Я приветствую вас, мои многоуважаемые читатели!

Задумывались ли вы над тем, как стремительно меняется наш лексикон? Все чаще автоматически мы используем в речи иностранные слова, непривычные ранее термины, не всегда зная их точное значение.

Например, слова «бизнесмен» и «предприниматель» — практически синонимы, а ведь смысл у этих двух слов – разный. Хотите узнать, чем отличается бизнес от предпринимательства? Тогда оставайтесь на связи!

Так вышло, что де-юре в налоговом кодексе закреплено понятие о предпринимательстве.

Индивидуальным предпринимателем считается человек, который осуществляет зарегистрированную индивидуальную деятельность, направленную на получение прибыли, и, что важно, упомянутая деятельность должна носить систематический характер.

Подразумевая, что слова «бизнес» и «бизнесмен» используются в английском языке с такой же смысловой нагрузкой, мы с легкостью подменяем одно понятие другим.

Как говорится, найдите 5 отличий.

Отличия

Первое

Самое главное отличие лежит на поверхности. Суть занятий бизнесом и предпринимательством разная.

Если в первом случае человек, который решил вести частный бизнес, берет за основу готовую модель и воплощает ее в жизнь, то во втором – модель разрабатывает именно предприниматель. Его занятие – реализация новых идей, поиск инноваций, того, чего до него никто не делал.

Например, основателям всемирно известной спортивной компании «Адидас» в свое время пришла в головы идея о дополнении подошвы кроссовок металлическими шипами. Таким образом улучшалось сцепление с поверхностью, и спортсмены добивались значительно более высоких результатов.

Вот это – предпринимательство, выпуск продукции, которой до сих пор не было на рынке. То, что вслед за ними подобную обувь стали выпускать конкуренты, мы назовем «бизнесом» — работой по готовому шаблону, возможно, слегка измененному или дополненному.

Второе

Вторым отличием можно смело назвать степень риска в одном и другом случае.

Готовая модель, проверенная временем и коллегами-конкурентами, так или иначе уже доказала свою жизнеспособность, и риски, связанные с ведением бизнеса в значительной степени ниже, чем при организации собственного, принципиально нового дела.

Современные ноутбуки давно стали неотъемлемой частью нашей жизни, но будут ли пользоваться спросом девайсы, которые, например, заряжаются не от электричества, а от солнечного света? С одной стороны, такая зарядка доступна и бесплатна, но с другой – количество пасмурных дней в наших широтах достаточно велико.

Обречена ли такая предпринимательская деятельность на успех или на провал можно узнать, только если попробуешь. А это значит, на свой страх и риск вложишься в покупку оборудования, сырья, в рабочую силу, рынок сбыта и так далее, и тому подобное. Но зато если идея найдет отклик в сердцах миллионов людей, то миллионы (рублей или долларов) окажутся на вашем банковском счете.

Заманчиво? Как говорится, кто не рискует…

Третье

Третьим пунктом отмечу размах в том и другом случае. Бизнес предполагает серьезный разворот, крупный бизнес можно смело назвать основой государственной экономической политики. А предпринимательство – деятельность малого и среднего масштаба.

Для организации предпринимательского дела его владелец (владельцы) вкладывают собственные средства. К примеру, берут займы и кредиты в банке, закладывая личное имущество в качестве гарантии кредитоспособности.

Бизнес, особенно крупный, зачастую поддерживается государством и базируется на уже имеющихся мощностях. Нельзя не заметить, что наблюдается прямая зависимость от государственной политики в случае организации среднего и крупного бизнеса.

Четвертое

Ну и напоследок, подытоживая все вышеперечисленное, хочется заметить, что для организации предпринимательской деятельности требуется незаурядная фантазия, творческий подход и фонтан новых идей.

Плюс к этому – желание и стремление, смелость заниматься незнакомым делом и умение привлечь на свою сторону людей, убедить их в целесообразности вложить деньги, приобрести, помочь в развитии.

Возможно, существуют какие-то шаблоны, наверняка, можно найти литературу на интересующую тему, но по большому счету предпринимательская жилка должна быть у человека в крови, научиться этому в ВУЗе не получится.

Наверняка, мои уважаемые читатели, кто-то из вас заморочился на тему отличия этих двух понятий, а кто-то — махнул рукой и по-прежнему пользуется ими, как синонимами. Дело ваше, мне было интересно провести небольшое расследование и узнать для себя новую информацию, которой я с большим удовольствием делюсь с вами.

Не теряйтесь, подписывайтесь на мой блог, делитесь ссылкой на него в социальных сетях, ведь чем шире наша аудитория, тем информативнее и интереснее получится диалог. До новых встреч, всего доброго!

С уважением! Абдуллин Руслан

Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие преимущества малого предпринимательства: более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая свобода действий субъектов малого предпринимательства; гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление; большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Субъекты малого предпринимательства лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию наемным работникам. Малые предприятия способствуют занятости большего количества работников по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных кадров и распространению практических знаний.

В то же время субъектам малого предпринимательства свойственны и определенные недостатки, среди которых следует выделить самые существенные: более высок уровень риска, поэтому высока степень неустойчивости положения на рынке; зависимость от крупных компаний; недостатки в управлении делом; слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования; трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов; неуверенность и осторожность хозяйствующих субъектов при заключении договоров (контрактов) и др. Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с отсутствием опыта управления или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.

Бизнес-компания – это предприятие, которое создается предпринимателем с целью оказания услуг населению или выпуска товаров. Предприниматель при создании предприятия рассчитывает получать финансовую выгоду от реализации бизнес-плана своей компании. На сегодняшний день компании бизнеса имеют множество организационно-правовых форм, в которых можно успешно развиваться на различных финансовых условиях.

Статистика по созданию бизнес-компаний

Во всем мире статистика по созданию собственного бизнеса неудовлетворительна: из десяти созданных компаний восемь или девять разоряются в первый же год. Основная причина разорения: отсутствие должного уровня управления.

Создание бизнес-компаний в России активно увеличивалось с момента перестройки, на сегодняшний день наблюдается незначительный спад по причине санкционирования со стороны Запада. Правительство РФ предлагает предпринимателям программы «налоговых каникул» с целью повысить рост предпринимательской деятельности в государстве.

Как создать бизнес-компанию

1. Создание бизнеса с нуля требует больших инвестиций со стороны предпринимателя, особенно если планируется создание крупного бизнеса и выход на мировой рынок. Для создания бизнеса с нуля предприниматель, обычно совместно с финансовыми консультантами, создает бизнес-план своего предприятия, затем начинает его реализацию. Для претворения бизнес-плана в жизнь предпринимателю необходим капитал, который можно взять из собственных сбережений, взять в форме ссуды в банке или привлечь инвестиционным путем.

2. Выкуп части готового бизнеса, как правило, осуществляется с помощью акций. Акционерное общество выпускает определенный объем акций для привлечения инвестиционного капитала со стороны, акционеры берут акцию в обмен на деньги. Если у акционера будет больше половины акций, фактически он сможет управлять акционерным обществом на свое усмотрение. Таким образом, инвестор-акционер приобретает бизнес-компанию, с которой будет получать стабильный доход.

3. Создание товариществ полного типа или товариществ на вере – это объединение нескольких людей, которые ведут совместную деятельность по созданию бизнеса и выводу его на рынок. Товарищества регулируются определенными условиями, которые прописаны в соответствующих положения Гражданского Кодекса РФ.

4. Занятость в сетевом маркетинге дает уже готовый бизнес-план и минимум риска. Если вы хотите создавать бизнес-компанию при минимуме опыта, сетевой маркетинг может стать лучшим решением (согласно интервью бизнесменов Р. Т. Кийосаки, Р. Гейджа, З. Зиглара и других). Вы сможете развивать свой бизнес, как в направлении простой торговли, так и в направлении построение клиентской базы.

Развитие крупного бизнеса ослабляет конкуренцию, способствует развитию монополии, стабилизирует уровень цен в отрасли. На российском рынке крупный бизнес представлен частными и государственными корпорациями, унитарными предприятиями в сфере энергетики, сырья, транспорта.

Разновидности крупного бизнеса

Рост прибыли в крупном бизнесе требует постоянного расширения предприятия: увеличения производственных площадей, покупки нового оборудования, найма сотрудников. Развитие таких компаний сопровождается государственными субсидиями, обильными инвестициями. Представителями крупного бизнеса могут быть:

• Единое предприятие. Производственный, торговый, исследовательский объект с общей организационной структурой. Такой вид крупного бизнеса встречается в добыче и переработке сырья, часто относится к градообразующим предприятиям.
• Компания. Группа из нескольких предприятий, составляющих единое юридическое лицо, управляемое группой собственников или менеджеров. Такой вид крупного бизнеса характерен для всех отраслей промышленности, позволяет собственникам снизить издержки, исключив посредников из цепи поставок.
• Группа компаний. Несколько производственных, торговых, исследовательских предприятий, которые работают независимо и объединены общими собственниками. Такая разновидность крупного бизнеса характерна для государственных корпораций в России, международных компаний, производителей технически сложной продукции.

Российская экономика развивается за счет крупных корпораций, напрямую работающих с властными структурами через государственные заказы. Такие компании предоставляют рабочие места, расширенные социальные льготы, развивают промышленность страны. Главенство крупного бизнеса усложняет выход новичков на рынок, что сужает ассортимент, завышает средний уровень рыночных цен, создает недобросовестную конкуренцию.

Зарубежная экономика построена вокруг мелких предприятий, которые свободно конкурируют друг с другом. Такие компании выпускают разнообразный ассортимент продукции, формируют разброс цен на рынке, простой выход на рынок новых предприятий и высокий уровень конкуренции. Крупный бизнес в зарубежной экономике более обособлен от государства, тесно сотрудничает с мелкими компаниями.

Особенности крупного бизнеса

Количество и динамика развития крупных предприятий зависит от государственного регулирования, особенностей национальной экономики, политической ситуации в стране и мире. Развитие крупного бизнеса двояко влияет на экономику страны, поэтому тщательно регулируется надзорными органами. Для крупного бизнеса характерны следующие черты:

• Экономия за счет масштаба производства. Крупные компании закупают сырье и материалы оптовыми партиями, реализуют товары через налаженные дистрибьюторские каналы. Такой подход снижает себестоимость единицы товара и стабильно повышает прибыль.
• Стабильное развитие экономики. Крупный бизнес постоянно выплачивает налоги, обеспечивает рабочие места, развивает регионы, вкладывает прибыль в исследования, разработки новых моделей продукции. Такой подход стабилизирует рынок, позволяет инвестировать в технологии, персонал.
• Влияние на политическую ситуацию в стране. Большинство крупных компаний имеет международные деловые связи, заинтересовано в стабильном положении государства на мировой арене. Главы крупных компаний имеют лобби во властных структурах, продвигают выгодную им экономическую и социальную политику.
• Концентрация хозяйственной деятельности вокруг одного предприятия. Крупные компании относятся к предприятиям «полного цикла» и действуют изолированно от других участников рынка. Такой подход уменьшает интеграцию компаний, замедляет обмен информацией между бизнесом, государством и потребителями.
• Стандартизация бизнес-процессов. Крупный бизнес часто имеет жесткую корпоративную культуру и установленные правила заключения сделок. Такой подход создает бюрократизированные структуры, медленно адаптирующиеся к изменениям рынка.

ПОТРЕБНОСТИ: Средний бизнес (компания с выручкой $10-100 млн) создатель Petr Didenko

Роли в компании 10-100

1.3. Финансовый директор

1.6. Закупки/procurement

Потребность: Удобно управлять денежными потоками

2.2. Как финансовый директор группы компаний я хочу видеть в одном месте остатки по счетам всех компаний группы в разных банках чтобы иметь возможность не переносить только для этой цели все счета всех компаний в один банк

2.5. Как финансовый директор я хочу чтобы рублёвые платежи между компаниями нашей группы происходили максимально оперативно, желательно в реальном времени чтобы мы на деле распоряжаться деньгами группы как единым целым

Потребность: Финансировать текущую деятельность и инвестиции в развитие бизнеса

3.1. Кредитование

3.1.1. Как предприниматель, я хочу готовить и передавать в банк не так много бумажных документов в качестве кредитной заявки чтобы экономить время и получить ответ на заявку быстрее

3.1.2. Как предприниматель я хочу отправлять заявки на дополнительные кредитные транши в рамках рамочного договора в электронной форме чтобы они поступали в банк быстрее, обрабатывались быстрее и чтобы я мог видеть результат рассмотрения моих заяков в онлайне

3.1.3. Как собственник бизнеса я хочу чтобы банк не только требовал с меня кучу документов о моей деятельности и надёжности, но и сам проактивно пытался найти причины дать мне кредит

3.1.4. Как финансовый директор я хочу самостоятельно расчитывать процентные ставки по разным типам финансирования скорректированные банком с учётом истории отношений конкретно с нашей компанией чтобы оперативно иметь возможность сравнивать условия банка с условиями банков-конкрурентов

Потребность: Получать доход от свободных средств

4.1. Депозиты

4.1.1. Как финансовый директор я хочу иметь возможность оперативно размешать свободные средства на краткосрочный депозит самостоятельно рассчитав ставку чтобы принимать решения о размещении самостоятельно, без участия сотрудника банка, в любое время, везде

4.2. Валютный рынок

4.2.1. Как собственник я хочу размещать свободные средства не только на депозитах, но и получать доход от разницы курсов на валютном рынке чтобы получать доход от моих знаний и представлений о макроэкономической ситуации в будущем

4.2.2. Как финансовый директор я хочу диверсифицировать способы размещения свободных средств нашей компании с помощью форекс при использовании консультаций специалистов банка чтобы повысить доход на часть свободных средств, пусть с несколько большим риском

4.3. Фондовый рынок

4.3.1. Как руководитель компании я хочу получать доход от веременно свободных средств через инвестиции на фондовом рынке так как хорошо понимаю свою отрасль и обладаю инсайдерской информацией

Потребность: Чтобы работа с банком не добавляла боли

5.2. Как финансовый директор я хочу чтобы банк показывал хотя бы принипиальную готовность выполнять отдельные доработки чтобы мы могли расстматривать этот банк как часть стратегии по лучшей интеграции услуг ДБО с нашей ERP системой

5.5. Как бухгалтер я хочу чтобы моя работа с системой интернет банка происходила без сбоев и зависаний чтобы я мог быть уверен, что тогда когда мне надо, она точно будет работать и я смогу проводить операции

5.8. Как сотрудник компании-клиента банка я хочу чтобы предпринимаемые банком меры по обеспечению безопасности были мне понятны чтобы я мог доверять банку в том, что он не создаёт мне лишних проблем на пустом месте

5.11. Как руководитель организации я хочу чтобы наше сотрудничество с конкретным банком было долгим чтобы лучше понимать намерения банка и быть уверенным в его будущем

5.13. Как финансовый директор я хочу получить от банка объяснения того, как работает система безопасности и контроля за мошеннической деятельностью чтобы знать, что средства моей компании находятся в безопасности

Потребность: Торговать с иностранными компаниями

6.1. Конвертация и валютные платежи

6.1.1. Как специалист по ВЭД я хочу в режиме реального времени получать информацию по остаткам на валютных счетах чтобы лучше планировать ближайшие операции

6.1.2. Как специалист по ВЭД я хочу делать конвертацию по гибкому курсу в течение дня в тот момент, когда курс наиболее выгодный чтобы получать выгоду от …

6.1.3. Как специалист по ВЭД я хочу совершать мультивалютные переводы (из рублей через имеющийся у меня долларовый счёт в евро) чтобы не открывать счета во всех нужных мне не часто валютах

6.2. Валютный контроль

6.2.1. Как специалист по ВЭД я хочу в режиме самообслуживания иметь доступ к актуальной информационной базе данных по текущей практике ВЭД и валютного контроля чтобы самостоятельно находить нужную информацию и не платить за услуги сторонних консультантов

6.2.2. Как специалист по ВЭД я хочу отправлять заявку на оформление паспорта сделки и все необходимые документы через электронный документооборот с банком чтобы экономить время на передачу бумажных документов в валютный контроль через моего менеджера в банке

6.2.3. Как специалист по ВЭД я хочу оперативно получать информацию о статусе рассмотрения моих заявок на оформление паспортов сделок через электронный докумнетооборот с банком чтобы избавиться от пауз в процессе оформления, которые сегодня возникают когда в этом участвует мой менеджер

6.2.4. Как специалист по ВЭД я хочу иметь возможность обратиться за оперативной устной или письменной консультацией по тонкостям валютного контроля к компетентному специалисту в банке чтобы избежать ошибок в оформлении важных документов

6.2.5. Как специалист по ВЭД я хочу в реальном времени получать информацию о возможности совершения тем или иных операций по транзитному валютному счёту чтобы снизить задержки при ведении операций ВЭД

6.3. Документарные операции

6.3.1. Как импортёр товаров в Россию я хочу подавать заявки на открытие аккредитивов и других документарных инструментов чтобы гарантировать сделки своим зарубежным партнёрам

Потребность: Платить и получать деньги

7.1. Выполнять платежи

7.1.1. Как бухгалтер ответственный за проведение платежей, хочу загружать 1000 платёжек одним файлом, подписывать ЭЦП одну транзакцию и таким образом за раз выполнить 1000 уникальных платежей чтобы сэкономить рабочее время.

7.1.2. Как предприниматель я хочу иногда внезапно отправить срочный-срочный перевод клиенту другого банка чтобы деньги предсказуемо зачислились точно сегодня, желательно в течение часа и я таким образом быстрее получил заказанные у контрагента товары

7.1.3. Как бухгалтер, я хочу составить график периодических платежей — чтобы в известные мне даты автоматически отправлялись известные мне суммы чтобы не тратить раз в месяц время на проведение периодически платежей и не увеличивать шансы человеческой ошибки при оформлении лишней платёжки

7.1.4. Как финансовый директор организации я хочу выстроить многоуровневую систему согласования поручений на оплату внешним контрагентам чтобы реализовать на уровне непосредственно перед отправкой платежа принятую у нас в компании политику согласований

7.1.5. Как предприниматель, зная что должен заплатить по определённому контракту на следующей неделе, хочу заранее сформировать платёж чтобы потратить на это время тогда, когда оно у меня есть (и немного сэкономить)

7.1.6. Как предприниматель, я хочу иметь доступ к рассчётному счёту своей компании с помощью платёжной карты чтобы в любой момент иметь возможность тратить деньги компании на бизнес-нужды

7.1.7. Как главный бухгалтер я хочу выполнять платежи прямо из моей текущей ERP системы чтобы не обучать бухгалтеров работе с интернет-банком каждого используемого нами банка

7.1.8. Как финансовый директор я хочу готовить электронные платёжные требования в своей ERP-системе и передавать их в банк для массовой расслыки моим контрагентам в любых банках чтобы уменьшить средний срок оплаты по договарам и исключить потери документов при отправлке их традиционными методами

7.1.9. Как бухгалтер-операционист я хочу иметь онлайн-связь с операционистом банка — отправить сообщение и получить в разумное время ответ чтобы чтобы не ждать в длинной телефонной очереди по любому вопросу и иметь возможность работать ожидая ответа (что невозможно когда звонишь по телефону)

7.1.10. Как бухгалтер я хочу всегда иметь под рукой свежие версии справочников, используемых при оформлении платежей чтобы не быстроее проводить платежи и не искать эти данные непонятно где

7.1.11. Как финансовый директор я хочу иметь возможность отправлять платежи не только в стандартное рабочее время банка, но и раньше/позже чтобы лучше обслуживать наших контрагентов из других регионов и иметь возможность говорить, что платёж был отправлен определённой датой (пусть поздно вечером)

7.2. Организовать выплату зарплаты сотрудникам

7.2.1. Как бухгалтер я хочу организовать удобную выдачу заработной платы через централизованный зарплатный проект с банком чтобы экономить время на совершении массы ручных операций

7.2.2. Как руководитель организации я хочу чтобы мои сотрудники могли снимать наличные через большую сеть банкоматов чтобы их удовлетворённость процессом получения зарплаты была высокой

7.2.3. Как руководитель организации я заинтересован в том, чтобы мои финансовая грамотность моих сотрудников со временем росла чтобы они были более счастливы как люди и могли не отвлекаться от работы на ерунду

7.2.4. Как бухгалтер я хочу очень просто передавать в банк информацию о начисленной зарплате для выплаты сотрудникам чтобы не выполнять для этого массу непроизводительных усилий (как это происходит сегодня)

7.3. Удобно разбирать входящие платежи

7.3.1. Как бухгалтер я хочу получать платёжные требования от моих поставщиков в виде пригодном для быстрого ознакомления и акцепта чтобы сэкономить время на ручном разборе входящей корреспонденции и избежать возникающих при этом ошибок

Потребность: Продавать и покупать эффективнее

8.1. Оптимизировать дебиторскую задолженность

8.1.1. Как финансовый директор я хочу уменьшить сегодня очень длительные сроки получения платежей за товары, поставляемые нашей компанией большим торговым сетям чтобы не привлекать лишниее кредитование и своевременно финансировать оперционную деятельность

8.2. Продавать через интернет

8.2.1. Как начальник отдела продаж я хочу чтобы информация о товарных остатках и номенклатуре моей компании автоматически размещалась в интернете чтобы потенциальные клиенты, желающие закупить продаваемые мною товары, своевременно получали информацию о моих предложениях

8.3. Меньше тратить на проведение транзакций

8.3.1. Как главный бухгалтер я хочу чтобы бухгалтерские первичные документы из моей бухгалтерской системы попадали прямо в бухгалтерию моих контрагентов чтобы не печатать все эти бумажки, чтобы они не терялись при пересылке, чтобы вся закрывающая документация была у меня вовремя

8.3.2. Как финансовый директор я хочу чтобы система обеспечения продаж нашей компании могла оперативно и автоматически получать информацию о поступлении средств от клиентов на расчетный счёт чтобы уменьшить время до отгрузки товаров покупателям с целью повышения их лояльности и быстрой оборачиваемости капитала

8.4. Организовать эффективные закупки на конкурсной основе

8.4.1. Как сотрудник отдела закупок я хочу чтобы информация о постребностях нашей компании размещалась в интернете чтобы мы получали больше конкурентных предложений от желающих поставлять нам товары/услуги

8.4.2. Как собственник я заинтересован в организации автоматизированных конкурсных закупок чтобы экономить деньги и находить поставщиков с хорошей репутацией