкарта с двумя-тремя) учитывается себестоимость только тех услуг, которыми может воспользоваться ее покупатель.
Пример 1. ООО «Спорт» — фитнес-центр, применяющий УСН. Определим минимальную цену годовой клубной карты VIP-класса, позволяющей пользоваться всеми услугами каждый день в любом объеме. Примерная себестоимость услуг за год — 12 800 650 руб., коэффициент наценки — 1,2. Согласно прогнозам среднее число посетителей клуба за день составит 800 человек.
Расчет выглядит следующим образом:
12 800 650 руб. x 1,2 : 800 чел. = 19 201 руб.
Итак, цена годовой клубной карты VIP-класса ООО «Спорт» должна быть не ниже 19 201 руб.
Зная минимальный уровень, руководство вводит уже свои расценки. В дальнейшем, если количество проданных клубных карт и соответственно среднее число посетителей клуба за день не совпадет с предполагаемым количеством, расчет можно подкорректировать.
Налоговый учет
Учет доходов не составит особого труда. Согласно п. 1 ст. 346.17 НК РФ при «упрощенке» они признаются при получении денежных средств на расчетный счет или в кассу, прочего имущества или при погашении задолженности другим способом. Поэтому сразу после внесения клиентами наличных денежных средств или расчетов пластиковой картой у фитнес-центра появляются налогооблагаемые доходы.
На заметку. Бланки строгой отчетности не для фитнес-центров
Согласно п. 1 ст. 2 Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ в случае продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг при расчетах наличными деньгами или по платежным картам необходимо использовать ККТ. Никаких специальных положений, касающихся спортивных и прочих услуг фитнес-центров, Закон не содержит. Вспомним еще, что, обслуживая население и заполняя бланки строгой отчетности, применять ККТ уже не обязательно (п. 2 ст. 2 Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ). Тогда возникает естественный вопрос: можно ли и фитнес-центрам ограничиться бланками строгой отчетности, например формой БО-3 «Наряд-заказ», утвержденной Письмом Минфина России от 20.04.1995 N 16-00-30-33?
К сожалению, нет. Форма БО-3 предусмотрена только для бытовых услуг населению (код ОКУН 010000), а деятельность фитнес-центров преимущественно относится к группе «Услуги физической культуры и спорта» (код ОКУН 070000). Других же бланков строгой отчетности, которые бы подошли, пока нет. Поэтому фитнес-центрам придется применять ККТ.
Иногда клубные карты приобретают работодатели для своих сотрудников, но учет доходов фитнес-центрам это не осложнит. При УСН доходы включаются в расчет налоговой базы в день получения денежных средств или имущества независимо от того, кто оплачивает услуги.
Пример 2. 5 февраля 2007 г. в кассу ООО «Фитнес+», применяющего УСН с объектом налогообложения доходы, поступило от клиентов 12 500 руб., а расчетный счет пополнился 158 000 руб., переведенными ЗАО «Септур» за клубные карты для своих работников. Отразим доходы общества.
Налоговый учет ООО «Фитнес+» показан в табл. 1.
Таблица 1. Фрагмент Книги учета доходов и расходов
ООО «Фитнес+» за I квартал 2008 года
—-T—————-T——————T——————T—————-¬
¦ N ¦ Дата и номер ¦ Содержание ¦ Доходы, ¦ Расходы, ¦
¦п/п¦ первичного ¦ операции ¦ учитываемые ¦ учитываемые ¦
¦ ¦ документа ¦ ¦ при исчислении ¦ при исчислении ¦
¦ ¦ ¦ ¦ налоговой базы ¦ налоговой базы ¦
+—+—————-+——————+——————+—————-+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦
+—+—————-+——————+——————+—————-+
¦…¦ … ¦ … ¦ … ¦ … ¦
+—+—————-+——————+——————+—————-+
¦115¦Z-отчет N 318 ¦Получены наличные¦ 12 500 ¦ — ¦
¦ ¦от 05.02.2008 ¦деньги от продажи¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦клубных карт ¦ ¦ ¦
+—+—————-+——————+——————+—————-+
¦116¦Платежное ¦Поступил перевод ¦ 158 000 ¦ — ¦
¦ ¦поручение N 1234¦за клубные карты ¦ ¦ ¦
¦ ¦от 05.02.2008 ¦для сотрудников ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ЗАО «Септур» ¦ ¦ ¦
+—+—————-+——————+——————+—————-+
¦…¦ … ¦ … ¦ … ¦ … ¦
L—+—————-+——————+——————+——————
Раздельный учет
Как мы сказали, некоторые виды деятельности фитнес-центров могут облагаться ЕНВД, и тогда потребуется вести раздельный учет как доходов, так и произведенных расходов. С доходами вроде бы все ясно: клиент рассчитался — сумму приписали к соответствующей позиции. Однако это не всегда так.
Предположим, клуб предоставляет напрокат спортинвентарь, а с бытовых услуг населению в регионе уплачивается ЕНВД. Проблема возникнет в том случае, если клубные карты позволяют обращаться как за услугами, не подпадающими под этот режим, так и за прокатом. А сколько он будет стоить, если им воспользуется владелец клубной карты, неизвестно. Может быть, клиент вообще ничего не возьмет. Как тогда быть с раздельным учетом? Законодательство ответа не дает, поэтому налогоплательщики должны разработать свой порядок.
Рекомендуем исходить из имеющихся данных. Определите долю себестоимости услуги, с которой взимается ЕНВД, в общей себестоимости предлагаемого набора. Умножьте эту долю на стоимость клубной карты. Получите величину доходов, относящихся к деятельности, облагаемой ЕНВД. Остальные доходы нужно учесть в целях налогообложения при «упрощенке» и записать в Книге учета доходов и расходов.
Примечание. Не забудьте прописать алгоритм раздельного учета в учетной политике.
Пример 3. ООО «Спортивный стиль», применяющее УСН с объектом налогообложения доходы минус расходы, является фитнес-клубом. Здесь можно посетить бар (его площадь равна 100 кв. м) и взять напрокат спортинвентарь. И та и другая услуга облагается ЕНВД. В цене клубных карт учтена стоимость проката и напитков из бара. Доля себестоимости проката, а также напитков, отпускаемых по клубной карте, в общей себестоимости набора составляет 18%. 8 февраля 2008 г. клубных карт продано на сумму 62 800 руб. Деньги получены в кассу организации. Какие записи должны быть в Книге учета доходов и расходов?
Вычислим величину доходов от деятельности, переведенной на режим уплаты ЕНВД. Она равна 11 304 руб. (62 800 руб. x 18%). Соответственно, в Книгу учета доходов и расходов нужно вписать 51 496 руб. (62 800 руб. — 11 304 руб.) — сумму, относящуюся к доходам, облагаемым по упрощенной системе (табл. 2).
Таблица 2. Фрагмент Книги учета доходов и расходов
ООО «Спортивный стиль» за I квартал 2008 года
—-T——————T——————T—————-T—————¬
¦ N ¦ Дата и номер ¦ Содержание ¦ Доходы, ¦ Расходы, ¦
¦п/п¦ первичного ¦ операции ¦ учитываемые ¦ учитываемые ¦
¦ ¦ документа ¦ ¦ при исчислении ¦ при исчислении¦
¦ ¦ ¦ ¦ налоговой базы ¦ налоговой базы¦
+—+——————+——————+—————-+—————+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦
+—+——————+——————+—————-+—————+
¦…¦ … ¦ … ¦ … ¦ … ¦
+—+——————+——————+—————-+—————+
¦ 97¦Z-отчет N 108 ¦Получены деньги ¦ 51 496 ¦ — ¦
¦ ¦от 08.02.2008, ¦за клубные карты ¦ ¦ ¦
¦ ¦бухгалтерская ¦на услуги, ¦ ¦ ¦
¦ ¦справка N 28 ¦не облагаемые ЕНВД¦ ¦ ¦
¦ ¦от 08.02.2008 ¦ ¦ ¦ ¦
+—+——————+——————+—————-+—————+
¦…¦ … ¦ … ¦ … ¦ … ¦
L—+——————+——————+—————-+—————-
Бухгалтерский учет
Если бухгалтерский учет ведется в полном объеме, вопросы возникают с операциями, связанными с клубными картами со сроком действия более месяца. Поясним.
Примечание. Напомним, что бухгалтерский учет в полном объеме для «упрощенцев» необязателен (п. 3 ст. 4 Федерального закона от 21.11.1996 N 129-ФЗ).
Согласно п. 5 ПБУ 9/99 «Доходы организации», утвержденного Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 32н, выручка за клубные карты относится к доходам от обычных видов деятельности. А в соответствии с п. 81 Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности, утвержденного Приказом Минфина

Источник: https://www.lawmix.ru/bux/54276

Считается, что наличие униформы у сотрудников помогает вашему фитнес-клубу выглядеть более профессионально в глазах клиентов. Так ли это?

Брендирование на ассоциациях

• Клиентам нужно знать, к кому они могут обратиться. Некоторые общие принципы применимы к униформам в любом бизнесе. Успешный брендинг предусматривает использование ваших визуальных и печатных символов в рамках конкретной маркетинговой стратегии. Очевидные атрибуты в данном случае включают в себя такие элементы, как цветовая гамма и логотип фитнес-клуба.

Наличие стильной униформы у сотрудников — это также один из аспектов формирования благоприятного впечатления о клубе среди потенциальных или новых клиентов. Клиенты стараются найти человека в форме почти что бессознательно, это своего рода социальный механизм. Поэтому если ваши сотрудники будут одеты неопрятно, в форму, которая выглядит плохо и не подогнала по размеру, или без униформы вовсе, у клиентов может сформироваться мнение, что ваш фитнес-клуб не так уж и хорош.

• Разница между теми, кто работает и тренируется. Очень важно очертить эту разницу между клиентами и сотрудниками так, чтобы она была понятна. Те владельцы фитнес-клубов, которые полагают, что клиентам и так все ясно, грубо ошибаются.

Сотрудники представляют клуб, а значит они должны проецировать авторитет. Многие практики фитнес-бизнеса считают, что именно сотрудникам в форме удается продавать дополнительные услуги и сопутствующие товары лучше.

Если вы установили политику в отношении униформы для сотрудников, она должна распространяться и на тренеров. Профессиональные инструкторы понимают, что несут ответственность за формирование у клиента правильного впечатления. Это касается и тренеров-фрилансеров — им также следует облачаться в клубную форму при работе с клиентами.

3 причины, почему нужна униформа персоналу клуба

• Ваш фитнес-бизнес кажется более многообещающим. Если у вашего бизнеса имеется последовательная стратегия брендирования, это делает вашу компанию более профессиональной. А стандартизированная униформа — это последний штрих в продвижении вашего бренда и корпоративной культуры.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса
В сознании потребителей это формирует убеждение, что вы достаточно серьезный бренд, который просуществует многие годы, что ваш фитнес-клуб достаточно стабилен, чтобы планировать свое посещение на определенное время вперед.

• Ваши сотрудники выглядят более профессионально. Так, что они действительно заработали все свои сертификаты. Конечно, это означает, что униформа должна быть качественной, такой, чтобы ее хотелось носить. Один из наиболее важных факторов — физиологический: один размер футболок, например, для всех не подходит.

Поэтому как владельцу клуба вам следует позаботиться о наличии диапазона размеров и дизайна, которые подошли бы под различные формы тела. Так, мужское и женское спортивное тело имеют разные пропорции, так что размеры должны быть доступны для тех и других.

Стиль униформы также должен быть хорошо продуман, так, чтобы ваши люди выглядели как официальные представители клуба, каковыми они и являются.

• Вы создаете узнаваемость бренда вашего фитнес-клуба. Узнаваемая униформа помогает развивать имидж бренда. В конце концов, униформа — это не просто одежда, это четкий месседж. Вы можете выбрать какой-то приглушенный фон для рубашки поло и поместить на нем свой логотип или использовать конкретные клубные цвета.

Причем униформа не должна быть доступна для покупки клиентами. Тем не менее, если вы продаете товары на стойке регистрации, в магазине или через платформу электронной коммерции, то реализация фирменных элементов одежды — это хорошая идея. Фирменные товары + униформа — это все части пазла, под названием “внутренний брендинг клуба”. Если вы управляете большой компанией, позаботьтесь о том, чтобы персонал франшизных локаций также использовал униформу.

Для тех, кто хочет знать больше:

Успешная Реклама Фитнес-Клуба Через Социальные Сети.

Онлайн Продвижение Фитнес Клуба: Как Правильно Использовать Видео-Контент

ТОП-6 Популярных Приложений для Фитнеса в Европе и США

Как Отзывы Помогают в Продвижении Фитнес Бизнеса

Бренд на Униформе Сотрудников Фитнес-Клуба 4 (80%) 2 голоса

Источник: https://consultingforfitness.ru/brendirovannaya-uniforma-dlya-personala-fitnes-kluba-nuzhna-li-ona/

Корпоративный фитнес в World Class

Насколько в Вашей компании популярны занятия фитнесом? По Вашему мнению, многие ли представители топ-менеджмента и менеджмента ведут здоровый образ жизни, регулярно ходят в фитнес-клуб?
По нашим данным, у каждого пятого сотрудника в нашем офисе, включая руководителей компании, есть абонемент в фитнес-клуб. И это не говоря о тех людях, которые занимаются спортом самостоятельно (йога, бег, велоспорт и т.д). Так, многие наши топ-менеджеры участвуют в международных марафонах, а один из руководителей Департамента аудита финишировал в соревнованиях по триатлону IronMan. Если говорить о триатлоне, то наши менеджеры и руководители департаментов вместе с другими сотрудниками компании ежегодно принимают участие в благотворительной гонке ExtraMile, в которой нужно преодолевать такие этапы, как водный этап, ориентирование на местности и соревнование на велосипедах. Обычно мы приглашаем принять в ней участие не только сотрудников компании, но и наших клиентов, а также партнеров.
Какие шаги в Вашей компании уже предпринимаются для улучшения уровня жизни сотрудников: например, предоставление медицинских страховок, скидок на абонемент в спортивные клубы, туристических и санаторно-курортных путевок?
Мы предлагаем нашим сотрудникам различные бонусные программы, скидки на абонемент в фитнес-клубы и студии йоги, а также бесплатные спортивные секции по футболу, баскетболу, хоккею, софтболу. Кроме того, наша футбольная команда регулярно принимает участие в московских и международных чемпионатах, а участники хоккейной команды играли на показательном матче вместе со знаменитыми игроками и политическими лидерами. С этого года в компании предоставляется в аренду 10 велосипедов, и каждый желающий может взять их напрокат бесплатно и покататься по Москве. К счастью, наш офис располагается в центре города. Это все, что касается спорта и развлечений. Но кроме этого, мы активно развиваем в компании направление, связанное с социальной и корпоративной ответственностью сотрудников. У них всегда есть возможность принять участие в различных проектах, будь то уборка леса, посещение детских домов или сдача крови.
Почему Вам нравятся фитнес-клубы “World Class” и рекомендуете ли Вы эту сеть для других компаний?
Мы уже давно сотрудничаем с этой сетью, с 2009 года, и у нас установились крепкие партнерские отношения. У нашей компании имеется свой персональный менеджер. Многие наши сотрудники из года в год выбирают эту сеть фитнес-клубов. Главным образом потому, что эта сеть действительно очень большая. В разных районах Москвы существует большое количество фитнес-клубов, неизменно отвечающих высоким стандартам качества.
В чем преимущество для Вас как руководителя высшего звена того, что многие сотрудники занимаются спортом, зачастую даже в одном клубе?
Безусловно, занятия спортом ― это основа крепкого здоровья и хорошего настроения любого человека. Спорт помогает снять стресс и является отличной эмоциональной разгрузкой после рабочего дня. Работа консультанта в «Делойте» связана с высокими интеллектуальными нагрузками, и занятия спортом помогают не только поддержать физическую форму (что также важно в нашем бизнесе при общении с клиентами), но и серьезно повысить уровень стрессоустойчивости и выносливости, повысить иммунитет, и, конечно же, расслабиться после работы и переключиться на отдых. Совместные занятия спортом способствуют неформальному общению в нерабочей обстановке, где, как ни парадоксально, зачастую рождаются инновационные идеи для бизнеса. Кроме того, они создают теплую атмосферу внутри коллектива и поддерживают «командный дух» в компании.
Как часто, по Вашему мнению, должен среднестатистический менеджер заниматься спортом?
Любому здоровому человеку нужны физические нагрузки, и, как известно, в объеме как минимум 30 минут 3 раза в неделю.
Какие привычки здорового образа жизни Вы сами хотели бы привить в нашем обществе в целом и в Вашей компании в частности?
На мой взгляд, самое главное для здоровья ― это такие простые вещи как правильное питание, здоровый сон и регулярные физические нагрузки. Ими часто пренебрегают, забывая об их важности, но именно они и лежат в основе здорового образа жизни. Я бы также рекомендовала выполнять такие простые, на первый взгляд, но очень полезные вещи: чаще ходить пешком, меньше пользоваться лифтом, вместо этого использовать лестницы, ездить на велосипеде вместо машины, пить меньше кофе и больше воды, отказаться от курения. Что касается нашей компании, то было бы полезно делать небольшие перерывы в работе, минут на 15, чтобы пройтись и размяться. У нас в основном сидячая работа в офисе, поэтому даже такие паузы принесут пользу.

Источник: https://www.worldclass.ru/korporativnyy-fitnes/

Зачем нужен корпоративный фитнесс?

1.Совместные занятия спортом сплачивают коллектив. Тренировки и время, проведенное вместе в зале, позволяет создать сплоченную команду, которая сможет уверенно двигать компанию к назначенной цели. В таком коллективе будет наблюдаться меньшая текучка кадров, что положительно скажется на результативности труда.

2.В тех организациях, где сотрудники регулярно посещают фитнес-клубы, количество прогулов и больничных листов гораздо меньше, что способствует повышению работоспособности, эффективности труда и к росту производительности в компании в целом.

3.Корпоративный фитнес позволяет каждому сотруднику раскрыться и проявить те качества, которые в процессе работы могли быть незаметны. Совместные занятия и тренировки дают возможность сотрудникам поменяться ролями, выйти из зоны комфорта и бросить вызов себе и другим.

4.Социально-ответственные компании, которые вкладываются в корпоративный спорт, более привлекательны для работников на рынке труда. Лояльное отношение персонала к руководству значительно снижает количество конфликтных ситуаций и недовольство в коллективе.

5.Кроме того, спорт и здоровый образ жизни положительно влияют на организм, помогают расслабиться и снять стресс и получить позитивный настрой на работу.

Источник: https://maxfit-sayansk.ru/korporativnyij-fitnes/